【導(dǎo)讀】次工程質(zhì)量培訓(xùn)活動。況，對“質(zhì)量月活動”做了具體的工作部署?，F(xiàn)將我標(biāo)段“質(zhì)量。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視此次活動，召開專題會議進(jìn)行部署。各部門積極配合，搞好活動策劃，認(rèn)真組織實施，注重活動效果，人先，爭創(chuàng)一流”的管理工作方針，策劃出切實可行的活動方案；引導(dǎo)員工以飽滿的熱情和主人翁精神積極投入到“質(zhì)。工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進(jìn)行全面質(zhì)量檢查。展質(zhì)量法律法規(guī)知識競賽活動。病”查找原因，制定解決質(zhì)量問題的詳細(xì)措施并進(jìn)行整改。改進(jìn)和提升施工工藝水平，有效減少和杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。周邊圍擋及生活區(qū)張貼“質(zhì)量月活動主題招貼”，大量宣傳。通過檢查排除了質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病的預(yù)防，促。采取一系列有力措施，健全和。誰負(fù)責(zé)”，主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人。同時，配備專職安全員，加強(qiáng)對安全。六、提高應(yīng)急救援能力。我站制定了事故應(yīng)急救援預(yù)案，定時、

　　

【正文】 。 首先做好交接班工作。交接班工作，起到承上啟下的作用，交接班工作的好壞直接關(guān)系到一天的工作運轉(zhuǎn)及各項事項的對接。所以交接班要做好做細(xì)。每次交接班我們都認(rèn)真的對加油站的物品進(jìn)行盤點，對油品進(jìn)行計量，抄表碼，清貨款，核發(fā)票等切實做到交接清楚，責(zé)任分明。 每當(dāng)我們身穿藍(lán)色工作服、頭戴小紅帽，精神抖擻地迎著車輛時，心底就會涌起一種作為石化員工的驕傲和自豪，并把這種樸素的情感傾注在工作中?！罢九d我榮”已成為大家愛崗敬業(yè)、默認(rèn)奉獻(xiàn)的自覺行動。 為了給用戶創(chuàng)造一個干凈的、整 潔、溫馨的加油環(huán)境，在工作間隙，我總是自覺的清掃顧客丟棄的雜物，把加油島拖得干干凈凈，并把營業(yè)大廳擦得窗明幾凈；為使廁所保持干凈、沒有異味，我每隔幾個小時就沖一次廁所，把地面清理得干干凈凈，并灑上 84 消毒液，受到了顧客的贊揚(yáng)；為了驅(qū)趕嗜睡的困擾，我們常常在夜深人靜的時候打掃加油站的衛(wèi)生，用辛勤的汗水裝扮自己的家。 領(lǐng)班的另一個主要任務(wù)就是協(xié)助站經(jīng)理做好接卸油品工作，接卸過程中，按操作規(guī)范要求，做到不發(fā)生混油、跑油、冒油、漏油。 第一：準(zhǔn)備工作。車輛進(jìn)站，立即檢查車輛安全設(shè)施是 否齊全有效，并引導(dǎo)車輛到計量場地； 第二：連接靜電接地線，備好消防器材，將罐車靜置 15 分鐘經(jīng)計量后準(zhǔn)備接罐； 第三：計量檢測確認(rèn)油罐的空容量，防止跑、冒油事故的發(fā)生； 第四：核對油品隨貨同行記載的品種、數(shù)量、檢查確認(rèn)電子簽封； 加油站的工作雖然平凡，但平凡的工作可以在奉獻(xiàn)中得到升華，雖然我們不能轟轟烈烈干一番驚天動地的大事，但可以立足本職，兢兢業(yè)業(yè)做好每一件小事。 我相信通過我們不懈的努力，中石化的朝陽事業(yè)會更加燦爛、輝煌！ 篇四：加油站實習(xí)總結(jié) 經(jīng)人推薦，我終于獲得了在加油站實踐的資格。因加油站是比較危險的地方，必須要通過培訓(xùn)并經(jīng)站長等同意才可進(jìn)入，所以我十分珍惜此次機(jī)會，也好好準(zhǔn)備了一番，提前好幾天都上網(wǎng)搜了好些資料。 來到加油站的第一天，我換上工作服，像模像樣的等站長給我分配任務(wù)，站長很熱情的帶我熟悉環(huán)境。首先交給我的就是加油站的安全管理制度及消防常識。這一天我學(xué)到了很多原來沒有意識到的問題，受益匪淺，比如：嚴(yán)禁工作人員穿帶釘子的鞋和易產(chǎn)生靜電的服裝上崗 。不得在加油站區(qū)域動火施工 。閑雜人員不得 在加油站逗留、玩耍并隨意穿行本站 。安全標(biāo)牌設(shè)置必須醒目，并有專人負(fù)責(zé)巡回檢查 。各種加油車輛一律熄火后方可加油 。嚴(yán)禁向塑料桶內(nèi)直接加注汽油 。摩托車、拖拉機(jī)應(yīng)在站外熄火推入站內(nèi)加油 。加油時嚴(yán)禁用加油槍碰機(jī)動車輛排煙口 。汽車油槽卸油前，必須接好可靠的接地線 。卸汽油時，必須自流，嚴(yán)禁開泵卸油 。等等。站長告訴我安全第一，所以這些東西我想是最基本最重要的，沒有安全，就沒有一切。無論何時，安全都是最重要的。無論在加油站，施工工地，在最顯眼的地方，最注重的，不是生產(chǎn)，而是安全。