【正文】 ，獲取了很是豐盛的利潤，我們的企業(yè)也終于第一次真正意義上得走上了正軌，開始盈利。六年的ERP的沙盤的模擬很快就過去了，我們從中理解了企業(yè)經(jīng)營的真諦，知道了商業(yè)性活動的各個方面，這將是我們步入社會的一個踏板，幫助我們獲取創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營的方法。ERP沙盤模擬結(jié)束了，但是我們也做了很深刻的總結(jié)，總結(jié)了我們的過失和不足，我們覺得我們還有很多地方需要提高，比如：在資產(chǎn)的分配方面需要有一個合適的計劃，不能盲目的擴(kuò)張或者賣資產(chǎn)；在生產(chǎn)線的選擇上應(yīng)該更有發(fā)展的眼光，不能以為便宜就引進(jìn)一下半自動或者是手工的生產(chǎn)線，這些都是徒勞的，只會增加自己的成本而已，再后來還有可能成為企業(yè)的一種負(fù)擔(dān)，不利于長期的發(fā)展和擴(kuò)張；財務(wù)方面應(yīng)該做到每筆錢不管流入還是流出都必須做到要有賬目的登記，不然將會使得財務(wù)方面非常的麻煩，導(dǎo)致后來的財務(wù)報表是一個大問題。不管成功或者失敗，不管盈利還是破產(chǎn)，我們都全身心的投入了進(jìn)去，也許我們沒能收獲最后的很多很多的收入，但是我們收入了經(jīng)驗(yàn)和彼此之間的信任，相信這個模擬會在我們以后的的學(xué)習(xí)或者社會生活中給予我們更多的幫助！第五篇：ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)個人總結(jié)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)個人總結(jié)為期三天的ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，在這看似短短的三天里，我卻獲益匪淺，我學(xué)到了很多在書本里學(xué)不到的知識，同時也讓我能夠把多年來學(xué)到的知識真真正正的得到踏入社會前的操練。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個公司的大致運(yùn)營程序，每個部門生產(chǎn)，采購，市場，財務(wù)之間的密切聯(lián)系，從整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測，產(chǎn)品研發(fā)，市場開發(fā)，廣告投資，貸款還款……每一步都是環(huán)環(huán)相扣，哪一步稍有不慎便便導(dǎo)致一連串的問題，在和團(tuán)隊成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。一、從整個戰(zhàn)略看我們組第一年只有一個產(chǎn)品，一個市場，所以關(guān)鍵在廣告的數(shù)額，但是在第一年的決策中，廣告投入太少，失去了有利的地位。而在第三年我們的目標(biāo)是爭奪市場和投資生產(chǎn)線，同時還有市場的開拓。在對比了各產(chǎn)品和市場的銷售預(yù)測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場的方向。而在第三年中，我們犯了一個嚴(yán)重的錯誤，為了爭奪市場，投入大量廣告，生產(chǎn)線投資和產(chǎn)品研發(fā)投資過大使資金流量不足，進(jìn)入低谷，我們認(rèn)真地研究了各市場的行情，做出了盡量多拿訂單的決策最終實(shí)現(xiàn)贏利。同時，在整個經(jīng)營過程中，我們的負(fù)債比率一直很高，在實(shí)際的經(jīng)營過成中可能不會存在，但是我們充分利用了長期貸款的優(yōu)勢，使現(xiàn)金流量良好的運(yùn)行。但是很遺憾，當(dāng)我們從逆境中走出，準(zhǔn)備開始大展拳腳的時候，四年實(shí)驗(yàn)結(jié)束了。如果再給我們兩年的時間，我們交出去的一定是一個完美成長的企業(yè)。總的來說，我們的戰(zhàn)略定位沒有錯，但在實(shí)施的過程中，由于一些決策考慮的不足，比如第三年的廣告投資是我們的一大悲痛，這或許就叫一失足成千古恨吧。二、從個人的角色看我們組由于這是一個團(tuán)隊協(xié)作的活動，每個人的角色不同，分工也不同，為了減少組員對分工的抱怨，也為了公平起見，我們選擇了抓鬮決定每個人的角色和分工。我擔(dān)任的是財務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)，我的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、會計核算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表?？