對公司發(fā)展的想法-資料下載頁
2024-10-28 11:40本頁面
【正文】 程款的手續(xù)從一定程度上忽略項目部，每次在結(jié)算工程款時經(jīng)過項目部簽字，其余工程款支付包括借支均沒有項目部簽字，這樣很容易造成工作脫節(jié)，每支付一筆工程款從工程量、質(zhì)量、安全包括工程完成程度上應(yīng)經(jīng)過項目部審核簽字后方可支付，施工合同與工程管理不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)一工程施工合同的簽訂與工程管理存在脫節(jié)現(xiàn)象，由于在班組選擇、工程質(zhì)量、安全、工期進度、以及后期維修等方面在合同內(nèi)容簽訂方面缺少協(xié)調(diào)溝通，致使在合同簽訂后工程管理時出現(xiàn)許多脫節(jié)現(xiàn)象，不能緊密銜接，班組施工合同簽訂應(yīng)與工程管理一體化。建議晨會取消或減少次數(shù)晨會中各科室主要匯報昨天工作情況，安排當(dāng)天的工作任務(wù)等，便于各科室之間的協(xié)調(diào)配合，從而提高工作效率，但是我們召開的這種晨會工作效率不是很高，基本是在背流水賬，起不到實質(zhì)性的作用，項目經(jīng)理參加晨會更是不情愿，在會上基本不發(fā)言，工地上管理也被舍棄（如果要是擔(dān)心項目經(jīng)理不開晨會早上也不按時到工地我們可以采取有效措施來約束他），在一個我們這種私營企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，有些話在會上也是不好直說，這樣就造成會上念流水賬，會后單獨說事的情況存在。我建議晨會參加人員按科室召開，由分管人員參加，每周召開一次，匯報一周生產(chǎn)情況，有哪些問題需要解決，會后由分管人員對各科室安排工作，這樣又節(jié)省了時間，會議效率也提高了。在公司生產(chǎn)科工作這幾年，我對公司的工程質(zhì)量、安全、工期進度管控，工程竣工維修等方面積累了一些經(jīng)驗，雖然業(yè)務(wù)知識不是很到位，但是我會加強學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)知識，如果經(jīng)理覺得我能勝任工程管理部這項工作任務(wù)，我會盡我所能為公司發(fā)展盡我全力，建筑安裝有限公司技術(shù)質(zhì)量科2015年12月22日第五篇：對學(xué)生會發(fā)展的想法對學(xué)生會發(fā)展的想法學(xué)生會是在主席團領(lǐng)導(dǎo)下，通過辦公室的協(xié)調(diào)，各部室相互協(xié)作共同完成任務(wù)的一個有機整體，缺乏任何一個部室學(xué)生會都無法正常運作。我覺得學(xué)生會現(xiàn)在最需要解決的就是凝聚力問題，這個凝聚力一方面是需要增進大家的相互了解，增進大家的感情凝聚力自然會提高，同時積極性也會提高。所以首先要使大家擁有互相了解的平臺，這個的作用是顯而易見的，比如去年的團校培訓(xùn)之后大家相互認(rèn)識的多了友誼就在增長自然凝聚力也在增長，另外在活動中大家相互合作也是很增進友誼和凝聚力的一種方式。一句話，無論主席團和干事間還是干事和干事之間，一定要加強溝通，這是一個治本的辦法。另一方面，也要使制度嚴(yán)格的執(zhí)行下去，只有制度的嚴(yán)格執(zhí)行大家才會將制度真正放在心上而不是將其當(dāng)做一紙空文，這樣才會增強主席團的強制力，才能使學(xué)生會真正的正規(guī)起來，督促大家的要是制度而不是單憑主席團和部長們，任何一個有組織的團體都會有一個完善并執(zhí)行的制度，學(xué)生會自然也不例外，這樣也能減少人情在組織管理中的影響，只有制度執(zhí)行起來才不會有消極怠工的事情發(fā)生。還有事情的安排要明確到人，這樣才不會出現(xiàn)踢皮球的事情，比如某個活動要求每個部室出幾個人的時候要求各部長在安排人后將名單報給主席團，這樣誰到與沒到都一目了然，然后對沒到的予以批評并按照制度執(zhí)行，這樣才是一個有組織的學(xué)生會，才不會像現(xiàn)在這樣出現(xiàn)事情沒有人來做的局面?？傊艺J(rèn)為，學(xué)生會要想真正有組織有紀(jì)律的學(xué)生團體，制度的嚴(yán)格執(zhí)行是關(guān)鍵另外，要加強和其他系學(xué)生會和其他學(xué)生團體的交流，在看到他人的優(yōu)點的同時要加強對自身的反思，無論是正規(guī)的交流還是非正式的交流都能讓我們像其他系汲取好的經(jīng)驗進而是我們的學(xué)生會越來越強，這就是我們大家都熟悉的三人行必有我?guī)煹牡览恚?dāng)我們汲取了大家的優(yōu)點之后我們就會成為最強的。
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