【導(dǎo)讀】（一）與年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的決策層管理人員工資制；公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分員工包括：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)。銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。這部分員工主要是各職能部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部。車間主任、主管。操作任務(wù)來(lái)衡量。人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部、質(zhì)控部以及工作不易量化考核的輔助生產(chǎn)人員。第八條臨時(shí)聘用及試用人員的工資根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平確定。接參與項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)掛鉤。依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃。月度績(jī)效工資按月發(fā)放。ii.新員工的年終獎(jiǎng)金按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月數(shù)進(jìn)行按比例發(fā)放。項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額及階段獎(jiǎng)金額由項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)。議確定，根據(jù)項(xiàng)目組成員貢獻(xiàn)大小分配。與回款及應(yīng)收帳款直接相關(guān)，具體獎(jiǎng)。研制成功、形成批產(chǎn)后，按照新產(chǎn)品利潤(rùn)額的一定比例，確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。準(zhǔn)時(shí)交貨等因素進(jìn)行考核而提取的一定比例的獎(jiǎng)金。

　　

【正文】 管理。 ix. 注：上述個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算方 式僅作為一種參考，部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)上面的計(jì)算結(jié)果適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)公司人力資源部審批。 x. 第七章生產(chǎn)部人員工資制 第三十七條 適用范圍 適用于所有生產(chǎn)部人員（生產(chǎn)副總可選擇年終獎(jiǎng)金分配方案進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配）。 第三十八條 收入結(jié)構(gòu) i. 收入整體構(gòu)成 = 固定工資 + 月度績(jī)效工資 +月度獎(jiǎng)金 ii. 班組長(zhǎng)、普通員工的固定工資 = 崗位工資 80% iii. 注： 該部門中高層管理人員（經(jīng)理、車間主任、主管）的固定工資參照第四章執(zhí)行 第三十九條 月度績(jī)效工資 i. 月度績(jī)效工資 =工資總額 (1固定比例 ) 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) ii. 固定工資比例不同，其對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資浮動(dòng)系數(shù)不同。 iii. 個(gè)人 月度浮動(dòng)系數(shù) 個(gè)人月度考核結(jié)果等級(jí) 個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù) 固定比例： 優(yōu) 1 良 中 基本合格 不合格 0 第四十條 月度獎(jiǎng)金 i. 年終獎(jiǎng)金是通過(guò)對(duì)整個(gè)部門 /車間完成生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量和產(chǎn)量進(jìn)行考核而提取的一定數(shù)目的獎(jiǎng)金，按車間月度提取，由部門進(jìn)行統(tǒng)籌分配。每月進(jìn)行計(jì)算，每月發(fā)放 第四十一條 生產(chǎn)總監(jiān)年終獎(jiǎng)金分配方案 i. 方式一：生產(chǎn)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金的分配，可以選擇在部門進(jìn)行， 按照年度部門總獎(jiǎng)金比例的 %乘以年度工作考核系數(shù)，進(jìn)行提取。即： ii. 生產(chǎn)總監(jiān)年度總獎(jiǎng)金 =部門年度總獎(jiǎng)金提成比例年度工作考核系數(shù) iii. 注：利潤(rùn)目標(biāo)完成 70%（含 70% 以上，按照上述方式發(fā)放； 70%以下，減半發(fā)放） iv. 方式二： 選擇按照公司年度純利潤(rùn)的比例，進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配（ 參照第三章第二十條）。 v. 注：生產(chǎn)副總年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有進(jìn)行發(fā)放的獎(jiǎng)金納入公司獎(jiǎng)金池，進(jìn)行統(tǒng)一管理。 第四十二條 非生產(chǎn)線員工的獎(jiǎng)金分配方案 i. 生產(chǎn)中心非生產(chǎn)線員工獎(jiǎng)金 — 年底雙薪 ii. 適用范圍：生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)部、設(shè)備保障部 的經(jīng)理級(jí)別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。 