跟單工作技巧(ppt38)--如何處理緊急訂單及生產(chǎn)進(jìn)度落后!免費(fèi)推薦!!-生產(chǎn)運(yùn)作-資料下載頁
2025-08-08 12:41本頁面
【導(dǎo)讀】計(jì)劃檢討追蹤反饋系統(tǒng)。80%生產(chǎn)設(shè)備列入排程。排程稼動率80%未排,預(yù)留20%. 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會與生產(chǎn)對照會之運(yùn)用。輪調(diào)制度與多能工的培育。制程設(shè)計(jì)-縮短模具安裝時(shí)間。危機(jī)處理小組之成立。庫存查料系統(tǒng)正確及時(shí)?，F(xiàn)場5S管理的確實(shí)執(zhí)行。第一次就把工作做對。,機(jī),料,法,環(huán)境。精確完整的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資料?；粍訛橹鲃拥纳a(chǎn)管制。掌握市場資訊及動向。行銷的分析計(jì)劃執(zhí)行與控制。,不深入討論品質(zhì)問題.,需用迅雷不及掩耳的速度,務(wù)。于第一時(shí)間取得客戶承認(rèn).,沒有人刻是誰第二個(gè)登上月。,與R&D密切聯(lián)系以取得第一手。生產(chǎn)單號型號數(shù)量需求日。原材料組成BOM備注。配合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和政策。建立訂單制令品名數(shù)量交期上線預(yù)訂日。查檢內(nèi)容樣品開發(fā),BOM,模治夾具,SOP,包裝進(jìn)度及成品入庫。船期與貨柜進(jìn)廠時(shí)間。系統(tǒng)的建制及運(yùn)作?！瞵F(xiàn)階段訂單的特質(zhì)
【正文】 月生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)資料的建立 協(xié)力廠生產(chǎn)資訊的掌握 +緊密聯(lián)系和追蹤 肆 . 跟單之績效評估與提升 ? 已上線者 :尾數(shù)管理 ? 未上線者 :何時(shí)到料 ? 到 料 者 :多少庫存 (欠料多少 ) ? 未到料者 :供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度 (備料 ) 組織需要干部做兩件事 透過這股活力達(dá)成組織的績效 交期 品質(zhì) 服務(wù) ERP系統(tǒng)進(jìn)行跟單的新思路 分工要合作 合作要分工 伍 . 生管查檢系統(tǒng) ? 建立訂單 制令品名 數(shù)量交期上線預(yù)訂日 ? 制造單位等 . ? 查檢內(nèi)容樣品開發(fā) ,BOM,模治夾具 ,SOP, SIP原物料備料情形 ? 生產(chǎn)數(shù)據(jù) ? 超領(lǐng)料 補(bǔ)料 ? 搭配出貨之考量 ? 前后制程之銜接 ? 尾數(shù)控制 ? 包裝進(jìn)度及成品入庫 ? 包材到料情形 ? 船期與貨柜進(jìn)廠時(shí)間 ? 裝柜作業(yè) ? 出貨統(tǒng)計(jì)總結(jié) ? 系統(tǒng)的建制及運(yùn)作 ? 人員教育訓(xùn)練 ? ☆ 現(xiàn)階段訂單的特質(zhì) ? 少量 短交期 ? 期長 要求多 ? 西嫌 服務(wù)多
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