【正文】 。綜合科據(jù)上述規(guī)定，不定期對各專業(yè)的工藝參數(shù)進行監(jiān)督，對參數(shù)不在規(guī)定范圍內運行的情形予以詳細記錄，月底匯總后交辦公室從車間績效工資中扣除。三、關鍵指標、參數(shù)實施：相關專業(yè)依據(jù)上述規(guī)定及作業(yè)規(guī)程中具體規(guī)定切實作好生產(chǎn)工藝參數(shù)的運行調控工作，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報處理。7%KV。四)電氣專業(yè)：電網(wǎng)頻率正常工作范圍50177。凝汽器膠球裝置投入率不低于98%；膠球裝置收球率不低于95%。主汽壓力：+；6MW、+。排汽溫度：汽輪機運行工況下排汽溫度最高不超65℃，空負荷狀態(tài)下最高不超120℃。凝汽器端差：一般控制7~10℃。高壓加熱器的投入率：以隨機啟停機組的高加投入率應不低于98%。(目前尚未配備相應的化驗設備)布袋除塵器，脫硫系統(tǒng)的投入率不低于95%。15℃為一般工作范圍，一旦排煙溫度明顯變化時，應作相應的分析。過熱汽壓：因現(xiàn)運行機組燃料供應的不穩(wěn)定性，機組一般以滑壓方式運行，故鍋爐側過熱汽壓應以汽機側汽壓需要而定，在運行中作如下規(guī)定：2+，3~9.+、過熱汽溫的規(guī)定原則同過熱汽壓相同，并作如下規(guī)定：2爐主汽溫度的工作范圍為400+515℃，3~9爐主汽溫度的工作范圍為435+1015℃。二)鍋爐專業(yè)：在發(fā)電煤耗、供電煤耗控制的基礎上，將重點對鍋爐運行中如下參數(shù)進行監(jiān)督控制。循環(huán)水系統(tǒng)補水率指標，%以下(日補水量控制800m3/d左右)；%以下(日補水量控制1800m3/d左右)；25MW側控制3%以下(日補水量控制300m3/d左右)?；瘜W設備制水率指標，要求3MW、6MW側保持65%以上，25MW側保持55%以上。13)其它計量儀表間的內在關系可由各專業(yè)進步模索總結，同時熱工人員在儀表的具體使用中，必須客觀對待溫度補償對數(shù)顯數(shù)據(jù)的影響，以盡可能保證數(shù)據(jù)的真實性。11)輸煤上皮帶計量秤可利用實物校驗，利用22層煤倉倉位變化進行校核，亦可通過兩臺矸石爐的負荷，在現(xiàn)煤質3500大卡的前提下。9)鍋爐額定工況下運行，煙道各測點的煙溫基本同設計數(shù)據(jù)接近，具體值可參見鍋爐的熱力計算說明書，但同一測點左、右側煙溫差應不超50℃，否則儀表存失真或運行上偏燒的情況。7)對主蒸汽系統(tǒng)而言，屬同一母管制度運行的機組，鍋爐側蒸汽流量總和應略高于汽機側蒸汽流量總和，現(xiàn)工況下差值不超過2T/h。4)高、低壓用電設備的工作電流是否準確，可據(jù)日常的設備出力及運行規(guī)律，近似按照如下經(jīng)驗值估算：對低壓用電設備每度電約2個電流，對10KV電壓設備15KW約1個電流。2)單塊發(fā)電機組的有功計量是否準確，可根據(jù)電氣電度表、電氣、汽機側有功功率表用周期測定比對的方法確定。運行專業(yè)對儀表工況的分析判定，依據(jù)規(guī)程規(guī)定的儀表參數(shù)工作范圍，日常運行經(jīng)驗及同系統(tǒng)上、下游儀表的對比分析進行，強化員工的責任意識是及時發(fā)現(xiàn)儀表異常的根本。經(jīng)研究，決定在“2010年發(fā)電量等經(jīng)濟指標考核辦法”、“發(fā)電廠各專業(yè)技術監(jiān)督措施”實施的基礎上，運用過程控制理論對生產(chǎn)工藝中關鍵性參數(shù)或經(jīng)濟指標進行過程監(jiān)督，以保證機組生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下盡可能提高其經(jīng)濟運行的水平。