安全責任目標風險管理考核辦法大全-資料下載頁
2024-10-28 11:43本頁面
【正文】 場、掌握安全動態(tài)，對人、機、物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)及時采取糾正措施；參預各有關部門組織的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取糾正措施和監(jiān)督落實，發(fā)現(xiàn)重大隱患行使停工權利；負責一般事故的調查、分析、處理，協(xié)助處理重大工傷、機械事故；對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向項目經理、項目工程師反映，配合做好安保體系的內審、外審工作。項目技術員——貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法律、法規(guī)及有關安全生產強制性規(guī)范；參預編制施工現(xiàn)場安全生產保證計劃，根據施工現(xiàn)場的特點制定針對性的各項方案；根據施工現(xiàn)場的特點與施工需要及時編制重點部位危險源控制方案并報項目工程師審核；制訂各分部分項工程的安全技術交底內容并向項目生產負責人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底；項目特殊施工工藝，編制針對性的安全技術操作規(guī)程；參預項目安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時制訂糾正預防措施；參預安全物資的進場驗收，參加施工現(xiàn)場如基坑支護、腳手架搭設、施工用電、中小型機械、模板友撐、洞口臨邊防護等的驗收工作；對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出調整修改意見。項目材料員——按照項目安保計劃要求，組織安全物資的供應工作；對供應商進行分析，建立合格供應商名錄；負責對合格供應商供應安全物資的驗收取證，做好驗收狀態(tài)標識、儲藏保管；負責對進場材料按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放；對施工現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網等安全設施，做到驗收合格入庫、定期檢查和試驗；對重點、危險物品（包括易燃易爆物品）做到重點保管與執(zhí)行有關危險品運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定，及做好防火工作。項目機管員——執(zhí)行有關安全生產規(guī)定要求，對現(xiàn)場的機電超起重設備受壓容器及自制機械設備的安全運行負責；按照技術規(guī)范要求，組織好機械設備使用前的驗收和日常維修保養(yǎng)工作；項目租賃設備，建立租賃設備安全使用制度，確保設備完好和安全可靠；新購機械設備、受壓容器等，必須收集好有關合格證、檢測報告、技術資料，大修、維修后入場的機械設備以及外借還回工地的機械設備嚴格把好檢查檢驗關；參預施工組織設計、安保計劃的編制，提出機械設備方面涉及到的安全工作，督促班組落實機械安全技術措施；組織機械專業(yè)技術培訓和中小型機械操作人員的定期培訓考核工作，作業(yè)前向機械作業(yè)人員進行安全技術操作規(guī)程交底；參加各種機械設備事故的調查、分析，提出意見處理，制定防范措施；項目質量員——參預編制施工現(xiàn)場安保計劃；參預安全設施、設備、勞動防護用品的驗收；對施工過程中的危險源實施評價與監(jiān)督；對施工過程中不利環(huán)境因素的實施進行評價與監(jiān)督； 項目資料員——按安保計劃要求做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作；配合項目經理抓好施工現(xiàn)場的安全宣傳、培訓教育工作；開展多樣化的安全教育，結合形勢需要、定期以黑板報、標語、宣傳畫等形式開展安全宣傳教育；檢查確認項目部特種作業(yè)人員持證上崗，協(xié)助公司對項目部一線作業(yè)人員培訓、考核，做到持證上崗。項目綜治員——對施工現(xiàn)場的動用明火，宿舍的防火安全，食堂的用電、用氣加強安全管理；做好工地、項目經理辦公室，特別是財務室、資料室、電腦室的安全保衛(wèi)工作；對施工過程中項目部作業(yè)人員的進出場做好記錄；做好項目部安全生產獎罰的獎金發(fā)放與罰款收入的監(jiān)督、檢查工作；抓好施工現(xiàn)場的消防安全工作，檢查督促焊工做好電焊、氣割的防火安全工作，發(fā)現(xiàn)隱患、缺陷及時糾正，重大事故隱患報告項目經理；做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，嚴禁社會閑雜人員進入工地；配合做好新職工進場的三級安全、勞動保護教育，及操作技能、操作規(guī)程、變換工種、經常性教育。三、考核方法1． 實行逐級考核制度；項目經理接受分公司考核；項目經理負責對項目部管理人員進行考核。2． 根據各級要求及自己的具體情況制定考核辦法，明確獎懲。3． 考核結果作為評選先進、個人立功的重要依據之一。4． 用《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)的各分項評分表，對各分項責任人進行打分考核。當分項檢查評分表得分在70分以下時為不合格，70分(包括70分)至80分為合格，80分及其以上為優(yōu)良。5． 各分項檢查評分表通過匯總所得出的結果用來評價項目經理安全目標責任落實情況，因為項目經理對項目的安全生產負總責，是第一責任者，各級管理人員目標責任落實 的好壞，直接體現(xiàn)了項目經理安全管理的業(yè)績。6． 評分表采用《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)中的相關表格。7． 評分方法參見《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)中的有關內容。，并認真執(zhí)行不走過場。防止流于形式。，作為個人業(yè)績評價的重要依據之一。四、獎懲辦法執(zhí)行項目部制定的獎懲條例五、說明本協(xié)議有效期自2016年8月1日至項目竣工止。
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