【正文】 ，組織領(lǐng)導(dǎo)工程竣工驗交和技術(shù)總結(jié)及項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理。（4）組織領(lǐng)導(dǎo)科研、計量、試驗工作，主持制定項目科技攻關(guān)和創(chuàng)新計劃，開展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的引進和推廣應(yīng)用工作。為增強生產(chǎn)能力，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益提供技術(shù)支持。（5）負責(zé)審核變更設(shè)計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。（6）負責(zé)組織項目員工技術(shù)培訓(xùn)和工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、管理與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（7）協(xié)助組織“四標(biāo)一體”的貫標(biāo)工作。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全總監(jiān)職責(zé)及權(quán)利（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程安全質(zhì)量環(huán)保工作負綜合監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹質(zhì)量國家、行業(yè)、地方政府的有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團公司有關(guān)制度辦法。（3）組織制定安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全的目標(biāo)和措施，并組織實施。（4）負責(zé)組織對工程的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)落實情況的檢查和指導(dǎo)。（5）負責(zé)工程重大危險源辨識、評價、控制工作，對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量存在的重大隱患提出整改措施。（6）組織、參與安全、質(zhì)量的突發(fā)事故或事件的調(diào)查、分析、處理。（7）對安全質(zhì)量環(huán)保部、各分部安質(zhì)部門日常工作進行督導(dǎo)管理與指導(dǎo)。（8）定期召開安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會會議，研究解決工程的安全生產(chǎn)工作和重大安全隱患，議定防范措施，審定重大安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)經(jīng)費投入計劃，組織月度安全評比工作。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工會主席職責(zé)及權(quán)利（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會法》、《勞動法》、《中國工會章程》以及上級工會和項目部黨支部項目規(guī)定和指示。（2）圍繞工會的中心工作及生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定工會工作計劃，組織實施并加以落實。（3）領(lǐng)導(dǎo)、督促各單位委員認(rèn)真履行各項職責(zé)，落實上級工會下達的各項工作任務(wù)。（4）加強工會自身建設(shè)、提高工會工作效率，履行好項目經(jīng)理部工會工作職責(zé)，組織引導(dǎo)廣大員工發(fā)揮應(yīng)有的作用。（5）時刻傾聽職工心聲，依法維護職工合法權(quán)益，關(guān)心項目部職工群眾生活，積極為職工排憂解難。四、施工準(zhǔn)備工作及進展情況設(shè)備到位情況旋挖鉆機4臺，沖擊鉆23臺，挖掘機5臺，罐車18臺，吊車（25T）4臺，裝載機6臺，壓路機1臺，推土機2臺，灑水車1輛。臨建情況駐地建設(shè)、拌和站、中心試驗室建設(shè)全部完成，并投入使用。鋼筋加工場1號、2號、5號、6號、7號建設(shè)完成并通過驗收，3號、4號鋼筋場已通過初驗，8號正在施工。，%。臨時用地已完成529畝，%。，%，%。主體工程橋梁樁基開累完成190根，承臺3個，墩身1個。其中，大堡子安寧河特大橋開累完成樁基47根，承臺1個，墩身1個；宋家堡大橋開累完成樁基19根；觀音寺特大橋開累完成樁基14根；叉巖溝中橋開累完成樁基24根，樁基施工全部完成。承臺1個；老山溝大橋開累完成樁基15根；大箐溝特大橋開累完成樁基71根，承臺1個。涵洞主體工程完成3座：DK465+200框架涵涵身、DK465+360框架涵涵身、DK486+067框架涵涵身。五、工程照片1號拌和站2號拌和站3號拌和站1號鋼筋場泥漿池防護大堡子安寧河特大橋4號第五篇：第一次工地例會材料一、監(jiān)理人員組成和分工省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程BBJL4總監(jiān)辦，由內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司承接監(jiān)理任務(wù)。在接到中標(biāo)通知書后，我公司按招標(biāo)要求共投入監(jiān)理人員16人，總監(jiān)理工程師1人，路基、路面監(jiān)理工程師2人，試驗室主任1人，試驗檢測工程師2人，結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師2人，計量監(jiān)理工程師1人，測量監(jiān)理工程師2人，監(jiān)理員2人，試驗員2人。為保障本合同段盡早開工，我總監(jiān)辦于2016年8月8日監(jiān)理合同簽訂起立即組織相應(yīng)人員進場，要求監(jiān)理人員分工不分家，各監(jiān)理人員之間相互配合。對駐地建設(shè)以及圖紙會審工作共同展開的同時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。并及時配合施工單位進行全線導(dǎo)線點以及原地面進行全面復(fù)測，各項試驗工作同時開展，現(xiàn)施工準(zhǔn)備期已完成，具備開工條件。二、監(jiān)理依據(jù)和原則全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)理合同；施工合同、工程設(shè)計文件辦事，遵循公正、科學(xué)、誠信、自律的原則來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結(jié)合的思想與各單位密切配合，以巡視、旁站、抽檢、檢測見證、指令、計量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進度、費用。三、工序報驗程序按照監(jiān)理實施細則中規(guī)定的各分項工程，各道工序的檢驗程序執(zhí)行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗，上道工序未經(jīng)檢驗一律不準(zhǔn)進入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可擅自施工的工程視為不合格工程，必須返工處理，任何單位和個人不得以任何名義違背施工報驗程序。