【正文】 手寫內(nèi)容必須手寫，原件不得少于兩份。經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)同條件試塊強(qiáng)度符合相關(guān)規(guī)定后才能進(jìn)行本工序施工。工程進(jìn)度必須按審批同意后的月進(jìn)度計(jì)劃完成，如未完成，必須進(jìn)行調(diào)整，在下月進(jìn)度中給趕上，以確?？偣て陧樌麑?shí)現(xiàn)。并定期與不定期同監(jiān)理工程師一道進(jìn)行檢查，對存在的安全隱患及時發(fā)現(xiàn)及糾正。1各單位編制計(jì)劃時，必須具有可行性，并落實(shí)好相關(guān)人、材、物、機(jī)等準(zhǔn)備工作，所有計(jì)劃完成時間均不能遲于項(xiàng)目部制定的節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。1每周工作例會安排在每周 時進(jìn)行，參會人員必須準(zhǔn)時到場，遲到、早退超過5分鐘，予以 元罰款。開會期間不得談?wù)撆c會議無關(guān)的事情。2所有會議紀(jì)要必須在會后24小時之內(nèi)發(fā)送各相關(guān)單位，各相關(guān)各單位收到會議紀(jì)要后，如有異的，應(yīng)在24小時之內(nèi)以書面形式送監(jiān)理。避免因?yàn)閹讉€人遲到耽誤所有入會者的時間。三、理會的參加人員根據(jù)《建設(shè)建立規(guī)范》規(guī)定，參加工地例會的單位分別是:建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位。同時，需要時，設(shè)計(jì)人員、建設(shè)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家等等都可以作為邀請對象。4）、提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位解決的問題。在下一次的例會中又給方對照檢查，未按期落實(shí)的應(yīng)稅明原因，由入會各方商討處理方法。3）、分清問題的主次，條理分明。開好工地例會，整理好會議紀(jì)要，切實(shí)解決工程施工中存在的問題，是做好監(jiān)理工作的重要一環(huán)。記錄審批記錄、驗(yàn)收記錄大多是對施工結(jié)果的認(rèn)可，不能系統(tǒng)反應(yīng)記錄活動，對有些特殊問題的原因、處理結(jié)果更難反映，而以文字記載為主的日記可將重要監(jiān)理活動全面、連續(xù)地記錄下來。四、監(jiān)理日記反映監(jiān)理工作水平、工作成效的窗口。禁止作假，不能為某種目的修改日記，不得隨意涂改、刮察。四、監(jiān)理日記書寫工整、清晰，用語規(guī)范，語言表達(dá)簡明扼要，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，記錄應(yīng)該盡量采用專業(yè)術(shù)語，不用過多的修飾詞語，更不要夸大其詞，涉及到數(shù)字的地方，應(yīng)記錄準(zhǔn)確的數(shù)字，不得采用諸如“大約15m2”之類的措辭。例如：天氣預(yù)報當(dāng)天的天氣晴，實(shí)際上當(dāng)天的某一時刻出現(xiàn)大雨等異常情況，監(jiān)理日記中應(yīng)予記錄，應(yīng)記錄出現(xiàn)時間、持續(xù)時間。承包商提出問題和對承包商提出問題定的答復(fù)、指示：承包商提出問題的內(nèi)容，監(jiān)理的答復(fù)，或請示情況。對已往提出問題得復(fù)查：記錄對已往提出問題得跟蹤檢查情況，問題的處理結(jié)果，避免問題沒有得到解決而不了了之。1參加會議的記錄或有關(guān)工程的洽談記錄。因此真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄號旁站情況，對于每一位監(jiān)理人員來說至關(guān)重要。涉及到數(shù)量的地方，應(yīng)定清準(zhǔn)確的數(shù)字。天氣情況包括陰、晴、雨、雪和溫度變化（最高氣溫、最低氣溫）、風(fēng)力。施工起止時間應(yīng)記錄施工開始時間和結(jié)束時間。如電渣壓力焊旁站記錄應(yīng)記述焊接時的電流、電壓、通電時間及防止出現(xiàn)軸線偏移而采取的矯直鋼筋端部、正確安裝夾具和鋼筋、避免過大的頂壓力等質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。地下室防水工程旁站記錄材料使用情況應(yīng)寫清防水材料名稱、生產(chǎn)廠家、規(guī)格、使用數(shù)量、出廠編號，若是防水卷材還要寫清使用的膠粘劑名稱廠家。對旁站記錄的幾點(diǎn)建議1）旁站記錄作為旁站監(jiān)理工作的真實(shí)記載，應(yīng)與《監(jiān)理日志》有所區(qū)別，因此，除在監(jiān)理日之中有所記載外，還應(yīng)單獨(dú)記錄，以便日后查閱。第九章 監(jiān)理月報《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319_2000），對監(jiān)理月報的內(nèi)編制組織、簽認(rèn)人、報送對象、報送時間都有規(guī)定。三、工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。七、本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價。天氣、溫度、其他原因?qū)κ┕さ挠绊懬闆r。六、工程照片?？