【正文】 三、職責(zé)(一)、規(guī)劃部負(fù)責(zé)公司計(jì)劃任務(wù)的編制、下達(dá)、檢查、監(jiān)督、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況。(二)、生產(chǎn)規(guī)劃在接到需求計(jì)劃后，匯總編制各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃通知單，負(fù)責(zé)各生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行單位的考核及作息匯總落實(shí)。，(三)、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃的組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度、調(diào)整、控制工作。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)類(lèi)資源的平衡，計(jì)劃可執(zhí)行性信息的收集、分析、反饋和調(diào)整。(四)、各車(chē)間根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，負(fù)責(zé)制定各日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)及其他各日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，并組織實(shí)施。(五)、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)面料、輔料采購(gòu)，進(jìn)廠計(jì)劃的跟蹤落實(shí)、確定、反饋。在接到研發(fā)部確認(rèn)信息后，編制提報(bào)自備料等備料通知單，并跟蹤落實(shí)備料情況。(研發(fā)技術(shù)部提供樣卡，由部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)。)備料通知單要有工藝圖示、樣卡、樣品以及面輔料單耗、面、輔料幅寬，若無(wú)板號(hào)、無(wú)圖示，應(yīng)說(shuō)明同哪個(gè)款。研發(fā)中途更改工藝或更改輔料，技術(shù)部必須及時(shí)將更改資料提報(bào)給計(jì)劃部、供應(yīng)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部。根據(jù)銷(xiāo)售提供的產(chǎn)量配比，編制提報(bào)面輔料供應(yīng)商的面輔料生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃且必須標(biāo)明到廠時(shí)間(大約數(shù)即可)。(六)、車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃管理職責(zé)根據(jù)規(guī)劃部采購(gòu)計(jì)劃制定周區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，分解各工序日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，并組織落實(shí)、執(zhí)行。負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計(jì)。并對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)情況進(jìn)行落實(shí)、考核。負(fù)責(zé)對(duì)上道工序滿足其本車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行情況，進(jìn)行落實(shí)、考核。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)任務(wù)完成后的分析及面、輔料的出(退)庫(kù)手續(xù)(清完計(jì)劃后必須在兩天內(nèi)寫(xiě)出計(jì)劃分析報(bào)核算部)?？p制車(chē)間必須按日生產(chǎn)計(jì)劃，將產(chǎn)品均勻轉(zhuǎn)下道工序。負(fù)責(zé)各種用料情況的反饋，若因更改工藝或一些特殊情況造成用料單耗的變更，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)用料單耗調(diào)整單，由生產(chǎn)中心部通知技術(shù)部，技術(shù)部簽字后交生產(chǎn)中心，防止阻礙生產(chǎn)進(jìn)行的現(xiàn)象發(fā)生。(七)、生產(chǎn)品控管理職責(zé)根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的面料計(jì)劃通知單和公司下達(dá)的配飾采購(gòu)計(jì)劃，結(jié)合各面、輔料庫(kù)存情況，必須在24小時(shí)內(nèi)提報(bào)面、輔料檢驗(yàn)結(jié)果，并及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果匯總給采購(gòu)部。并對(duì)面、輔料品控計(jì)劃完成信息，以查驗(yàn)報(bào)告的形式及時(shí)反饋各相關(guān)部門(mén)。