四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工前提交工程開工報告提交監(jiān)理工程師審批。工序自檢要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的頻率與方法進行，自檢合格后報監(jiān)理檢查認(rèn)可，合格后進入下道工序，不合格的進行缺陷修補或返。當(dāng)監(jiān)理工程師收到施工單位提交的經(jīng)認(rèn)真自檢后整理好的檢查、測量、試驗資料后，立即對單位、分部、分項工程進行系統(tǒng)的驗收，將檢測結(jié)果進行評定，合格后簽發(fā)中間交工證書。為了保證工程質(zhì)量，施工監(jiān)理過程中要做到四不準(zhǔn)：人力、材料、機械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)驗收后道工序不準(zhǔn)進行，工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。五、工程進度控制為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進行計劃、年進度計劃、月進度計劃和單項進行計劃。編制進度計劃要充分考慮到合同工期，主要材料和設(shè)備采購及供應(yīng)計劃，工程現(xiàn)場的特別環(huán)境及氣候條件，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力。所有的計劃必須真實可靠并符合實際，清楚明確并便于管理。當(dāng)局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補救措施報監(jiān)理審批。六、工程費用控制費用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。計量方法是：施工單位上報計量資料后，監(jiān)理人員實地測量、復(fù)核，查閱原始記錄、圖紙等。計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監(jiān)辦，25日上報業(yè)主建管辦。所有計量資料必須清晰、完整、填寫規(guī)范，并附有工程是計算表、示意圖、變更令行等。評定不合格的工程一律不予計量。對未經(jīng)監(jiān)理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量嚴(yán)格控制質(zhì)量。按現(xiàn)場實際發(fā)生計量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方實地測量，共同確定，作為計量的依據(jù)。七、合同管理與履約施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機械進行，切實滿足施工要求。對人員變動要完成上報批復(fù)手續(xù)。為保證施工正常有序，便于管理，施工單位的主要負責(zé)人（項目經(jīng)理，總工，試驗室主任）離開工地要履行請假制度。13天向向業(yè)主、總監(jiān)辦請假。變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報變更申請，監(jiān)理批復(fù)后上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進行變更項目施工。變更項目實施的工程數(shù)量必須經(jīng)監(jiān)理核定，施工單位根據(jù)核定結(jié)果上報正式變更報告。所有變更項目都要實事求是的對待，監(jiān)理會本著對業(yè)主負責(zé)、對施工單位負責(zé)的態(tài)度來處理工程中發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。工程月報要及時，與計量資料同步，未上報月報的計量不予受理。月報內(nèi)容要真實，充分反映本月施工情況。八、安全、文明、環(huán)保施工要求要求施工單位針對本項目特點，建立安全保證體系和保證措施，制定安全、環(huán)保專項方案和應(yīng)急預(yù)案。要求你項目部成立專職安全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備專車、專人每天進行巡視安全檢查并對每一個單項開工的所有人員進行安全交底工作?？偙O(jiān)辦將定期或不定期的對施工單位安全、文明情況進行檢查，要求對整個施工路段的深挖、高填和橋涵的施工現(xiàn)場設(shè)明顯的警示性標(biāo)志、拉、圍警戒線、指示性標(biāo)牌。橋梁項目施工現(xiàn)場要有施工牌，注明樁號、施工負責(zé)人、各材料配合比等。加強對臨時用電的安全管理，特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，做好防雷擊和電氣防火措施。路面施工、拌合站等地點的場地、規(guī)模建設(shè)要符合要求，采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚塵對大氣的污染；原材料、混合料的運輸要防止散落污染路面；合理安全夜間施工，減少或防止機械噪音對居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)。如存在質(zhì)量、安全事故應(yīng)逐層及時上報。安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進行分類，專人集中整理與歸檔。九、工程資料要求高度重視工程資料。本工程采用表格一律由業(yè)主統(tǒng)一下發(fā)，上報給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、真實，前后一致交符合規(guī)范要求。不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤，所有分項資料必須齊全，簽字及時，不得漏簽?？傮w開工報告一式三份，分部、分項開工報告一式兩份，開工前三天提出；報檢合格的質(zhì)保資料要求當(dāng)天提交，建立每日報檢臺帳，未報檢工程資料將不再簽認(rèn)。文件往來程序：各單位應(yīng)建立收發(fā)文臺賬，標(biāo)明文件號、收發(fā)文單位、收發(fā)人、時間等。獨立整理、獨立歸檔。十、工地例會安排工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對一段時期施工情況進行總結(jié)、交流的最佳途徑。通過召開例會解決施工中存的問題，安排好下步施工。工地例會每月召開一次，本合同段定于每月20日召開。對上旬、中旬產(chǎn)生的工程質(zhì)量和進度進行系統(tǒng)總結(jié)，同時針對施工中出現(xiàn)的問題，總監(jiān)辦將不定期的召開專項會議來解決。十一、現(xiàn)階段存在的問題鋼筋加工場地小，原材儲存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。路基填方填料處、挖方處翻漿嚴(yán)重。圓管涵基坑臺背超挖回填材料及工藝如何處理。近階段施工的混凝土養(yǎng)生及保溫處理措施。所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進行圍封。十二、開工令具體開工時間另行通知。希望通過此次會議的召開，施工單位明確監(jiān)理工作的有關(guān)事項，使整個工程進入一個正?；?，程序化的軌道。省道210線巴彥溫都爾至巴拉奇如德段公路工程第一次工地例會匯報材料（BBJL4總監(jiān)辦）內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司S210阿旗段監(jiān)理工程第四總監(jiān)辦二〇一六年十月十五日