加油站年終總結(jié)-資料下載頁
2024-10-30 09:07本頁面
【導(dǎo)讀】全生產(chǎn)無隱患為目的。今年市公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，密度統(tǒng)一執(zhí)行。來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出力所能及的問題。站管理更加制度化、規(guī)范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實“關(guān)鍵客戶管理責任”，，我們正向前著更高的目標沖刺。因此，我站在2020年，根據(jù)管理需要，進一步建立健。給全體員工一個溫馨的環(huán)境，范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范。常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。加強了同事之間的團結(jié)和配合。，落實隱患整改，確保加油站的安全。為主導(dǎo)，以“加油八步法”為標準，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，費用水洗車，提供可飲水等服務(wù)），塑造油站新形象。此目標努力，加油奮斗，為社會作出應(yīng)有的貢獻。
【正文】 i t e m . h t m ? s p m = 1 1 0 4 0 U _ 5 . 1 6 z V Z Q. 4 3 a QT * Wamp。 i d = 1 4 0 2 0 9 1 9 6 0 6 為主導(dǎo)，以“加油 八 步 法 ”為標準，在服務(wù)中與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲 溫暖，使他們在我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”我站充分利用中石化品牌優(yōu)勢（包括數(shù)、質(zhì)量優(yōu)勢），優(yōu)質(zhì)服務(wù)（向客戶提供免費用水洗車，提供可飲水等服務(wù)），塑造油站新形象。 2 企業(yè)發(fā)展不是個人的事，只要我們 闖王 加油站全體員工同心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁 壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺Γ佑蛫^斗， 為社會作出應(yīng)有的貢獻。 中石化 通山 分公司 闖王 加油站 二零一 一 年十二月 三十 日
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