伸`活控制，在切實(shí)解決問題的基礎(chǔ)上，盡量不要拖延時間，避免講空話。如我們監(jiān)理的某工程，承包單位自查、自檢工作不到位，一再依賴監(jiān)理人員的檢查，造成隱蔽驗(yàn)收需要多次整改才能達(dá)到要求，不但增加了監(jiān)理人員的工作量，也使工程進(jìn)度拖延、存在質(zhì)量隱患，我們及時下達(dá)了《監(jiān)理通知》，但承包單位整改力度不大，此次工地例會恰逢鋼筋、模板工程隱蔽驗(yàn)收，于是我們將工程的施工現(xiàn)場作為此次例會地點(diǎn)，針對施工單位屢教不改的情況，召集所有入會人員指出現(xiàn)場存在的諸多問題；由總監(jiān)提出，征得業(yè)主同意，決定下達(dá)停工整改令。具體可歸納為： 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各工種負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員，必要時可以通知施工單位領(lǐng)導(dǎo)及各班組長、材料供應(yīng)商等參加。4 例會的程序和內(nèi)容到場人員首先按規(guī)定簽到，注明姓名、單位名稱、負(fù)責(zé)的工作、聯(lián)系電話等。應(yīng)注意的是，匯報中需將各個專業(yè)的情況逐一介紹，避免工地例會重視土建專業(yè)、忽視設(shè)備安裝專業(yè)的問題，隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代建筑中各設(shè)備安裝專業(yè)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用迅猛增長，存在的問題可能更多，總監(jiān)應(yīng)引起重視。在下一次的例會中由各方對照檢查，未按期落實(shí)的應(yīng)說明原因，由入會各方商討處理方法。⑶分清問題的主次，條理分明。開好工地例會，整理好會議紀(jì)要，切實(shí)解決工程施工中存在的問題，是做好監(jiān)理工作的重要一環(huán)。但在具體操作過程中，往往因各種原因，會議效果達(dá)不到預(yù)期目的，解決不了工程中的實(shí)際問題，使工地例會失去了應(yīng)有的作用和意義。明確會議時間、地點(diǎn)、參加人員、會議內(nèi)容及會議紀(jì)律，并按此嚴(yán)格實(shí)施監(jiān)理方在工地第一次會議中應(yīng)與各方確定好工地例會制度，其中對人員、會議內(nèi)容、會議紀(jì)律須著重說明。至于例會內(nèi)容在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中做了明確要求，即：①檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；，②檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；③檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；④檢查工程量核定及工程款支付情況；⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；⑥其他有關(guān)事宜。會議紀(jì)律對完善和堅(jiān)持例會制度提供有效保障。而對于原合同中沒有有關(guān)紀(jì)律規(guī)定的，總監(jiān)可事先向業(yè)主說明建立會議紀(jì)律的必要性，在獲得業(yè)主同意和授權(quán)的情況下，在第一次工地會議時宣布日后工地例會的會議紀(jì)律，并講明對違反紀(jì)律人員的經(jīng)濟(jì)處罰措施。在準(zhǔn)備工作中，要做好以下幾個方面的工作：(1)了解上次會議決定的落實(shí)情況，對仍懸而未決的問題分析原因。(4)對材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)場驗(yàn)收情況和試塊試件見證送檢情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。(8)對施工單位提交的索賠報告進(jìn)行審核，分析索賠原因，為合理解決索賠問題做好準(zhǔn)備。尤其在涉及工程聯(lián)系單審核及索賠事宜的處理時，必須與業(yè)主溝通，協(xié)調(diào)立場，確定處理原則，避免會上陷于被動。這樣，才能達(dá)到例會的效果，使各方真正重視例會。對施工方要求業(yè)主配合的問題不避諱，對施工方的合理要求應(yīng)提請業(yè)主早日給予答復(fù)。(4)認(rèn)真聽取總包與專業(yè)分包單位在施工過程中在配合上存在矛盾的意見，鼓勵各方換位思考存在問題，協(xié)調(diào)各方找到共同點(diǎn)，提出有效的解決辦法；必要時對各專業(yè)施工的目標(biāo)按施工程序進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免交叉作業(yè)時因施工矛盾而出現(xiàn)管理人員爭斗的情況。對提出的疑義，應(yīng)做適當(dāng)解釋，不宜或不易說明的則應(yīng)表明會后商討。總監(jiān)在主持會議中，要注意用詞恰當(dāng)，語氣確切。會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)放應(yīng)遵循以下原則：紀(jì)要內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，簡明扼要；紀(jì)要經(jīng)包括總監(jiān)在內(nèi)的各方主要負(fù)責(zé)人簽認(rèn)；會議紀(jì)要發(fā)放到有關(guān)各方，并應(yīng)有簽收手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部定員21人。