【正文】 以解除勞動(dòng)合同。第四章因調(diào)崗調(diào)薪引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例一：增設(shè)部門總監(jiān)，對(duì)部門經(jīng)理是否意味著調(diào)崗張某是公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，是財(cái)務(wù)部的一把手，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理。后公司架構(gòu)調(diào)整，在財(cái)務(wù)部設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位，其級(jí)別高于財(cái)務(wù)經(jīng)理。張某向仲裁委提起仲裁，認(rèn)為用人單位單方面調(diào)崗，沒有協(xié)商一致，要求恢復(fù)自己對(duì)財(cái)務(wù)部全面管理工作。本人觀點(diǎn)：公司出于發(fā)展需要進(jìn)行必要的戰(zhàn)略調(diào)整，增設(shè)或者減少一些部門或者崗位，法律是允許的，只要不調(diào)整薪酬，問題就很好解決。所以，對(duì)于某個(gè)員工欲進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪，可以分兩步走，先調(diào)崗不調(diào)薪，待其接受這一事實(shí)或者勞動(dòng)仲裁敗訴后，再相應(yīng)的調(diào)整薪酬。并且，就調(diào)崗的合理性來說，財(cái)務(wù)經(jīng)理原先承擔(dān)著巨大的工作壓力，這對(duì)于勞動(dòng)者來說是義務(wù)，對(duì)于用人單位來說是權(quán)利。（用人單位的義務(wù)是給付工資，勞動(dòng)者的權(quán)利是獲得報(bào)酬）?，F(xiàn)在增加了財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理的義務(wù)少了，相當(dāng)于用人單位放棄了自己的部分權(quán)利，從民法原理角度，是符合權(quán)利可以放棄的原則的。案例二：崗變薪不變，員工拒絕到新崗位報(bào)到被企業(yè)辭退陳某是單位的技術(shù)總監(jiān)，在總部北京工作。公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展需要，在南京開設(shè)了分公司。人力資源負(fù)責(zé)人和陳某協(xié)商，希望調(diào)任陳某至南京分公司副總經(jīng)理。陳某認(rèn)為公司將自己調(diào)往南京，是想把自己支走，因此不同意。雙方發(fā)生爭議，訴至勞動(dòng)仲裁委。本人觀點(diǎn)：勞動(dòng)合同履行地點(diǎn)是勞動(dòng)合同重要條款。將陳某調(diào)往外地，是對(duì)勞動(dòng)合同條款的變更，雙方應(yīng)遵循協(xié)商一致的原則。本案雙方已訴至勞動(dòng)仲裁委，可以預(yù)見陳某將勝訴。除非雙方達(dá)成一致意見，否則陳某將繼續(xù)在北京總部工作。公司的快速多元化發(fā)展，在各地設(shè)立分公司，并派駐總部人員常駐是常有的事。但從法律角度，應(yīng)遵循協(xié)商一致原則。提出兩點(diǎn)對(duì)策，一是充分協(xié)商，簽署補(bǔ)充協(xié)議，作為對(duì)勞動(dòng)合同的變更；而是不任命分公司的職位，以出差的名義排其前往工作，即不形成對(duì)勞動(dòng)合同的變更。第五章因勞動(dòng)報(bào)酬引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例一：設(shè)計(jì)師晝夜加班，離職時(shí)索要加班費(fèi)本人觀點(diǎn)：由于崗位需要，廣告公司平面設(shè)計(jì)人員一般是晚上工作，并且每天實(shí)際工作時(shí)間是超過8小時(shí)的。因此比較穩(wěn)妥的方法是申請綜合工時(shí)制，這樣即不存在延時(shí)加班等情形。當(dāng)然，勞動(dòng)者主張延時(shí)加班，是要由勞動(dòng)者舉證的。這些證據(jù)包括——與會(huì)人員簽名的會(huì)議記錄、在延長時(shí)間內(nèi)完成的工作并有相應(yīng)記錄、證人證言（效力較弱）、往來收發(fā)的郵件等等。案例二：客戶毀約，離職銷售員索要提成工資白某是一家培訓(xùn)公司的銷售人員，一次與某事業(yè)單位順利簽單。該培訓(xùn)公司與事業(yè)單位的合同約定總款項(xiàng)30萬元，分3個(gè)月支付。根據(jù)培訓(xùn)公司提成制度，當(dāng)月回款額5%作為提成發(fā)放。合同簽訂后，白某因?yàn)樯眢w原因而提出離職，并辦理了離職手續(xù)。