【正文】 、宋思思、郝杰、許晨、張苗、李曉曉 李妍、祁鈺杰、張?jiān)旅贰⒉芊f、胡曄、徐雨詩、胡廷玉、王曉玲、趙靜、卓越 朱自飛、姜泳舟、瞿穎、葛懿蕊、馬玲玲、陳鑫、吳雨佳、楊曉桐、張蕾、江振新 歐群鑫、王珍、張雯、馮楠、吳潔、李夢玲、張瑾、蔣曉涵、趙雅、居倩雯 黃雯鈺、張雨、董勝男、馮潔、閔玥、董思宇、周一新、張曉婷、薛雅珺、陶星 馬悅、單子烊、姜楠、吳亞男、楊焱、樊悅、李曉、張珠珠、徐丹丹、沈錦藝 郁景婷、盧成、陳玉婷、黃倩、魏婧怡、吳香蓉、陳紫玉、沈城彤、袁鳳華、徐文星 滕靜、朱雅婕、芮笑語、田舒旖、陶莉、方雨、湯慧源、王楠、楊曦、段俊芳 葛媛、趙慧玲、黎云潔、王雨萱、蔡瑩瑩、陳玲、張偉棟、陸潤龍、馮韓墨、翟雨陽醫(yī)藥與化學(xué)化工學(xué)院 一等獎（9人）尚文青、祁紅玉、楊冬梅、孫樂、周鑫瑜、翟雅茹、曹雪瑩、谷振天、孫慧元 二等獎（19人）胡偉帥、沈葉佳、黃玉琴、朱麗、盧旺、吳高翔、倪夢、薛義月、胡婷、曹嘉鑫 李文、房春霞、周思彤、沈小春、蔣園園、朱丹丹、朱鈺瑩、周琳、徐飛 三等獎（55人）黃誠、汪秀萍、祁文娟、鄒敏、張玲玲、曹晶、王心怡、曹慧、顧倩、夏寧 李媛、張琳莉、宋歡、陳溫州、臧新穎、高倩、王威、張燕青、倪康、夏圓 張婷婷、趙樂穎、徐繼鵬、萬婷、李純、楊進(jìn)芳、王帥、馮妹娟、孔慧、朱笑影 夏春香、徐健、周娜、翁思捷、翟露露、徐圓圓、唐潔潔、徐蓓、楊杰杰、周麗華 郭玲玲、任婷、劉國麗、梁夢麗、徐榮嶸、朱玲、仇倩、王子蔚、陸倩倩、王宇秋 殷娜、嚴(yán)慧琴、梅婷、鄧瑞、史廣軍泰興學(xué)院 一等獎（15人）宗琪、朱文林、李煜、周婧堯、吳唯、劉晨陽、孫萬悅、陳玉婷、吳敏凡、王金晶 王陽韻、黃粵、杜奕希、卞曉慧、朱烽薇 二等獎（26人）陳佳佳、居子欣、肖茜雯、袁慧茹、孫舒暢、劉佳倩、顧玲莉、陳秀、倪靜、陶靜 徐揚(yáng)、于元、楊琴、宗嘉倩、吉珺媛、陳玉、郭炳言、蘇梅慧、劉凌毓、朱和勤 蔡冬梅、劉暢、王毓瑩、尹芹、肖君、曹雯 三等獎（71人）陳麗嬌、趙玲玲、呂鑾冰、奚芮、秦彩、祁楊卉、張禹堯、薛園慧、王思文、吉穎 許安琪、周雅君、顏梅莉、吳姝慧、陳慧雯、王瑤、肖靜雅、金桐、劉琦、于薇 郭曉彤、孫悅、錢程、肖劍霞、徐晨敏、蔣麗、施琳琳、黃莉、沈雅娟、唐奕 王玥、汪意雅、林怡、仇異同、李明婧、蔣昱、劉晨煜、袁瑩、朱娜、孫佳美 樊磊、毛馨雨、耿思思、方甜甜、蔡栗原、呂佳潼、高景行、戴文慧、段夢雯、許夢茹 馬慧嫻、肖純、張晨、朱薇蓉、周雨晴、陳雨、吳姍姍、沈璐、趙如愿、趙紅艷王玉瑩、張子悅、陳蓉、羅嘉琪、張芮、周子渝、申揚(yáng)陽、許多、顧耘宣、吳奕雨 石雨潔公共體育部（體育系）一等獎（7人）房丹丹、秦宇、陸偉、潘金金、季鵬飛、周麗麗、徐純 二等獎（14人）陳萍、陳羊成、吳月、褚禹平、崔恒亞、楊凡、花夢晗、朱盼盼、陳姝含、汪鵬飛 卞爽、李錦、魏勤剛、夏雷明 三等獎（34人）李明曦、朱永剛、楊佳輝、馬天宇、史樂樂、鮑仲妮、李進(jìn)明、張敏、狄迪、趙詩珉 李剛、林之然、張競之、桂康、韓曉彤、耿磊、朱林、徐祺、陳增康、賈明明 成正星、湯小倩、陳志鵬、巫安玲、卜圣祥、王平凡、陳溪希、張冬霞、金穎、史春青 李杰、侯彥清、施陸陽、楊慧敏泰州學(xué)院辦公室2015年6月16日印發(fā)第四篇：高端人才引進(jìn)總結(jié)匯報(bào)人才引進(jìn)工作情況匯報(bào)近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強(qiáng)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、目前人才隊(duì)伍現(xiàn)狀隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對人才提出了更高要求，對管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進(jìn)行補(bǔ)充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊(duì)伍128人，％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人，％。二、在引進(jìn)、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。一是提高人才福利待遇，增強(qiáng)企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強(qiáng)人才的歸屬感。