【正文】 行住房分配貨幣化政策，努力提高房產(chǎn)及住房公積金管理與運營水平，做了以下主要工作：分析總結(jié)房改經(jīng)驗，研究確定發(fā)展方向，不斷推動油田住房分配貨幣化向縱深發(fā)展。xxxx公司住房專項資金包括住房公積金、住房維修基金、住房補貼。今年上半年，市中心分別通過了省財政廳、省房改辦和市審計局的審計，審計結(jié)果充分肯定了市中心能“嚴格按規(guī)定管理使用公積金”。整個機構(gòu)調(diào)整工作，做到了“穩(wěn)定思想、穩(wěn)定工作、穩(wěn)定隊伍”。%，%。嚴格執(zhí)行中央和省、市、縣關(guān)于厲行勤儉節(jié)約反對鋪張浪費的規(guī)定，嚴格控制行政經(jīng)費支出。二是注重教育，提高干部職工廉潔自律意識。取消工資收入、未婚職工的婚姻狀況、父母與子女的關(guān)系等證明，用公積金余額沖還貸款的不再提供單位出具的提取證明，簡化私營企業(yè)解散或職工離職提取業(yè)務辦理手續(xù)，取消了業(yè)務審批時間限制，推行現(xiàn)場審批現(xiàn)場辦結(jié)制度。服務大廳柜臺與辦公桌統(tǒng)一高度，即體現(xiàn)平等又便于辦事人員書寫，等候座椅既考慮結(jié)實賴用又考慮冬季舒適，安裝了空調(diào)、飲水機，放置了報刊雜志，種植了綠植，努力從細節(jié)入手營造一個整潔、舒適、高效的辦事服務大廳。公開服務，進一步改善大廳“一站式”服務。為把平時的工作制度、工作要求落實情況體現(xiàn)出來，XX分中心持續(xù)開展“三亮、三比、三評”活動，每個季度評選出一位“服務標兵”和一名“業(yè)務能手”，以促進工作落實和服務提升。二、正風肅紀搞服務，服務能力、服務質(zhì)量進一步提高XX年，住房公積XX分中心以“狠抓落實年”和“兩學一做”為契機，狠抓作風建設，認真落實八項規(guī)定，全面整治“四風”，進一步防范和懲治吃拿卡要、方式方法簡單粗暴、政策落實縮水走樣、選擇服務、隨意服務等不良行為，堅決杜絕頂風違紀和“門好進、臉好看、事更難辦”的現(xiàn)象。當年新增繳存單位3家409人，從11月1日起開始辦理個體工商戶和農(nóng)民工繳存業(yè)務。進一步加強政治理論學習和業(yè)務學習培訓，增強政治意識、大局意識和責任意識，全面提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和能力素質(zhì)。增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力，注重樹立全員強烈的進取心、事業(yè)心和對本職工作崇高的使命感、責任感，在強化創(chuàng)新意識、創(chuàng)新實踐上下功夫。三是政策法規(guī)意識需要加強。以科室為單位組織工作人員開展以“提升行政效能”為主題的的大討論，讓干部職工充分認識開展機關(guān)效能年活動的重大意義，切實增強大家搞好機關(guān)效能年活動的自覺性和責任感。市公積金中心專門成立了領(lǐng)導小組，由主要領(lǐng)導擔任組長，班那一世小說網(wǎng) ，各科室負責人任組員，全面負責公積金中心效能建設工作，領(lǐng)導小組下設辦公室，配備工作人員，負責組織日常工作的開展。一是召開動員大會。在開展問題查找上，我中心從求真務實入手，采取“內(nèi)外”結(jié)合的辦法，深挖阻滯中心效能根源。在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，各科室、辦事處認真展開自查。經(jīng)常深入公積金繳交單位，加強交流溝通，了解干部職工的想法意見以及對公積金工作的建議，解決好實際問題，切實保障職工的權(quán)益。