但是商海難料，事業(yè)單位解除了該培訓(xùn)合同。白某得知后，認(rèn)為自己在職時(shí)簽下此單，根據(jù)規(guī)章制度公司應(yīng)支付提成，至于該合同時(shí)候履歷，則不關(guān)自己的事情。本人觀點(diǎn)：剝繭抽絲，本案的關(guān)鍵就是提成制度的效力以及執(zhí)行的問題。只要該制度經(jīng)過民主程序討論協(xié)商或者公示并有勞動(dòng)者簽字，同時(shí)內(nèi)容合理合法，就是有效的。具體本案中，提成制度明確規(guī)定，支付提成的前提是當(dāng)月有回款，而不是簽訂合同就支付，所以白某的要求是不會(huì)得到支持的。第六章因日常管理引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例一：員工拒不交接工作，卻反訴企業(yè)拖欠工資岳某勞動(dòng)合同即將到期，單位不打算續(xù)簽。在向岳某發(fā)出不予續(xù)簽通知書后，岳某表示反對(duì)，稱自己找不到其他工作，于是在勞動(dòng)合同到期之后，仍然每天來上班，并且每天在公司門口，拿一份當(dāng)天的報(bào)紙拍照，以證明自己每天來上班。岳某為人蠻橫，公司同事都不愿招惹。此狀況一直持續(xù)兩月之久。鑒于岳某每天都來，公司也支付的工資。后單位向其發(fā)出解除勞動(dòng)合同通知書，稱自X月X日起將不再支付工資。岳某隨向勞動(dòng)仲裁委申請仲裁，要求雙倍工資，經(jīng)濟(jì)賠償金等。本人觀點(diǎn)：勞動(dòng)合同到期，用人單位完全有權(quán)利不續(xù)簽。個(gè)別勞動(dòng)者的蠻橫無理，用人單位應(yīng)采取法律手段來保護(hù)自身利益。本案中用人單位大意失荊州，岳某每天來上班，單位還支付工資，雙方形成事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，該事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系相當(dāng)于原勞動(dòng)合同的續(xù)簽，因此用人單位不僅要支付一個(gè)月的雙倍工資，在發(fā)出解除通知書后還應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)賠償金。勞動(dòng)者拒不交接工作時(shí)，用人單位應(yīng)及時(shí)停發(fā)工資，停止繳納社保，謹(jǐn)防因?yàn)橥涎佣纬墒聦?shí)勞動(dòng)關(guān)系。案例二：預(yù)休年假，企業(yè)想收回不容易2008年頒布了《國務(wù)院年假管理?xiàng)l例》，對(duì)于年假有了詳細(xì)的規(guī)定。除非與員工有書面協(xié)議，否則年假不能存入下一，即在當(dāng)年必須使用完，或者按照300%來支付。支付300%，包含本身工資，其實(shí)是多支付2倍，這一點(diǎn)與法定節(jié)假日支付300%是不同的。第五篇：合同法案例分析①該案如何處理？②設(shè)該鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與公司A有隸屬關(guān)系，則該案如何處理？案例二1988年3月30日，某縣先鋒大隊(duì)與該村“豆腐大王”蔣剛簽訂承包合同，將只承包給本隊(duì)社員的隊(duì)屬春光豆制品廠交由蔣剛承包。合同規(guī)定：承包期限為1年，自1988年4月1日至1989年3月31日；蔣剛要向先鋒大隊(duì)交納承包利潤18000元，春光豆制品廠經(jīng)營了一個(gè)半月時(shí)間，便交給他的一個(gè)外地親戚以他的名義在此經(jīng)營管理；而蔣剛本人又在他處受聘。先鋒大隊(duì)發(fā)現(xiàn)此情況后，便向蔣剛提出解除合同。蔣剛表示反對(duì)，仍要求繼續(xù)進(jìn)行承包。雙方經(jīng)多次協(xié)商未成，先鋒大隊(duì)遂訴至法院，要解除與蔣剛所簽訂的承包合同，并要求蔣剛交納其承包期間承包利潤。問：此案如何處理？案例三1994年7月，技術(shù)人員梁某與某民用化工廠簽訂了專利實(shí)施許可合同，梁某把自己所有的專利技術(shù)“兩用鞋刷”（專利號(hào)88201848）轉(zhuǎn)讓給民用化工廠在一定范圍內(nèi)實(shí)施。合同規(guī)定：梁某負(fù)責(zé)提供該項(xiàng)專利技術(shù)的圖紙資料并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；民用化工廠負(fù)責(zé)投資、生產(chǎn)設(shè)備、材料及產(chǎn)品銷售；化工廠向梁某支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)1500元，此外付技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)每月50元，至化工廠掌握該項(xiàng)技術(shù)為止；合同還約定技術(shù)保密期限等條款。