二是建立全新的人才選拔、使用機(jī)制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實(shí)行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機(jī)制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強(qiáng)聯(lián)合培訓(xùn)，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，同時，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進(jìn)行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的后備技術(shù)力量。三、人才隊(duì)伍建設(shè)的總體部署、目標(biāo)和任務(wù)為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請進(jìn)來，買進(jìn)來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊(duì)伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計(jì)劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進(jìn)行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計(jì)、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。四、對人才隊(duì)伍建設(shè)方面的建議和意見建議：一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻(xiàn)的人才，給予社會榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動廣大大學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。對我縣有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進(jìn)行補(bǔ)助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進(jìn)一步增強(qiáng)引進(jìn)人才的吸引力。三是引導(dǎo)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機(jī)制，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的保障制度，完善人才教育培訓(xùn)體系，把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)獎勵。2011年4月20日第五篇：人才引進(jìn)管理暫行辦法人才引進(jìn)管理暫行辦法第一章 總則一、為落實(shí)醫(yī)院人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，使人才引進(jìn)工作更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，對引進(jìn)人才進(jìn)行恰當(dāng)、有效的選擇、考核和培養(yǎng)，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，保障單位和員工的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》以及相關(guān)配套法規(guī)、政策規(guī)定，特制定本辦法。二、本辦法適用于醫(yī)院成熟人才和應(yīng)屆高校畢業(yè)生引進(jìn)工作。三、醫(yī)院引進(jìn)人才實(shí)行勞動合同制，以崗位需要為前提，通過簽訂勞動合同，確定工作崗位，明確單位與員工的勞動關(guān)系。四、醫(yī)院人才引進(jìn)工作堅(jiān)持如下原則：滿足人才結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要原則；按照適用、精干、高效的原則，各專業(yè)、各層次人員配置均衡原則；嚴(yán)格考核，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)原則。重點(diǎn)保證臨床醫(yī)、護(hù)、技隊(duì)伍建設(shè)需要的原則。