【正文】 室或管理部負(fù)責(zé)人審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并根據(jù)自查出來的潛在廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施承諾。個(gè)人自查結(jié)束后，各科室、管理部召開風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查專題會議，在對個(gè)人自查情況進(jìn)行審查的基礎(chǔ)上，對本單位職權(quán)行使的每個(gè)工作環(huán)節(jié)可能存在的廉政和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自查，并認(rèn)真填報(bào)單位《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作統(tǒng)計(jì)表》，分管科室、管理部的自查情況，認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行逐項(xiàng)逐條審查把關(guān)，并經(jīng)確認(rèn)后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組評審。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各科室、管理部提交的《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查表》和《崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作統(tǒng)計(jì)表》進(jìn)行審核后，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找全、找準(zhǔn)，確保崗位職責(zé)明確、廉政風(fēng)險(xiǎn)清楚，防控措施得力。二是干部職工作出廉政承諾。根據(jù)自身和審核后確定的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，干部職工有的放矢制定相應(yīng)的防范措施，并作出書面廉政承諾。三是制定了工作流程圖。實(shí)現(xiàn)了把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找落實(shí)到每個(gè)崗位每個(gè)人，細(xì)化到權(quán)力運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)劃分職權(quán)范圍，準(zhǔn)確界定廉政風(fēng)險(xiǎn)，有效制定防控措施，做到權(quán)責(zé)清晰、風(fēng)險(xiǎn)清楚、措施得力。制定工作流程圖，每日三省吾身。抓好公開環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控意識，鞏固廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作成果，實(shí)現(xiàn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作常態(tài)化，采取開辟廉政風(fēng)險(xiǎn)宣傳欄，開展“兩上墻、一上桌”公開工作，即：對繪制的權(quán)力運(yùn)行流程圖和排查的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重新修改完善，并將權(quán)力運(yùn)行流程圖和廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)一制成鏡框或展板張掛在墻上，隨時(shí)提醒自己保持清醒頭腦。開展科級領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉。為了進(jìn)一步加強(qiáng)對科級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，積極探索對科級領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的新途徑和新機(jī)制，構(gòu)筑多層次的廉政建設(shè)體系，健全監(jiān)督管理機(jī)制，州住房公積金管理中心將從XX年始，對科級領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行述職述廉制度，接受干部職工的評判和監(jiān)督。三、審時(shí)度勢，做優(yōu)管理服務(wù)工作努力構(gòu)建管理與運(yùn)作分離業(yè)務(wù)模式。在不增加人員編制的前提下，新增設(shè)了負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)跟蹤管理的內(nèi)設(shè)科室，形成了各縣市管理部主要負(fù)責(zé)辦理住房公積金歸集、提取、貸款等受理常態(tài)業(yè)務(wù)，州中心的辦公室、風(fēng)險(xiǎn)防控科、財(cái)務(wù)科、政策法規(guī)科等負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)辦理進(jìn)行審批管理，形成了管辦分離的管理機(jī)制，即“管理層”主要負(fù)責(zé)政策研究制定、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、資金計(jì)劃編制、核算和稽核監(jiān)控，“運(yùn)作層”主要負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)操作。