加油站的安全生產(chǎn)管理-資料下載頁
2024-09-06 10:48本頁面
【導讀】汽油、柴油這些成品油作為易燃、易爆的危險品，其在零。文章從管理學的角度，對如何加強加油站安全進行論述，以期。對加油站安全管理有所裨益。生活水平得到了不斷提高。我國城鎮(zhèn)居民對汽車消費出現(xiàn)了高速增。長勢頭，隨之而來的是汽車加油站的數(shù)量也在不斷的增加。人員往來頻繁，火災危險性極大，防火防爆工作尤為重要。加強自身的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。移地貫徹“以人為本，安全第一”的工作思想。為什么一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？比如說，上級組織安全大檢查，這本是好事，可下級往往百般。迫被管理者必須完成的一項硬性指標。消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏現(xiàn)象。采取措施，控制危險，保障安全。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的。中有數(shù)，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。門統(tǒng)計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有80％是由“三違”現(xiàn)象引起的。以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
【正文】 只靠站長、領班和兼職安全員遠遠不夠，必須采取宏觀控制和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，特別要注意發(fā)揮崗位員工的主人翁積極性。 六、對潛在危險進行 預判制定預案 危險預判，簡言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，加油站開展危險預知活動是安全工作之法寶。加油站成員要對本班所管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。 七、嚴格執(zhí)行作業(yè)標準化 加油站作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，企業(yè)中所發(fā)生的事故有 80％是由“三違”現(xiàn)象引起的。加油站 作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術(shù)標準、動作標準”。 綜上所述，搞好加油站安全管理工作，有許多工作要做。因此，加油站站長作為第一責任人應當牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念，對各級生產(chǎn)作業(yè)人員要明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，促進石油企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
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