【導讀】效益的承載者,是營造“家庭”氛圍的基本單元。作為加油站的管理。員,怎樣協(xié)助站長管理好加油站,是我始終?容美加油站雖小,它承載的責任重大。有幾百萬元,都要有6、7個員工在日夜不斷的為顧客提供服務。針對工作中出現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。加油站是我們向社會提供服務,展示精神風貌的窗口。死角,并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。員工們各有各的生活習慣和脾氣,加強了解員工,解,減少矛盾發(fā)生,建立和諧的工作環(huán)境。并做好相關記錄向站長匯報。貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)進行有效經營。誰回籠的原則及時將銷售日報送交情況進行登記匯總,上報財務?,F(xiàn)金管理,及時將加油站現(xiàn)金存入銀行,不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜,以確保資金的絕對安全。及時檢查資金投幣情況,嚴格按投幣管理制度。辦事避免因火災、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。萬元,破該站歷史紀錄,圓滿完成了上級公司下達的任務指標。區(qū)再創(chuàng)輝煌做出應有的貢獻。