【正文】 時辦結(jié)制度和服務(wù)承諾制的基礎(chǔ)上，全面征求工作人員意見，制定實施了考核管理辦法，落實“日檢查，周例會，月考核”的監(jiān)督機制，聘請行風(fēng)監(jiān)督員對窗口服務(wù)情況進行明察暗訪，建立檢查臺賬，定期通報情況，嚴(yán)肅處理違規(guī)行為，形成長效工作機制，促進管理工作更加規(guī)范高效。一是不斷簡化手續(xù)、優(yōu)化流程。二是總結(jié)業(yè)務(wù)特點，分類設(shè)置窗口。XX年，全年業(yè)務(wù)量低于今年前10月業(yè)務(wù)量，日平均辦理貸款不到3筆，提取不到9筆，高峰日辦理貸款9筆、提取15筆，但窗口常年擁堵不堪，各類檔案資料還不能規(guī)范及時整理入庫，風(fēng)險防范能力較低。五、堅持廉政建設(shè)保安全，對徇私舞弊、暗箱操作、以權(quán)謀私等行為堅持零容忍XX年，XX分中心黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在縣委、縣政府、縣紀(jì)委和市中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實上級反腐倡廉建設(shè)工作會議精神，堅持 “標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，把黨風(fēng)廉政建設(shè)融入業(yè)務(wù)建設(shè)、干部隊伍建設(shè)和黨的建設(shè)之中；以作風(fēng)為突破、以教育為基礎(chǔ)、以制度為保障、以監(jiān)督為關(guān)鍵、以糾風(fēng)為重點，進一步加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗的力度，繼續(xù)推進懲防體系建設(shè)，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為住房公積金資金安全運行、推動XX分中心實現(xiàn)新跨越提供堅強保障。認真貫徹落實廉政工作目標(biāo)責(zé)任書，堅決執(zhí)行對黨風(fēng)廉政工作的零容忍要求，實行一票否決制度。采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的方式，充分利用中心組學(xué)習(xí)，定期和不定期學(xué)習(xí)，以會代學(xué)等機會，組織班子成員，干部職工開展對新《黨章》、《廉政準(zhǔn)則》、十八大精神、中央“八項規(guī)定”等有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高干部職工的廉潔意識 和增強其拒腐防變的能力。以案說法，及時提醒，常敲警鐘，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，筑牢干部職工拒腐防變的思想防線。完善了財務(wù)管理制度、報賬審簽制度、公務(wù)接待制度、公車管理制度、上下班簽到制度、請銷假制度等一系列管理制度，進一步規(guī)范了管理，使加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，落實干部職工廉潔自律，制止奢侈浪費行為等有關(guān)工作有章可循。四是嚴(yán)格控制公務(wù)開支。嚴(yán)格落實公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，沒有公款大吃大喝、用公款互相宴請行為。今年上半年，我市住房公積金歸集量、貸款發(fā)放量、增值收益以及非公企業(yè)擴面等四個方面創(chuàng)造了歷史新高。%，比去年同期增加7159萬元，%，%，%。%，貸款發(fā)放戶數(shù)比去年同期增加528戶，%，%，,%，貸款發(fā)放戶數(shù)比比去年同期增加333戶，%，%。三是住房公積金增值收益。四是住房公積金擴面工作。其中市直完成非公擴面3031人，%。