【正文】 中小學(xué)實(shí)驗(yàn)電化教育工作進(jìn)行“十二五”教育信息技術(shù)課題的培訓(xùn)和結(jié)題部署工作；4月組織了**市第二屆中小學(xué)機(jī)器人競賽、教師網(wǎng)絡(luò)名師工作室現(xiàn)場教研活動(dòng)、十七屆中小學(xué)電腦作品制作活動(dòng)；5月組織了我市信息技術(shù)考試交換監(jiān)考工作；59月落實(shí)“一師一優(yōu)課、一課一名師”優(yōu)課評(píng)選和推薦工作；11月組織全市初評(píng)參加湖南省15屆信息化大賽。（六）教師招聘工作為滿足剛性需求，**年市直學(xué)校接收免費(fèi)師范生13名，在**年12月、**年7月、12月三批次通過選招、公招共錄用教師77名，較好地滿足了各級(jí)各類學(xué)校的師資需求。（七）中小學(xué)體育藝術(shù)比賽全年舉辦的主要體育藝術(shù)類比賽有：5月份舉辦市直學(xué)校中小學(xué)“三獨(dú)”比賽，全市中學(xué)生“三獨(dú)”比賽。6月份開展了全市中小學(xué)體育與健康教育教學(xué)錄像課評(píng)活動(dòng)。9月份舉辦了**市首屆中學(xué)生建制班合唱比賽。10月份組織參加了湖南省首屆中學(xué)生建制班合唱比賽。10月份舉辦了全市第十四屆中學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)田徑比賽，比賽設(shè)高中組17項(xiàng)，初中組13項(xiàng)比賽項(xiàng)目。10月份舉辦了**市普通高中學(xué)生及市直小學(xué)生籃球比賽。11月份舉辦了**市普通高中學(xué)生及市直小學(xué)生足球比賽。（八）教育信息化建設(shè)一是做好市政府信息化專家評(píng)審，完成項(xiàng)目立項(xiàng)；二是做好國有資產(chǎn)報(bào)備，財(cái)政評(píng)審、政府采購標(biāo)號(hào)申請；三是完成2輪標(biāo)書專家論證，做好公開招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備。（九）校園安全及校車管理為進(jìn)一步推進(jìn)“教育強(qiáng)市”、“平安校園先進(jìn)縣市區(qū)”，“創(chuàng)建平安校園、維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定”為主題，大力開展校園安全及周邊安全工作，在凈化校園安全環(huán)境、整治周邊秩序，維護(hù)師生安全，確保教育穩(wěn)定等方面不斷取得新的進(jìn)展，校園安全和育人環(huán)境得到進(jìn)一步改善。一是要求各級(jí)教育行政部門和各級(jí)各類學(xué)校堅(jiān)守安全管理工作紅線。**年我局下發(fā)了1號(hào)文件，要求各級(jí)教育行政部門和各級(jí)各類學(xué)校堅(jiān)守安全管理工作紅線，貫徹落實(shí)好安全生產(chǎn)管理“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，明確各單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，有效防范和遏制事故的發(fā)生，持續(xù)保持**教育安全穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢；二是是目標(biāo)管理，風(fēng)險(xiǎn)抵押，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)不動(dòng)搖。我局印發(fā)了《**市教育局學(xué)校安全管理工作目標(biāo)管理考核辦法》，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。各縣市區(qū)教育行政部門上繳安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金10000元，市直學(xué)校上繳5000元，直接用于安全管理；三是創(chuàng)成省第一輪“平安校園先進(jìn)縣市區(qū)”。**年我市13個(gè)縣市區(qū)成功創(chuàng)建第一輪省“平安校園先進(jìn)縣市區(qū)”，是全省唯一全面通過驗(yàn)收的市州。鶴城區(qū)、沅陵縣、麻陽縣、洪江市、會(huì)同縣通過省廳檢查組驗(yàn)收，榮獲第二輪省“平安先進(jìn)縣市區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)。四是暗訪工作檢查常態(tài)化。我局**年6次著重對各地各校重要場所、要害部位、關(guān)鍵崗位、校車安全、學(xué)校周邊和校園隱患排查整改等情況進(jìn)行督查，共發(fā)現(xiàn)各類校園安全隱患987處，現(xiàn)場整改595處，提出整改措施和整改意見92條，并下發(fā)了督查通報(bào)。貫徹落實(shí)國務(wù)院《校車安全管理?xiàng)l例》下，各縣市區(qū)根據(jù)本地實(shí)際情況、整合資源，確立了合乎實(shí)際的校車運(yùn)營模式。一是專營模式。鶴城區(qū)、中方縣、新晃縣、麻陽縣、辰溪縣、中方成立了校車公司，安排專用校車接送義務(wù)制教育階段學(xué)生上下學(xué)。二是多種模式并用。