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正文內(nèi)容

三講三提升活動(dòng)方案-資料下載頁

2024-10-25 14:40本頁面
  

【正文】 深入基層、深入實(shí)際、深入職工,做好聯(lián)系服務(wù)黨員、干部、人才工作,狠抓工作落實(shí)。(四)廉潔守紀(jì)進(jìn)一步嚴(yán)格。筑牢清正廉潔的思想防線,嚴(yán)格執(zhí)行組工干部“十嚴(yán)禁”等紀(jì)律規(guī)定,揚(yáng)清風(fēng)樹正氣。(五)制度機(jī)制進(jìn)一步完善。形成內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完善、有效管用的自身建設(shè)制度體系,堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人。(六)組織、人事形象進(jìn)一步提升。繼承和弘揚(yáng)組織、人事、工會(huì)等部門的優(yōu)良傳統(tǒng),進(jìn)一步提升對(duì)職工負(fù)責(zé)、推動(dòng)工作、清正廉潔的良好形象。三、活動(dòng)安排這次主題實(shí)踐活動(dòng),從2011年12月開始,至2012年10月基本結(jié)束。(一)活動(dòng)范圍:主要在組織、人事部門開展,延伸至基層黨員領(lǐng)導(dǎo)干部。(二)主要內(nèi)容:突出錘煉黨性、強(qiáng)化責(zé)任,引導(dǎo)組織、人事干部站位全局、主動(dòng)融入、忠誠履職,始終做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。突出以人為鑒、見賢思齊,引導(dǎo)組織、人事干部對(duì)照先進(jìn)典型和反面典型,找差距、查不足,辨是非、明方向,訂措施、抓整改。突出提升能力、服務(wù)發(fā)展,引導(dǎo)組織、人事干部不斷提高政治鑒別、政策運(yùn)用、知人善任、組工業(yè)務(wù)、拒腐防變的能力。突出轉(zhuǎn)變方式、改進(jìn)作風(fēng),引導(dǎo)組織、人事干部更新思想觀念,帶頭轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方式,不斷提高“三服務(wù)”水平。突出嚴(yán)肅紀(jì)律、廉潔從業(yè),引導(dǎo)組工干部嚴(yán)格遵守“十嚴(yán)禁”、“五條禁令”等紀(jì)律規(guī)定,弘揚(yáng)新風(fēng)正氣,抵制歪風(fēng)邪氣。突出人文和諧建設(shè),引導(dǎo)組織、人事部門堅(jiān)持以人為本,錘煉組工精神,塑造組工之魂,營造和諧向上的良好氛圍。(三)方式方法:抓好思想發(fā)動(dòng)。通過召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)、研討會(huì),教育引導(dǎo)組織、人事干部充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)的重要意義,增強(qiáng)開展主題實(shí)踐活動(dòng)的自覺性和堅(jiān)定性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。以“雙學(xué)雙比”崗位練兵為載體,采取專題輔導(dǎo)、集中研討、知識(shí)競(jìng)賽、舉辦論壇、讀書活動(dòng)、業(yè)務(wù)輪講等方式,組織組織、人事干部學(xué)理論、學(xué)黨章、學(xué)黨史、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能。通過重溫入黨誓詞、參觀紅色教育基地,以及黨組織負(fù)責(zé)人講黨課、老同志講傳統(tǒng)、先進(jìn)典型作報(bào)告等形式,切實(shí)加強(qiáng)黨性教育、紀(jì)律教育和廉潔從業(yè)教育。加大組織、人事干部教育培訓(xùn)力度,分批次、有計(jì)劃地安排組織、人事干部參加各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提高組織、人事干部綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)先進(jìn)典型。以深入開展向李林森等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)為契機(jī),圍繞應(yīng)對(duì)“四個(gè)考驗(yàn)”防止“四個(gè)危險(xiǎn)”、“弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、錘煉組工精神”、“向先進(jìn)學(xué)什么、比先進(jìn)差什么、學(xué)先進(jìn)做什么”、“到組織、人事部門為了什么、在組織、人事部門干了什么、在組織、人事部門和人家比什么、在干部職工中的形象是什么”、“什么是組織、人事干部的黨性”等專題開展討論,進(jìn)一步明確組工干部講黨性的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。廣泛開展“我身邊的優(yōu)秀組織、人事干部”推選活動(dòng),引導(dǎo)組織、人事干部見賢思齊,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。深化“雙聯(lián)雙解”下基層。