繼去年市中心和南潯、吳興兩區(qū)完成公積金機構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，今年上半年，按照“凍結(jié)、清理、審計、移交”的要求，穩(wěn)步開展了三縣住房公積金管理機構(gòu)的調(diào)整工作，三縣分中心負責(zé)人已相繼到位，全市住房公積金機構(gòu)調(diào)整工作已經(jīng)告一段落。從機構(gòu)的組建，到干部的推薦、職工的安排，都體現(xiàn)了“三穩(wěn)定”的要求。㈡規(guī)范與歸集工作成效較好。在規(guī)范工作方面，我們集中較多精力抓了規(guī)范性文件的制訂和其他制度建設(shè)。同時，修改出臺了歸集、提取、貸款三個實施細則，還制訂了10多項規(guī)章制度，進一步規(guī)范了公積金業(yè)務(wù)政策和管理制度，并加強檢查督促，確保了規(guī)范行為和防范風(fēng)險的各項措施落實到位。在歸集工作方面，在市政府的重視下，我市在全省率先開展了推進非公有制企業(yè)建立住房公積金制度的工作。一、基本情況中心基本情況xxxx公司住房公積金管理中心編制定員13人，下設(shè)住房制度改革辦公室、房產(chǎn)管理科、住房公積金管理科3個科室，主要從事油田住房制度改革、房產(chǎn)管理以及住房公積金、住房維修基金等住房專項資金管理業(yè)務(wù)，同時掛xxxx地區(qū)住房公積金管理中心xxxx公司分中心牌子。直接管理xx公司、xxxx公司分公司的職工住房公積金，托管中油測井公司xxxx事業(yè)部、東方地球物探公司xxxx事業(yè)部和xxxx地區(qū)教育局xxxx教培中心的職工住房公積金。住房專項資金情況住房專項資金是隨著住房制度的改革逐步積累起來的用于職工住房消費的專項資金。目前這三項資金的累計余額：。住房維修基金1999年指揮部完成成本價房改后，建立了住宅共用部位共用設(shè)施維修基金，截止XX年10月末。住房補貼XX年2月油田開始建立住房補貼制度,于XX年10月開始向無房職工和住房未達標(biāo)職工發(fā)放住房補貼,截止XX年10月,，,。二、XX年業(yè)績指標(biāo)完成情況職工個人住房公積金賬戶健全率實際完成100%，達 到了考核指標(biāo)100%的要求；%，與考核指標(biāo)≥ 90%比，；xxxx基地住房利用率實際完成100%，與考核指標(biāo)≥ 95%比，提高了5個百分點；可控管理費用1—，% ；安全工作符合專項考核辦法要求，實現(xiàn)了安全無事故；資金安全符合專項考核標(biāo)準(zhǔn)要求。一是系統(tǒng)總結(jié)油田“十五”期間房產(chǎn)與住房公積金管理工作，制訂“十一五”發(fā)展計劃，并根據(jù)油田發(fā)展規(guī)劃、住房現(xiàn)狀和職工住房需求，提出了油田“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃。三是根據(jù)集團公司住房制度改革辦公室《關(guān)于解決職工遺屬住房困難的意見》，擬訂了本油田采取發(fā)放一次性住房困難補助辦法解決職工遺屬住房困難問題的實施意見，經(jīng)指揮部及油田公司共同研究通過，得到了全面落實，把集團公司和xxxx公司對職工遺屬的關(guān)心照顧及時送達住房困難的職工遺屬。五是根據(jù)油田現(xiàn)有房源和無房職工狀況，結(jié)合“十一五”住房建設(shè)規(guī)劃，在進行可行性研究的基礎(chǔ)上，提出了在xxxx石油基地九區(qū)和蘭州等外站建設(shè)住房的計劃，以緩解房源緊張矛盾，滿足油田職工的住房需求。努力建設(shè)公平、公正、公開的住房分配制度，不斷提高 油田房產(chǎn)管理水平。二是根據(jù)今年房源現(xiàn)狀，及時調(diào)整分配對象和調(diào)售周期，完善調(diào)售規(guī)則，平穩(wěn)、順利地實施了住房分配和調(diào)售工作。三是及時與xxxx油田溝通有關(guān)XX基地二期工程建設(shè)住房的房源分配事宜，達成了建成住房優(yōu)先滿足xxxx公司房源計劃的初步意見。不斷規(guī)范和完善住房公積金管理與服務(wù)模式，強化資金管理，全面提高油田住房專項資金管理水平。