淺談降低員工離職率-資料下載頁
2024-10-28 13:17本頁面
【正文】 折算成工時的系數(shù)好多員工（特別是單、串焊）都不知道是多少。還有部分員工抱怨說，所有的組件都是分選發(fā)放的，并且分選每發(fā)一個組件就記一個序列號。如果做完分選發(fā)完的組件再做其它組件必須得到分選的同意，否則就算做了，分選也不計產(chǎn)量。還有的表現(xiàn)出色的員工，班線長想給他們加產(chǎn)量也加不上，因為產(chǎn)量本在分選手里，還死板地說只有見到序列號還能加產(chǎn)量。這就好是一個國家，財政大權掌握在別人手里了，那么國將不國。針對這一點，需要上級領導跟物料部門溝通協(xié)調。（產(chǎn)量能夠讓生產(chǎn)自己分配）三質量考核體系很多員工反映，同時我們也有相同感受，就是現(xiàn)在的IPQC在線上不是協(xié)助生產(chǎn)的，反而是處處與生產(chǎn)作對，不可否認，有些時候確實是有個別員工做的不到位，但沒有必要動不動就稽核。發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，整改措施，歸納總結成有條理性的文件。這才是最重要的。更有甚者，QC的稽核我們的員工不知道，班線長也不知情，等到郵件發(fā)出來后再曉得。再一個就是破片和不良組件問題，有員工破了一片或做出了一塊不良品心理壓力很大，不敢再繼續(xù)作業(yè)下去。四員工福利目前，我們員工的福利好像不是太好，只有逢年過節(jié)時有100元購物卡，其它的都沒有。有的員工會與周邊公司作對比，就拿伙食來說吧，白天還好一點，到了晚上，那伙食差的不能再差了，其它公司都有一個水果可以拿，但我們這邊沒有，飲水機也不知道被弄到哪里去，員工連口水也喝不上，希望5S專員們能夠負責此事，讓我們的員工有開水能喝。五基層管理員工離職與我們一線管理者的管理方式有很大聯(lián)系。有的班線長不分場合，也不問明事情原由，張口就罵，動不動就讓員工回家休息，要么是不考工時，導致員工有抵觸情緒，有的麻木，有的離職。還有一點就員工的上班時間過長，有時候為了破片和不良品要留下來開會挨訓。還有的為了做產(chǎn)量不讓員工去吃飯，鉻鐵頭不好換，焊錫絲領不到，總之：工欲善其事，必先利其器！要徹底改善員工離職率，首先解決薪資問題及改變基層管理方式，其次制定完善的獎懲措施，給員工創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的工作環(huán)境。相信經(jīng)過大家的共同努力，我們一定能夠控制住員工的離職率，從而達到公司的KPI。第五篇：降低離職率降低離職率1入職控制:把好入職關,規(guī)范入職流程,強化制度培訓,在入職時讓員工建立信心，注重培訓剛來就上崗不利新人發(fā)展，同時造成公司成本浪費。2離職控制:控制新員工離職,手續(xù)定時辦理(次周)，離職原因分析。3長期控制措施：改善員工工作生活環(huán)境，5關心員工：從思想上重視員工，從態(tài)度上關愛員工，從技能上培養(yǎng)員工，從人際上友愛新員工為新員工營造一個成長的空間和環(huán)境。員工的抱怨及時處理不然會影響到其他人，經(jīng)常與員工溝通。6制度留人，待遇留人：老員工待遇應適當提高7人性化管理讓員工舍不得離開8提高加班率
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