一、依法履職促發(fā)展，歸集、提取、貸款實現(xiàn)突破性增長XX年，按照去庫存、盤活資金的宏觀政策要求，全市住房公積金政策適度放寬?？紤]不動產(chǎn)登記管理改革后，房產(chǎn)證、土地證兩證全的有效抵押資產(chǎn)較少，全年貸款發(fā)放預計21000萬元。加強政策業(yè)務學習，提高服務能力。三、辦事公開亮明職責，實行工作任務清單制度XX年，XX分中心通過網(wǎng)站、微信、短信、公告欄等多渠道、多方式進一步加大政策、政務公開工作力度，提高工作透明度，廣泛接受監(jiān)督，促進發(fā)展。四、規(guī)范有序提效率，大力治理懶散混亂、推諉扯皮痼疾總結(jié)經(jīng)驗教訓，懶散混亂、推諉扯皮，工作人員失控、工作職責失控，既是效率低下的根源，也是安全事故的元兇。無規(guī)矩不成方圓，唯有以制度管人方能公平公正，唯有按規(guī)矩辦事才能高效安全。XX年，全年業(yè)務量低于今年前10月業(yè)務量，日平均辦理貸款不到3筆，提取不到9筆，高峰日辦理貸款9筆、提取15筆，但窗口常年擁堵不堪，各類檔案資料還不能規(guī)范及時整理入庫，風險防范能力較低。以案說法，及時提醒，常敲警鐘，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，筑牢干部職工拒腐防變的思想防線。今年上半年，我市住房公積金歸集量、貸款發(fā)放量、增值收益以及非公企業(yè)擴面等四個方面創(chuàng)造了歷史新高。四是住房公積金擴面工作。㈡規(guī)范與歸集工作成效較好。一、基本情況中心基本情況xxxx公司住房公積金管理中心編制定員13人，下設住房制度改革辦公室、房產(chǎn)管理科、住房公積金管理科3個科室，主要從事油田住房制度改革、房產(chǎn)管理以及住房公積金、住房維修基金等住房專項資金管理業(yè)務，同時掛xxxx地區(qū)住房公積金管理中心xxxx公司分中心牌子。住房維修基金1999年指揮部完成成本價房改后，建立了住宅共用部位共用設施維修基金，截止XX年10月末。三是根據(jù)集團公司住房制度改革辦公室《關(guān)于解決職工遺屬住房困難的意見》，擬訂了本油田采取發(fā)放一次性住房困難補助辦法解決職工遺屬住房困難問題的實施意見，經(jīng)指揮部及油田公司共同研究通過，得到了全面落實，把集團公司和xxxx公司對職工遺屬的關(guān)心照顧及時送達住房困難的職工遺屬。三是及時與xxxx油田溝通有關(guān)XX基地二期工程建設住房的房源分配事宜，達成了建成住房優(yōu)先滿足xxxx公司房源計劃的初步意見。四是根據(jù)中油集團公司住房制度改革辦公室和財務資產(chǎn)部關(guān)于住房公積金等住房專項資金管理情況調(diào)查和自查的通知、自治區(qū)建設廳和xxxx地區(qū)住房公積金管理委員會關(guān)于貫徹〈住房公積金管理條例〉落實整改措施的通知要求，中心成立自查整改工作組，對油田住房公積金等住房專項資金的建賬、繳存、使用和管理情況進行了梳理分析和全面自查，先后迎接集團公司審計部、財務資產(chǎn)部安排的住房專項資金的內(nèi)部和社會專項審計以及自治區(qū)對油田住房公積金管理與整改工作的督查，對自查、審計、檢查出的問題逐項進行整改，進一步規(guī)范完善了油田住房專項資金的業(yè)務管理和基礎(chǔ)工作。指導思想認真學習黨的十六屆六中全會精神，圍繞指揮部“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，在保持油田房改政策連續(xù)性和平穩(wěn)性的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善適應現(xiàn)代企業(yè)制度的符合石油獨立工礦區(qū)政策的油田住房制度，不斷推進職工住房向社會化、市場化、商品化過渡。