加油站經(jīng)理掛職總結(jié)-資料下載頁
2025-06-24 00:15本頁面
【正文】 油站滅火器的使用方法等員工必須掌握內(nèi)容制定成小冊子，每人發(fā)一份，要求員工利用業(yè)余時間熟記，由加油站經(jīng)理親自監(jiān)督熟悉情況，每天班前會上讓一名員工準(zhǔn)備好材料做安全經(jīng)驗分享，周例會油站經(jīng)理隨機抽問安全知識等方式強化員工安全意識，加油站員工在入職后一個月內(nèi)，必須熟記神秘客戶評分標(biāo)準(zhǔn)中的各項細則，作為轉(zhuǎn)正依據(jù)，加之油站經(jīng)理“天天講、月月講”安全，久而久之員工安全防范意識經(jīng)如腦入心，并成為員工自覺遵守的一種良好習(xí)慣。二是強化加油站6S管理，打造強大現(xiàn)場。 持續(xù)保持加油站6S基礎(chǔ)管理工作，并重點做好定置、規(guī)范以及其他細節(jié)上下功夫。以6S基礎(chǔ)管理為契機，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，努力提升加油站精細化管理水平，不斷研究探索，追求現(xiàn)場管理持續(xù)提升，工作效率持續(xù)提高，員工素養(yǎng)穩(wěn)步改進的管理目標(biāo)。緊跟公司推行6S管理的步伐，先整理、再整頓，逐一落實與推進，確保6S管理模式能夠全面落地執(zhí)行。三是強化風(fēng)險管控，樹立“紅線”意識。強化對前庭主管的培訓(xùn)，要求主管必須全面掌握加油站各崗位的工作技能以及獨立處理加油現(xiàn)場發(fā)生的突發(fā)事件的能力，實現(xiàn)了真正意義上的一崗多能，從而帶動和提高加油站全體員工的素質(zhì)和服務(wù)水平。將加油站部分管理權(quán)限下放給前庭主管，每月風(fēng)險分析由加油站前庭主管組織員工進行，油站經(jīng)理做好指導(dǎo)考核，油站應(yīng)急預(yù)案由前庭主管組織演練，并及時對演練情況進行總結(jié)。踐行直線責(zé)任，履行安全職責(zé)，切實落實好風(fēng)險分級管控、HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善應(yīng)急模式，提高加油站應(yīng)急處置能力。第五部分：對加油站工作的建議一、目前公司持卡客戶積分沉淀較多，建議將積分兌換納入績效考核，督促加油站積極開展積分兌換。要求收銀員充值時，主動圈存積分，換算兌換金額，根據(jù)金額多少推薦兌換商品，讓客戶切實感到實惠，培養(yǎng)客戶使用IC卡消費習(xí)慣。二、將加油站常見的應(yīng)急預(yù)案進行提煉和簡化，便于員工消化吸收，并裝訂成冊，便于員工隨時學(xué)習(xí)，真正掌握處置突發(fā)事件的流程和應(yīng)對措施，提高應(yīng)急處置能力。三、取消設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，定時定人維護保養(yǎng)，即時清潔，發(fā)現(xiàn)問題即時處理，檢查考核落實到位，確保加油站設(shè)備設(shè)施運行正常，提高設(shè)備設(shè)施的運行效率。 再次感謝云南公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，讓我實現(xiàn)了交流學(xué)習(xí)、借鑒汲取、完善自我、鍛煉成長的目的。通過這次掛職，讓我見識了發(fā)達地區(qū)石油人的求真務(wù)實、善于創(chuàng)新、銳意進取的精神風(fēng)采，也領(lǐng)略了廣州公司加油站經(jīng)理顧全大局、愛崗敬業(yè)、忠于職守的工作責(zé)任心和事業(yè)心。各位領(lǐng)導(dǎo)，兩個月來的掛職工作，我感觸很大，收獲很多。但受個人水平所限，交流體會的內(nèi)容還不夠全面，不夠深刻，需要進一步深刻理解、融會貫通的內(nèi)容仍然很多。我將以此次掛職經(jīng)歷為新的起點，解放思想，提高認識，以更加飽滿的熱情和全新的姿態(tài)投身到工作崗位中去，為云南文山銷售分公司的發(fā)展貢獻自己綿薄的力量，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望！
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