質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理講解2-資料下載頁(yè)
2025-02-26 08:51本頁(yè)面
【正文】 責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書(shū)，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ? 確保安全設(shè)施投資到位。 安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多，而且造成的影響很大。 ? 足額配備專職安全管理人員。 安全員要落實(shí)到位，項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。 ? 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。 提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。 ? 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。 對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn)，做到持證上崗，對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 ? 督促施工單位抓好如下工作： 1. 工人入場(chǎng)的“三級(jí)”安全教育； 2. 安全技術(shù)交底； 3. 編制安全專項(xiàng)方案； 4. 安全檢查 5. 隱患限期整改； 6. 違章處罰 ? 安全會(huì)議。 ? 我在監(jiān)理公司五年，在施工單位三年，去年才到這個(gè)項(xiàng)目，做甲方，體會(huì)不多，主要是三點(diǎn)： 一、行使好你的建議權(quán) 作為工程部的人員，不管是經(jīng)理也好還是現(xiàn)場(chǎng)人員也好，千萬(wàn)不要去誤導(dǎo)自己的老板，而是負(fù)責(zé)任地告訴他某事情按國(guó)家規(guī)定的做法、常規(guī)做法、目前我們這種情況下的處理辦法，讓他根據(jù)你提供的信息對(duì)事情的處理作出判斷。而千萬(wàn)不要用不準(zhǔn)確的片面的無(wú)依據(jù)的信息對(duì)老板造成誤導(dǎo)，如果因此讓他作出錯(cuò)誤的決策，后果會(huì)很嚴(yán)重。 如果是成本部經(jīng)理，要帶領(lǐng)工程預(yù)算人員做好成本估算和核算，并根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表為老板提供資金安排計(jì)劃。配合好合約部選擇參建各方和制訂相關(guān)合同。 配合好策劃部，對(duì)實(shí)現(xiàn)某種建設(shè)效果的施工可行性提供正確的建議。 ? 二、行使好你的決定權(quán) 設(shè)計(jì)文件。這份東西直接決定了項(xiàng)目建設(shè)的投資額。其中工程部人員及經(jīng)理最常遇到的就是設(shè)計(jì)文件變更，必須把握，動(dòng)輒增加成本。 根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)非技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行敲定，對(duì)技術(shù)性問(wèn)題懂得去召集項(xiàng)目建設(shè)各方中的技術(shù)單位參與解決，根據(jù)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中確定的原則對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題進(jìn)行拍板。對(duì)這一條，不需要很精深的專業(yè)知識(shí)，但要學(xué)會(huì)一樣技巧，要有較強(qiáng)的理解能力和較強(qiáng)的總結(jié)能力和把相關(guān)單位的觀點(diǎn)進(jìn)行匯總處理的能力，實(shí)際上就是把各方的觀點(diǎn)總結(jié)一下，選擇其中有利的觀點(diǎn)?；蛘呤且龑?dǎo)參與會(huì)議的各方，將分歧最大限度縮小。需要有處理事務(wù)的藝術(shù)和足夠的胸襟。 帶領(lǐng)工程部人員編排項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確定各階段的里程碑計(jì)劃，交由施工單位依此編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。 三、 正確行使你的考評(píng)權(quán)即是對(duì)參建的施工單位、監(jiān)理公司主要管理人員進(jìn)行考評(píng)，不需要公開(kāi)，在日常工作中對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，不稱職的撤換。 這是個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)，建設(shè)單位的代表不一定需要很精深的專業(yè)知識(shí)，所以質(zhì)量驗(yàn)收方面不需要面面具到，可以不太管，但不能不懂，關(guān)鍵時(shí)刻要能對(duì)容易引起嚴(yán)重后果的隱患把關(guān)，但必須做到會(huì)用人，以德服人，主要是以人的品格去獲得其它單位人員的尊重從而樹(shù)立威信，而不是以你的專業(yè)知識(shí)。做到 “公正、博大、客觀、冷靜、原則 ”。 演講完畢，謝謝觀看！
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