今年110月，油田56個單位、17498名員工全部參加了住房公積金繳存，%，職工個人公積金賬戶健全率達到100%，與去年同期相比，％。今年110月份，職工購房、租房、償還住房貸款等累計支取住房公積金718人次、其中：職工自建房、購房；；；；；；。四是根據(jù)中油集團公司住房制度改革辦公室和財務(wù)資產(chǎn)部關(guān)于住房公積金等住房專項資金管理情況調(diào)查和自查的通知、自治區(qū)建設(shè)廳和xxxx地區(qū)住房公積金管理委員會關(guān)于貫徹〈住房公積金管理條例〉落實整改措施的通知要求，中心成立自查整改工作組，對油田住房公積金等住房專項資金的建賬、繳存、使用和管理情況進行了梳理分析和全面自查，先后迎接集團公司審計部、財務(wù)資產(chǎn)部安排的住房專項資金的內(nèi)部和社會專項審計以及自治區(qū)對油田住房公積金管理與整改工作的督查，對自查、審計、檢查出的問題逐項進行整改，進一步規(guī)范完善了油田住房專項資金的業(yè)務(wù)管理和基礎(chǔ)工作。一是根據(jù)中心工作職能和業(yè)務(wù)需要，調(diào)整理順內(nèi)部機構(gòu)，并根據(jù)指揮部人事部門統(tǒng)籌安排，按照《指揮部機關(guān)和直屬單位、駐外機構(gòu)機關(guān)科級及以下管理人員崗位聘任暫行辦法》的規(guī)定，以公開競聘方式選拔聘任中、初級管理人員，建立起了競爭上崗、能上能下、能進能出的動態(tài)管理用人機制。三是按照指揮部開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動要求，開展整章建制，制訂修訂了中心崗位責(zé)任制和《住房公積金歸集辦法》、《住房公積金提取辦法》、《財務(wù)印簽管理辦法》、《票據(jù)管理辦法》、《資產(chǎn)設(shè)備管理辦法》、《管理費用及辦公材料領(lǐng)用管理制度》等19項內(nèi)控制度，細化和規(guī)范中心基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)管理，認真落實以崗位責(zé)任制為核心的各項管理制度，推動中心各項工作向制度化、規(guī)范化發(fā)展。五是牢固樹立“管理與服務(wù)并重，突出服務(wù)”的工作理念，制訂服務(wù)規(guī)范，細化服務(wù)措施，公開辦事程序，落實“首問負責(zé)制”和“限時結(jié)辦制”，不斷提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，為油田各單位和廣大職工提供“優(yōu)質(zhì)、高效、方便、快捷”的服務(wù)。指導(dǎo)思想認真學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神，圍繞指揮部“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，在保持油田房改政策連續(xù)性和平穩(wěn)性的基礎(chǔ)上，逐步建立和完善適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的符合石油獨立工礦區(qū)政策的油田住房制度，不斷推進職工住房向社會化、市場化、商品化過渡。工作目標(biāo)職工個人住房公積金賬戶健全率達到100%；住房公積金歸集及時率達到90%以上；資金安全達到專項考核標(biāo)準(zhǔn)要求；安全工作達到專項考核辦法要求；可控管理費用控制在考核指標(biāo)以內(nèi)；重點工作嚴(yán)格住房分配制度，堅持按照“公平、公正、公開、透明”的原則調(diào)售油田住房。建立油田內(nèi)部住房交易市場，完善油田房產(chǎn)管理制 度。其次要組織開展維修基金使用情況調(diào)查，研究制定指揮部住宅共用部位、共用設(shè)施維修基金使用管理實施細則，進一步規(guī)范和加強住宅維修基金的使用管理，逐步建立業(yè)主委員會決策、中心管理帳戶資金、物業(yè)申請立項、計劃審查預(yù)算、房管下達費用通知、審計審定決算、中心財務(wù)部門核銷的工作程序和管理機制，嚴(yán)格按照國家有關(guān)政策管理和