【正文】 、宋思思、郝杰、許晨、張苗、李曉曉 李妍、祁鈺杰、張月梅、曹穎、胡曄、徐雨詩、胡廷玉、王曉玲、趙靜、卓越 朱自飛、姜泳舟、瞿穎、葛懿蕊、馬玲玲、陳鑫、吳雨佳、楊曉桐、張蕾、江振新 歐群鑫、王珍、張雯、馮楠、吳潔、李夢玲、張瑾、蔣曉涵、趙雅、居倩雯 黃雯鈺、張雨、董勝男、馮潔、閔玥、董思宇、周一新、張曉婷、薛雅珺、陶星 馬悅、單子烊、姜楠、吳亞男、楊焱、樊悅、李曉、張珠珠、徐丹丹、沈錦藝 郁景婷、盧成、陳玉婷、黃倩、魏婧怡、吳香蓉、陳紫玉、沈城彤、袁鳳華、徐文星 滕靜、朱雅婕、芮笑語、田舒旖、陶莉、方雨、湯慧源、王楠、楊曦、段俊芳 葛媛、趙慧玲、黎云潔、王雨萱、蔡瑩瑩、陳玲、張偉棟、陸潤龍、馮韓墨、翟雨陽醫(yī)藥與化學化工學院 一等獎（9人）尚文青、祁紅玉、楊冬梅、孫樂、周鑫瑜、翟雅茹、曹雪瑩、谷振天、孫慧元 二等獎（19人）胡偉帥、沈葉佳、黃玉琴、朱麗、盧旺、吳高翔、倪夢、薛義月、胡婷、曹嘉鑫 李文、房春霞、周思彤、沈小春、蔣園園、朱丹丹、朱鈺瑩、周琳、徐飛 三等獎（55人）黃誠、汪秀萍、祁文娟、鄒敏、張玲玲、曹晶、王心怡、曹慧、顧倩、夏寧 李媛、張琳莉、宋歡、陳溫州、臧新穎、高倩、王威、張燕青、倪康、夏圓 張婷婷、趙樂穎、徐繼鵬、萬婷、李純、楊進芳、王帥、馮妹娟、孔慧、朱笑影 夏春香、徐健、周娜、翁思捷、翟露露、徐圓圓、唐潔潔、徐蓓、楊杰杰、周麗華 郭玲玲、任婷、劉國麗、梁夢麗、徐榮嶸、朱玲、仇倩、王子蔚、陸倩倩、王宇秋 殷娜、嚴慧琴、梅婷、鄧瑞、史廣軍泰興學院 一等獎（15人）宗琪、朱文林、李煜、周婧堯、吳唯、劉晨陽、孫萬悅、陳玉婷、吳敏凡、王金晶 王陽韻、黃粵、杜奕希、卞曉慧、朱烽薇 二等獎（26人）陳佳佳、居子欣、肖茜雯、袁慧茹、孫舒暢、劉佳倩、顧玲莉、陳秀、倪靜、陶靜 徐揚、于元、楊琴、宗嘉倩、吉珺媛、陳玉、郭炳言、蘇梅慧、劉凌毓、朱和勤 蔡冬梅、劉暢、王毓瑩、尹芹、肖君、曹雯 三等獎（71人）陳麗嬌、趙玲玲、呂鑾冰、奚芮、秦彩、祁楊卉、張禹堯、薛園慧、王思文、吉穎 許安琪、周雅君、顏梅莉、吳姝慧、陳慧雯、王瑤、肖靜雅、金桐、劉琦、于薇 郭曉彤、孫悅、錢程、肖劍霞、徐晨敏、蔣麗、施琳琳、黃莉、沈雅娟、唐奕 王玥、汪意雅、林怡、仇異同、李明婧、蔣昱、劉晨煜、袁瑩、朱娜、孫佳美 樊磊、毛馨雨、耿思思、方甜甜、蔡栗原、呂佳潼、高景行、戴文慧、段夢雯、許夢茹 馬慧嫻、肖純、張晨、朱薇蓉、周雨晴、陳雨、吳姍姍、沈璐、趙如愿、趙紅艷王玉瑩、張子悅、陳蓉、羅嘉琪、張芮、周子渝、申揚陽、許多、顧耘宣、吳奕雨 石雨潔公共體育部（體育系）一等獎（7人）房丹丹、秦宇、陸偉、潘金金、季鵬飛、周麗麗、徐純 二等獎（14人）陳萍、陳羊成、吳月、褚禹平、崔恒亞、楊凡、花夢晗、朱盼盼、陳姝含、汪鵬飛 卞爽、李錦、魏勤剛、夏雷明 三等獎（34人）李明曦、朱永剛、楊佳輝、馬天宇、史樂樂、鮑仲妮、李進明、張敏、狄迪、趙詩珉 李剛、林之然、張競之、桂康、韓曉彤、耿磊、朱林、徐祺、陳增康、賈明明 成正星、湯小倩、陳志鵬、巫安玲、卜圣祥、王平凡、陳溪希、張冬霞、金穎、史春青 李杰、侯彥清、施陸陽、楊慧敏泰州學院辦公室2015年6月16日印發(fā)第四篇：高端人才引進總結匯報人才引進工作情況匯報近年來，安華公司在縣經貿局等有關部門的領導與支持下，不斷加強人才的引進、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關鍵推動作用，取得了一定的成績，現將有關情況匯報如下：一、目前人才隊伍現狀隨著我公司生產規(guī)模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務、技術等方面的專業(yè)人才不斷進行補充和提升。目前我公司本科及以上學歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總人數的10％，管理隊伍128人，％，技術骨干、專業(yè)技術人員45人，％。二、在引進、培養(yǎng)、使用大學生人才方面采取有關措施。一是提高人才福利待遇，增強企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管理模式，內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學院等高等院校建立了良好的人才、信息、技術等方面的合作與交流，加強聯合培訓，近兩年先后兩批派遣80余名技術人員赴景德鎮(zhèn)參觀學習，同時，與平原一中六名學生簽字委培協(xié)議，進行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進一步增強企業(yè)的后備技術力量。三、人才隊伍建設的總體部署、目標和任務為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術工人的知識和文化結構。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內外部資源，提升整體人才隊伍素質水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術咨詢、現場交流指導。