合同成立后，雙方開始按照合同約定履行自己的義務(wù)：梁某攜有關(guān)技術(shù)圖紙和技術(shù)資料到化工廠進(jìn)行現(xiàn)場輔助和技術(shù)指導(dǎo)，化工廠安排了生產(chǎn)設(shè)備、原材料，并向梁某支付了技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)1500元?；S在聯(lián)系銷售過程中，遇一急需活干的加工廠，便與這個(gè)廠簽訂了一項(xiàng)轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)的合同，約定對(duì)方支付技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)6000元，另外按產(chǎn)品銷售額提成2。此后，化工廠因自己尚未掌握該專利技術(shù)而未能向加工廠按約及時(shí)轉(zhuǎn)讓，加工廠要求對(duì)方負(fù)違約責(zé)任，雙方爭執(zhí)不休，被梁某知道，遂以化工廠未經(jīng)專利權(quán)人許可擅自轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)的事實(shí)，向法院起訴，要求法院依法判決；化工廠支付違約金1萬元；專利技術(shù)失密損失費(fèi)2萬元；指導(dǎo)被告方工作期間的指導(dǎo)費(fèi)100元。問：此案如何處理？案例四1992年2月1日，某市物資局供銷公司與某縣王路居預(yù)制廠簽訂購銷鋼材合同。合同規(guī)定：某市物資局供銷公司供給某縣王路居預(yù)制廠10號(hào)鋼材450噸，每噸價(jià)格1200元，貨款總額540000元；交貨期限為1992年2月底，由某市物資局供銷公司代辦運(yùn)輸，運(yùn)費(fèi)由某縣王路居預(yù)制廠負(fù)擔(dān)，貨到3日內(nèi)付清全部貨款及運(yùn)費(fèi)。合同簽訂后，某市物資局供銷公司即積極組織貨源，于1992年2月28日，將貨物全部發(fā)往某縣王路居預(yù)制廠，某縣王路居預(yù)制廠收到貨物后，以所收鋼材質(zhì)量不合格為由拒絕付款。某市物資局供銷公司曾先后多次派人與某縣王路居預(yù)制廠協(xié)商，但均未達(dá)成一致意見。某市物資局供銷公司也曾提出請有關(guān)部門對(duì)此鋼材進(jìn)行質(zhì)量鑒定，以明確責(zé)任。但是某縣王路居預(yù)制廠表示反對(duì)，并單方作主將鋼材全部退回某市物資局供銷公司。無奈，某市物資局供銷公司投訴于當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ?，要求某縣王路居預(yù)制廠給付貨款，并償付逾期付款的滯納金。受訴法院在審理期間，委托有關(guān)部門對(duì)某市物資局供銷公司所供鋼材進(jìn)行了檢驗(yàn)。檢驗(yàn)結(jié)果為：某市物資局供銷公司供給某縣王路居預(yù)制廠的全部鋼材均為合格品。經(jīng)法院查明，某縣王路居預(yù)制廠在與某市物資局供銷公司簽訂合同后，又以略低于此合同價(jià)格與另一單位訂立了購銷同一種鋼材的合同，由于將貨款全部預(yù)付出去，故在收到某市物資局供銷公司發(fā)來的鋼材無力支付貨款的情況下，借口鋼材不合格，以此來拒絕給付貨款。問：此案如何處理？案例五某公司授權(quán)公民王某代理尋找本公司產(chǎn)品的買主并代簽經(jīng)濟(jì)合同，請指明其授權(quán)委托書有何不妥之處。公司委托代理證書茲委托王同志代理我公司簽訂經(jīng)濟(jì)合同。委托單位：公司（1）上面的委托證書有何缺陷？（2）以下有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同代理的說法，正確的有（）。，簽訂經(jīng)濟(jì)合同，損害被代理人利益的經(jīng)濟(jì)合同無效，在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂經(jīng)濟(jì)合同有效案例六某供銷社與某建筑公司簽訂了一份建筑一棟6層營業(yè)、辦公兩用樓的工程承包合同。供銷社作為發(fā)包方，以大包干方式（即包工、包料）承包給建筑公司。合同約定：開工時(shí)間為1993年5月10日，竣工時(shí)間為1993年12月20日。經(jīng)雙方和質(zhì)量部門驗(yàn)收合格后交付使用。問題：①假設(shè)1993年11月25日工程竣工，但經(jīng)雙方和質(zhì)量部門檢驗(yàn)，存在若干安全隱患與承包合同要求不符。供銷社提出，建筑公司應(yīng)該改建部分工程。建筑公司認(rèn)為，部分改建，耗