安泰發(fā)電廠2011年7月30日安泰發(fā)電廠“各專業(yè)技術經(jīng)濟小指標(關鍵參數(shù))”過程控制辦法各車間、各科室：電廠2007年5月份實施各專業(yè)技術監(jiān)督措施月報工作，標志著對電廠現(xiàn)運行機組的經(jīng)濟性分析正式納入工作范圍。提升班組長的各項素質，是我們適應集團發(fā)展的必經(jīng)之路。八、班組長的獎懲對于在提升班組長素質方案的強化落實過程中，能夠跟上廠部和車間要求的，并能真正帶領班組員工搞好班組建設，有成效的，車間和廠部將作為重點培養(yǎng)對象予以培養(yǎng)；對于跟不上廠部和車間要求的，應考慮其是否能勝任班組長的崗位，并進行崗位調整。六、標準化班組建設構建標準化班組管理體系是我廠實現(xiàn)集團方針政策、戰(zhàn)略規(guī)劃落地；推進管理下沉，確保集團和廠部目標、任務達成的基礎和保證。對于形成的解決辦法，經(jīng)車間、廠部審核批準后，由班組長組織實施，并對實施過程和實施結果及時跟蹤分析，驗證其有效性。通過競賽，提高班組調整機組運行，以使機組達到經(jīng)濟運行的目的；通過競賽，提升班組長自主管理的能力。車間主任、廠部領導在實時監(jiān)督班組長的各項工作過程中，要深入淺出、潛移默化地為班組長宣貫安規(guī)、運規(guī)及相關國家標準的重要性，使班組長樹立“規(guī)程就是救身符、保護傘”的意識。三、分重點、干部包片，實時跟蹤、監(jiān)督班組長的各項工作開展情況車間主任、副主任，根據(jù)各車間實際情況，分重點、分區(qū)域組織開展“主任——班組”的監(jiān)督管理活動，即車間主任或副主任根據(jù)車間分工開展分管班組長的工作監(jiān)督及引導，實時參與班組的各項工作和活動，并在監(jiān)督過程中及時糾偏，及時引導班組長的各項工作。班組長每月組織召開一次民主生活會，了解、掌握職工在工作、生活中的各種問題，并制定相應的解決辦法，組織實施?！叭凇保呵趧幽X 勤匯報 勤溝通“三細”：心細 安排工作細 抓工程質量細“三到位”：布置工作到位 檢查工作到位 隱患處理到位 “三不少”：班前檢查不能少 班中排查不能少 班后復查不能少 “三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談 對受到批評的人必談 每月必須召開一次談心會“三提高”：提高安全意識 提高崗位技能 提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力對于推進“六個三”活動，要求車間制定具體的實施辦法，并對該管理理念的推行形成相應的記錄。二、樹立班組長正確的管理理念，全面推進班組“六個三”活動 對于班組長的管理能力的提高，我廠借鑒全國勞模白國周的管理理念，通過推進班組的“六個三”活動，全面提高班組長的管理水平。綜合科根據(jù)車間所報班組長的講課內容及時間，制定相應的檢查方案，并對檢查結果進行量化考核，通過綜合科的檢查促進班組長自主學習習慣的養(yǎng)成及自身業(yè)務技術能力的提高。具體講課時間由車間組織安排，并將開會時間表報至綜合科原廷才，并形成記錄。具體講課時間由車間組織安排，并將講課排序表報至綜合科原廷才，講課內容要形成記錄，講課過程中員工可對班組長進行提問，班組長要認真解答所提問題。成 員：負責本車間班組長水平提升的實時監(jiān)督和管理，在班組長開展各項工作和活動的過程當中及時糾偏、及時引導，督促方案的落實?