要在協(xié)調(diào)油田外辦及離退休職工管理部及時辦理外站已售住房產(chǎn)權(quán)證的基礎(chǔ)上，與地方政府房產(chǎn)管理部門和房屋權(quán)屬登記機構(gòu)進行咨詢協(xié)商，啟動油田職工住房權(quán)屬登記業(yè)務，根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)管理需要和當事人申請，對房屋所有權(quán)和他項權(quán)的設立、轉(zhuǎn)移、變更、預告、注銷等進行記載、公示，以規(guī)范油田住房產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理，實現(xiàn)住房管理由實物管理向產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理轉(zhuǎn)變。要進一步完善油田職工住房普查檔案資料管理，健全油田職工住房補貼檔案，規(guī)范住房補貼審批發(fā)放資料，不斷完善住房補貼審批業(yè)務，確保住房補貼審批發(fā)放規(guī)范、有序運行，并加強與集團公司房改部門聯(lián)系，及時完成住房補貼清 算工作。二○○八年十二月十五日第五篇：XX年住房公積金管理中心黨風廉政建設工作總結(jié)XX年住房公積金管理中心黨風廉政建設工作總結(jié)XX年是“十二五”的推進之年，也是州委直接與州住房公積金管理中心簽訂黨風廉政建設責任書的第一年。通過建立黨風廉政建設例會制度，確保了黨風廉政建設責任制得到進一步落實，推動了黨風廉政建設工作的深入開展。使廣大干部職工深刻認識到，開展廉政風險防控工作是黨風廉政建設的必然要求，是優(yōu)化住房公積金發(fā)展環(huán)境的客觀需要，是關(guān)心愛護每一位干部，促使每一個干部正確、有效地履行職責，是確保個人的健康成長和家庭幸福平安的具體體現(xiàn)，主動參與廉政風險防控工作。印制了《崗位廉政風險自查表》，干部職工對照自查表，結(jié)合自己的工作崗位職責，深入查找崗位潛在廉政風險，報科室或管理部負責人審查，分管領(lǐng)導審定，并根據(jù)自查出來的潛在廉政風險點，制定廉政風險防控措施承諾。抓好公開環(huán)節(jié)，為進一步強化廉政風險防控意識，鞏固廉政風險防控工作成果，實現(xiàn)廉政風險防控工作常態(tài)化，采取開辟廉政風險宣傳欄，開展“兩上墻、一上桌”公開工作，即：對繪制的權(quán)力運行流程圖和排查的廉政風險點重新修改完善，并將權(quán)力運行流程圖和廉政風險點統(tǒng)一制成鏡框或展板張掛在墻上，隨時提醒自己保持清醒頭腦。在加強管理能力的基礎(chǔ)上，州住房公積金管理中心審時度勢，繼續(xù)推出便民、惠民政策。一是借助“住房公積金網(wǎng)”平臺，做好網(wǎng) 上信訪回復。五、嚴格程序，做實具體操作行為嚴格執(zhí)行《干部選拔任用條例》。為提高公積金綜合服務能力，州住房公積金管理中心年內(nèi)共采購了梁河、XX管理部兩地辦公樓，至此各管理部的辦公樓辦公問題已全部解決。二是接受州人大、政協(xié)的監(jiān)督?？傮w上，德宏州住房公積金管理中心在黨風廉政建設工作雖然做了許多工作，也取得了較好成績，但也還存在一些 不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是個別同志服務意識不強，工作作風有待進一步改進；二是宣傳教育工作和理論知識學習還有待進一步加強；三是黨風廉政建設工作材料報送不及時；四是工作創(chuàng)新意識、信息宣傳意識需要進一步增強；五是在提高住房公積金管理工作效能和社會滿意度方面還須不