進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理基礎(chǔ)，從體制上切斷可能造成內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的途徑，并以此為切入點(diǎn)，構(gòu)建既有“運(yùn)動員”，又有“裁判員”的管理新模式。與時(shí)俱進(jìn)，推出便民、惠民管理政策。住房公積金取之于民，用之于民，發(fā)揮住房公積金便民、利民、惠民作用，做好服務(wù)工作責(zé)無旁貸。在加強(qiáng)管理能力的基礎(chǔ)上，州住房公積金管理中心審時(shí)度勢，繼續(xù)推出便民、惠民政策。一是辦理提取住房公積金沖還貸業(yè)務(wù)。州住房公積金管理中心審時(shí)度勢，謀群眾所想，做群眾所需，于XX年7月開始辦理干部職工按月、按年提取住房公積金沖還住房公積金貸款或商業(yè)銀行住房貸款業(yè)務(wù)，拓寬便民、利民、惠民服務(wù)渠道，減輕了干部職工還款經(jīng)濟(jì)壓力，有效提升綜合管理服務(wù)能力。二是支持困難家庭子女就學(xué)。困難家庭子女考取大學(xué)的，將允許其父母提取住房公積金余額繳納入學(xué)費(fèi)用，幫助困難家庭子女圓大學(xué)夢。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)的推出，受到了廣大干部職工的歡迎。州政協(xié)第十屆委員、州農(nóng)調(diào)隊(duì)隊(duì)長張明明寄來書面感謝信，信中說到：“該項(xiàng)業(yè)務(wù)的及時(shí)實(shí)施，廣大房貸職工無不叫好，公積金能用在刀刃上，緩解了職工購建房壓力，這是一項(xiàng)便民、利民、惠民的舉措，是廣大干部職工的心聲……我代表需要這項(xiàng)業(yè)務(wù)的廣大干部職工對你們表示誠摯的感謝”！釋疑解惑，做好信訪件答復(fù)工作。針對廣大干部職工關(guān)心的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，州住房公積金管理中心通過兩個(gè)途徑，嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制，及時(shí)做好信訪件回復(fù)工作。一是借助“住房公積金網(wǎng)”平臺，做好網(wǎng) 上信訪回復(fù)。按照方便、透明、高效等原則，安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)咨詢平臺留言件回復(fù)，共回復(fù)150余件網(wǎng)上留言，確保民情、民意、民智順暢傳達(dá)。二是信訪件答復(fù)工作。年內(nèi)，共辦理了5件信訪件。落實(shí)好人大代表議案與政協(xié)委員提案的答復(fù)工作。始終堅(jiān)持“先協(xié)商后辦理，先協(xié)商后答復(fù)”的原則，切實(shí)做到辦理前聯(lián)系，充分了解所提的建議提案的真實(shí)意圖和辦理要求；辦理中主動上門，面對面協(xié)商溝通，共商解決辦法；辦理后聯(lián)系，了解對辦理結(jié)果的滿意程度，增強(qiáng)辦理工作的透明度和解決問題的針對性。四、規(guī)范管理行為，做全制度體系建設(shè)隨著形勢的不斷發(fā)展變化，原來制定的相關(guān)制度需要不斷更新、充實(shí)和完善。為此，州住房公積金管理中心在XX年內(nèi)修訂了《德宏州住房公積金管理中心內(nèi)部審計(jì)制度》，構(gòu)筑起一道有效的“自我防火墻”；新制定了大額資金調(diào)動通報(bào)制度，每季度將資金調(diào)度情況在全州住房公積金管理中心進(jìn)行通報(bào)，確保大額資金調(diào)度的合規(guī)性、安全性；建立個(gè)人工作臺賬制度，要求廣大干部職工認(rèn)真做好每天的工作日記賬，加強(qiáng)對各科室、各管理部日常工作的督促監(jiān)督，進(jìn)一步推進(jìn)內(nèi)部考核制度；建立工作輪崗制度，創(chuàng)造多崗位鍛煉機(jī)會，培養(yǎng)“四型”干部職工，增強(qiáng)窗口活力，提高工作效率，進(jìn)一步提高整體服務(wù)水平。五、嚴(yán)格程序，做實(shí)具體操作行為嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用條例》。年內(nèi)，在組織、人事部門的指導(dǎo)下，針對空缺的兩個(gè)州中心副主任崗位，通過采取筆試、競職演講、民主測評和民主推薦等方式實(shí)行競爭上崗，為有志向的同志提供了公平、公開、公正的競爭上崗平臺，也為今后提拔使用干部找準(zhǔn)了路子，積累了經(jīng)驗(yàn)。按民主推薦、民主測評、組織考察等程序，選拔任用了三個(gè)內(nèi)設(shè)科室領(lǐng)導(dǎo)。在選人、用人上切實(shí)做到了任人唯賢、德才兼?zhèn)?。?yán)格大額資金使用管理。一是嚴(yán)格遵守增值收益分配規(guī)定。嚴(yán)格按照云財(cái)[XX]174號文件《關(guān)于住房公積金增值收益財(cái)務(wù)管理有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》規(guī)定，的公積金存貸款利息收入，一律上繳州財(cái)政。二是嚴(yán)格重大工程招投標(biāo)程序。為提高公積金綜合服務(wù)能力，州住房公積金管理中心年內(nèi)共采購了梁河、XX管理部兩地辦公樓，至此各管理部的辦公樓辦公問題已全部解決。