第二章 組織方式五、醫(yī)院人力資源辦根據(jù)發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃，保證招聘工作質(zhì)量，確定崗位職數(shù)和崗位要求，編制本單位人才引進(jìn)計(jì)劃。六、對引進(jìn)人才要進(jìn)行嚴(yán)格考試和考核。七、醫(yī)院引進(jìn)人才工作，院長負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，定期研究、檢查人才引進(jìn)工作，并及時解決工作中的問題。八、人才引進(jìn)工作由醫(yī)院人力資源辦負(fù)責(zé)具體操作。九、學(xué)科帶頭人、高級職稱者，要求碩士研究生以上學(xué)歷，在本學(xué)科領(lǐng)域具有較高的學(xué)術(shù)水平，專業(yè)知識精深，具有一定的組織管理經(jīng)驗(yàn)。十、為吸引成熟人才，醫(yī)院將：（一）提供發(fā)揮人才技術(shù)專長的事業(yè)平臺；（二）提供一次性購房補(bǔ)貼，協(xié)助提供住房信息；（三）協(xié)助解決子女入托或入學(xué)；（四）按國家政策享受我院在崗職工福利待遇。十一、引進(jìn)成熟人才按以下程序辦理（一）規(guī)劃與公開招聘醫(yī)院根據(jù)學(xué)科建設(shè)需要和相關(guān)規(guī)定，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，確定需要引進(jìn)人才的類型、規(guī)模、崗位設(shè)置、來源、使用計(jì)劃、承擔(dān)學(xué)科建設(shè)任務(wù)和所要達(dá)到的目標(biāo)等，人辦理資源辦匯總后報(bào)院務(wù)委員會審批。院務(wù)委員會根據(jù)提交的人才引進(jìn)計(jì)劃，制定醫(yī)院近期或中長期人才引進(jìn)總體規(guī)劃及實(shí)施方案。經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后，由人力資源辦實(shí)施公開招聘。對于個別急需的崗位且條件合適的人選，經(jīng)推薦可作為特殊情況，直接進(jìn)入應(yīng)聘、評聘程序。（二）個人申報(bào)與推薦應(yīng)聘者提交書面申請及反映本人學(xué)術(shù)水平的材料。人力資源辦會同業(yè)務(wù)部門對應(yīng)聘者的學(xué)術(shù)水平和成果進(jìn)行初步審查后，提出意見，提交院務(wù)委員會決定。（三）綜合評價根據(jù)應(yīng)聘者提供的材料，中級及以下職稱者由醫(yī)務(wù)股（護(hù)理部）和所在科室負(fù)責(zé)考核；高級職稱者和學(xué)科帶頭人由醫(yī)院組招聘領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行面試考核；人力資源辦根據(jù)掌握的有關(guān)信息，組織專家小組對人選情況進(jìn)行評審，并提出書面意見。必要時可聘請?jiān)和鈱＜以u審并進(jìn)行綜合考察、評價，提出意見，報(bào)院務(wù)委員會審批。（四）引進(jìn)決定院務(wù)委員會就是否引進(jìn)、引進(jìn)的類別、應(yīng)該享受的待遇，以及其他相關(guān)事宜做出決定。（五）特別程序?qū)Ω呒壜毞Q和學(xué)科帶頭人引進(jìn)人員可不經(jīng)過學(xué)術(shù)能力評價程序，直接提交院務(wù)委員會作出決定。對個別醫(yī)院急需引進(jìn)的人員，也可視情況啟動特別程序。（六）考核評審合格者，到醫(yī)院進(jìn)行全面體檢。十二、引進(jìn)人才的管理（一）經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后，引進(jìn)人才應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)到院報(bào)到，簽定協(xié)議書。醫(yī)院兌現(xiàn)相應(yīng)待遇。（二）引進(jìn)的高層次人才的管理由人力資源辦負(fù)責(zé)，其他引進(jìn)人才的管理主要由所在科室負(fù)責(zé)。用人科室應(yīng)根據(jù)醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，積極為引進(jìn)的優(yōu)秀人才創(chuàng)造醫(yī)療、教學(xué)、科研所需的各項(xiàng)條件。引進(jìn)人才原則上應(yīng)完成不低于同類崗位人員標(biāo)準(zhǔn)的工作任務(wù)。（三）對引進(jìn)人才實(shí)行崗位聘任制，采取期中考核和終期評估的管理機(jī)