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年產(chǎn)50萬(wàn)件高檔襯衫生產(chǎn)線技術(shù)改造可行性研究報(bào)告_精品-資料下載頁(yè)

2024-12-06 04:10本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】第三章、建設(shè)條件………………第四章、項(xiàng)目單位基本情況…………***萬(wàn)元,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為***萬(wàn)元,利潤(rùn)總額***萬(wàn)元,上繳稅收**萬(wàn)元,凈利潤(rùn)**萬(wàn)元,銷售利潤(rùn)率**,凈資產(chǎn)利潤(rùn)率***,資產(chǎn)負(fù)債率***。產(chǎn)配置,盡量使生產(chǎn)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力,同時(shí)抓好產(chǎn)品的宣傳推介,聘請(qǐng)專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。額增加萬(wàn)元,新增稅收68萬(wàn)元,新增就業(yè)50人。善配套年產(chǎn)50萬(wàn)件高檔服裝生產(chǎn)線技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)科學(xué)合理,生產(chǎn)符合環(huán)保要求和符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,2021年紡織服裝升級(jí)專題被列為廣東省挖潛。積極爭(zhēng)取國(guó)家和省、市對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)。增長(zhǎng)行業(yè)和新型工業(yè)轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。積極實(shí)施名牌帶動(dòng)戰(zhàn)略,抓住***縣在2021年獲得“廣東省****區(qū)”和高速公路開(kāi)通的有利契機(jī),準(zhǔn)組織服裝生產(chǎn),堅(jiān)持科技進(jìn)步,堅(jiān)持用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求組織生產(chǎn)。但隨著世界服裝界競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈

  