安全第一，總是強(qiáng)調(diào)的最響的，但是無論怎么強(qiáng)調(diào)， 每年在各地還是有很多由于違反操作規(guī)定而傷亡損失的事故，那些規(guī)章制度，都是血淋淋的教訓(xùn)，可現(xiàn)在很多地方當(dāng)成貼在墻上寫在紙上的空洞文字，根本不在乎，只有真的出了事故，才后悔當(dāng)初沒抓好安全教育。可事故已經(jīng)發(fā)生，對于已經(jīng)造成的損失，是不是很痛心呢 ?我國的前幾年出現(xiàn)了好幾起煤礦塌方爆炸等事故，相關(guān)責(zé)任人如果認(rèn)真抓安全問題，真的把生命至上當(dāng)成基本原則，怎么會出現(xiàn)這么多事故。那些礦工很多都是家中的頂梁柱啊，一個生命的無辜隕落很可能就是一個家庭的絕望。這樣的責(zé)任該有誰來付呢 ?現(xiàn)在的加油站就很好，每個加油站都有安全責(zé)任人，一般有站長或領(lǐng)班擔(dān)任，這樣，把責(zé)任落實到人，落實到實處，真正讓安全意識成為每個人的條件反射，深深地印在心里，做到實處。 在正式操作加油機(jī)之前，站長教我很多理論知識，雖然進(jìn)入加油站最想做的就是站上加油島，舉起加油槍給汽車加油，可還是淡定的接受了必須的理論學(xué)習(xí)，因為我知道，沒有這些基礎(chǔ)培訓(xùn)在操作時是會出問題的。無論做什么事，都要打好基礎(chǔ)，沒有地基就沒有穩(wěn)定的上層建筑，一個道理。雖然理論聽起來有些枯燥，可幾天下來，我覺得這些知識是讓我受益匪淺的。我對油品知識很感興趣，學(xué)習(xí)了不少油品常識，比如油氣的儲運、 油氣的計量、油品的質(zhì)量、型號含義、乙醇汽油的使用知識等等。雖然在加油站分工明確，由站長、計量員、加油工、卸油工、收銀員等，但這些知識是每個人都應(yīng)該知道的。在油氣的儲運方面我頗有感觸。在油氣的儲運中，管道運輸是不可缺少的，此方法運輸量大、能耗小、運費低、便于管理、易實現(xiàn)全面自動化，當(dāng)然也有些缺點，比如運輸方式不靈活、鋼材耗量大等。所以，管道的保護(hù)就是很重要的，可以減少鋼材的大量浪費，其中講到了管道的陰極保護(hù)和強(qiáng)制電 加油站施工總結(jié) 中石油西藏銷售分公司機(jī)場高速 加油站新建工程 施 工 總 結(jié) 西藏吉祥建設(shè)發(fā)展有限公司 2020 年 08 月 25 日 中石油西藏銷售分公司機(jī)場高速 加油站新建工程 施 工 總 結(jié) 編 寫 人： 項目負(fù)責(zé)人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 單位負(fù)責(zé)人： 西藏吉祥建設(shè)發(fā)展有限公司 二 0 一一年八月二十五日 目 錄 第一章 概 述 第一節(jié) 工程概述 第二節(jié) 施工組織和主要實物工程量 第二章 施工管理 第一節(jié) 項目管理 第二節(jié) 主要技術(shù)和保證措施 第三節(jié) 施工質(zhì)量管理及工程質(zhì)量評定 第三章 交工技術(shù)文件及竣工圖的編制 第一節(jié)交工技術(shù)文件及竣工圖的編制 第二節(jié)交工技術(shù)文件及竣工圖的編制質(zhì)量 第四章 未完成工程及遺留問題處理 第五章 結(jié)束語 施 工 總 結(jié) 第一章 概 述 第一節(jié) 工程概述 工程名稱：中石油西藏銷售分公司機(jī)場高速加油站新建工程 監(jiān)理單位：四川雙正石油天然氣監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司 施工單位：西藏吉祥建設(shè)發(fā)展有限公司 建設(shè)單位：中石油西 藏銷售分公司 設(shè)計單位：哈濱天源石化工程設(shè)計有限責(zé)任公司 中石油西藏銷售分公司拉薩機(jī)場高速加油站新建工程包含罩棚、站房及員工宿舍等；站房為一層砌體結(jié)構(gòu)，員工宿舍為三層砌體結(jié)構(gòu)，加油棚為網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，站房基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)，罩棚基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ)。 主要工程量：總平 4964 ㎡，場區(qū)地坪 4564 ㎡，圍墻及擋土墻，綠化 ㎡，站房 ㎡，員工宿舍 ㎡，罩棚 608 ㎡，罐區(qū) ㎡。汽油罐 3 座 30m3，柴油罐 3 座 30m3（ 90/2=45m3），總?cè)莘e為 135 m3，屬一級加 油站。 計劃工期：建設(shè)方要求 6 月 10 日完工。 