【正文】 為進行恰當?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標。這個名詞應(yīng)該是八十年代才出現(xiàn)的吧？把人力視為一種能夠發(fā)揮效益的資源，并充分調(diào)動起來使它盡可能發(fā)揮效益。當然肯定與此相關(guān)的工作在很久以前就開始了。在企業(yè)中，人管部門涉及哪些系統(tǒng)呢？ 1．人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)；2．人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)；3．人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)；4．人力資源的教育培訓系統(tǒng)；5．人力資源的工作績效考評系統(tǒng)；6．人力資源的薪酬福利管理與激勵系統(tǒng)；7．人力資源的保障系統(tǒng)；8．人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計系統(tǒng)；9．人力資源管理的政策、法規(guī)系統(tǒng)；10．人力資源管理的診斷系統(tǒng)。為了科學、有效地實施現(xiàn)代人力資源管理各大系統(tǒng)的職能，對于從事人力資源管理工作的人員有必要掌握三方面的知識：（1）關(guān)于人的心理、行為及其本性的一些認識；（2）心理、行為測評及其分析技術(shù)，即測什么、怎么測、效果如何等；（3）職務(wù)分析技術(shù)，即了解工作內(nèi)容、責任者、工作崗位、工作時間、怎么操作、為什么做等方面的技術(shù)。這是從事人力資源管理工作的前提和基礎(chǔ)。如果我將來成為一家企業(yè)的HR，我將負責哪些事務(wù)呢？具體說來，現(xiàn)代人力管理主要包括以下一些具體內(nèi)容和工作任務(wù)：1．制訂人力資源計劃2．人力資源成本會計工作3．崗位分析和工作設(shè)計4．人力資源的招聘與選拔5．雇傭管理與勞資關(guān)系6．入廠教育、培訓和發(fā)展7．工作績效考核8．幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展9．員工工資報酬與福利保障設(shè)計10．保管員工檔案人力資源管理工作在企業(yè)中可謂意義重大，作為平臺協(xié)調(diào)部門，它對于各部門間的配合，員工積極性的調(diào)動，企業(yè)和諧氛圍的構(gòu)建，正確發(fā)展戰(zhàn)略的制定，員工個人的長遠發(fā)展都起著關(guān)鍵性的作用。在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達的重要保證，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。我們不從宏觀層面和微觀層面，即國家和個人來談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對企業(yè)組織來談現(xiàn)代人力資源管理。因此，我們更為關(guān)注現(xiàn)代人力資源管理對一個企業(yè)的價值和意義。在這里，我們認為現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面：1．對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，并為企業(yè)組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。3．對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應(yīng)該是扮演一個“決策、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務(wù)工作，更需要培訓下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團隊組織等。4．對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什么、企業(yè)組織的目標、價值觀念是什么、崗位職責是什么、自己如何有效地融入組織中、結(jié)合企業(yè)組織目標如何開發(fā)自己的潛能、發(fā)揮自己的能力、如何設(shè)計自己的職業(yè)人生等，這是每個員工十分關(guān)心，而又深感困惑的問題。我們相信現(xiàn)代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。三、參觀鴻博昊天印刷企業(yè)切實體會人力資源管理工作在企業(yè)中的運行情況并收獲一線工廠的切身體會。該企業(yè)在人力資源管理方面遇到的主要問題是：公司管理人員有100名左右，一線工人300名左右，其中制版40人，印刷70人，裝訂70人（正式工），大部分員工住在公司園區(qū)內(nèi)；一線工人（如裝訂工）數(shù)量不足，需要通過勞務(wù)派遣；薪酬體系根據(jù)集團人力資源部的方案制定，工人工資主要是計件，薪酬水平在市場屬于中等偏上；有崗位說明書，但沒有明確的任職資格；管理人員內(nèi)部晉升通道不明確；訪談中多位管理人員和工人提到，公司企業(yè)文化建設(shè)投入不夠，使得大家沒有一個凝聚力，間接影響到了員工士氣。之后大家群策群力，給企業(yè)提了幾點意見: 1..公司高層應(yīng)進一步重視人力資源管理的作用，建立良好的上下級溝通途徑，以此增強公司內(nèi)部的凝聚力，形成推動公司的發(fā)展的合力。2..進一步完善薪酬制度。注重工資水平的內(nèi)外公平性。內(nèi)部，保證管理層與基層員工、正式工與派遣工的合理收入差距；外部，工資水平處于同類企業(yè)的中上等。這樣有利于調(diào)動員工的工作積極性，同時有利于吸引人才，留住人才，降低人員流失率，避免人員空缺導(dǎo)致開工不足的情況。3..注重企業(yè)文化塑造。通過定期舉辦文體活動或外出培訓等集體活動增強員工的凝聚力與向心力，增強企業(yè)文化影響力。同時應(yīng)密切關(guān)注員工身體健康與心理動態(tài)并做好溝通工作，從細節(jié)體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，例如：為車間長期站立工作的工人配發(fā)板凳等。從而激發(fā)員工的工作熱情，進而提高工作效率，創(chuàng)造更大的價值。制定管理方案和工作細則，將管理落實到生產(chǎn)，營銷，管理的每一個細節(jié)，形成相對固定合理的體制，規(guī)范各項工作，有條不紊，權(quán)責明確。盡量減少派遣工人的使用，通過簽訂勞動合同留住更多的正式工人。這樣既可以減少培訓時間，又能提高合格品率，減少不必要的投入與浪費。，例如每年舉辦大型招聘會吸引全國范圍內(nèi)人才，完善員工進場后培養(yǎng)路徑，形成自己的專用型人力資本。四、你要怎樣發(fā)展自己，給自己無悔的青春？軟技能，即人格品質(zhì)等無形的東西，比如堅韌不拔的毅力，公文寫作的能力，閱讀理解的能力，做事的條理性計劃性，與人溝通交流的能力，敬業(yè)精神與責任感團隊合作能力，忍讓謙虛的能力，這些應(yīng)該是在大學中重點培養(yǎng)的能力。我的計劃很樸實，每天一點點鍛煉，讀幾十頁書，完成托福英語的計劃，練習口語和聽力，然后關(guān)注時事，學一點電腦技能，再將我加入的校會，院會，青協(xié)，社會實踐活動中心，辯論隊等事務(wù)加入進去，這樣生活就很充實了。我是希望在大學這個平臺潛心下去讀書，學到知識，收獲勇氣，友情，與一顆自由的心，許我四年后漂洋過海到達大洋彼岸，無悔這一千多個日日夜夜里，或驚喜或悲傷的心情。最重要的是，做獨一無二的自己。梁驍2014年11月30日夜