三、人員職責(zé)及權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)利（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，確保國家和地方有關(guān)建設(shè)的方針政策和法規(guī)在本工程的貫徹落實(shí)。（5）負(fù)責(zé)施工管理方針的確定，主持制定施工計(jì)劃，價差各項(xiàng)建設(shè)計(jì)劃的落實(shí)情況，負(fù)責(zé)采取重大措施，確保工程進(jìn)度。黨支部書記職責(zé)及權(quán)利（1）主持黨工委的日常工作。（4）抓好黨工委自身建設(shè)，按時組織中心組學(xué)習(xí)，按期召開民主生活會，抓好思想作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)措施，維護(hù)好班子的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)及權(quán)利（1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理規(guī)范，保證現(xiàn)場的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。（5）組織實(shí)施生產(chǎn)過程中的運(yùn)行控制，為項(xiàng)目經(jīng)理提供生產(chǎn)和管理的決策參考。（2）負(fù)責(zé)組織審查技術(shù)文件、施工方案、技術(shù)措施和安全措施，參加安全應(yīng)急預(yù)案的制定、演練和實(shí)施等有關(guān)工作。為增強(qiáng)生產(chǎn)能力，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益提供技術(shù)支持。（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（4）負(fù)責(zé)組織對工程的安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)落實(shí)情況的檢查和指導(dǎo)。（8）定期召開安全質(zhì)量生產(chǎn)委員會會議，研究解決工程的安全生產(chǎn)工作和重大安全隱患，議定防范措施，審定重大安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃，組織月度安全評比工作。（3）領(lǐng)導(dǎo)、督促各單位委員認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)，落實(shí)上級工會下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。臨建情況駐地建設(shè)、拌和站、中心試驗(yàn)室建設(shè)全部完成，并投入使用。，%，%。涵洞主體工程完成3座：DK465+200框架涵涵身、DK465+360框架涵涵身、DK486+067框架涵涵身。對駐地建設(shè)以及圖紙會審工作共同展開的同時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項(xiàng)工程開工前提交工程開工報告提交監(jiān)理工程師審批。五、工程進(jìn)度控制為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進(jìn)行計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃。六、工程費(fèi)用控制費(fèi)用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。評定不合格的工程一律不予計(jì)量。七、合同管理與履約施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機(jī)械進(jìn)行，切實(shí)滿足施工要求。變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報變更申請，監(jiān)理批復(fù)后上報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進(jìn)行變更項(xiàng)目施工。月報內(nèi)容要真實(shí)，充分反映本月施工情況。橋梁項(xiàng)目施工現(xiàn)場要有施工牌，注明樁號、施工負(fù)責(zé)人、各材料配合比等。安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進(jìn)行分類，專人集中整理與歸檔。不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯誤，所有分項(xiàng)資料必須齊全，簽字及時，不得漏簽。十、工地例會安排工地例會是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對一段時期施工情況進(jìn)行總結(jié)、交流的最佳途徑。十一、現(xiàn)階段存在的問題鋼筋加工場地小，原材儲存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未