優(yōu)秀員工評(píng)選模版-資料下載頁(yè)
2025-10-16 14:51本頁(yè)面
【正文】 力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。五、評(píng)比獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中：優(yōu)秀員工16名，包括一等獎(jiǎng)3名，二等獎(jiǎng)5名，三等獎(jiǎng)8名；優(yōu)秀班組長(zhǎng)1名；優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名。六、評(píng)比時(shí)間06年12月28日之前完成個(gè)人自評(píng)工作，30日完成民主評(píng)議工作，31日完成綜合考評(píng)工作七、表彰方式本次評(píng)選遵循民主、公開(kāi)、公平、公正的原則，對(duì)被評(píng)優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開(kāi)表彰大會(huì)，并對(duì)獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)獎(jiǎng)金和證書，對(duì)評(píng)選尾數(shù)的個(gè)別員工給予崗位警告。第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選員工心態(tài)問(wèn)題能否通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決？很多企業(yè)和HR都有這方面的感觸，就是員工心態(tài)問(wèn)題特別難培訓(xùn)，即使培訓(xùn)了，通常在培訓(xùn)時(shí)員工個(gè)個(gè)被激發(fā)的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓(xùn)一結(jié)束沒(méi)幾天又回歸原樣的，效果很難持續(xù)。于是就有人質(zhì)疑培訓(xùn)到底對(duì)員工心態(tài)問(wèn)題改善有沒(méi)有作用？那么，請(qǐng)問(wèn)：你認(rèn)為員工心態(tài)問(wèn)題是否可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)解決？答：可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)預(yù)防和培育如果說(shuō)可以，哪些心態(tài)問(wèn)題可以通過(guò)什么樣的培訓(xùn)解決？答：心態(tài)問(wèn)題是較之行為來(lái)說(shuō)，更不易察覺(jué)的，屬深層次的；對(duì)于此類問(wèn)題處理思路如下：1）、對(duì)心態(tài)問(wèn)題做分類，對(duì)一些行為進(jìn)行規(guī)范，行為的規(guī)范過(guò)程也是一種培訓(xùn)和習(xí)慣養(yǎng)成的過(guò)程；如有些人有不注重細(xì)節(jié)的問(wèn)題，這時(shí)就要通過(guò)行為約束、監(jiān)督來(lái)規(guī)范，做的不好將給予一定的處罰，處罰不一定要罰款，而是要讓其規(guī)范自己的行為，那么就可以以“義工監(jiān)督”的方式來(lái)進(jìn)行，如讓其來(lái)監(jiān)督別人不出現(xiàn)此類問(wèn)題（眾目睽睽之下，幾次之后，他也不敢再這么隨便了，因?yàn)樗鼙O(jiān)督和監(jiān)督別人）。當(dāng)然，在進(jìn)行這些行為規(guī)范之前要進(jìn)行培訓(xùn)。2）、對(duì)心態(tài)問(wèn)題分類后，有時(shí)要深入分析。事出都是有因的，那這個(gè)因是哪方面的？是不是可控可處理的？如果明白了這些問(wèn)題，那么就要有針對(duì)性的去做，心結(jié)打開(kāi)，問(wèn)題也就解決了。3）、而針對(duì)一些態(tài)度不端正的人員，這些通過(guò)培訓(xùn)是有一定難度的，但可以通過(guò)規(guī)章來(lái)處理和預(yù)防的，但規(guī)章的宣導(dǎo)過(guò)程其實(shí)也是一種培訓(xùn)的過(guò)程，引導(dǎo)的過(guò)程；4）、培養(yǎng)員工有積極、主動(dòng)、老板、付出、專注、堅(jiān)持、感恩、包容、全力以赴、學(xué)習(xí)的心態(tài)；5）、提高員工職業(yè)素質(zhì)的修煉：如敬業(yè)、忠誠(chéng)、責(zé)任、換位、創(chuàng)新；6）、培訓(xùn)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，也是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，也是一個(gè)引導(dǎo)和改善的過(guò)程，也是一個(gè)加強(qiáng)執(zhí)行的過(guò)程。再好的愿景，如果仍在原地徘徊，那注定是一種失敗。以前我曾參加一保險(xiǎn)公司的學(xué)習(xí)，每天早上會(huì)有例會(huì)召開(kāi)，會(huì)上會(huì)請(qǐng)昨天做的比較好的員工做分享，分享他的失敗和成功，方法和措施，基本上每天都是這樣，每次開(kāi)會(huì)都讓人精神高漲。7）、培訓(xùn)不是萬(wàn)能的，但通過(guò)培訓(xùn)的堅(jiān)持可以引導(dǎo)員工向我們的要求去操作，當(dāng)然需要各方的支持和輔助，兵馬未動(dòng)，糧草先行也就是這個(gè)道理。
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