此坪唵蔚墓ぷ鳎瑢?shí)際操作起來卻并不是那么容易，老實(shí)說做財務(wù)真的很累，要做很多的記錄和計算。不過也讓我知道了做財務(wù)的難處，不僅要處理大量的報表，而且還要確保報表的平衡。在報表的平衡中可能會出現(xiàn)各種想不到的問題，一個小小的失誤或差錯就會使整個報表失衡。一旦出現(xiàn)失衡，就要把所有的費(fèi)用，成本，現(xiàn)金，負(fù)債重新檢查，然后重新再算一遍。起始年年是老師帶著我們做的，我們只管實(shí)施就行了，但是，授之以魚不如授之以漁，老師帶我們熟悉了整個過程之后，后來就到我們自己大展拳腳的時候。第一年，從財務(wù)報表上看，我們把資金主要用在了新產(chǎn)品研發(fā)和更換生產(chǎn)線，研發(fā)了crystial和ruby，雖然到第一年完了，ruby還沒有研發(fā)出來。但是還是用了12M再產(chǎn)品研發(fā)上，其次我們用在了投資生產(chǎn)線，我們把原來的手工線買了，買回兩條全自動生產(chǎn)線，并開拓了區(qū)域市場。但是第一年的銷售收入只有25M，除去行政管理費(fèi)用，廣告費(fèi)設(shè)備維護(hù)費(fèi)等各項費(fèi)用，導(dǎo)致第一年我們虧損19M 第二年，可以說是比較平常的一年，資金用在廣告投入和生產(chǎn)線，銷售收入雖比上年有所增長，但只有46M，到年末虧損7M。第三年，可以說是我們最艱難的一年，廣告投入了18M，生產(chǎn)線投入了43M，全部換成全自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線，雖然投入了生產(chǎn)線，但是不能即可就用，要到第四年初才能成產(chǎn)，再加上各種費(fèi)用，使資金本來就緊張的我們，短期負(fù)債達(dá)到了60M,長期負(fù)債達(dá)到了115M，可以說是進(jìn)入了低估。第四年，由于第三年大量的投入，使得第四年我們獲利就輕而易舉了，由于生產(chǎn)力比較先進(jìn)，要多拿訂單才能獲利，所以我們就投入了大量廣告，使得年末銷售收入達(dá)到了186M，短期負(fù)債減少到40M，長期負(fù)債減少到55M，但是比較悲劇的是，由于我們資金緊張，為了要還負(fù)債和利息，我們貼現(xiàn)了不少，盡管這樣，我們最后還是贏利了24M。在模擬公司四年的經(jīng)營期間，我學(xué)到很多東西，同時，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處，首先，我認(rèn)識到財務(wù)總監(jiān)不只是簡單的管理資金運(yùn)作，記錄財務(wù)報表，而且，還要對公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析，給予財政支持，要掌握好公司長期貸款和短期貸款的業(yè)務(wù)，但在公司經(jīng)營的過程中，我也遇到不少問題，首先預(yù)算上的錯誤，導(dǎo)致公司資金匱乏，運(yùn)營不順暢，其次，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)和信心，記錄賬目不認(rèn)真，導(dǎo)致在年末總賬時，總會出現(xiàn)收支不平的現(xiàn)象。在經(jīng)營初期，肯定不能支持公司的正常運(yùn)營，我們一開始就要根據(jù)所有者權(quán)益借長期貸款，讓公司正常運(yùn)營，到后面幾年，資金不能周轉(zhuǎn)的時候，在進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩唐谫J款，只要讓資金得到充分利用，公司的收益會比支出的利息豐厚得多，這一點(diǎn)，也是在實(shí)驗(yàn)結(jié)束后我在反思時才意識到的，要是提前就想到這點(diǎn)，也不至于公司經(jīng)營這樣，這一點(diǎn)，做的比較失敗。對每項預(yù)算都要做出精確的預(yù)算，盡量避免生產(chǎn)期間資金匱乏現(xiàn)象，進(jìn)而發(fā)生貼現(xiàn)，而且，在獲得訂單后，要及時的將本年的利潤算出來，并進(jìn)一步調(diào)整決策，以獲得最大利潤。實(shí)驗(yàn)課結(jié)束了，我們組排名雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過程。在這次實(shí)驗(yàn)中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。我相信經(jīng)過這次企業(yè)資源計劃模擬比賽，我們每個人都會端正態(tài)度，認(rèn)真走好人生的每一步路。因?yàn)閷?shí)驗(yàn)中出錯可以重來，人生卻沒有彩排。