在辦公樓采購、裝修過程中，均通過州公共資源交易中心，采取實(shí)地考察、網(wǎng)上公布采購條件、召集州政府采購管理部門、紀(jì)委、交易中心等部門召開采購論證會，匯集集體智慧后確定購買事宜，杜絕了交易過程中暗箱操作、私下交易買賣等腐敗行為的發(fā)生。三是嚴(yán)格執(zhí)行大額資金調(diào)度管理制度。針對工、農(nóng)、中、建等四家商業(yè)銀行的公積金資金劃轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《德宏州住房公積金業(yè)務(wù)委托考核辦法》規(guī)定，根據(jù)銀行自身辦理的公積金貸款量、服務(wù)態(tài)度、貸款本息收回、逾期率等定量和定性指標(biāo)考核，分別調(diào)撥各個(gè)銀行的公積金資金存放量，避免和杜絕人情關(guān)等現(xiàn)象存在。四是加強(qiáng)資金使用管理。為切實(shí)加強(qiáng)住房公積金資金管理，嚴(yán)格規(guī)范住房公積金大額資金調(diào)度和存放，有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)和廉政風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)住房公積金資金運(yùn)行安全性、增值性和流動性的最佳結(jié)合，我州住房公積金管理中心制定了涵蓋大小資金管理的《德宏州住房公積金資金使用管理辦法》，確保大額資金的管理、使用均在陽光下進(jìn)行。六、實(shí)行黨務(wù)政務(wù)公開，做寬監(jiān)督管理范圍一是接受州紀(jì)委、州委組織部的監(jiān)督。根據(jù)州紀(jì)委、州委組織部要求，領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)事求是地填報(bào)了《領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告表》，州財(cái)經(jīng)紀(jì)工委對公積金中心領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行廉政談話，接受上級部門監(jiān)督。二是接受州人大、政協(xié)的監(jiān)督。8月份，州政協(xié)十屆委員會四十七次主席會議對住房公積金管理工作進(jìn)行了評議，州人大常委會對新出臺的住房公積金管理辦法進(jìn)行了審議。三是接受社會監(jiān)督。借助德宏團(tuán)結(jié)報(bào)、德宏電視臺、德宏電臺、孔雀之鄉(xiāng)網(wǎng)等媒體平臺，實(shí)行黨務(wù)政務(wù)公開。四是接受內(nèi)部監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，廣泛接受黨員干部和二級班子成員的監(jiān)督。五是接受業(yè)務(wù)辦理人員的監(jiān)督。統(tǒng)一制作崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督卡，與職責(zé)卡一同擺放在辦公桌上，接受廣大干部職工的監(jiān)督。總體上，德宏州住房公積金管理中心在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作雖然做了許多工作，也取得了較好成績，但也還存在一些 不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別同志服務(wù)意識不強(qiáng)，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步改進(jìn)；二是宣傳教育工作和理論知識學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作材料報(bào)送不及時(shí)；四是工作創(chuàng)新意識、信息宣傳意識需要進(jìn)一步增強(qiáng)；五是在提高住房公積金管理工作效能和社會滿意度方面還須不斷探索。下一步，我們將在廉政風(fēng)險(xiǎn)防范上繼續(xù)加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高干部職工的政治素質(zhì)、法律水平和業(yè)務(wù)能力。強(qiáng)化職業(yè)道德教育，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、辦事公道、履行職業(yè)責(zé)任、嚴(yán)守職業(yè)紀(jì)律，積極推進(jìn) “文明崗位”創(chuàng)建活動，牢固樹立住房公積金管理“科學(xué)、公正、廉潔、高效”的行業(yè)形象。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉和干部職工自查自糾制度。繼續(xù)強(qiáng)化社會監(jiān)督，在堅(jiān)持做好政務(wù)公開，接待群眾來信來訪的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓寬渠道，對涉及群眾切身利益、容易滋生腐敗的熱點(diǎn)問題，做到公開透明。在服務(wù)效率上進(jìn)一步簡化業(yè)務(wù)辦理程序，在確保公積金資金安全的前提下，逐步對住房公積金提取、貸款等業(yè)務(wù)辦理程序進(jìn)行簡化，推進(jìn)便民服務(wù)進(jìn)程。加快服務(wù)設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)土地、城建、銀行等相關(guān)服務(wù)部門，實(shí)施“一站式”業(yè)務(wù)辦理，為繳存職工提供“一條龍”服務(wù)。德宏州住房公積金管理中心XX年12月13日