第一次工地例會(huì)（推薦五篇）-預(yù)覽頁
【正文】 資、安全文明管理、現(xiàn)場施工組織協(xié)調(diào)管理及信息管理進(jìn)行控制；建設(shè)單位的目標(biāo)：總工期：12個(gè)月；施工單位及時(shí)完善組織架構(gòu)、總進(jìn)度計(jì)劃、工段施工計(jì)劃（地下車庫、辦公室門面、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修、消防電氣等）、月進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度報(bào)告、施工周報(bào)、材料設(shè)備計(jì)劃等。第一篇：第一次工地例會(huì)經(jīng)開園丁夢苑第一次工地例會(huì)（預(yù)備會(huì)）紀(jì)要一 時(shí)間：2007年4月30日下午。潘德瓊：工程部文員，規(guī)范工程檔案資料、圖紙管理，及時(shí)做好收發(fā)文和后勤保障工作。文檔信息管理：文檔、會(huì)議制度管理辦法，文檔收發(fā)時(shí)間制度、文檔信息流轉(zhuǎn)程序、文檔數(shù)量及確認(rèn)的規(guī)定。關(guān)于信息管理：原則上建設(shè)單位和承包單位之間的各項(xiàng)聯(lián)系工作，如果涉及建設(shè)工程合同，均應(yīng)通過監(jiān)理單位完成，來往函件均要簽章齊全。（9）關(guān)于安裝：進(jìn)度、材料計(jì)劃一定要有提前量；施工單位和人員必須具備資質(zhì)；各施工單位的排水口與市政環(huán)網(wǎng)接口要盡快確定。）；方正建司項(xiàng)目經(jīng)理未到會(huì)，由徐立華（五一期間不作業(yè)）轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議內(nèi)容；共同確定：工地例會(huì)定于每周五下午2時(shí)30分在建設(shè)單位工程部辦公室舉行，各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，不得無故缺席和遲到，否則予以罰款。對駐地建設(shè)以及圖紙會(huì)審工作共同展開的同時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。四、質(zhì)量控制的基本程序 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項(xiàng)工程開工前提交工程開工報(bào)告提交監(jiān)理工程師審批。五、工程進(jìn)度控制為了保證工期如期完成，要求施工單位編制總體進(jìn)行計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃。六、工程費(fèi)用控制費(fèi)用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、技術(shù)規(guī)范等。評定不合格的工程一律不予計(jì)量。七、合同管理與履約施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機(jī)械進(jìn)行，切實(shí)滿足施工要求。變更程序如下：當(dāng)確定有變更發(fā)生，施工單位向總監(jiān)辦上報(bào)變更申請，監(jiān)理批復(fù)后上報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進(jìn)行變更項(xiàng)目施工。月報(bào)內(nèi)容要真實(shí)，充分反映本月施工情況。橋梁項(xiàng)目施工現(xiàn)場要有施工牌，注明樁號、施工負(fù)責(zé)人、各材料配合比等。安全內(nèi)業(yè)：按后面附件要求進(jìn)行分類，專人集中整理與歸檔。不得出現(xiàn)編號、日期混亂等錯(cuò)誤，所有分項(xiàng)資料必須齊全，簽字及時(shí)，不得漏簽。十、工地例會(huì)安排工地例會(huì)是監(jiān)理、業(yè)主、施工單位三家對一段時(shí)期施工情況進(jìn)行總結(jié)、交流的最佳途徑。十一、現(xiàn)階段存在的問題鋼筋加工場地小，原材儲(chǔ)存區(qū)沒有明確分類，覆蓋不符合要求；焊接工藝差，綁扎不牢固。所有涵洞開挖基坑安全圍擋不到位，橋位處水池子未進(jìn)行圍封。參加會(huì)議人員做簡單自我介紹。②施工組織設(shè)計(jì)③質(zhì)量體系，資格證書，特種作業(yè)人員上崗證④施工方案⑤塔吊備案，塔吊施工，密步網(wǎng)的檢查⑥工程量，設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理簽證并需圖片保留⑦進(jìn)場材料：需要合格證，按時(shí)送試；混凝土進(jìn)場需提供配合比，試塊分兩種：標(biāo)養(yǎng)和同條件，必須按要求做到。⑶對于施工中遇到問題：①鋼筋的擺放要嚴(yán)格按照規(guī)范要求②樁頭的接槎：建議使用水泥基滲透結(jié)晶③基坑排水場地小，建議打井定點(diǎn)排水④樁在下部工程施工前需通知監(jiān)理方驗(yàn)線⑤安全人員要持上崗證施工，施工措施需要指定要按三部施工要求，編寫施工方案要按規(guī)范要求編制，并注明編制依據(jù)；每月要進(jìn)行安全大檢查。目前，土建監(jiān)理人員已到位，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展情況，以后各專業(yè)人員將逐步到位。三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作：建設(shè)單位張毅經(jīng)理：此工程的前期手續(xù)已基本辦完，部分手續(xù)正在辦理中。四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況：承包單位邱經(jīng)理：根據(jù)施工合同的要求，我單位已組建好項(xiàng)目管理班子，建立質(zhì)量保證體系、安全保證體系。（2）按一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制各節(jié)點(diǎn)，確保各個(gè)工期目標(biāo)完成。（3）建立、健全質(zhì)保、安保體系，并落實(shí)到位。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)主要人員，召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題：經(jīng)會(huì)議決定：每周六下午2：00召開“現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)”，每周一上午9：00召開“現(xiàn)場安全監(jiān)理例會(huì)”，專題會(huì)議另行通知。三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題（附件二、附件三）。特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和文明施工，按設(shè)計(jì)圖和規(guī)范施工，按程序辦事，工程資料和施工同步。特別強(qiáng)調(diào)在打樁期間的安全，要求施工單位派管理人員跟班值班，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。監(jiān)理技術(shù)咨詢有限公司標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部
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