【導(dǎo)讀】后緊的情況,忽視了工期成本管理,影響了企業(yè)經(jīng)濟和社會效益。深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動。告訴人們,加強工期成本管理應(yīng)該納入企業(yè)生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)中。首先,有的項目經(jīng)理工期成本管理意識不強,沒有引起足夠的重視,項目施工前松后緊。所謂“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。到業(yè)主要求工期的時候,又不得不出現(xiàn)大干的情況。后期由于受到業(yè)主的硬性規(guī)定,又要采。取特別措施趕工期,施工成本往往多于或倍于常規(guī)施工成本。目前因征地拆遷滯后而延誤工期,使企業(yè)付出更大成。地方政府及村委會聯(lián)系,不敢投入,怕?lián)?zé)任,“等靠要”依賴思想嚴(yán)重,征地拆遷的滯后,三是選擇外協(xié)隊伍失誤,增加工期成本。工期,受到業(yè)主的批評和罰款,增加了工期成本。要加強工期成本管理,達到工期成本最低的目的,需采取積極對策。多方出擊,抓好征地拆遷工作?!半p贏”;八是建立激勵機制,吸納骨干力量。與生產(chǎn)經(jīng)營有著密切的關(guān)系。