【導讀】（一）與年度整體經(jīng)營業(yè)績相關的決策層管理人員工資制；公司的總體業(yè)績來進行評估。這部分員工包括：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、營。銷總監(jiān)和財務總監(jiān)。這部分員工主要是各職能部門、生產(chǎn)部門、技術部。車間主任、主管。操作任務來衡量。人力資源部、財務部、質保部、質控部以及工作不易量化考核的輔助生產(chǎn)人員。第八條臨時聘用及試用人員的工資根據(jù)勞動力市場的工資水平確定。接參與項目人員的業(yè)績掛鉤。依據(jù)崗位評價結果，在最低分和最高分之間，確定檔差，劃。月度績效工資按月發(fā)放。ii.新員工的年終獎金按照轉正后實際工作月數(shù)進行按比例發(fā)放。項目獎金總額及階段獎金額由項目管理委員會集體評。議確定，根據(jù)項目組成員貢獻大小分配。與回款及應收帳款直接相關，具體獎。研制成功、形成批產(chǎn)后，按照新產(chǎn)品利潤額的一定比例，確定獎勵金額。準時交貨等因素進行考核而提取的一定比例的獎金。

　　

【正文】 管理。 ix. 注：上述個人獎金計算方 式僅作為一種參考，部門負責人可根據(jù)上面的計算結果適當調整，并報公司人力資源部審批。 x. 第七章生產(chǎn)部人員工資制 第三十七條 適用范圍 適用于所有生產(chǎn)部人員（生產(chǎn)副總可選擇年終獎金分配方案進行年終獎金分配）。 第三十八條 收入結構 i. 收入整體構成 = 固定工資 + 月度績效工資 +月度獎金 ii. 班組長、普通員工的固定工資 = 崗位工資 80% iii. 注： 該部門中高層管理人員（經(jīng)理、車間主任、主管）的固定工資參照第四章執(zhí)行 第三十九條 月度績效工資 i. 月度績效工資 =工資總額 (1固定比例 ) 個人月度浮動系數(shù) ii. 固定工資比例不同，其對應的績效工資浮動系數(shù)不同。 iii. 個人 月度浮動系數(shù) 個人月度考核結果等級 個人月度浮動系數(shù) 固定比例： 優(yōu) 1 良 中 基本合格 不合格 0 第四十條 月度獎金 i. 年終獎金是通過對整個部門 /車間完成生產(chǎn)任務的質量和產(chǎn)量進行考核而提取的一定數(shù)目的獎金，按車間月度提取，由部門進行統(tǒng)籌分配。每月進行計算，每月發(fā)放 第四十一條 生產(chǎn)總監(jiān)年終獎金分配方案 i. 方式一：生產(chǎn)總監(jiān)年度獎金的分配，可以選擇在部門進行， 按照年度部門總獎金比例的 %乘以年度工作考核系數(shù)，進行提取。即： ii. 生產(chǎn)總監(jiān)年度總獎金 =部門年度總獎金提成比例年度工作考核系數(shù) iii. 注：利潤目標完成 70%（含 70% 以上，按照上述方式發(fā)放； 70%以下，減半發(fā)放） iv. 方式二： 選擇按照公司年度純利潤的比例，進行年度獎金的分配（ 參照第三章第二十條）。 v. 注：生產(chǎn)副總年度獎金的分配方式有兩種，取高者為實際發(fā)放獎金的標準。沒有進行發(fā)放的獎金納入公司獎金池，進行統(tǒng)一管理。 第四十二條 非生產(chǎn)線員工的獎金分配方案 i. 生產(chǎn)中心非生產(chǎn)線員工獎金 — 年底雙薪 ii. 適用范圍：生產(chǎn)計劃、采購部、設備保障部 的經(jīng)理級別以下（不含經(jīng)理和副經(jīng)理）的人員。 iii. 發(fā)放條件：公司年度經(jīng)營利潤達到年度利潤指標的 80%以上（含 80%）時，發(fā)放年底獎 金。 iv. 獎金基數(shù)：所發(fā)放的年終獎金為該人員崗位工資的 150%200%。具體比例根據(jù)公司的年終利潤情況確定。 （原則上不能高于同級別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的 20%，高出部分納入公司獎金池進行統(tǒng)一管理） 第八章試用期員工工資制 第四十三條 適用范圍 尚未轉正的員工適用。 第四十四條 收入結構 整體收入 =崗位工資 第四十五條 技術性的試用期員工直接管理人員收入的變動（含研發(fā)部、質控部、生產(chǎn)車間、設備維修部的試用員工） 試用期員工的崗位工資的 20%由公司進行統(tǒng)一調配，其中 10%作為試用員工直接管理人員的管理津貼。 第九章臨時聘用人員工資制 第四十六條 適用 條件 （一） 市場化程度高，勞動力價格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。 （二） 勞動力供應充足，且競爭較充分，如果不能勝任本工作，容易替代。 （三） 人員流動局限性小，企業(yè)有權淘汰不能勝任工作的員工，受政策、成本等方面阻礙小。 第四十七條 適用范圍 i. 公司的非考核員工，具體包括：后勤服務工人，包括清潔工、勤雜工、搬運工等 第四十八條 收入結構 i. 收入整體構成 = 崗位工資 + 年底獎金 ii. 崗位工資根據(jù)勞動力的市場水平?jīng)Q定。 年底獎金根據(jù)工作表現(xiàn)，發(fā) 0— 2個月的崗位工資。 第十章特別獎勵計劃 第四十九條 目的 i. 為了鼓勵為公司做出突出貢獻的人員或者團隊，塑 造公司良好的文化氛圍，特設立總經(jīng)理獎勵基金和創(chuàng)新基金，用于年度進行頒發(fā)總經(jīng)理特別貢獻獎、和創(chuàng)新獎。 第五十條 總經(jīng)理特別貢獻獎的頒發(fā) i. 基金來源：凈利潤總額的 1% ii. 獎勵對象：在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的團隊或者在年度工作過程中表現(xiàn)特別突出的個人。 iii. 頒獎時間：年度獎項，每年評選一次，在公司年度總結大會上頒發(fā)。 iv. 評選程序：由各部門在年末最后一個月提名并推薦，由總經(jīng)理審核評定。如果沒有部門推薦或提名，總經(jīng)理可以直接提名并決定是否在本年度頒發(fā)該獎項。 v. 獎項類別：團隊獎；個人獎等 vi. 注 : 該獎項屬于特殊激勵計劃，可缺省。 第五十一條 創(chuàng)新獎 i. 基金來源：年度工作過程的處罰金 +獎金池 +公司利潤 ii. 獎勵對象：主要獎勵在工作過程中，在管理、技術開發(fā)、生產(chǎn)和產(chǎn)品立項等領域提出創(chuàng)新的做法并實施，給公司帶來良好效益的個人或者團隊。 iii. 頒獎時間：半年度評選，年末頒發(fā)。 iv. 評選程序：半年度評選，部門在年中（財年）前一個月和年末前一個月提名并推薦，由公司行政部主持獎項的評定，經(jīng)營管理委員會成員無記名投票評出。 v. 創(chuàng)新獎設 3 個級別，分別為： 一等獎 3000 元； 二等獎 1000 元； 三等獎 500 元 vi. 注 : 該獎項屬于特殊激勵計劃，故可缺省。