【正文】 作。車間主任、廠部領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)時監(jiān)督班組長的各項(xiàng)工作過程中，要深入淺出、潛移默化地為班組長宣貫安規(guī)、運(yùn)規(guī)及相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)的重要性，使班組長樹立“規(guī)程就是救身符、保護(hù)傘”的意識。四、在班組間開展生產(chǎn)運(yùn)行小指標(biāo)考核競賽活動根據(jù)發(fā)電廠各機(jī)組設(shè)計(jì)運(yùn)行參數(shù)，并結(jié)合近年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，參照《火電廠常用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》的相關(guān)規(guī)定，我廠制定了各專業(yè)運(yùn)行小指標(biāo)考核管理辦法，并以班組為單位進(jìn)行考核競賽。通過競賽，提高班組調(diào)整機(jī)組運(yùn)行，以使機(jī)組達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的目的；通過競賽，提升班組長自主管理的能力。附：《安泰發(fā)電廠“各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)(關(guān)鍵參數(shù))”過程控制辦法》五、班組積極開展生產(chǎn)運(yùn)行分析和設(shè)備運(yùn)行分析班組長每周組織召開一次生產(chǎn)運(yùn)行分析和設(shè)備運(yùn)行分析會，開會主要討論一周生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)行情況及存在的問題，并針對出現(xiàn)的問題，討論并制定解決辦法。對于形成的解決辦法，經(jīng)車間、廠部審核批準(zhǔn)后，由班組長組織實(shí)施，并對實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果及時跟蹤分析，驗(yàn)證其有效性。開會后，班組長出會議紀(jì)要，并將生產(chǎn)運(yùn)行分析報(bào)至調(diào)度科、設(shè)備運(yùn)行分析報(bào)至設(shè)備環(huán)保副廠長。六、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化班組管理體系是我廠實(shí)現(xiàn)集團(tuán)方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃落地；推進(jìn)管理下沉，確保集團(tuán)和廠部目標(biāo)、任務(wù)達(dá)成的基礎(chǔ)和保證。結(jié)合發(fā)電廠實(shí)際，制定《標(biāo)準(zhǔn)化班組管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（見附件）。八、班組長的獎懲對于在提升班組長素質(zhì)方案的強(qiáng)化落實(shí)過程中，能夠跟上廠部和車間要求的，并能真正帶領(lǐng)班組員工搞好班組建設(shè)，有成效的，車間和廠部將作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象予以培養(yǎng)；對于跟不上廠部和車間要求的，應(yīng)考慮其是否能勝任班組長的崗位，并進(jìn)行崗位調(diào)整。提升班組長的各項(xiàng)能力，是我廠下一步的管理重點(diǎn)，也是我廠未來3到5年的一個發(fā)展戰(zhàn)略。提升班組長的各項(xiàng)素質(zhì)，是我們適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的必經(jīng)之路。方案的制定和方案強(qiáng)化落實(shí)，只是一個開始、一個階段，我們的目的在于通過方案強(qiáng)化落實(shí)，使班組長成為技術(shù)先鋒、基層管理的領(lǐng)頭羊，進(jìn)而帶動整個班組的發(fā)展，這也是集團(tuán)下一步跨越發(fā)展的必經(jīng)之路！方案的初步落實(shí)是一個讓我們大家都會感到很有壓力的過程，但是通過這個過程，我們要讓班組長今后各項(xiàng)工作的開展成為一種習(xí)慣，整個班組管理水平提升以后，無論個人還是集團(tuán)都將收益匪淺。安泰發(fā)電廠2011年7月30日安泰發(fā)電廠“各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)(關(guān)鍵參數(shù))”過程控制辦法各車間、各科室：電廠2007年5月份實(shí)施各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督措施月報(bào)工作，標(biāo)志著對電廠現(xiàn)運(yùn)行機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性分析正式納入工作范圍。從實(shí)施情況分析，由于對機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，對報(bào)表參數(shù)缺乏內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性分析，總體反映報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)在質(zhì)量不高，為進(jìn)步加強(qiáng)對機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)工藝參數(shù)隨時在正常工況下運(yùn)行，并能在參數(shù)異常時及時作出反應(yīng)。