第二節(jié) 施工組織 一、施工組織 （一）組織保障方面 今年，為了確保圓滿完成中石油西藏銷售分公司機(jī)場高速加油站新建工程施工的需要，我公司抽調(diào)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)力量組建了中石油西藏 銷售分公司機(jī)場高速加油站新建工程項目部，實行公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目部從“安全、質(zhì)量、管理、工期”四個方面入手，堅持做到“精心組織、精心施工、創(chuàng)精品工程”，樹立公司優(yōu)良工程形象的原則，采用動態(tài)管理、目標(biāo)控制、節(jié)點考核的管理方法組織施工。 該工程 是公司直管重點工程，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人王偉直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場由唐國華同志總負(fù)責(zé)，擬定實施集團(tuán)作戰(zhàn)，集中精良設(shè)備及優(yōu)秀技術(shù)、管理和施工作業(yè)人員負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)。這也充分體現(xiàn)公司人才、技術(shù)、裝備優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮我公司油建方面多年集累的經(jīng)驗，確保工程建設(shè)“工期一流、質(zhì)量一流、管理一流、信譽(yù)一流”，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程給予了組織措施保證。 （二）技術(shù)保障方面 ，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 。項目部安排專業(yè)責(zé)任人編制了《施工組織設(shè)計》等技術(shù)文件，由項目技 術(shù)副經(jīng)理審核，報公司質(zhì)保工程師批準(zhǔn)。 建立和完善質(zhì)量保證體系，并落實到人，并明確五大員的崗位職責(zé)。 （三）安全方面 公司針對該工程實際特點制定了安全目標(biāo)。即：班組“三標(biāo)”達(dá)標(biāo)率 100%；特殊工種作業(yè)人員持證上崗率 100%；做到“不傷一人、不著一把火、不損傷一臺設(shè)備、不發(fā)一案、不損失一物”。施工中重點抓了以下幾項工作： 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行中國石油天然氣集團(tuán)總公司的有關(guān)規(guī)章制度，落實“安全第一，預(yù)防為主”的 方針，切實搞好安全生產(chǎn)工作，保證企業(yè)安全生產(chǎn)。建立健全了公司及項目部的安全管理機(jī)構(gòu)，并做到組織落實、人員落實、權(quán)限落實、責(zé)任落實。配備了培訓(xùn)合格的安全管理人員；在班組建立安全員制度，配備合格的班級安全員，真正作到安全工作從基層抓 起。在太和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助下，項目部設(shè)置了安全總監(jiān)和安全員，使日常安全管理和安全監(jiān)督既有機(jī)聯(lián)系，又做到各負(fù)其責(zé)，使安全工作有布置、有監(jiān)督、有落實。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各級安全負(fù)責(zé)人，建立安全目標(biāo)責(zé)任制，安全目標(biāo)明確，指標(biāo)層層分解，考核落實，獎罰明確逗硬。明 確各級生產(chǎn)管理工作人員、安全管理工作人員和安全監(jiān)督人員的職責(zé)、責(zé)任。建立健全全員安全責(zé)任制，制定各部門、各崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全責(zé)任制。施工中各部門、各崗位、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員都必須在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 編制安全技術(shù)措施。按要求定期進(jìn)行危險、有害因素分析和重大危險源辨識。落實各生產(chǎn)責(zé)任范圍內(nèi)的危險、有害因素防治，防止事故的發(fā)生。根據(jù)安全技術(shù)要求制定各施工現(xiàn)場的安全措施計劃，保證施工現(xiàn)場土建工程、輔助房屋、電氣、設(shè)備、高空作業(yè)、土石方工程、起重、運輸?shù)鹊陌踩?。改善工作環(huán)境保障施工人員健康和防 止環(huán)境污染。制定各個工種、各種設(shè)備的安全操作規(guī)程。 搞好崗位培訓(xùn)和安全教育工作。堅持安全教育、崗位培訓(xùn)使全體施工人員（包括臨時人員）在安全知識、安全技術(shù)、安全意識三個方面都有所提高，使其能適應(yīng)加油站施工工程的需要。