hse管理體系合集5篇-資料下載頁
2024-10-25 12:32本頁面
【正文】 HSE文化的培育是體系成功實施的基礎(chǔ)）；方針和戰(zhàn)略目標是方向；組織機構(gòu)、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實施、檢查、改進是循環(huán)鏈過程。HSE強調(diào)預(yù)防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。由于它的先進性，現(xiàn)在在國際和國內(nèi)HSE管理體系正在向非石油石化行業(yè)普及和推廣。我們施工企業(yè)也屬于高危行業(yè)，雖然通常施工行業(yè)的安全事故造成的環(huán)境危害沒有石油石化行業(yè)大，但是一出安全事故，動轍幾年取消參加項目投標的資格，對一個企業(yè)的發(fā)展影響是相當(dāng)大的。但我們有些施工企業(yè)對安全管理的認識存在著誤區(qū)：（1）認為當(dāng)前建筑市場不規(guī)范、競爭不規(guī)則，施工企業(yè)自身的安全管理也用不著太正規(guī)；（2）認為安全員天天盯現(xiàn)場，就是安全管理的全部；（3）認為絕大多數(shù)事故都是受害人自己責(zé)任造成的，有些事故的發(fā)生純屬偶然，是運氣不好；（4）認為現(xiàn)場安全管理不好是因為安全投入少；（5）認為只要把工期、質(zhì)量搞好，保障業(yè)主盡快取得效益就是好樣的，其它的無所謂。這些都不利于企業(yè)安全管理的發(fā)展，而且國內(nèi)施工企業(yè)現(xiàn)有的管理體系越來越難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求：①雖然有一套現(xiàn)行的有效的管理方式和管理制度，但它們各管一方，健康、安全與環(huán)境管理有時各行一套，未形成科學(xué)、系統(tǒng)、持續(xù)改進的管理體系； ②在健康、安全與環(huán)境管理的思維模式上與國外先進的管理思想存在較大的差距，如普遍缺乏國外的高層承諾和“零事故”思維模式；③缺乏現(xiàn)代化企業(yè)健康、安全與環(huán)境管理管理所要求的系統(tǒng)管理方法和科學(xué)管理模式。④ ISO質(zhì)量管理體系和ISO 14000環(huán)境管理體系都是先進的管理體系，其中也包括了一些健康、安全要素，但主要分別是針對質(zhì)量和環(huán)境的，未形成一個整體。HSE管理的精髓是事前進行風(fēng)險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施。它要求企業(yè)應(yīng)建立事故應(yīng)急處理體系，制定切實有效的事故應(yīng)急預(yù)案，配備完善的事故應(yīng)急防范工具，提高反事故能力。我們應(yīng)該從HSE管理體系中學(xué)習(xí)先進的管理理念，安全檢查只是安全管理的一個環(huán)節(jié)，要把安全管理思路從安全檢查，轉(zhuǎn)變到實施風(fēng)險評價、積極預(yù)防的方針上來。并隨著工程項目的變更，要不斷進行風(fēng)險評價，針對本項目的風(fēng)險管理、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對實施程序進行細化和補充。變事后處理為事前預(yù)防。將生產(chǎn)作業(yè)過程中的風(fēng)險因素進行預(yù)先分析、評價、評估，并采取可靠措施來預(yù)防可能發(fā)生的不良后果。并按照早已制定的措施對生產(chǎn)的全過程進行控制，并通過自主行動和異體監(jiān)督來完成，從而消除或減少風(fēng)險。縱觀安全管理的發(fā)展過程，我們可以看到隨著工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和人們的安全需求的逐步提高，安全管理的發(fā)展從初期階段的純粹的事后管理，即完全被動地面對事故，無奈地承受事故造成的損失；再發(fā)展到積累了一定的經(jīng)驗和教訓(xùn)之后，采用條例管理的方式，即事故后總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定出一系列的規(guī)章制度來約束人的行為，或采取一定的安全技術(shù)措施控制系統(tǒng)或設(shè)備的狀態(tài)，避免事故的再發(fā)生；一直發(fā)展到現(xiàn)在的事故預(yù)防和安全管理持續(xù)改進理念，即HSE管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)“以人為本”的安全管理的理念在逐步加強，人們越來越重視工作環(huán)境對人的身心健康和生命安全的影響，越來越珍視個體生命的價值，以人為本的觀念在全社會逐步確立，日益深入人心。“安全以人為本”，“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”，成為當(dāng)代社會的共同意識。HSE管理體系的思想理念與操作模式已為國際工程行業(yè)所認可，已成為一項重要的國際慣例，在當(dāng)前國際項目管理的全球化、多元化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢下，是國際經(jīng)濟技術(shù)合作大勢所趨、勢在必行之路；是“走出去”，提升竟爭力的必然要求。我們這些石油化工行業(yè)的施工企業(yè)必須要與國際市場接軌，深入地研究和探索健康、安全、環(huán)境保護三位一體管理體系，為將來向市場前景廣闊的國內(nèi)甚至國際石油、化工、天然氣領(lǐng)域拓展以及提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平打下堅實的基礎(chǔ)。
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