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正文內(nèi)容

優(yōu)秀員工評選模版-資料下載頁

2025-10-16 14:51本頁面
  

【正文】 力、創(chuàng)新思維等幾方面,1500~2500字。五、評比獎項設(shè)立評選獎項分設(shè)一、二、三等獎,其中:優(yōu)秀員工16名,包括一等獎3名,二等獎5名,三等獎8名;優(yōu)秀班組長1名;優(yōu)秀大學(xué)生2名,包括一等獎1名,二等獎1名。六、評比時間06年12月28日之前完成個人自評工作,30日完成民主評議工作,31日完成綜合考評工作七、表彰方式本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則,對被評優(yōu)秀的人員,廠內(nèi)將召開表彰大會,并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書,對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。第五篇:優(yōu)秀員工評選員工心態(tài)問題能否通過培訓(xùn)來解決?很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸,就是員工心態(tài)問題特別難培訓(xùn),即使培訓(xùn)了,通常在培訓(xùn)時員工個個被激發(fā)的熱情高漲,像打了雞血一樣,但培訓(xùn)一結(jié)束沒幾天又回歸原樣的,效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓(xùn)到底對員工心態(tài)問題改善有沒有作用?那么,請問:你認(rèn)為員工心態(tài)問題是否可以通過培訓(xùn)來解決?答:可以通過培訓(xùn)來預(yù)防和培育如果說可以,哪些心態(tài)問題可以通過什么樣的培訓(xùn)解決?答:心態(tài)問題是較之行為來說,更不易察覺的,屬深層次的;對于此類問題處理思路如下:1)、對心態(tài)問題做分類,對一些行為進(jìn)行規(guī)范,行為的規(guī)范過程也是一種培訓(xùn)和習(xí)慣養(yǎng)成的過程;如有些人有不注重細(xì)節(jié)的問題,這時就要通過行為約束、監(jiān)督來規(guī)范,做的不好將給予一定的處罰,處罰不一定要罰款,而是要讓其規(guī)范自己的行為,那么就可以以“義工監(jiān)督”的方式來進(jìn)行,如讓其來監(jiān)督別人不出現(xiàn)此類問題(眾目睽睽之下,幾次之后,他也不敢再這么隨便了,因為他要受監(jiān)督和監(jiān)督別人)。當(dāng)然,在進(jìn)行這些行為規(guī)范之前要進(jìn)行培訓(xùn)。2)、對心態(tài)問題分類后,有時要深入分析。事出都是有因的,那這個因是哪方面的?是不是可控可處理的?如果明白了這些問題,那么就要有針對性的去做,心結(jié)打開,問題也就解決了。3)、而針對一些態(tài)度不端正的人員,這些通過培訓(xùn)是有一定難度的,但可以通過規(guī)章來處理和預(yù)防的,但規(guī)章的宣導(dǎo)過程其實也是一種培訓(xùn)的過程,引導(dǎo)的過程;4)、培養(yǎng)員工有積極、主動、老板、付出、專注、堅持、感恩、包容、全力以赴、學(xué)習(xí)的心態(tài);5)、提高員工職業(yè)素質(zhì)的修煉:如敬業(yè)、忠誠、責(zé)任、換位、創(chuàng)新;6)、培訓(xùn)是一個漸進(jìn)的過程,也是一個長期堅持的過程,也是一個引導(dǎo)和改善的過程,也是一個加強(qiáng)執(zhí)行的過程。再好的愿景,如果仍在原地徘徊,那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險公司的學(xué)習(xí),每天早上會有例會召開,會上會請昨天做的比較好的員工做分享,分享他的失敗和成功,方法和措施,基本上每天都是這樣,每次開會都讓人精神高漲。7)、培訓(xùn)不是萬能的,但通過培訓(xùn)的堅持可以引導(dǎo)員工向我們的要求去操作,當(dāng)然需要各方的支持和輔助,兵馬未動,糧草先行也就是這個道理。
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