項(xiàng)目八生產(chǎn)進(jìn)度跟單2-資料下載頁(yè)
2025-01-08 12:41本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)的事項(xiàng)； 緊緊抓住核心目的 按時(shí)交貨跟單要點(diǎn) 加強(qiáng)聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨權(quán)責(zé) 規(guī)范設(shè)計(jì)、技術(shù)變更要求 督促按進(jìn)度生產(chǎn) 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制 及時(shí)、妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù) 按時(shí)交貨跟單要點(diǎn) 加強(qiáng)與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權(quán)責(zé) 減少或消除臨時(shí)、隨意變更，規(guī)范設(shè)計(jì)、技術(shù)變更要求 掌握生產(chǎn)進(jìn)度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進(jìn)度生產(chǎn) 加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理與控制 妥善處理生產(chǎn)異常事務(wù)等 三、生產(chǎn)進(jìn)度跟單實(shí)例 貿(mào)易公司下達(dá)生產(chǎn)通知單 生產(chǎn)公司進(jìn)行產(chǎn)前樣試制 生產(chǎn)公司編制生產(chǎn)計(jì)劃 圓圓小姐生產(chǎn)進(jìn)度跟單 下達(dá)生產(chǎn)通知單 圓圓小姐填寫生產(chǎn)通知單，并發(fā)送至蘇州服裝有限公司。如果加工生產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行生產(chǎn)通知單過程中遇到困難，跟單員圓圓小姐需要與蘇州服裝有限公司生產(chǎn)管理部門協(xié)調(diào)解決，如果無(wú)法得到解決，并直接影響到本公司的履行交貨義務(wù)，必須立即請(qǐng)示本部門的主管，再做出處理決定。 鏈接： 生產(chǎn)通知單 產(chǎn)前樣試制 蘇州服裝有限公司在批量投產(chǎn)之前，在單件樣衣確認(rèn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)前樣的試生產(chǎn)。產(chǎn)前樣完成后，由跟單員圓圓小姐填寫產(chǎn)前樣衣確認(rèn)表。 鏈接：產(chǎn)前樣衣確認(rèn)表 編制生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)公司編制生產(chǎn)計(jì)劃 圓圓協(xié)助完成相關(guān)工作 鏈接：生產(chǎn)計(jì)劃表 圓圓相關(guān)工作 及時(shí)聯(lián)系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況 確認(rèn)原材料運(yùn)輸、送交、收取等環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況，安排好運(yùn)輸工具及交接等工作 了解生產(chǎn)作業(yè)的日程進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)采取有效對(duì)策，消除隱患 確認(rèn)加工貨物的交貨地點(diǎn)、時(shí)間和方式 做到定期匯總生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程進(jìn)行分析，提出改進(jìn)生產(chǎn)管理和提高生產(chǎn)效率的建議，并做好記錄呈報(bào)主管。 鏈接：生產(chǎn)計(jì)劃表 圓圓小姐生產(chǎn)進(jìn)度跟單 圓圓小姐通過蘇州服裝有限公司的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和周生產(chǎn)日程表以及制定跟單進(jìn)度匯總表來(lái)確定實(shí)際生產(chǎn)的進(jìn)度，并判斷生產(chǎn)進(jìn)程是否正常 鏈接： 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 周生產(chǎn)日程表 跟單進(jìn)度匯總表 演講完畢，謝謝觀看！
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