【正文】 一個管理者，精力是有限的，這時候，在原則問題，重大問題，突發(fā)問題，例外問題上的管理則顯得尤其重要。這一個階段，讓我嘗到一個管理者受煎熬的滋味。這讓我很是捏一把汗，這幸虧是模擬，要是現(xiàn)實中，在政府這一關(guān)，也許就大意失荊州了。但由于在金額上沒有考慮周全，只捐了四萬。二、在競爭中，如果你的行動比競爭對手差一點，就等于沒有做!第二個階段是管理年的階段，也是一個企業(yè)形成自身核心競爭力，夯實自身實力的一個階段。結(jié)果導致我們對自身的生產(chǎn)能力估計過于保守，在生產(chǎn)過程中，我們剩下很多時間來等待生產(chǎn)時間的結(jié)束，企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)能沒有得到充分發(fā)揮。第一個階段是一個創(chuàng)業(yè)的階段，如何攫取最大利潤來保證企業(yè)的生死是關(guān)鍵。由于對市場不甚了解，根據(jù)經(jīng)驗，初步定為增長率為10%。每一個階段各人擔任不同的角色，組成一個模擬公司，根據(jù)不同的市場信息和市場規(guī)則確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定經(jīng)營計劃和組織生產(chǎn)銷售，期末結(jié)算經(jīng)營業(yè)績。一直以來，我作為一名MBA學生，學習了有關(guān)管理的各類相關(guān)知識，如戰(zhàn)略、財務(wù)、運營、營銷、人力資源等等，但是對管理總是沒有深切的體會，所有的所得都如同浮萍浮在水面，沒有扎根。每條生產(chǎn)線只能有一個產(chǎn)品在線，產(chǎn)品上線時需要支付加工費，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，需要支付的加工費也不同。，每執(zhí)行一次本項任務(wù)，將每條生產(chǎn)線上在生產(chǎn)的產(chǎn)品向成品庫德方向移動一個賬期，盤面上各生產(chǎn)線上的在制品向前推進一格，如果在制品處于生產(chǎn)線的最后一格，則直接產(chǎn)品直接下線，放到成品庫中，表示產(chǎn)品生產(chǎn)完成。我的角色分配是生產(chǎn)總監(jiān),是生產(chǎn)計劃的制定者和決策者,生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作,協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃,維持生產(chǎn)成本,落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度,保持生產(chǎn)正常運行,及時交貨,組織新產(chǎn)品研發(fā),擴充改進生產(chǎn)設(shè)備,做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會服務(wù)部門等外部資源。要想有錢必須多賣出產(chǎn)品，要多賣出產(chǎn)品就要多上生產(chǎn)線、多上原料，要多上生產(chǎn)線多上原料又必須有錢。這樣的人做事有把握、有魄力。沙盤模擬時的慘痛教訓還時刻提醒著我：做事前要仔細考慮后果，但做決定時要果斷堅決。如果五個人當中有一個人缺少團隊意識，那只會有一種結(jié)果：必輸無疑，無論其它人的個人業(yè)務(wù)水平有多高，因為每個人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。經(jīng)歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易，需要考慮的事情很多，身上的責任、壓力也非常大。不過我們團隊有一個弊端就是做事情時有些混亂，并沒有按照一開始的分工做事，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負責，其他的主管卻越俎代庖。第二篇：沙盤模擬總結(jié)沙盤模擬總結(jié)專業(yè)：工商管理2班 姓名：李倩 學號：201140539241 ERP模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)），設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。在關(guān)于權(quán)益的計算方面我們應(yīng)當在拿到訂單之后馬上酸下我們當年的權(quán)益以確定自己當年應(yīng)該做些什么事情，以致自己能夠不會出現(xiàn)資金斷流的現(xiàn)象，嚴格控制自己的資金流向能夠更好的控制自己的權(quán)益。第一篇：第二輪沙盤模擬總結(jié)（范文模版）第二輪沙盤模擬總結(jié)在這一輪沙盤模擬中我擔任的是財務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)，主要控制沙盤經(jīng)營中的資金流向，及時向CEO報告資金的余額與去向，當出現(xiàn)問題時及時和小組內(nèi)同學一起商討對策！當其他職務(wù)同學出現(xiàn)資金問題時我要盡可能的想辦法幫其解決，在資金斷流時要想盡辦法來獲得資金，比如貼應(yīng)收款，貼廠房，在每一年拿完訂單之后都要算一下自己的權(quán)益如何，再通知生產(chǎn)總監(jiān)今年能做哪些事情。關(guān)于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)方面也存在嚴重的不足，我們基本上是四種產(chǎn)品同時進行，五個市場一起開拓這樣就導致了在打廣告的時候不能集中力量辦大事，以致我們不能拿到單價足夠高數(shù)量足夠大的訂單。,是自動線還是柔性線,柔性線與自動線相比可以省下轉(zhuǎn)產(chǎn)費并且沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)周期，很劃算但是在柔性線的費用高，折舊費大，所以在建線的時候可以考慮建柔性線，但不宜太多，太多不僅會加大自己的資金壓力，后期還會影響自己的折舊費用，讓自己的權(quán)益受到影響！所以即使建生產(chǎn)線的時候可以考慮建一兩條柔性線?？偨Y(jié)此次沙盤模擬，雖然我們組最后結(jié)果不好，但過程中大家團結(jié)協(xié)作，我也體會到團隊的精神與力量。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。團隊中的五個人必須有很強的團隊意識和強大的凝聚力，這項工作本身就是一項相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負有別人不可替代的任務(wù)。出現(xiàn)問題首先要想到的是如何解決目前面臨的困境，盡快的從惡性循環(huán)中解脫出來，為確保以后能夠