洪江市、通道縣、溆浦縣、沅陵縣采用公交模式、客運(yùn)模式、專營模式相結(jié)合，在學(xué)生上下學(xué)時(shí)間段，安排運(yùn)力接送義務(wù)教育階段學(xué)生。其他縣市區(qū)也正在穩(wěn)步推進(jìn)，力爭在**年年底以前逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)校車全覆蓋，保障中小學(xué)生上下學(xué)交通安全。（十）、教學(xué)質(zhì)量檢測工作參加全市高中教學(xué)質(zhì)量統(tǒng)一檢測的學(xué)校達(dá)40多所。市教科院每年舉行6次全市高中教學(xué)質(zhì)量統(tǒng)一檢測，檢測均采取統(tǒng)一命題、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一網(wǎng)評(píng)，嚴(yán)格按高考要求進(jìn)行。每次考試后，及時(shí)將試卷分析及成績統(tǒng)計(jì)編制成內(nèi)部教研刊物《教學(xué)動(dòng)態(tài)》公布，實(shí)現(xiàn)薄弱高中學(xué)校與市內(nèi)優(yōu)質(zhì)高中學(xué)校資源共享，同步提高，協(xié)同發(fā)展。四、資產(chǎn)管理情況本局的資產(chǎn)管理詳細(xì)按照《**市教育局財(cái)務(wù)管理制度》、《**市教育局固定資產(chǎn)管理制度》的相關(guān)要求執(zhí)行，符合財(cái)政部門要求。五、部門整體支出績效情況**年市教育局部門整體支出績效自我評(píng)價(jià)打分94分。具體評(píng)價(jià)情況如下：投入預(yù)算配置指標(biāo)分值13分，在職人員控制率小于100%，“三公”、過程預(yù)算執(zhí)行分值18分，扣分主要原因是本年追加經(jīng)費(fèi)數(shù)值大，**年財(cái)政預(yù)算時(shí)將部分專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)留在市財(cái)政局教科文科，年底，教科文科以追加資金的形式下達(dá)我單位，造成預(yù)算追加的專項(xiàng)資金較多，實(shí)際上這些經(jīng)費(fèi)都是年初預(yù)算安排的經(jīng)費(fèi)（**年財(cái)政才出‘關(guān)于明確市本級(jí)教育預(yù)算專項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的通知’文件）。預(yù)算管理分值35分，政府采購執(zhí)行率高于控制率的原因是追加項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)造成，公用經(jīng)費(fèi)控制率、“三公經(jīng)費(fèi)”控制率、都在評(píng)分范圍內(nèi)，管理制度健全，資金使用合規(guī)性，預(yù)決算信息公開完成良好。產(chǎn)出及效率職責(zé)履行和履職效益分值26分，基本按照厲行節(jié)約的原則，發(fā)揮資金最大效益。六、存在的主要問題（一）預(yù)算執(zhí)行存在偏差由于項(xiàng)目支出指標(biāo)到12月份才下達(dá)指示，在預(yù)算執(zhí)行中造成個(gè)別預(yù)算子項(xiàng)調(diào)劑現(xiàn)象。預(yù)算系統(tǒng)科目與決算系統(tǒng)科目存在偏差，不利于參考比較。（二）固定資產(chǎn)管理水平有待提高固定資產(chǎn)臺(tái)賬未及時(shí)與賬面資產(chǎn)金額對賬，且未與實(shí)物進(jìn)行清點(diǎn)及及時(shí)清理處置報(bào)廢資產(chǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)臺(tái)賬與賬面資產(chǎn)金額存在差異，固定資產(chǎn)管理繼續(xù)加強(qiáng)中。七、改進(jìn)措施和有關(guān)建議（一）加強(qiáng)新行政單位會(huì)計(jì)制度和新預(yù)算法學(xué)習(xí)培訓(xùn)、規(guī)范賬務(wù)處理加強(qiáng)新《預(yù)算法》、《行政單位會(huì)計(jì)制度》、《會(huì)計(jì)法》、《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》等學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范部門預(yù)算收支核算，一是制定和完善基本支出、項(xiàng)目支出等各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按項(xiàng)目和進(jìn)度執(zhí)行預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算的約束力和嚴(yán)肅性。二是落實(shí)預(yù)算執(zhí)行分析，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行差異，合理調(diào)整、糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，切實(shí)提高部門預(yù)算收支管理水平。盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接。