【正文】 留其加工的時間，對不能達到業(yè)務(wù)交期的任務(wù)，征求其意見再想辦法處理。，為全年的產(chǎn)量統(tǒng)計和平時開單作參考，另外錄入每批次電線的進倉數(shù)量，以確認該訂單實際完成情況。，預(yù)測能力，與人共事的能力，保持與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，既要從客戶的角度去保證質(zhì)量和交期，又要從車間的角度去考慮生產(chǎn)能力，以方法的最優(yōu)化轉(zhuǎn)換成效益的最大化。第四篇：生產(chǎn)跟單管理制度生產(chǎn)跟單管理制度一、目的為建立健全生產(chǎn)計劃管理體制，理順生產(chǎn)計劃的執(zhí)行程序，提高計劃執(zhí)行率，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)及為生產(chǎn)服務(wù)的相關(guān)單位。三、職責(zé)(一)、規(guī)劃部負責(zé)公司計劃任務(wù)的編制、下達、檢查、監(jiān)督、落實計劃執(zhí)行情況。(二)、生產(chǎn)規(guī)劃在接到需求計劃后，匯總編制各車間生產(chǎn)計劃通知單，負責(zé)各生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行單位的考核及作息匯總落實。，(三)、生產(chǎn)部負責(zé)公司各生產(chǎn)任務(wù)計劃的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、調(diào)整、控制工作。負責(zé)各生產(chǎn)類資源的平衡，計劃可執(zhí)行性信息的收集、分析、反饋和調(diào)整。(四)、各車間根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單，負責(zé)制定各日時區(qū)生產(chǎn)任務(wù)及其他各日時區(qū)生產(chǎn)任務(wù)計劃，并組織實施。(五)、采購部：負責(zé)面料、輔料采購，進廠計劃的跟蹤落實、確定、反饋。在接到研發(fā)部確認信息后，編制提報自備料等備料通知單，并跟蹤落實備料情況。(研發(fā)技術(shù)部提供樣卡，由部門經(jīng)理簽字確認。)備料通知單要有工藝圖示、樣卡、樣品以及面輔料單耗、面、輔料幅寬，若無板號、無圖示，應(yīng)說明同哪個款。研發(fā)中途更改工藝或更改輔料，技術(shù)部必須及時將更改資料提報給計劃部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部。根據(jù)銷售提供的產(chǎn)量配比，編制提報面輔料供應(yīng)商的面輔料生產(chǎn)生產(chǎn)計劃且必須標(biāo)明到廠時間(大約數(shù)即可)。(六)、車間生產(chǎn)計劃管理職責(zé)根據(jù)規(guī)劃部采購計劃制定周區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，分解各工序日時區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，并組織落實、執(zhí)行。負責(zé)每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計。并對本車間生產(chǎn)任務(wù)情況進行落實、考核。負責(zé)對上道工序滿足其本車間生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，進行落實、考核。負責(zé)各生產(chǎn)任務(wù)完成后的分析及面、輔料的出(退)庫手續(xù)(清完計劃后必須在兩天內(nèi)寫出計劃分析報核算部)。縫制車間必須按日生產(chǎn)計劃，將產(chǎn)品均勻轉(zhuǎn)下道工序。