目前己聯系了三位，主要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設計、成型工藝等，全面提升產品檔次，提高市場競爭力，引領行業(yè)潮流。四、對人才隊伍建設方面的建議和意見建議：一是設立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻的人才，給予社會榮譽和物質獎勵，充分調動廣大大學生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。二是，加大企業(yè)大學生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才，除了在學歷培訓方面進行補助外，還應幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。三是引導企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵和引導有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機制，建立企業(yè)培訓經費的保障制度，完善人才教育培訓體系，把人才資源當作人才資本來開發(fā)經營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進行適當獎勵。2011年4月20日第五篇：人才引進管理暫行辦法人才引進管理暫行辦法第一章 總則一、為落實醫(yī)院人才強院戰(zhàn)略，使人才引進工作更加科學化、規(guī)范化、制度化，對引進人才進行恰當、有效的選擇、考核和培養(yǎng)，充分調動他們的積極性和創(chuàng)造性，保障單位和員工的合法權益，依據《中華人民共和國勞動法》以及相關配套法規(guī)、政策規(guī)定，特制定本辦法。二、本辦法適用于醫(yī)院成熟人才和應屆高校畢業(yè)生引進工作。三、醫(yī)院引進人才實行勞動合同制，以崗位需要為前提，通過簽訂勞動合同，確定工作崗位，明確單位與員工的勞動關系。四、醫(yī)院人才引進工作堅持如下原則：滿足人才結構調整的需要原則；按照適用、精干、高效的原則，各專業(yè)、各層次人員配置均衡原則；嚴格考核，堅持標準原則。重點保證臨床醫(yī)、護、技隊伍建設需要的原則。第二章 組織方式五、醫(yī)院人力資源辦根據發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃，保證招聘工作質量，確定崗位職數和崗位要求，編制本單位人才引進計劃。六、對引進人才要進行嚴格考試和考核。七、醫(yī)院引進人才工作，院長負總責，分管領導具體負責，定期研究、檢查人才引進工作，并及時解決工作中的問題。八、人才引進工作由醫(yī)院人力資源辦負責具體操作。九、學科帶頭人、高級職稱者，要求碩士研究生以上學歷，在本學科領域具有較高的學術水平，專業(yè)知識精深，具有一定的組織管理經驗。十、為吸引成熟人才，醫(yī)院將：（一）提供發(fā)揮人才技術專長的事業(yè)平臺；（二）提供一次性購房補貼，協(xié)助提供住房信息；（三）協(xié)助解決子女入托或入學；（四）按國家政策享受我院在崗職工福利待遇。十一、引進成熟人才按以下程序辦理（一）規(guī)劃與公開招聘醫(yī)院根據學科建設需要和相關規(guī)定，制定人才引進計劃，確定需要引進人才的類型、規(guī)模、崗位設置、來源、使用計劃、承擔學科建設任務和所要達到的目標等，人辦理資源辦匯總后報院務委員會審批。院務委員會根據提交的人才引進計劃，制定醫(yī)院近期或中長期人才引進總體規(guī)劃及實施方案。經醫(yī)院批準后，由人力資源辦實施公開招聘。對于個別急需的崗位且條件合適的人選，經推薦可作為特殊情況，直接進入應聘、評聘程序。（二）個人申報與推薦應聘者提交書面申請及反映本人學術水平的材料。人力資源辦會同業(yè)務部門對應聘者的學術水平和成果進行初步審查后，提出意見，提交院務委員會決定。（三）綜合評價根據應聘者提供的材料，中級及以下職稱者由醫(yī)務股（護理部）和所在科室負責考核；高級職稱者和學科帶頭人由醫(yī)院組招聘領導小組進行面試考核；人力資源辦根據掌握的有關信息，組織專家小組對人選情況進行評審，并提出書面意見。必要時可聘請院外專家評審并進行綜合考察、評價，提出意見，報院務委員會審批。（四）引進決定院務委員會就是否引進、引進的類別、應該享受的待遇，以及其他相關事宜做出決定。（五）特別程序對高級職稱和學科帶頭人引進人員可不經過學術能力評價程序，直接提交院務委員會作出決定。對個別醫(yī)院急需引進的人員，也可視情況啟動特別程序。（六）考核評審合格者，到醫(yī)院進行全面體檢。十二、引進人才的管理（一）經醫(yī)院批準后，引進人才應在規(guī)定時間內到院報到，簽定協(xié)議書。醫(yī)院兌現相應待遇。（二）引進的高層次人才的管理由人力資源辦負責，其他引進人才的管理主要由所在科室負責。用人科室應根據醫(yī)院有關規(guī)定，積極為引進的優(yōu)秀人才創(chuàng)造醫(yī)療、教學、科研所需的各項條件。引進人才原則上應完成不低于同類崗位人員標準的工作任務。（三）對引進人才實行崗位聘任制，采取期中考核和終期評估的管理機