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正文內(nèi)容

關(guān)于倉庫管理的建議-資料下載頁

2024-10-25 15:33本頁面
  

【正文】 人員配置和管理(人員的定崗定編、績效考核、監(jiān)督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養(yǎng))我認為目前倉庫的人員配置數(shù)量基本合理,質(zhì)量有待于提高,表現(xiàn)在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散,沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情,缺乏工作方法,員工種程度不高,個人情緒沒有及時和領(lǐng)導溝通、安全意識淡薄等多方面。在此次盤點之前和盤點之后,我分別對倉庫的工作人員進行了動員,激發(fā)他們的工作熱情,并對以后的工作提出了自己的意見,了解了他們的思想動態(tài)、工作情況、生活情況,他們也對公司的發(fā)展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議,我發(fā)現(xiàn),不是他們沒有工作熱情,而是沒有積極引導,不是他們沒有工作思路,而是沒有準確的找到方向,不是他們整天抱怨工作強度大,而是沒有明確的分工,不是他們工作懶散,而是我們領(lǐng)導者沒有加以管理和作出榜樣,不是他們沒有安全意識,實際上是我們主管領(lǐng)導沒有這個意識等等,通過本次倉庫盤點,我認為,倉庫是我們非常重要的一個部門,應該加強管理和科學管理,否則,稍有不慎,損失將不可估量,建議領(lǐng)導在百忙之中,抽出時間多到倉庫看看,提高我們的相關(guān)意識,我相信,以后倉庫的管理定會登上一個新的臺階。第五篇:倉庫改善建議倉庫改善建議目前正在對倉庫進行盤點,發(fā)現(xiàn)的問題如下幾點:日前正在對物料盒進行更換,物料擺放混亂的情況有所改善,但依然存在問題標牌不完善,有些標牌出入庫等級有缺漏盤點過程中發(fā)現(xiàn)賬、卡、物不符倉庫數(shù)據(jù);錄入不及時,給財務(wù)工作造成一定影響領(lǐng)料流程不完善,領(lǐng)料混亂部分物料,因為淘汰或者更換等問題,造成浪費螺絲等五金件,因為數(shù)量較大、種類較多、較為零散等問題,對盤點以及成本核算等造成一定影響?,F(xiàn)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題,提出幾點整頓倉庫建議:完善材料入庫、入庫流程,明確倉管員工作職責,提高倉管員工作效率借由此次盤點,做好盤點工作,并以盤點數(shù)據(jù)為準,完善物料卡片(入庫、出庫日期、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應商、備注用途),分類擺放物料,編制物料編號時應加入貨位號,方便倉管員的發(fā)料及盤點針對淘汰、破損、閑置物料,請相關(guān)部門核實后,制定解決方案加強倉庫動態(tài)管理,物料入庫、出庫及時登記,及時填制各類報表,監(jiān)控物料流向,為成本核算提供便利加強各部門之間溝通堅持做好倉庫管理工作,重視倉庫管理。物料分類:外購材料(電器件、光學件、標準間、機械件等)、自加工材料、消耗材料物料編號:制定材料清單,按照材料分類,同時結(jié)合貨位,方便物料管理和領(lǐng)取,提高工作效率倉管人員工作職責:專門負責物料收發(fā),盡量減少查找物料的時間,將更多時間用于填制物料卡及各類電子表格上,同事將目前的開放式管理變?yōu)榉忾]式管理,禁止車間人員隨意進入,有效防止物料遺失倉管人員工作內(nèi)容:及時填寫財務(wù)部提供的各類報表按要求擺放物料、整理倉庫,做好標示,努力做到賬、卡、物一致做好倉庫控制工作,及時提醒領(lǐng)導庫存狀況嚴格遵守物料收發(fā)流程,堅持以領(lǐng)料單為準做好月底盤點工作倉庫管理流程:入庫:憑送貨單及產(chǎn)品合格證等,辦理合格物料入庫,填寫入庫單。物料各種不清的,不允辦理入庫倉管員及時登記物料卡片和臺賬辦理入庫手續(xù)后,協(xié)調(diào)物料擺放至貨位,登記好卡片及時按照入庫單,嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬出庫:由車間開具領(lǐng)料單,交由倉庫,倉管員備料。開發(fā)部進行試驗暫借物料的,也應開具領(lǐng)料單,并應及時交回倉庫。領(lǐng)料單應由領(lǐng)料部門負責人、經(jīng)辦人、倉管員三方簽字確認。無簽字的不予辦理領(lǐng)料倉管員核實領(lǐng)料單及出庫單,嚴格按照出庫單物料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量發(fā)放物料,并及時登記物料單及時按照出庫單,嚴格、準確匯總手工賬、電腦賬針對螺絲等規(guī)格確定、用量較大、較零散的物料,建議建立備件庫。具體實施方案:轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購方式,與零部件供應商協(xié)商,簽訂備件庫合同,由供應商在倉庫設(shè)立備件庫,按照生產(chǎn)需求,制定零部件安全庫存,實銷實補,同時做好盤點及監(jiān)督工作,定期結(jié)賬。通過此方法,以達到減少在零部件上積壓過多資金,同時優(yōu)化采購、倉庫管理及財務(wù)管理。
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