負責(zé)各種用料情況的反饋，若因更改工藝或一些特殊情況造成用料單耗的變更，應(yīng)及時填寫用料單耗調(diào)整單，由生產(chǎn)中心部通知技術(shù)部，技術(shù)部簽字后交生產(chǎn)中心，防止阻礙生產(chǎn)進行的現(xiàn)象發(fā)生。(七)、生產(chǎn)品控管理職責(zé)根據(jù)計劃部下達的面料計劃通知單和公司下達的配飾采購計劃，結(jié)合各面、輔料庫存情況，必須在24小時內(nèi)提報面、輔料檢驗結(jié)果，并及時將檢驗結(jié)果匯總給采購部。并對面、輔料品控計劃完成信息，以查驗報告的形式及時反饋各相關(guān)部門。(八)、面輔料庫管員計劃管理職責(zé)根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單和各車間制定的日時區(qū)生產(chǎn)任務(wù)計劃，組織清點落實各面、輔料，并對庫存不足的面輔料，編制采購報規(guī)劃供應(yīng)部。按生產(chǎn)計劃耗量一次性或按各車間日計劃組織，清點發(fā)放各種輔料、標(biāo)、牌等。負責(zé)對面、輔料到貨信息及時反饋給供應(yīng)部、外貿(mào)部、計劃部、生產(chǎn)部、營銷公司。(九)、技術(shù)部計劃管理職責(zé)負責(zé)各種面、輔料工藝單耗定額計劃的確定，樣品、樣板、制作工藝文件的編制。負責(zé)計劃單耗的更改通知，計劃單耗的通知，計劃單耗與排版單耗出現(xiàn)增減情況，應(yīng)及時以書面形式通知規(guī)劃部、采購部、生產(chǎn)部，能使計劃單耗得到及時調(diào)整。第五篇：生產(chǎn)跟單職責(zé)生產(chǎn)跟單操作流程及職責(zé)生產(chǎn)跟單做為銷售與生產(chǎn)之間的銜接點，其責(zé)任是重大和重要的。其操作流程必需要有規(guī)范。一、配合銷售人員做好銷售前期工作，確認交貨期、確認生產(chǎn)工藝本公司是否可以完成、確認各項配件是否有存貨，以達成訂單。二、根據(jù)銷售訂單，細分銷售訂單中產(chǎn)品的型號、類型、材質(zhì)、特點。三、和銷售確認客戶訂單中有無特殊要求，特殊要求我司是否能生產(chǎn)。四、如實的將生產(chǎn)需要的各項配件細分，做成產(chǎn)品配件申請表交由倉庫和生產(chǎn)部門。五、根據(jù)現(xiàn)有訂單數(shù)量和規(guī)模做好各項準(zhǔn)備工作，與采購和車間、相關(guān)配套生產(chǎn)半成品部門做好單據(jù)交接，盡可能做到零錯誤。六、根據(jù)公司各項指令單規(guī)則制定生產(chǎn)所需的各項生產(chǎn)指令。跟單員只負責(zé)生產(chǎn)訂單指令單，各部門（半成品、外采清單）由生產(chǎn)部制定。七、安排調(diào)整生產(chǎn)訂單排單先后，根據(jù)各訂單接單時間、緊急程度、采購周期、半成品生產(chǎn)難易來調(diào)整和安排生產(chǎn)訂單。原則上相同款式、相同數(shù)量、相同生產(chǎn)工藝訂單由業(yè)務(wù)員接單時間先后排單，原則上有庫存配件、小數(shù)量訂單收到貨款后三內(nèi)交單。如需當(dāng)天交貨訂單，需要在當(dāng)天下午三點之前將訂單交與車間。八、生產(chǎn)訂單完成后，車間將貨品及數(shù)量交與倉庫。跟單員聯(lián)系貨運公司，倉庫負責(zé)發(fā)貨。貨品發(fā)出五天后，跟單員需要與客戶聯(lián)系，并得到客戶的反饋信息。及時跟進客戶收到貨品情況如貨品是否足數(shù)、貨品有無破損、貨品是否對板。并將信息第一時間反饋至業(yè)務(wù)員。九、跟單員平時需要配合業(yè)務(wù)經(jīng)理，做好展廳、辦公室物品歸置分類。并負責(zé)客戶初期接待。十、以上各項是生產(chǎn)跟單所負責(zé)的工作。各跟單人員切實遵循本流程和職責(zé)來操作。如需要做出調(diào)整，請直接反饋與公司負責(zé)人。汕頭市宏隆旅游用品有限公司2012年6月25日