（二）完善管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理嚴(yán)格按照《固定資產(chǎn)管理辦法》的規(guī)定加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，及時(shí)登記、更新臺(tái)賬，加強(qiáng)資產(chǎn)卡片管理，對各類實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，確保賬賬、賬實(shí)相符。（篇四）****市第五中學(xué)整體支出績效評(píng)價(jià)報(bào)告一、部門概況（一）機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成**市第五中學(xué)為獨(dú)立財(cái)務(wù)核算單位，財(cái)政預(yù)算一級(jí)撥款單位，下設(shè)辦公室、教務(wù)處、政教處、總務(wù)處等部門。**年共有人員241人，編制180人，在編在職175人，退休人員66人。學(xué)?，F(xiàn)有房屋30242平米。（二）單位主要職責(zé)**市第五中學(xué)教學(xué)宗旨：實(shí)施初中義務(wù)教育，促進(jìn)基礎(chǔ)教育發(fā)展。二、部門整體預(yù)算及執(zhí)行、管理情況（一）部門預(yù)算情況部門整體預(yù)算收入情況**，其中：、非稅收入撥款10萬元。部門整體預(yù)算支出情況**，其中：，、對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助520萬元；，主要包括教學(xué)教研等支出33萬元。三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)情況**市財(cái)校三公經(jīng)費(fèi)預(yù)算16萬元，明細(xì)為：公務(wù)接待費(fèi)支出11萬元、因公出國（境）支出0萬元、公務(wù)用車購置及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)支出5萬元（其中：公務(wù)用車購置費(fèi)0元）。（二）部門預(yù)算執(zhí)行情況部門整體收入實(shí)際發(fā)生情況**，其中：、非稅收入撥款15萬元。部門整體支出實(shí)際發(fā)生情況**。實(shí)際發(fā)生支出主要用于基本支出和項(xiàng)目支出兩項(xiàng)：，、對個(gè)人和家庭的補(bǔ)助502萬元；，為教育附加項(xiàng)目支出—，新校區(qū)維修支出243萬元。三公經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生明細(xì)情**，明細(xì)為：、（其中：公務(wù)用車購置費(fèi)0元）。預(yù)算與實(shí)際發(fā)生對比情況序號(hào)項(xiàng)目**年預(yù)算金額（萬元）**年實(shí)際發(fā)生金額（萬元）超支+（節(jié)約）（萬元）%%%%%2因公出國（境）%從上表反應(yīng)，**，%，增加比例830%，%。因五中師資規(guī)模以及學(xué)生數(shù)量每年都在逐步擴(kuò)大，未能處于穩(wěn)定期，缺乏穩(wěn)定的歷史數(shù)據(jù)作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)，導(dǎo)致了實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算形成了較大的差異，另外在預(yù)算中項(xiàng)目支出沒有包含教育費(fèi)附加安排的項(xiàng)目資金，故項(xiàng)目支出預(yù)決算差別大。，%，預(yù)算控制較好。其中：，%；因公出國（境）支出未發(fā)生支出；，%。（三）部門預(yù)算管理情況預(yù)算編制方面**市五中嚴(yán)格按程序召開由各部門參加的預(yù)算工作會(huì)，全面細(xì)致的要求各個(gè)部門提供所需公用經(jīng)費(fèi)和項(xiàng)目支出明細(xì)。由校長會(huì)討論，計(jì)劃財(cái)務(wù)部門編制，最后通過召開學(xué)校教職工代表大會(huì)討論確定。基本支出控制方面為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分發(fā)揮大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，提高財(cái)政資金使用效益，**市五中分別制定了《**市五中財(cái)務(wù)管理制度》、《**市五中財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度》、《**市五中財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)厲行節(jié)約管理制度》，對資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷程序及權(quán)限、政府采購管理、建設(shè)項(xiàng)目管理等方面做出了明確規(guī)定，形成了比較完善系統(tǒng)的內(nèi)部管理控制體系，并基本得到有效執(zhí)行。