開展組織、人事部門負(fù)責(zé)人集中調(diào)研,建立直接聯(lián)系服務(wù)黨員和人才制度,每名組織、人事干部都要與基層黨員干部、先進(jìn)人物、專家人才、普通職工特別是困難職工結(jié)成對(duì)子,經(jīng)常直接聽取意見,推動(dòng)各項(xiàng)工作在基層落實(shí);開展信訪接待,做好解決、協(xié)調(diào)、解釋工作;要注意找那些埋頭苦干、不圖虛名、不事張揚(yáng)的黨員干部談心,找生產(chǎn)一線的黨員干部談心,找家有困難、事不順心的黨員職工談心。深入查擺問題。堅(jiān)持開門搞活動(dòng),通過座談走訪、問卷調(diào)查、設(shè)立電子信箱、開通熱線電話、召開民主生活會(huì)、談心交心等形式,廣泛征求意見建議,深刻查擺自身在精神狀態(tài)、思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的不足。開展承諾踐諾。針對(duì)查擺出來的問題,圍繞提出承諾、公示承諾、履行承諾、評(píng)議承諾等環(huán)節(jié),制定整改措施,抓好整改落實(shí),集中解決問題。開展“職工評(píng)議、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)”活動(dòng),推動(dòng)各項(xiàng)工作改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)發(fā)展。開展風(fēng)險(xiǎn)查改。組織、人事部門要自查執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定的情況,排查崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)全員崗位風(fēng)險(xiǎn)防范管理。健全制度機(jī)制。及時(shí)將活動(dòng)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法用制度形式固定下來,建立和完善組織、人事干部“選、育、管、用”的長效機(jī)制,形成一整套務(wù)實(shí)管用的自身建設(shè)制度體系。做好總結(jié)表彰。采取相互評(píng)、下級(jí)評(píng)、工作對(duì)象評(píng)等方式,在各單位擇優(yōu)推薦的基礎(chǔ)上,黨委擬于黨的十八大前夕,對(duì)“三講三提升”活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比和表彰。四、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)推進(jìn)。為加強(qiáng)對(duì)組織、人事“三講三提升”活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),成立“三講三提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長:王少華 副組長:蔡炳軍成 員:王嘯宇 李銀才領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在組干科,聯(lián)系電話:03752739271。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的工作任務(wù),組織、協(xié)調(diào)“三講三提升”主題活動(dòng)及每個(gè)階段的具體工作,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),提出解決問題的建議,綜合和上報(bào)工作信息等有關(guān)材料,做好有關(guān)宣傳報(bào)道工作等,確?;顒?dòng)扎實(shí)深入開展。(二)創(chuàng)新載體,上下聯(lián)動(dòng)。充分運(yùn)用以往開展主題教育和實(shí)踐活動(dòng)的有效成果,拓寬活動(dòng)思路,豐富活動(dòng)內(nèi)容,創(chuàng)新活動(dòng)形式,優(yōu)質(zhì)高效完成這次活動(dòng)。(三)統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)推進(jìn)。堅(jiān)持把“三講三提升”活動(dòng)與深化拓展“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)結(jié)合起來,與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)結(jié)合起來,與深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)精神和省九次黨代會(huì)精神、集團(tuán)黨委一屆三次全會(huì)精神結(jié)合起來,與做好日常各項(xiàng)工作結(jié)合起來,使之有機(jī)銜接、相互促進(jìn)、相得益彰,真正做到“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”。(四)強(qiáng)化宣傳,營造氛圍。充分發(fā)揮信息報(bào)和電視站媒體作用,及時(shí)宣傳組織、人事部門創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,宣傳組織、人事部門自身建設(shè)的新氣象和組工干部精神風(fēng)貌的新變化及先進(jìn)典型。注意從民情輿論反映中找準(zhǔn)改進(jìn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),把職工評(píng)價(jià)作為推進(jìn)活動(dòng)的動(dòng)力,樹立形象的坐標(biāo),實(shí)現(xiàn)組織、人事部門內(nèi)外的良性互動(dòng)。
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