(八)、面輔料庫(kù)管員計(jì)劃管理職責(zé)根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單和各車(chē)間制定的日時(shí)區(qū)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，組織清點(diǎn)落實(shí)各面、輔料，并對(duì)庫(kù)存不足的面輔料，編制采購(gòu)報(bào)規(guī)劃供應(yīng)部。按生產(chǎn)計(jì)劃耗量一次性或按各車(chē)間日計(jì)劃組織，清點(diǎn)發(fā)放各種輔料、標(biāo)、牌等。負(fù)責(zé)對(duì)面、輔料到貨信息及時(shí)反饋給供應(yīng)部、外貿(mào)部、計(jì)劃部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷(xiāo)公司。(九)、技術(shù)部計(jì)劃管理職責(zé)負(fù)責(zé)各種面、輔料工藝單耗定額計(jì)劃的確定，樣品、樣板、制作工藝文件的編制。負(fù)責(zé)計(jì)劃單耗的更改通知，計(jì)劃單耗的通知，計(jì)劃單耗與排版單耗出現(xiàn)增減情況，應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知規(guī)劃部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部，能使計(jì)劃單耗得到及時(shí)調(diào)整。第四篇：生產(chǎn)跟單職責(zé)生產(chǎn)跟單操作流程及職責(zé)生產(chǎn)跟單做為銷(xiāo)售與生產(chǎn)之間的銜接點(diǎn)，其責(zé)任是重大和重要的。其操作流程必需要有規(guī)范。一、配合銷(xiāo)售人員做好銷(xiāo)售前期工作，確認(rèn)交貨期、確認(rèn)生產(chǎn)工藝本公司是否可以完成、確認(rèn)各項(xiàng)配件是否有存貨，以達(dá)成訂單。二、根據(jù)銷(xiāo)售訂單，細(xì)分銷(xiāo)售訂單中產(chǎn)品的型號(hào)、類(lèi)型、材質(zhì)、特點(diǎn)。三、和銷(xiāo)售確認(rèn)客戶訂單中有無(wú)特殊要求，特殊要求我司是否能生產(chǎn)。四、如實(shí)的將生產(chǎn)需要的各項(xiàng)配件細(xì)分，做成產(chǎn)品配件申請(qǐng)表交由倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部門(mén)。五、根據(jù)現(xiàn)有訂單數(shù)量和規(guī)模做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，與采購(gòu)和車(chē)間、相關(guān)配套生產(chǎn)半成品部門(mén)做好單據(jù)交接，盡可能做到零錯(cuò)誤。六、根據(jù)公司各項(xiàng)指令單規(guī)則制定生產(chǎn)所需的各項(xiàng)生產(chǎn)指令。跟單員只負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單指令單，各部門(mén)（半成品、外采清單）由生產(chǎn)部制定。七、安排調(diào)整生產(chǎn)訂單排單先后，根據(jù)各訂單接單時(shí)間、緊急程度、采購(gòu)周期、半成品生產(chǎn)難易來(lái)調(diào)整和安排生產(chǎn)訂單。原則上相同款式、相同數(shù)量、相同生產(chǎn)工藝訂單由業(yè)務(wù)員接單時(shí)間先后排單，原則上有庫(kù)存配件、小數(shù)量訂單收到貨款后三內(nèi)交單。如需當(dāng)天交貨訂單，需要在當(dāng)天下午三點(diǎn)之前將訂單交與車(chē)間。八、生產(chǎn)訂單完成后，車(chē)間將貨品及數(shù)量交與倉(cāng)庫(kù)。跟單員聯(lián)系貨運(yùn)公司，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)發(fā)貨。貨品發(fā)出五天后，跟單員需要與客戶聯(lián)系，并得到客戶的反饋信息。及時(shí)跟進(jìn)客戶收到貨品情況如貨品是否足數(shù)、貨品有無(wú)破損、貨品是否對(duì)板。并將信息第一時(shí)間反饋至業(yè)務(wù)員。九、跟單員平時(shí)需要配合業(yè)務(wù)經(jīng)理，做好展廳、辦公室物品歸置分類(lèi)。并負(fù)責(zé)客戶初期接待。十、以上各項(xiàng)是生產(chǎn)跟單所負(fù)責(zé)的工作。各跟單人員切實(shí)遵循本流程和職責(zé)來(lái)操作。如需要做出調(diào)整，請(qǐng)直接反饋與公司負(fù)責(zé)人。汕頭市宏隆旅游用品有限公司2012年6月25日第五篇：生產(chǎn)跟單崗位職責(zé)。，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的一切不利因素，應(yīng)及時(shí)制止并向公司相關(guān)人員匯報(bào)。，對(duì)印刷好的產(chǎn)品，應(yīng)做好第一次印刷留樣工作，以保證每次產(chǎn)品質(zhì)量一致。，做好每日生產(chǎn)安排。按工單的要求,結(jié)合交貨時(shí)間，合理安排和調(diào)度好外協(xié)廠，及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)做好原材料供應(yīng)。