各項(xiàng)資金基本由市財(cái)政支付局集中支付，嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)卡消費(fèi)報(bào)賬制度?；咀龅搅酥С龇猪?xiàng)歸類，核算清晰完整，賬務(wù)處理及時(shí)規(guī)范。項(xiàng)目支出控制方面；**市五中項(xiàng)目資金實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，在專用設(shè)備購置過程中，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)及政府采購程序，并專門聘請了專家全程進(jìn)行監(jiān)管。三公經(jīng)費(fèi)控制方面：**市五中在各項(xiàng)制度中明確規(guī)定公務(wù)接待實(shí)施程序、陪餐人數(shù)控制、用餐標(biāo)準(zhǔn)、公務(wù)車輛用車程序、車輛保養(yǎng)維修程序、因公出國（境）審批程序、各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷程序等，并得到了有效執(zhí)行。三、部門績效目標(biāo)（一）部門績效總目標(biāo)1：爭創(chuàng)市級(jí)文明單位。2：進(jìn)行學(xué)校制度改革，全面完成內(nèi)控管理。3：培養(yǎng)優(yōu)秀師資力量，加強(qiáng)對教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。4：深化教學(xué)改革，力保教學(xué)質(zhì)量全市優(yōu)秀。5：推進(jìn)新校區(qū)建設(shè)進(jìn)度。6：改革教師津補(bǔ)貼分配方案待遇方案，提高聘用老師待遇。（二）部門績效目標(biāo)全年完成招生任務(wù)普招550人、在校學(xué)生生物、地理合格率90%。初三合格率80%，中考成績排名前三名。（三）部門績效目標(biāo)完成情況**全年招收新生560人；生物、地理合格率95%；初三年合格畢業(yè)生85%，中考排名全市第一名，全面完成**績效目標(biāo)。四、績效評(píng)價(jià)工作情況本校接到財(cái)政局通知后，成立了評(píng)價(jià)小組，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定了績效評(píng)價(jià)方案。評(píng)價(jià)實(shí)施過程中根據(jù)擬定方案，經(jīng)過收集資料、問卷調(diào)查、綜合分析等程序后，形成本績效自評(píng)報(bào)告。五、綜合評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)綜合評(píng)價(jià)，該項(xiàng)目得分87分，評(píng)價(jià)結(jié)果為“良”。得分明細(xì)：（一）投入總分13分，實(shí)得13分。（二）過程總分61分，實(shí)得48分，扣13分，扣分明細(xì)：%，大于30%，扣5分；%，扣8分；（三）產(chǎn)出及效率26分，實(shí)得26分。六、部門整體支出績效情況**市五中是一所初級(jí)中學(xué)，績效主要社會(huì)效益，表現(xiàn)在以下方面：**市五中成立與開辦，堅(jiān)持以立德樹人為根本，以服務(wù)發(fā)展為宗旨，培養(yǎng)各方面合格的初中生。市五中積極推行學(xué)生綜合素質(zhì)的提高，基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和綜合實(shí)踐的結(jié)合，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣及能力。經(jīng)反饋，滿意度為95%。市五中設(shè)施設(shè)備齊全，教師隊(duì)伍專業(yè)水平高，發(fā)展?jié)摿Υ螅髣抛?，能?*地區(qū)職業(yè)教育事業(yè)形成長久的可持續(xù)影響。市五中重視教師培訓(xùn)，積極提高教師專業(yè)化成長。以提高教師素質(zhì)為重點(diǎn)，建立了教學(xué)（學(xué)科）帶頭人、生物名師工作室、空間網(wǎng)絡(luò)教師等教學(xué)培養(yǎng)形式?！?*年選派參加國家、省、市培訓(xùn)共30人，外出參加各種專業(yè)研討達(dá)40余人次。暑假安排了90多名專業(yè)教師進(jìn)行繼續(xù)教育，每學(xué)期對全校教師進(jìn)行為期3天的校內(nèi)培訓(xùn)。七、存在的主要問題（一）預(yù)算控制方面市五中**，%，預(yù)算控制欠佳。（二）財(cái)務(wù)管理方面市五中食堂的財(cái)務(wù)管理欠規(guī)范：一是使用不合規(guī)票據(jù)，二是食堂使用個(gè)人賬戶進(jìn)行收支活動(dòng)（由于沒有法人資格，不能到銀行開立基本戶）。八、有關(guān)建議（一）預(yù)算控制方面在預(yù)算編制時(shí)應(yīng)總結(jié)以往預(yù)算執(zhí)行差異的原因，對來年工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的剖析和分析，充分全面的考慮預(yù)算變動(dòng)因素，包括因?qū)W校師生規(guī)模的擴(kuò)大導(dǎo)致的支出變化，保證預(yù)算編制的合理性與全面性。