5生產(chǎn)調度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作-資料下載頁
2025-09-02 23:43本頁面
【正文】 完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累 erp 管理經(jīng)驗。 紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的情緒，及時調整自己的工作態(tài)度，及時并保質保量地完成工作任務；積極主動地協(xié)助其他部門領導及同事。 09 年里， erp 工作仍將是重點，除了 erp 在整個基地的建立與推廣以外， erp 的實施應用更加重要，我部門會積極配合 第 11 頁 共 13 頁 開發(fā)部門做好 erp 業(yè)務 流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產(chǎn)中。 企業(yè) erp 對 “ 標準化、規(guī)范化、精細化 ” 要求很高，所以這對企業(yè) erp 的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將 erp 更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進步。 基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關部門積極做好生產(chǎn)安全工作。 目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競 爭加劇的復 雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地 erp 的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務。 我們將從自身做起，立足實際，認真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創(chuàng)新。 生產(chǎn)調度部 二〇一二年一月 第四篇：生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的核心生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理的 第 12 頁 共 13 頁 核心，物料控制是生產(chǎn)計劃順利完成的保障，下列 pmc 問題經(jīng)常發(fā)生一些工廠組 織中：（ 1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能； （ 2）忽視生產(chǎn)計劃的重要性，生產(chǎn)計劃體系混亂；（ 3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉庫一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導致物料庫存積壓；（ 4）生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；（ 5）物料呆滯，庫存積壓資金無人管，究其根源在于 pmc 職能（ 6）面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單；（ 7） pmc 組織結構不健全，生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰，職責不明確。培訓目的： 在工廠實務咨詢和培訓工作中，我們發(fā)現(xiàn)由于生產(chǎn)計劃與物料控制流程和職責規(guī)劃不當，出現(xiàn)不少問題，一直困擾著企業(yè)各個管理層面，有些管理者想著手去改變這種境況，又不知從何下手，在實際當中，許多工廠的管理者缺乏一種系統(tǒng)的 pmc 理念，對 pmc 的流程和規(guī)律認識不清楚，不少管理者總是嘗試從過去的計劃方法中尋找解決棘手問題的答案，結果一切都徒勞。 pmc 課程在設置開發(fā)之前，我們的培訓組分析和調研大量成功企業(yè) pmc 流程，收集許多 pmc 的案例，從不同生產(chǎn)方式入手，剖析不同的生產(chǎn)計劃模式和物控方式，作為教材編著的第一手材料。 pmc 運 行實際案例和大量工廠物控實況是本課程的顯著特點，設置此課程的最終目的幫助管理者科學地、 第 13 頁 共 13 頁 有效地構建自己的 pmc 組織和流程。授課方式：講解 +案例模擬 +互動研討 +問題答疑
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1