【正文】 會金光道集團經緯建筑工程有限公司 洞新高速公路第FJ02合同段 二O一三年三月十一日 湖南省洞口至新寧高速公路第FJ02合同段第一次工地例會匯報材料尊敬的各位領導我公司自2012年底進場以來，在業(yè)主、監(jiān)理處的大力支持及領導下，現(xiàn)已完成項目部駐地及各工區(qū)臨建建設工作，并投入到緊張的施工作業(yè)中，就項目部目前的施工狀況及安全文明施工情況匯報如下：一、工程概況(1)工程里程樁號：湖南省洞口至新寧高速公路FJ02標段； 新寧匝道收費站位于AK0+650處（新寧境內）； 崀山匝道收費站位于AK0+485處； 新寧服務區(qū)位于K69+900處（新寧境內）； 主線收費站位于K89+700處。主線收費站總建筑面積3070㎡，主要建筑工程項目：收費站綜合樓、宿舍、門衛(wèi)、收費大棚及附屬工程。在自檢合格的基礎上，及時請監(jiān)理方到現(xiàn)場進行驗收，經驗收合格后，填寫隱蔽驗收單及砼澆灌令后，方能進行下道工序的作業(yè)。安全保證措施：（1）、建立以項目經理為第一責任人的安全生產保證體系，明確項目部各崗位的安全生產責任。三、下階段施工計劃根據(jù)我合同段的具體情況，已編制工程施工進度計劃并報審，各工區(qū)基礎工程計劃于四月下旬完成，主體工程計劃于六月底完成，九月完成全部建筑物的裝飾裝修工程，給排水及電氣安裝工程施工同步進行，各工區(qū)道路及地坪分區(qū)域與建筑物施工同步進行。金光道集團經緯建筑工程有限公司洞新高速公路第FJ02合同段項目經理部2013年3月11日第三篇：第一次工地例會匯報材料瀘鹽路宜南段A合同段項目經理部第一次工地例會匯 報材料四川路橋集團瀘鹽路宜南段A合同段項目經理部二○○六年十一月七日各位領導：我部榮幸的承擔了省道S307線瀘（州）鹽（源）路宜賓至南溪段A合同段的施工任務，在10月27日簽訂合同后，我部馬上組織了項目部主要人員進場，對工地現(xiàn)場情況進行了踏勘、了解，并積極展開了施工前期準備工作。機械設備進場情況前期土石方施工的機械設備已落實，正在安排陸續(xù)進場。導線中樁及水準點和原地形復測目前已完成導線及水準點的交接及復測工作，正在進行中樁放線及原地形的復測工作。完成軟土地基處理3000m。完成路基填筑10000m。完成盲溝400m。請盡快提供工程、試驗的各種施工用表格。四、小結 目前，我合同段正在積極進行施工前的各項準備工作，我們將會以堅定的信念，百倍的努力，合理的施工組織，科學施工管理，優(yōu)良的質量標準，可靠的安全保障，有效的環(huán)保措施，嚴格信守合同，全面完成本合同施工任務，在宜南路的施工中向南溪人民交一份滿意的答卷。二、前期監(jiān)理的工作情況我單位已完成監(jiān)理規(guī)劃和部份監(jiān)理實施細則（道路、安全、排水、土石方及邊坡）的編審工作，隨著工作的推進將陸續(xù)完善后續(xù)專項監(jiān)理細則編審工作。監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設有關的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范、監(jiān)理委托合同、建設工程合同、勘察設計文件、洽商記錄。在質量控制中以預防為主，預防與跟蹤控制相結合的原則進行監(jiān)督管理。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位嚴格落實質量保證體系。建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。投資控制在投資控制方面我部將嚴格按照設計圖紙核實已完工程量，未經驗收合格的工程或簽證資料不齊全的不予計量，不簽發(fā)付款證書。安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。對危險性較大的分部分項工程如爆破工程、高邊坡工程、樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并按文件要求組織專家論證。安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要留下書面檢查記錄并報監(jiān)理單位。文明環(huán)保管理施工單位要做好渣場安全文明管理工作，做好施工現(xiàn)場防揚塵、防燥聲工作。其他每周監(jiān)理例會暫定每周二下午兩點半在項目部會議室召開。謝謝大家！重慶賽迪工程咨詢有限公司 釣魚嘴片區(qū)五號路工程項目監(jiān)理部二0一五年六月六日第五篇：第一次工地例會匯報材料懷太公路（X020）太湖段改造公路第 一 次 工 地 例 會 議 程 和 內 容池州市交通建設工程監(jiān)理有限責任公司 懷太公路（X020）太湖段改造公路駐地監(jiān)理組二零一二年十二月三日 第一次工地會議包括以下議程和內容：會議由監(jiān)理工程師主持建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員以及分工；（施工單位項目經理，實際到場的安全、質量、技術負責人名單以及聯(lián)系方式）建設單位介紹工程開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況以及圖紙審查情況和導線點、水準點、原地表復測成果；建設單位和監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，向承包單位進行監(jiān)理工作交底；研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點及主要議題。二、駐地監(jiān)理組前期準備工作情況: 1．駐地建設已完成、規(guī)章制度已上墻、監(jiān)理工作規(guī)劃和（質量、安全）監(jiān)理實施細則都已編制完成； ；；三、對施工單位進場情況審查情況：1．項目部駐地建設已完成，規(guī)章制度已上墻；（試驗人員和專職安全員未進場）；； ；； 、附件不齊。旁站項目主要包括：路基處理、路基填筑、基礎回填、澆筑砼等重要部位。2．質量責任。（4）強制條文的執(zhí)行責任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。1．投資控制原則：（1）進行工程計量。（3）與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。（3）應用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。（4）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術文件。（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執(zhí)行。（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。8．對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。安全領導小組成員應由建設單位項目辦，駐地監(jiān)理組，工程項目部組成。專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查