湖州職業(yè)技術學院國際貿(mào)易實務專業(yè)(論文)湖州格蕾絲工貿(mào)有限公司t恤產(chǎn)品開拓新加坡市場營銷策劃書-資料下載頁
2024-12-06 03:36本頁面
【導讀】進出口活動已是每個企業(yè)不可或缺的業(yè)務。近年來，T恤產(chǎn)品是未來服裝市場的。相對于加拿大來說，市場容量和市場潛力在服裝業(yè)中最有發(fā)展前景，等問題提出相關的解決措施。公司主要生產(chǎn)各類男女T恤產(chǎn)品，遠銷日本、韓國、美國、法國、瑞典、澳大。多次被評為浙江省新產(chǎn)品、設計金。企業(yè)被評為浙江省民營企業(yè)文明經(jīng)營示范單位、、浙江省工商“守合同、重信。在服裝競爭激烈的今天，特別是2021年中國外向型經(jīng)濟受到嚴重影響的狀況下，新加坡是英聯(lián)邦成員國，總統(tǒng)為國家元首，總統(tǒng)和議會共同。行使立法權，實行總理內(nèi)閣制。獨立后的新加坡經(jīng)濟發(fā)展引人矚目，被稱為亞洲四小龍之。中國與新加坡于1990年10月3日建立外交關系。建交以來，兩國高層交往頻繁，場，對華貿(mào)易和投資均占東盟國家首位。中國是新加坡第四大貿(mào)易伙伴，僅次于馬來。國繼續(xù)保持為新加坡第二大貿(mào)易伙伴，在新加坡對外貿(mào)易中的比重為%。元，完成營業(yè)額億美元。
【正文】 2280 米 2260 米 9． 70 9． 70 0 紐扣 （ 5133+767） +（ 4217+600）+（ 4217+600） =15534 粒 15534 0． 06 0． 05 線 74+52+52=169 只 169 3． 00 商標 2021 只 2021 0． 33++= 尺碼麥 2021 只 2021 洗麥 2021 只 2021 掛牌 2021 只 2021 襯（ 4012/16） 143 米（ W） +120 米（ B）+120 米（ B） =383 米 200METRES WHITE,300METRES BLACK 2． 00 白 元 /米，黑 元 /米 備扣袋 2021 只 2021 只 0． 01 膠針 2021 根 5000 拷貝紙 2021 張 1850 0． 01 價格貼（客供） 客供 客供 2324 只 膠袋 85（ 10 件裝牛奶） +130（蘭色與巧克力色分 10 件裝）=215 只（尺寸待定） 200 0． 50 內(nèi)盒 50 只（尺寸待定） 50 5． 00 紙箱 13 只 13 15． 00 每件單價 11． 70+2.8+13+=29 元 5 九、 主要問題 （一）質(zhì)量問題 從近年來我輸新服裝的質(zhì)量來看，絕大部分產(chǎn)品是合格的。但有的服裝還或多或少地存在一些問題，如有的衣服接口處留邊不夠足、手工粗糙、扭扣訂裝不整齊、包裝不好等。據(jù)有的服裝進口商反映，這些問題常常引發(fā)貿(mào)易糾紛，輕者賠償、退貨，重者停止進口。 （二）款式問題 新加坡地處熱帶地區(qū)，天氣炎熱，空氣濕度大，對衣服的面料、透氣性、防曬性等有較高的要求。另一方面，當?shù)厝梭w形相對較小，對服裝的板 型、尺寸、樣式要求湖州職業(yè)技術學院畢業(yè)設計（論文） 第 10 頁 共 10 頁 與我國不大一樣。此外，由于新加坡是一個多元種族社會，除華人外，還有馬來西亞人、印度人等民族，服裝的設計還要充分考慮到民族風俗習慣等因素。 （三）品牌問題 輸新服裝雖然數(shù)量在逐年增加，但是，無論在新加坡國內(nèi)市場還是在經(jīng)由新加坡轉(zhuǎn)口到東南亞其它國家市場上，都沒能形成品牌效應。另一方面，美、歐、意等國的名牌服裝卻大行其道。當?shù)貛缀跛械拇笮唾徫镏行暮蜕痰晁姷降牟畈欢嗳沁@些國家的服裝品牌。 （四）競爭問題 改革 開放初期，我國東部及東南沿海地區(qū)的服裝出口借助于勞動力和原材料等的低成本優(yōu)勢，在 新加坡及東南亞等地曾經(jīng)擁 有較為有利的市場優(yōu)勢。二十多年后的今天，上述地區(qū)的成本優(yōu)勢已經(jīng) 正在消失。相反，東南亞、南亞地區(qū)的一些國家如印尼、泰國、越南等越來越受到重視。 （五）客戶問題 在全球經(jīng)濟持續(xù)不景氣的陰影籠罩下，近年來新加坡經(jīng)濟也出現(xiàn)了負增長。盡管新加坡政府先后采取了不少刺激經(jīng)濟的新政策和新措施，但是效果仍不明顯。因為市場需求不旺，一些長期經(jīng)營我國服裝進口的傳統(tǒng)客戶和進口商不得不削減對服裝的進口。有的甚至完全停止營業(yè)而改做別的生意 。 十、 應對措施 根據(jù)以上分析，公司對新加坡服裝出口若要取得成功，并在此 基礎上不斷擴大市場占有率，有必要做好以下幾項工作： （一） 要堅決貫徹“以質(zhì)取勝”的戰(zhàn)略方針 不斷提高 T 恤服裝生產(chǎn)的水平和質(zhì)量 ， 要在發(fā)揮我紡織服裝生產(chǎn)和出口大國的地位的同時，爭取進入質(zhì)量大國行列，使我在新加坡及整個東南亞地區(qū)的服裝市場占據(jù)更加有利的地位。 （二） 要 努力樹立品牌意識 （三） 繼續(xù)做好新老客戶的工作 【 參考文獻 】 [1]劉達 .T恤產(chǎn)品魅力陳列 [M].北京：中國紡織出版社 ,2021年 5月出版 [2]羅斌 .T恤產(chǎn)品 “潛力股”何時變成“績優(yōu)股” [J].中國紡織 ， 2021(7) [3]文白 .專家話奧運商機 [J].中國紡織 ， 2021(5) [4]馬柯 .基于 ERP的紡織業(yè)車間作業(yè)管理系統(tǒng)設計 [J].棉紡織技術， 2021（ 4） [5]劉心一 .出口退稅手冊 [M].北京 :經(jīng)濟管理， 2021(5) [6]姚大偉 .國際貿(mào)易單證實務 [M].北京 :中國對外貿(mào)易， 2021（ 6） [7]廖力平 .進出口業(yè)務與報關 [M].廣州 :中山大學， 2021（ 4）
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