，F(xiàn)結合電廠實際，為此提出以下提升班組長管理方案成立提升班組長素質管理領導組： 組 長：段曉東 副組長：武乃忠成 員：馮利民 侯曉波 崔沖霄 王治全 席炳峰 李錫仁劉光榮 郭耀星 張萬紅 武云龍 和世昌 南寬宏張全忠 王光旭 任宏強 范潤生 史常青 徐銀鎖喬介忠各車間班組長 職責分工：組 長：負責提升班組長素質管理方案的審核，并監(jiān)督各車間班組長提升方案的落實。第五篇：提升班組長素質方案發(fā)電廠提升班組長素質管理方案班組工作好壞，主要取決于班組長素質的高低。提高自律能力，進一步增強自我要求的意識。在實際工作中，要樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的職業(yè)道德，要樹立敢于負責、勇于克服困難的精神，要善于發(fā)現(xiàn)工作存在的不足，加以創(chuàng)新和改進，進一步樹立服務意識，堅持服務宗旨；要學會統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調好各方面關系，自己主管的各項工作要力爭把工作做在前面，掌握工作的主動權。通過學習，提高綜合分析研究的能力，牢固樹立終身學習的觀念，從而不斷提高自身的綜合素質。在今后的工作中，要努力加強學習的自覺性，學習政治理論，業(yè)務知識。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”，在今后的工作中，我要把責任心體現(xiàn)到工作中去，要努力將理論學習與礦、站發(fā)展的實踐相結合；要把工作做的讓領導放心，群眾滿意。目前，我們新的一屆領導班子，緊密團結，協(xié)同作戰(zhàn)，確立了當前的整體工作思路是“1123456”，即：堅持一個基調，圍繞一個中心，突出兩個重點，抓好三個提升，抓牢四個堅持，實現(xiàn)五種突破，強化六點要求。通過一天的學習，使我的理論水平，思想素質和精神面貌都有了很大的認識，但歸根到底還是要把工作做好。通過這次素質提升培訓，讓我感悟到，我作為一名支部書記如何在思想上跟進年輕職工，了解他們的心理，通過正面的教育引導,激發(fā)了他們的自覺性、主動性、積極性，激勵他們奮發(fā)有為，積極進取。有的人認為干與不干，干多干少，沒有多少差別,以至于出現(xiàn)了大錯不犯，工作不干，貪圖安逸享樂的現(xiàn)象屢見不鮮。我們現(xiàn)在的年輕職工身上嚴重存在“五化”現(xiàn)象：即思想上非政治化、人生目標虛無化、價值取向功利化、精神生活世俗化、利益追求獨立化。作為一名基層支部書記，要有高度的政治敏銳性，要及時準確地領會黨的政治綱領實質，高舉好旗幟，指引方向，走對路線，決不能偏離前進方向。做而不學等于蠻干，學而不做等于白學。自從2010年6月，調入器材供應站從事支部工作以來，作為一名長期從事行政職務的管理者，對于黨務方面的知識知之甚少，我便積極利用業(yè)余時間加強黨務知識學習，同老黨員交流心得，在工作實踐中不斷豐富自己的知識面，擴寬自己的思想領域，以科學的理論武裝自己，切實把政治思想統(tǒng)一到上級指示精神上來，統(tǒng)一到各級領導決策部署要求上來，不斷提高自身思想政治素質和履職水平。董必武75歲時還“趁日翻俄語，開燈讀楚辭”。魯迅說過“時間就像海綿里的水，只要去擠，總是會有的”。學習是一件苦差事，但只要認真刻苦，善于鉆研，總能坐得下來，學得下去，靜心思考。首先，結合工作實際談談不學則罔。應該說每個人都收獲了許多，在這里，我不想表什么決心，我只想說我非常愿意和我們的領導、同事們一起通力協(xié)作，一起鼓足干勁，重新定位自己的角色，去融入、去奉獻、去完美我們醫(yī)院這個大團隊，開拓更廣闊的天地！篇三：素質提升培訓心得體會素質提升培訓心得體會——器材供應站支部書記 楊守華5月16