（二）績效目標(biāo)設(shè)定方面應(yīng)從自身職責(zé)出發(fā)，綜合考慮相關(guān)因素，全面系統(tǒng)的確定績效目標(biāo)，作為日后績效評(píng)價(jià)的依據(jù)，充分體現(xiàn)績效目標(biāo)對工作的指導(dǎo)鞭笞作用。（三）業(yè)務(wù)工作方面在業(yè)務(wù)教育工作中，應(yīng)注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累，加強(qiáng)名師工作室建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人和中青年骨干教師；加強(qiáng)教師培養(yǎng)，通過有計(jì)劃委派參加國家、省市的培訓(xùn)以及到合作企業(yè)跟班實(shí)踐，整體提高隊(duì)伍素質(zhì)。（四）財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的工作，對于日常支出的賬務(wù)處理應(yīng)當(dāng)及時(shí)同步，原始憑證應(yīng)當(dāng)以供貨商提供發(fā)票等資料作為憑據(jù)，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。（篇五）按照《攀枝花市財(cái)政局關(guān)于開展**年財(cái)政績效評(píng)價(jià)工作的通知》（攀財(cái)績〔**〕3號(hào)）的要求，市衛(wèi)生計(jì)生委組織開展了**預(yù)算資金績效自評(píng)工作。主要情況：一、部門概況（一）基本職責(zé)攀枝花市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)是政府工作部門，根據(jù)《攀枝花市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)攀枝花市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)主要職責(zé)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制規(guī)定的通知》（攀辦發(fā)〔**〕73號(hào)），主要承擔(dān)19項(xiàng)基本職責(zé)：、政策與法律、法規(guī)以及市委、市政府關(guān)于衛(wèi)生計(jì)生方面的決策部署，負(fù)責(zé)起草衛(wèi)生計(jì)生發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和政策并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)本系統(tǒng)、本部門依法行政工作，落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制，統(tǒng)籌規(guī)劃全市生計(jì)生服務(wù)資源配置，指導(dǎo)全市衛(wèi)生計(jì)生工作。、免疫規(guī)劃、嚴(yán)重危害人民健康的公共衛(wèi)生問題的干預(yù)措施并組織實(shí)施，根據(jù)國家檢疫傳染病和監(jiān)測傳染病目錄，制定全市衛(wèi)生應(yīng)急和緊急醫(yī)學(xué)救援預(yù)案、突發(fā)公共衛(wèi)生事件監(jiān)測和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，組織和指導(dǎo)全市突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防控制和各類突發(fā)公共事件的醫(yī)療衛(wèi)生救援，依法發(fā)布法定報(bào)告?zhèn)魅静∫咔橄嚓P(guān)信息、突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置信息。、放射衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、學(xué)校衛(wèi)生、公共場所衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和政策措施，組織開展相關(guān)監(jiān)測、調(diào)查、評(píng)估和監(jiān)督，負(fù)責(zé)傳染病防治監(jiān)督，組織實(shí)施食品安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測，依據(jù)授權(quán)開展食品安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案，為食源性疾病及與食品安全事故有關(guān)的流行病學(xué)調(diào)查提供技術(shù)支持。、計(jì)劃生育服務(wù)發(fā)展規(guī)劃和政策措施，指導(dǎo)全市基層衛(wèi)生和婦幼衛(wèi)生、計(jì)劃生育服務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)均等化，完善基層運(yùn)行新機(jī)制和鄉(xiāng)村醫(yī)生管理制度。，制定醫(yī)療機(jī)構(gòu)及其醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全以及采供血機(jī)構(gòu)管理的規(guī)范并組織實(shí)施，會(huì)同有關(guān)部門貫徹