加油站安全生產(chǎn)活動總結(jié)精選-資料下載頁
2024-10-25 17:27本頁面
【正文】 ，不斷提高基層自主管理水平活動開展后，我們注重強化現(xiàn)場安全管理。在抓基層工作中，把安全管理的重心放在了班組的現(xiàn)場，不斷加大現(xiàn)場管理和隱患排查治理力度。通過認真執(zhí)行“白國周班組管理法”和“劉金貴班組管理法”，進一步強化現(xiàn)場管理，加大責任落實、班組安全管理、規(guī)程執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組“兵頭將尾”和“第一責任”的作用。加強了班組核算管理，在基層開展了班組核算管理制度，要求核算員進行了業(yè)務能力培訓和學習。另外，不斷完善各級管理人員現(xiàn)場帶班跟班制度，進一步提升各級管理人員預測問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，不斷提高現(xiàn)場帶班跟班工作質(zhì)量。同時，我們還不斷強化安全技術管理。一是各技術員不斷強化規(guī)程措施編制、傳達、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到從源頭上把關，真正從技術管理方面消除各類不安全隱患，保障安全生產(chǎn)；二是強化專業(yè)管理，堅持“服務于生產(chǎn)、指導于生產(chǎn)”的原則，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，抓好生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)指揮，健全和完善了各類施工技術資料和安全技術措施，制定規(guī)范的安全施工組織程序、安全責任制，完善各系統(tǒng)、各專業(yè)安全技術管理制度、工作機制、標準體系，增強安全專業(yè)化管理能力；三是強化現(xiàn)場安全技術服務和技術指導工作，做到一個項目、一個標準、一個措施，安全專業(yè)化管理水平得到極大提升。強化基礎管理，不斷夯實安全基礎管理能力在基礎管理過程中，不斷加強安全質(zhì)量標準化建設，健全完善各技術標準、質(zhì)量標準體系，把安全質(zhì)量標準化與事故預防相結(jié)合，使質(zhì)量標準化貫穿于工程安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，有效促進了工程質(zhì)量標準化再上新水平；不斷強化隱患排查治理力度，堅持把隱患專項檢查與日常安全檢查相結(jié)合，隱患閉合整改與責任追究相結(jié)合，確保各類隱患及時整改；加大了“三違”懲處力度，以“三鐵”手段查處“三違”現(xiàn)象，堅決遏制零星事故發(fā)生；緊緊圍繞基礎建設防護、高處作業(yè)等影響和制約工程建設安全發(fā)展的難點和重點問題，不斷改善安全生產(chǎn)條件，增強了安全保障能力；不斷加強“五型”班組建設，進一步細化班組工作職責，強化班組長在安全管理中的主體作用，強化現(xiàn)場管理和班組隱患排查治理；建立科學的安全評價體系和工作機制，每月對工程安全狀況進行一次全面評估，進一步健全完善工程安全生產(chǎn)長效機制，促進項目安全生產(chǎn)管理能力的提升。強化職工基本技能培訓，不斷提升職工隊伍素質(zhì)活動期間，注重培訓實效，突出培訓質(zhì)量，不斷創(chuàng)新培訓的方式方法。加強全員應知應會、操作技能和應急處理技能的培訓，杜絕培訓流于形式，扎實有效地提高職工的技能操作水平。特別加強了新工人、轉(zhuǎn)換崗位、重點崗位、重點人員、特殊工種的培訓，不斷提高職工的操作技能水平。項目部結(jié)合崗位培訓，班組加強作業(yè)現(xiàn)場培訓，最終達到全員培訓的目的。同時，還遵循“實際、實用、實效”和“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，不斷創(chuàng)新安全培訓教育方式方法。強化安全思想教育，增強事故防范能力認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識。號召職工樹立“安全第一”的思想，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，大力查找安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問題。一是教育職工要牢固樹立“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患”的思想，樹立“隱患就是事故，”的安全理念，樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念 二是建立了以危險源辨識為基礎，以風險預控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生因果鏈為手段的安全風險預控管理體系，健全完善了以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；三是認真落實各級管理人員、崗位職工安全生產(chǎn)責任制，實行現(xiàn)場動態(tài)隱患排查治理，實現(xiàn)了由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉(zhuǎn)變；四是深入開展反違治亂專項整治行動，對各類違章違紀行為堅決做到查處及時、不講情面、不留面子，進一步規(guī)范“三違”人員幫教程序，做到懲教結(jié)合、閉環(huán)管理，確保各類危險因素和安全隱患及時得到消除；五是著力解決現(xiàn)場安全管理不規(guī)范，標準執(zhí)行不嚴格，隱患排查不徹底，設備防護不完善，設備質(zhì)量不達標等問題，及時糾錯補漏，不斷改進工作的方式、方法，切實提高各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各體系的技術標準、質(zhì)量標準和管理標準，著力強化對重點工程、薄弱環(huán)節(jié)的管理，全面提高現(xiàn)場安全管理水平。在“三基建設年”活動中，還加強班組基礎工作檢查考核，不斷促進基礎管理規(guī)范化認真抓實抓好“三基建設年“活動開展，既是強基礎、提管理、促效益、利長遠”的一項重大實踐工程，也是增強企業(yè)發(fā)展后勁，提升企業(yè)核心競爭力的一項重大舉措。我們將嚴格執(zhí)行，精心組織實施各項具體工作，努力建立活動開展的長效機制。路橋項目部 2013年12月5日
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