iii. 發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)到年度利潤(rùn)指標(biāo)的 80%以上（含 80%）時(shí)，發(fā)放年底獎(jiǎng) 金。 iv. 獎(jiǎng)金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎(jiǎng)金為該人員崗位工資的 150%200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤(rùn)情況確定。 （原則上不能高于同級(jí)別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的 20%，高出部分納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理） 第八章試用期員工工資制 第四十三條 適用范圍 尚未轉(zhuǎn)正的員工適用。 第四十四條 收入結(jié)構(gòu) 整體收入 =崗位工資 第四十五條 技術(shù)性的試用期員工直接管理人員收入的變動(dòng)（含研發(fā)部、質(zhì)控部、生產(chǎn)車間、設(shè)備維修部的試用員工） 試用期員工的崗位工資的 20%由公司進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，其中 10%作為試用員工直接管理人員的管理津貼。 第九章臨時(shí)聘用人員工資制 第四十六條 適用 條件 （一） 市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。 （二） 勞動(dòng)力供應(yīng)充足，且競(jìng)爭(zhēng)較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。 （三） 人員流動(dòng)局限性小，企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。 第四十七條 適用范圍 i. 公司的非考核員工，具體包括：后勤服務(wù)工人，包括清潔工、勤雜工、搬運(yùn)工等 第四十八條 收入結(jié)構(gòu) i. 收入整體構(gòu)成 = 崗位工資 + 年底獎(jiǎng)金 ii. 崗位工資根據(jù)勞動(dòng)力的市場(chǎng)水平?jīng)Q定。 年底獎(jiǎng)金根據(jù)工作表現(xiàn)，發(fā) 0— 2個(gè)月的崗位工資。 第十章特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 第四十九條 目的 i. 為了鼓勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的人員或者團(tuán)隊(duì)，塑 造公司良好的文化氛圍，特設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金和創(chuàng)新基金，用于年度進(jìn)行頒發(fā)總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、和創(chuàng)新獎(jiǎng)。 第五十條 總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的頒發(fā) i. 基金來(lái)源：凈利潤(rùn)總額的 1% ii. 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在年度工作過(guò)程中表現(xiàn)特別突出的團(tuán)隊(duì)或者在年度工作過(guò)程中表現(xiàn)特別突出的個(gè)人。 iii. 頒獎(jiǎng)時(shí)間：年度獎(jiǎng)項(xiàng)，每年評(píng)選一次，在公司年度總結(jié)大會(huì)上頒發(fā)。 iv. 評(píng)選程序：由各部門在年末最后一個(gè)月提名并推薦，由總經(jīng)理審核評(píng)定。如果沒(méi)有部門推薦或提名，總經(jīng)理可以直接提名并決定是否在本年度頒發(fā)該獎(jiǎng)項(xiàng)。 v. 獎(jiǎng)項(xiàng)類別：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)；個(gè)人獎(jiǎng)等 vi. 注 : 該獎(jiǎng)項(xiàng)屬于特殊激勵(lì)計(jì)劃，可缺省。 第五十一條 創(chuàng)新獎(jiǎng) i. 基金來(lái)源：年度工作過(guò)程的處罰金 +獎(jiǎng)金池 +公司利潤(rùn) ii. 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：主要獎(jiǎng)勵(lì)在工作過(guò)程中，在管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和產(chǎn)品立項(xiàng)等領(lǐng)域提出創(chuàng)新的做法并實(shí)施，給公司帶來(lái)良好效益的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)。 iii. 頒獎(jiǎng)時(shí)間：半年度評(píng)選，年末頒發(fā)。 iv. 評(píng)選程序：半年度評(píng)選，部門在年中（財(cái)年）前一個(gè)月和年末前一個(gè)月提名并推薦，由公司行政部主持獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)定，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)成員無(wú)記名投票評(píng)出。 v. 創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè) 3 個(gè)級(jí)別，分別為： 一等獎(jiǎng) 3000 元； 二等獎(jiǎng) 1000 元； 三等獎(jiǎng) 500 元 vi. 注 : 該獎(jiǎng)項(xiàng)屬于特殊激勵(lì)計(jì)劃，故可缺省。