關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理的建議(存儲(chǔ)版)
【正文】 整理，保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，貨物存取方便有序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞，做好防火、防盜、防損工作。為了加強(qiáng)管理，我按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)，為了保證本次盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性和科學(xué)性，我們采取分組、分批次、重復(fù)統(tǒng)計(jì)兼抽查的方法，我首先在電腦系統(tǒng)查出庫(kù)存，然后對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員和參加盤(pán)點(diǎn)的人員進(jìn)行了動(dòng)員和簡(jiǎn)單培訓(xùn)，明確了本次盤(pán)點(diǎn)的主要目的，確保本次盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。六、安全設(shè)施的管理、存放倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的安全問(wèn)題，至今沒(méi)有解決，消防設(shè)施沒(méi)有明確到位，我隨機(jī)問(wèn)了幾個(gè)工作人員，普遍反映不會(huì)使用滅火器，缺乏消防知識(shí)，建議盡快安排一次培訓(xùn)或者演練，杜絕安全隱患。建議進(jìn)行專門(mén)的培訓(xùn)。在此次盤(pán)點(diǎn)之前和盤(pán)點(diǎn)之后，我分別對(duì)倉(cāng)庫(kù)的工作人員進(jìn)行了動(dòng)員，激發(fā)他們的工作熱情，并對(duì)以后的工作提出了自己的意見(jiàn)，了解了他們的思想動(dòng)態(tài)、工作情況、生活情況，他們也對(duì)公司的發(fā)展和倉(cāng)庫(kù)的管理提出了自己的想法和建議，我發(fā)現(xiàn)，不是他們沒(méi)有工作熱情，而是沒(méi)有積極引導(dǎo)，不是他們沒(méi)有工作思路，而是沒(méi)有準(zhǔn)確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強(qiáng)度大，而是沒(méi)有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有加以管理和作出榜樣，不是他們沒(méi)有安全意識(shí)，實(shí)際上是我們主管領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有這個(gè)意識(shí)等等，通過(guò)本次倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，我認(rèn)為，倉(cāng)庫(kù)是我們非常重要的一個(gè)部門(mén)，應(yīng)該加強(qiáng)管理和科學(xué)管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中，抽出時(shí)間多到倉(cāng)庫(kù)看看，提高我們的相關(guān)意識(shí)，我相信，以后倉(cāng)庫(kù)的管理定會(huì)登上一個(gè)新的臺(tái)階。具體實(shí)施方案：轉(zhuǎn)變現(xiàn)有零件采購(gòu)方式，與零部件供應(yīng)商協(xié)商，簽訂備件庫(kù)合同，由供應(yīng)商在倉(cāng)庫(kù)設(shè)立備件庫(kù)，按照生產(chǎn)需求，制定零部件安全庫(kù)存，實(shí)銷(xiāo)實(shí)補(bǔ)，同時(shí)做好盤(pán)點(diǎn)及監(jiān)督工作，定期結(jié)賬。領(lǐng)料單應(yīng)由領(lǐng)料部門(mén)負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、倉(cāng)管員三方簽字確認(rèn)。十六、組織培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)建議組織倉(cāng)庫(kù)主要人員到一些好的醫(yī)藥商業(yè)公司的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己的不足，找出差距，加以改善。十、藥檢、手續(xù)、臺(tái)帳的建立在當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)不設(shè)電腦的情況下，盡快建立臺(tái)帳，否則，管理將越來(lái)越亂，倉(cāng)庫(kù)人員只有驗(yàn)收貨物、出庫(kù)、裝車(chē)的功能，沒(méi)有系統(tǒng)的管理藥品意識(shí)，因此建議盡快要求倉(cāng)庫(kù)建立臺(tái)帳。四、倉(cāng)庫(kù)樣品的管理（不影響銷(xiāo)售、清潔、衛(wèi)生、秩序、拼裝箱）目前我公司倉(cāng)庫(kù)樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無(wú)序，并且和原裝箱批號(hào)對(duì)不上，建議出臺(tái)樣品管理制度。第四篇：盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理建議案例參考盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理建議案例參考倉(cāng)庫(kù)管理也叫倉(cāng)儲(chǔ)管理，指的是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的批發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目的是為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置、部門(mén)、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的綜合管理形式。二、定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存各類物品，隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)管理工作情況和遇到的問(wèn)題，積極保障物料供給，充分充分發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)貨物周轉(zhuǎn)和各種工具備品的使用效率。入庫(kù)三聯(lián)單至少需經(jīng)辦人員（采購(gòu)或者其他經(jīng)手、驗(yàn)收人）與倉(cāng)庫(kù)保管員共同簽認(rèn)方為有效。二、進(jìn)一步規(guī)范公司庫(kù)管工作出、入庫(kù)貨物管理制度及流程，在貨物采購(gòu)和管理上實(shí)行采、管分開(kāi)，各負(fù)其責(zé)，切實(shí)明確采購(gòu)、保管、領(lǐng)用責(zé)任，嚴(yán)格貨物入庫(kù)驗(yàn)收、日常保管維護(hù)、定期盤(pán)點(diǎn)存量、憑單領(lǐng)借出庫(kù)、殘損貨物退換和呆廢貨物處理制度。實(shí)時(shí)比對(duì)控制材料用量。單獨(dú)核算成本。）、出納員、需每月匯總當(dāng)月的出庫(kù)材料匯總，遞交公司領(lǐng)導(dǎo)、公司財(cái)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)部、預(yù)算部。并作為材料進(jìn)度的依據(jù)。，需開(kāi)《送貨單》，同時(shí)需附上相應(yīng)的“訂單”，交倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收，倉(cāng)庫(kù)依交貨明細(xì)之供應(yīng)商名稱、訂單編號(hào)、料號(hào)、品名規(guī)格、數(shù)量與“送貨單”“訂單”對(duì)照并點(diǎn)收，如有異常須立即通知采購(gòu)處理“送貨單”上簽收，留兩聯(lián)送貨單，分發(fā)采購(gòu)一份； 倉(cāng)管員依供應(yīng)商的“送貨單”開(kāi)“材料驗(yàn)收入庫(kù)單”交質(zhì)檢檢驗(yàn)。入庫(kù)單第一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)管理員留帳備查，第二聯(lián)附帶原始憑據(jù)（送貨單）上報(bào)公司(每半月上報(bào)一次）貨物出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)員依據(jù)發(fā)貨通知單開(kāi)具出庫(kù)單（二聯(lián)單），第一聯(lián)存底，第二聯(lián)上報(bào)公司倉(cāng)庫(kù)存貨因各種原因出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的，由倉(cāng)庫(kù)管理員開(kāi)具返修單或
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