特種作業(yè)人員要經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)合格，并持證上崗。堅持安全月、安全日活動，堅持日常安全教育等行之有效的教育手段，及時傳達(dá)中油西藏分公司的安全通報和要求，使“安全第一”的思想樹立在每一個施工人員心中。 認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施。施工組織設(shè)計中擬制了安全措施，并經(jīng)安全主管 審批；安全措施全面、有針對性。每個安裝工地及重要工序都有書面安全技術(shù)交底；交底應(yīng)全面、有針對性；交底均履行了 簽字手續(xù)。 （四）管理措施方面 由于設(shè)計圖紙變更多，變化大，在施工中，我們堅持及時與建設(shè)、設(shè)計、與監(jiān)理搞好協(xié)調(diào)，為確保本工程施工的順利進(jìn)行，我們將重點抓好以下技術(shù)管理工作： （ 1）明確職責(zé)范圍，實行分級技術(shù)責(zé)任制。 （ 2）按本企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制施工組織設(shè)計和施工方案。 （ 3）工程開工前 7 天向監(jiān)理提交開工報告，單位工程開工前 5天向監(jiān)理提供施工技術(shù)措施。根據(jù)圖紙資料、材料供應(yīng)的情況和分部 分項工程開工順序以及建設(shè)單位要求陸續(xù)上報專業(yè)施工方案。 （ 4）施工中嚴(yán)格執(zhí)行施工圖技術(shù)要求及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 （ 5）建立資料室，設(shè)兼職資料員，按公司《科技檔案管理規(guī)定》和《文件和資料控制程序》做好圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)資料的保管、收發(fā)和存檔工作。 （ 6）學(xué)習(xí)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。 （ 7）工程開工前，由專業(yè)技術(shù)人員向全體施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。 （ 8）嚴(yán)格技術(shù)管理規(guī)定，嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律，不具備開工條件的項目，技術(shù)人員不得填發(fā)開工報告；變更施工技術(shù)方案必須經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 批準(zhǔn)，并報監(jiān)理審核。 （ 9）加強(qiáng)與建設(shè)單位和設(shè)計單位的聯(lián)系，及時辦理設(shè)計修改和材料變更手續(xù)。 （ 10）堅持按技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，督促施工班組做好質(zhì)量自檢記錄，隨時抽查工程質(zhì)量，及時做好分項工程質(zhì)量評定工作。 第二章 施 工 管 理 第一節(jié) 項目管理 中石油西藏銷售分公司機(jī)場高速加油站新建工程是我公司重點施工項目，該工程在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項目部管理層設(shè)置五大員，具體職能分工為： ：負(fù)責(zé)施工技術(shù)圖紙資料的管理、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)、文秘、 后勤、環(huán)保等業(yè)務(wù)； ：負(fù)責(zé)計劃、 統(tǒng)計、施工調(diào)度、安全管理、現(xiàn)場文明施工 及施工機(jī)具調(diào)配、人員調(diào)配等業(yè)務(wù)。 ：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、圖紙資料、規(guī)范管理、質(zhì)量監(jiān)控、組織 探傷、理化試驗、工程測量、試塊及送樣、自檢自查質(zhì)量評定，質(zhì)量的監(jiān)督，優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建等業(yè)務(wù)。 ：負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備采購、驗收、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)。 ：負(fù)責(zé)合同、預(yù)算、決算、結(jié)算、資金管理、施工成本控 制等業(yè)務(wù)。 以施工隊為基本單位，按專業(yè)和系統(tǒng)衽集中管理，統(tǒng)一指揮?；ハ? 協(xié)作的精神，成立了兩個施工組： ：負(fù)責(zé)工