經(jīng)研究，決定在“2010年發(fā)電量等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法”、“發(fā)電廠各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督措施”實(shí)施的基礎(chǔ)上，運(yùn)用過程控制理論對生產(chǎn)工藝中關(guān)鍵性參數(shù)或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行過程監(jiān)督，以保證機(jī)組生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下盡可能提高其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的水平。現(xiàn)將有關(guān)具體事宜明確如下：一、加強(qiáng)各類儀表的計(jì)量管理工作，確保工藝參數(shù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性：為避免各專業(yè)間相互推諉而造成儀表失真或錯誤現(xiàn)象的長期存在，明確運(yùn)行和檢修專業(yè)在儀表管理上的職責(zé)權(quán)限；即：運(yùn)行專業(yè)對本部門所有儀表的運(yùn)行工作狀態(tài)是否正常負(fù)責(zé)，對儀表顯示明顯錯誤或失真情況及時以缺陷單的形式下發(fā)各維修專業(yè)，并配合消缺；檢修專業(yè)除對儀表進(jìn)行日常的保養(yǎng)，如吹塵、緊固、放水等工作外，對運(yùn)行專業(yè)提出的儀表缺陷及時組織消缺，對儀表的維修質(zhì)量負(fù)責(zé)。運(yùn)行專業(yè)對儀表工況的分析判定，依據(jù)規(guī)程規(guī)定的儀表參數(shù)工作范圍，日常運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及同系統(tǒng)上、下游儀表的對比分析進(jìn)行，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識是及時發(fā)現(xiàn)儀表異常的根本。對主要工藝儀表內(nèi)在關(guān)聯(lián)性的判別可參照如下方法進(jìn)行；1)單塊工藝點(diǎn)的水表是否計(jì)量準(zhǔn)確，可據(jù)工藝用、排水情況，通過上、下游工藝點(diǎn)的水表，采用水平衡分析法中正平衡(反平衡)進(jìn)行推算予以判定。2)單塊發(fā)電機(jī)組的有功計(jì)量是否準(zhǔn)確，可根據(jù)電氣電度表、電氣、汽機(jī)側(cè)有功功率表用周期測定比對的方法確定。3)對鍋爐單臺實(shí)際出力的核對，可將同一場區(qū)的機(jī)組由母管制進(jìn)行改為單機(jī)運(yùn)行，通過單臺鍋爐各個儀表的綜合示值情況，以及“1噸中溫中壓蒸汽近似發(fā)電200KWh”的理論依據(jù)，結(jié)合外供蒸汽情況進(jìn)行綜合判定。4)高、低壓用電設(shè)備的工作電流是否準(zhǔn)確，可據(jù)日常的設(shè)備出力及運(yùn)行規(guī)律，近似按照如下經(jīng)驗(yàn)值估算：對低壓用電設(shè)備每度電約2個電流，對10KV電壓設(shè)備15KW約1個電流。5)單臺機(jī)組的有功、無功和功率因數(shù)的顯示應(yīng)符合公式：(功率因數(shù)COSφ=有功/*)6)單臺鍋爐的給水流量在正常工況下應(yīng)高于蒸汽流量，~。7)對主蒸汽系統(tǒng)而言，屬同一母管制度運(yùn)行的機(jī)組，鍋爐側(cè)蒸汽流量總和應(yīng)略高于汽機(jī)側(cè)蒸汽流量總和，現(xiàn)工況下差值不超過2T/h。8)鍋爐側(cè)給水溫度、壓力理論上略低于汽機(jī)側(cè)未級高加出水或除氧器出水的壓力、溫度，溫度差最多10℃以下。9)鍋爐額定工況下運(yùn)行，煙道各測點(diǎn)的煙溫基本同設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)接近，具體值可參見鍋爐的熱力計(jì)算說明書，但同一測點(diǎn)左、右側(cè)煙溫差應(yīng)不超50℃，否則儀表存失真或運(yùn)行上偏燒的情況。10)對汽機(jī)側(cè)流量系統(tǒng)而言，同機(jī)組的進(jìn)汽流量應(yīng)等于抽汽流量和凝結(jié)水流量之和，且凝結(jié)水流量同負(fù)荷間，同樣存在“1噸凝結(jié)水大約200KWh負(fù)荷”的對應(yīng)關(guān)系。11)輸煤上皮帶計(jì)量秤可利用實(shí)物校驗(yàn)，利用22層煤倉倉位變化進(jìn)行校核，亦可通過兩臺矸石爐的負(fù)荷，在現(xiàn)煤質(zhì)3500大卡的前提下。12)鍋爐上各煤氣計(jì)量儀表的示值是否準(zhǔn)確，可近似按照如下數(shù)值測評；按焦氣、轉(zhuǎn)氣和高氣的熱值比例基本為1：2：，，據(jù)此根據(jù)發(fā)電負(fù)荷可推算煤氣計(jì)量裝置是否準(zhǔn)確。13)其它計(jì)量儀表間的內(nèi)在關(guān)系可由各專業(yè)進(jìn)步模索總結(jié)，同時熱工人員在儀表的具體使用中，必須客觀對待溫度補(bǔ)償對數(shù)顯數(shù)據(jù)的影響，以盡可能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。