加油站的安全生產(chǎn)管理-文庫吧資料
2024-09-14 10:48本頁面
【正文】 理手段，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定加油站成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同加油站成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。 （三）發(fā)揮好管理示范作用 除了批評教育加經(jīng)濟(jì)處 罰外，加油站管理人員要發(fā)揮管理示范作用。同時(shí)拓寬宣傳教育形式，建立起全員、全方位、全過程的安全環(huán)境。 （二）做好宣傳教育工作 成品油銷售企業(yè)的安全管理落腳點(diǎn)在 加油站，因此，加油站管理者要經(jīng)常性、制度性的對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。比如說，上級(jí)組織安全大檢查，這本是好事，可下級(jí)往往百般應(yīng)付，唯恐查出什么問題，抹殺了自己的工作成績；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是員工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強(qiáng)迫被管理者必須完成的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。以人為本是建立安全長效機(jī)制的前提和基礎(chǔ)。 二、堅(jiān)持以人為本，安全第一 人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是生產(chǎn)資料的使用者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。 （二）實(shí)行管理人員安
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1