【正文】 過(guò)濾等途徑進(jìn)行無(wú)害化處理 ,不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染 。 評(píng)價(jià)與審批 本項(xiàng)目實(shí)施注重環(huán)境建設(shè) ,措施合理有效 ,不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境造成污染 ,環(huán)保部門同意項(xiàng)目建設(shè)。 該項(xiàng)目用電量不大 ,按國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)文件發(fā)改環(huán)資 [2021]21號(hào)文規(guī)定,未列入節(jié)能評(píng)估范疇。該項(xiàng)目擴(kuò)大生產(chǎn)線年需用電量 20688KWH,每件襯衣消耗 KWH,且在 ****境內(nèi)擁有 168 家小水電站和 2 家火力發(fā)電企業(yè),年發(fā)電量 6 億 KWH,完全可滿足生產(chǎn)、生活需求。 該項(xiàng)目用水量不大,全部由縣自來(lái)水公司供應(yīng),可滿足生產(chǎn)、生活用水的需求。 27 第十章 項(xiàng)目組織與管理 組織機(jī)構(gòu)與職能 劃分 公司建立完善的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制 ,實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,進(jìn)行分級(jí)管理 ,下設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、營(yíng)銷部等機(jī)構(gòu)。 28 項(xiàng)目?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的基本職能: 生產(chǎn)部: 1 保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備運(yùn)行,不因生產(chǎn)設(shè)備的問(wèn)題影響生產(chǎn) 及時(shí)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品試制任務(wù) 紙樣制作準(zhǔn)確度要求達(dá) 100% 車縫工序工藝合格率達(dá) 95%以上,返工率控制在 8%以內(nèi) 整燙工序工藝制作中的返工率不能超出成品 3% 裁床的要求:裁片、布飛、件數(shù)、顏色一定要按 裁床工藝標(biāo)準(zhǔn),合格率達(dá) 99%以上。 財(cái)務(wù)部 :負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金安排 ,投產(chǎn)后來(lái)往賬目核算 ,編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。 辦公室 : 做好人力資源的控制工作,每年組織有關(guān)人員或部門的培訓(xùn),合格率達(dá) 98%以上; 做好行政管理工作,為生產(chǎn)等部門提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù); 做好文件管理工作,杜絕作廢文件的非預(yù)期使用。 質(zhì)檢部: 及時(shí)檢驗(yàn)產(chǎn)品和各工序的半成品,不影響生產(chǎn)和交貨; 檢驗(yàn)出廠的產(chǎn)品合格率達(dá) 100%; 及時(shí)完成質(zhì)檢部的所有工作。 營(yíng)銷部: 保證原、輔材料的供應(yīng)不影響生產(chǎn); 保證產(chǎn)品出廠前 辦好所有手續(xù); 29 保證出廠產(chǎn)品的所有單證無(wú)差錯(cuò); 每年收集客戶信息和產(chǎn)品信息 15條以上; 處理好公司與客戶的關(guān)系,把公司的經(jīng)濟(jì)效益做到最好,力爭(zhēng)完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。 后勤服務(wù)部 :機(jī)器設(shè)備的維護(hù)管理 ,廠房的清潔綠化 ,臨時(shí)生產(chǎn)工人的勞務(wù)管理、餐飲和車輛管理等等。 經(jīng)營(yíng)管理模式 公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 ,完全按照現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式運(yùn)作。 經(jīng)營(yíng)管理措施 公司執(zhí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的管理模式 .完全按現(xiàn)代化企業(yè)管理方法和治理結(jié)構(gòu) ,開(kāi)展企業(yè)運(yùn)作 . 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) ,成立機(jī)構(gòu):成立由 5 人組成的加工項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,其中組長(zhǎng) 1 人,副組長(zhǎng) 2 人,工作人員 2 人,負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的籌建實(shí)施,強(qiáng)化管理 ,保證質(zhì)量;嚴(yán)格把好建設(shè)、生產(chǎn)、加工、銷售質(zhì)量關(guān),及時(shí)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),掌握新品種的動(dòng)態(tài)與信息;按市場(chǎng)規(guī)律,做到規(guī)模生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù),抓好服務(wù)和信息反饋工作。 在人事方面:給予高層管理人員期權(quán)、股份等,逐步推向中層管理人員和技術(shù)人員,以穩(wěn)定隊(duì)伍及調(diào)動(dòng)積極性。 項(xiàng)目建設(shè)階段和項(xiàng)目竣工后的管理措施,如工程管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理等。 技術(shù)培訓(xùn) 30 加快新產(chǎn)品的研制和開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)擴(kuò)大 新產(chǎn)品,開(kāi)發(fā)一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高。為使新員工更快地進(jìn)入角色,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為我公司產(chǎn)品創(chuàng)造得天獨(dú)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),故對(duì)公司基層人員進(jìn)行在職培訓(xùn),具體情況如下: 新進(jìn)入公司的人員,必須經(jīng)過(guò)公司組織的上崗培訓(xùn),經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)合格后,方可上崗工作。 對(duì)于公司的基層人員,公司對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)。根據(jù)目前市場(chǎng)狀況及技術(shù)的發(fā)展水平,每年對(duì)其進(jìn)行兩次培訓(xùn),每次培訓(xùn) 10 天,具體培訓(xùn)日期根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況決定。 對(duì)于公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,每年的培訓(xùn)時(shí)間不少于一個(gè)月。 對(duì)于部門經(jīng)理的培訓(xùn) ,可根據(jù)實(shí)際情況決定培訓(xùn)日期、時(shí)間及地點(diǎn),具體不做規(guī)定。 每年安排二、三名設(shè)計(jì)人員到國(guó)外進(jìn)行培訓(xùn),具體培訓(xùn)地點(diǎn)和時(shí)間視當(dāng)年情況而定。 第十一章 勞動(dòng)安全及職工衛(wèi)生 11. 1 勞動(dòng)安全及職工衛(wèi)生 根據(jù)《中華人民共和國(guó)憲法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)條件,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定,為使該廠技改符合衛(wèi)生安全要求,本工程設(shè)計(jì)對(duì)粉塵污染、噪聲、高 31 溫輻射、機(jī)傷、摔傷等職工危害和不安全因素,將依據(jù)“安全第一,預(yù)防為主”的方針及勞動(dòng)安全和職工工資衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),積極采取切合實(shí)際、經(jīng)濟(jì)合理、行之有效的先進(jìn)技術(shù),為工廠創(chuàng)建安全、文明生產(chǎn)的必要 條件。 第十二章 消防、防雷 消防 所有廠區(qū)內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物均嚴(yán)格按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》規(guī)定的防火要求進(jìn)行總圖布置和單體設(shè)計(jì)。 本工程擬在廠區(qū)設(shè)置消防給水管網(wǎng),滅火時(shí)由消防車就近從消 32 防栓上取水,加壓使用。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)將嚴(yán)格按《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。 對(duì)各車間均按《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》配置必要的滅火裝置。對(duì)有特殊要求的車間及場(chǎng)所均按《二氧化碳滅火系統(tǒng)規(guī)范》及《火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》進(jìn)行設(shè)計(jì)。 防雷 根據(jù)《氣象 法》和粵府 **號(hào)文《廣東省防御雷電災(zāi)害管理規(guī)定》通知及 ***府 **號(hào)文(關(guān)于《加強(qiáng)防雷安全管理工作》的通知)要求,對(duì)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》的規(guī)定,本工程將對(duì)高度超過(guò) 9 米的建筑物進(jìn)行防雷保護(hù),對(duì)防護(hù)要求較高的建筑物、構(gòu)筑物,則不受高度限制,均采取相應(yīng)的防雷措施。 第十三章 可行性研究結(jié)論與建議 可行性研究結(jié)論 項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃合理 ,技術(shù)工藝成熟 ,技術(shù)依托單位實(shí)力強(qiáng) ,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)潛力很大,項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行,經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益顯著。 33 問(wèn)題與 建議 完善產(chǎn)品原料質(zhì)量保證體系 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)管理,不斷開(kāi)發(fā)新花色品種,保證項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 服裝加工未能形成規(guī)模效益,必須采用先進(jìn)技術(shù)裝備完善配套年產(chǎn) 50 萬(wàn)件高檔服裝生產(chǎn)線技術(shù)改造。
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