二、各專業(yè)主要控制指標(biāo)及關(guān)鍵參數(shù)： 一)化水專業(yè)：在全廠單位發(fā)電需水量指標(biāo)控制的基礎(chǔ)上，為確保全廠水耗指標(biāo)的完成，化水專業(yè)重點(diǎn)對下述分項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行控制?；瘜W(xué)設(shè)備制水率指標(biāo)，要求3MW、6MW側(cè)保持65%以上，25MW側(cè)保持55%以上。鍋爐補(bǔ)水率指標(biāo)，在扣除外供蒸汽的影響外，需求3MW側(cè)控制5%以下；6MW側(cè)控制4%以下；25MW側(cè)控制3%以下。循環(huán)水系統(tǒng)補(bǔ)水率指標(biāo)，%以下(日補(bǔ)水量控制800m3/d左右)；%以下(日補(bǔ)水量控制1800m3/d左右)；25MW側(cè)控制3%以下(日補(bǔ)水量控制300m3/d左右)。確保全廠廢水回收系統(tǒng)正常運(yùn)行，要求3MW側(cè)廢水回收日均150m3/d以上；6MW側(cè)廢水回收日均400m3/d以上。二)鍋爐專業(yè)：在發(fā)電煤耗、供電煤耗控制的基礎(chǔ)上，將重點(diǎn)對鍋爐運(yùn)行中如下參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督控制。鍋爐含氧量：對煤氣機(jī)組控制3~5%，對矸石機(jī)組控制5~8%。過熱汽壓：因現(xiàn)運(yùn)行機(jī)組燃料供應(yīng)的不穩(wěn)定性，機(jī)組一般以滑壓方式運(yùn)行，故鍋爐側(cè)過熱汽壓應(yīng)以汽機(jī)側(cè)汽壓需要而定，在運(yùn)行中作如下規(guī)定：2+，3~9.+、過熱汽溫的規(guī)定原則同過熱汽壓相同，并作如下規(guī)定：2爐主汽溫度的工作范圍為400+515℃，3~9爐主汽溫度的工作范圍為435+1015℃。排煙溫度：排煙溫度受鍋爐負(fù)荷、尾部受熱面積灰、煙道嚴(yán)密性等有關(guān)，目前鍋爐的實(shí)際排煙溫度均較設(shè)計(jì)值有較大出大，一般要求150℃左右，為此在實(shí)際控制中，以鍋爐扣除環(huán)境溫度的影響外，正常排煙溫度的變化不超過177。15℃為一般工作范圍，一旦排煙溫度明顯變化時，應(yīng)作相應(yīng)的分析。飛灰可燃物：主要針對矸石機(jī)組而言，一般要求控制7%以下。(目前尚未配備相應(yīng)的化驗(yàn)設(shè)備)布袋除塵器，脫硫系統(tǒng)的投入率不低于95%。三)汽機(jī)專業(yè)：給水溫度：這里的給水溫度控制兩個指標(biāo)：一為除氧器出口水溫，一為汽輪機(jī)最后一個高加的出口水溫，具體而言除氧器出口水溫控制102~104℃范圍，6MW側(cè)高加出水溫度控制140℃；25MW側(cè)高加出水溫度控制 170 ℃。高壓加熱器的投入率：以隨機(jī)啟停機(jī)組的高加投入率應(yīng)不低于98%。凝汽器內(nèi)真空度：對開式循環(huán)機(jī)組真空度平均值應(yīng)不低于94%。凝汽器端差：一般控制7~10℃。凝汽器過冷度：一般控制1~2℃。排汽溫度：汽輪機(jī)運(yùn)行工況下排汽溫度最高不超65℃，空負(fù)荷狀態(tài)下最高不超120℃。真空系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗(yàn)：對于100MW以下容量的機(jī)組真空下降速度每分鐘不超400Pa。主汽壓力：+；6MW、+。主汽溫度：3MW側(cè)機(jī)組主汽溫度正常工作范圍為400+515℃；6MW、25MW側(cè)機(jī)組主汽溫度的正常工作范圍為435+515℃。凝汽器膠球裝置投入率不低于98%；膠球裝置收球率不低于95%。1冷卻塔循環(huán)水進(jìn)、出塔溫差應(yīng)不低于7℃。四)電氣專業(yè)：電網(wǎng)頻率正常工作范圍50177。供電電壓正常工作范圍為10177。7%KV。~。三、關(guān)鍵指標(biāo)、參數(shù)實(shí)施：相關(guān)專業(yè)依據(jù)上述規(guī)定及作業(yè)規(guī)程中具體規(guī)定切實(shí)作好生產(chǎn)工藝參數(shù)的運(yùn)行調(diào)控工作，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報(bào)處理。認(rèn)真填寫生產(chǎn)報(bào)表，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督月報(bào)等統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對報(bào)表數(shù)據(jù)的內(nèi)在質(zhì)量由各專業(yè)負(fù)責(zé)。綜合科據(jù)上述規(guī)定，不定期對各專業(yè)的工藝參數(shù)進(jìn)行監(jiān)督，對參數(shù)不在規(guī)定范圍內(nèi)運(yùn)行的情形予以詳細(xì)記錄，月底匯總后交辦公室從車間績效工資中扣除。綜合科對各車間上報(bào)的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督月報(bào)等記錄的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行審核，對存在的明顯問題責(zé)成相關(guān)專業(yè)書面分析原因，并提出今后的整改措施，監(jiān)督實(shí)施。