【正文】 造成事故的重要原因。三、事故教訓(xùn)跟線、停電有誤，驗(yàn)電不正規(guī)，違章送電。安全管理混亂，職工互保聯(lián)保意識(shí)不強(qiáng)。四、防范措施今后在檢修或處理事故中，必須跟好線路確認(rèn)無(wú)誤后方可工作，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，堅(jiān)持誰(shuí)停電誰(shuí)送電的原則。操作人員一定要按操作程序來(lái)操作，吸取教訓(xùn)。電工作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒發(fā)的《停送電操作規(guī)程》，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施。要求全體井上下電氣維護(hù)工吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故發(fā)生。五、事故點(diǎn)評(píng)工作要嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，確認(rèn)無(wú)誤后方可工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《停送電操作規(guī)程》，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，堅(jiān)持誰(shuí)停電誰(shuí)送電的原則加強(qiáng)互保聯(lián)保安全意識(shí)。第三節(jié) 新景礦“”弧光短路傷人事故一、事故經(jīng)過(guò)2010年12月7日8點(diǎn)班，工程隊(duì)人員接班后，當(dāng)班人員正常出矸。機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)張某和機(jī)電助理巨某按照機(jī)電管理規(guī)定，在蘆南二區(qū)北五口移變處試驗(yàn)630總開(kāi)關(guān)停、送電工作，試驗(yàn)?zāi)苷嚯?，但?fù)位后送不起電，隨后，就在上一級(jí)800kVA移變開(kāi)關(guān)停了電，停電后，打開(kāi)開(kāi)關(guān)，拉出本體去掉電源隔離板，跟線路檢查，未查出故障原因，就到準(zhǔn)備二隊(duì)借來(lái)萬(wàn)用表進(jìn)行檢查，經(jīng)過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)合閘按鈕閉點(diǎn)未閉合，就用保險(xiǎn)絲把合閘按鈕閉點(diǎn)短接。關(guān)閉630開(kāi)關(guān)蓋。在移變上送電，630開(kāi)關(guān)正常送電。此時(shí)，張某和巨某確認(rèn)630開(kāi)關(guān)合閘按鈕有問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)商定處理合閘按鈕，張某到距開(kāi)關(guān)1米外找小線。這時(shí)巨某未停上一級(jí)控制開(kāi)關(guān)電，只閉鎖了本開(kāi)關(guān)，打開(kāi)開(kāi)關(guān)蓋后，巨某發(fā)現(xiàn)開(kāi)關(guān)內(nèi)本體傾斜，就用自制的鐵改錐撬本體，在操作過(guò)程中，由于本體電源側(cè)沒(méi)有安設(shè)電源隔離板，電源側(cè)有電，鐵改錐誤碰在電源側(cè)造成短路頂閘，短路產(chǎn)生弧光燒傷巨某右手和右臉，隨后將其護(hù)送上井。到陽(yáng)煤三院診斷，傷者右手輕微2度、右臉輕微1度燒傷。二、事故原因１、電工巨某在處理開(kāi)關(guān)故障時(shí)，未停上一級(jí)控制開(kāi)關(guān)電源，打開(kāi)開(kāi)關(guān)蓋后又沒(méi)有進(jìn)行檢電、驗(yàn)電、放電、盲目作業(yè)是造成事故的直接原因。處理開(kāi)關(guān)故障時(shí)，電源側(cè)沒(méi)有恢復(fù)隔離板，并且在調(diào)整開(kāi)關(guān)本體時(shí)，使用非電工用具作業(yè)是造成事故的主要原因?，F(xiàn)場(chǎng)配套人員安全意識(shí)差，未能監(jiān)護(hù)巨某正規(guī)作業(yè)，互保不到位，是造成事故的重要原因。使用非電工用具作業(yè)隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，放松機(jī)電管理，對(duì)員工日常習(xí)慣性違章行為未加強(qiáng)管理教育是造成事故的又一重要原因。三、事故教訓(xùn)處理故障，操作程序有誤，使用非電工用具作業(yè)，習(xí)慣性違章。安全意識(shí)差，監(jiān)護(hù)不到位。四、防范措施在檢修或處理事故中，必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電和驗(yàn)電放電制度，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。機(jī)電作業(yè)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒發(fā)的《停送電操作規(guī)程》，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施。要求電氣維護(hù)工，嚴(yán)禁使用非專業(yè)工具作業(yè)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，杜絕同類事故發(fā)生。生產(chǎn)部門管理人員要超前預(yù)想，認(rèn)真查找管理漏洞，進(jìn)行認(rèn)真整改。五、事故點(diǎn)評(píng)嚴(yán)禁帶電作業(yè)，嚴(yán)禁使用非專業(yè)工具作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司頒發(fā)的《停送電操作規(guī)程》，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施。杜絕習(xí)慣性違章行為。第四節(jié) 五礦廣場(chǎng)站6KV母線短路事故一、事故經(jīng)過(guò)：2013年1月23日23時(shí)41分，廣場(chǎng)站值班員郗某、王某、溫某在主控室內(nèi)聽(tīng)到6KV室內(nèi)發(fā)出有類似爆炸的的聲音，發(fā)現(xiàn)一高壓柜柜前門有火焰冒出；提示 2主變跳閘動(dòng)作，經(jīng)查看，饋井下峒底配電室618開(kāi)關(guān)柜前門冒火，撲滅火后，確認(rèn)全站6KV系統(tǒng)失電； 620柜電流速斷保護(hù)動(dòng)作；斷開(kāi)6KV聯(lián)絡(luò)600開(kāi)關(guān)后，恢復(fù)1主變運(yùn)行，6KV I段母線恢復(fù)送電。因停電時(shí)間已超過(guò)10分鐘，要求井下撤人，斷開(kāi)井下電源，23時(shí)52分調(diào)度命令廣場(chǎng)站拉開(kāi)送井下617/618柜，命令排矸站斷開(kāi)送井下南翼采區(qū)612/613。經(jīng)郗某、王某檢查，發(fā)現(xiàn)620柜后門底部因短路爆炸已吹破，并有貓的皮毛噴出。接到命令后，郗某、王某按操作規(guī)定，打開(kāi)61620開(kāi)關(guān)柜后門處理故障。61618隔斷僅是一小塊絕緣板，表面看617柜設(shè)備完好無(wú)異常，但因第一次失爆617柜絕緣已受到嚴(yán)重?fù)p壞，0時(shí)20分廣場(chǎng)站6KV主母線北側(cè)再次失爆，造成廣場(chǎng)站6KV系統(tǒng)再次全站失電。二、事故原因貓由電纜溝進(jìn)入6KV電纜室，順電纜室620電纜進(jìn)入620開(kāi)關(guān)負(fù)荷側(cè)主母線腔內(nèi)，導(dǎo)致廣場(chǎng)站6KV主母線相間短路，全站6KV系統(tǒng)失電，是造成事故的直接原因。各級(jí)管理人員檢查落實(shí)工作不嚴(yán)不細(xì)，是造成事故的間接原因?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變處臵能力差，是造成事故的重要原因。高壓柜固有缺陷造成隱患擴(kuò)大，而管理人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，是造成事故的主要原因。隊(duì)組日常培訓(xùn)教育工作不到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)急意識(shí)差，也是造成事故的重要原因。三、事故教訓(xùn)貓由電纜溝進(jìn)入，造成母線相間短路，全站停電。管理不到位，沒(méi)有及時(shí)消除隱患，導(dǎo)致發(fā)生事故。四、防范措施針對(duì)現(xiàn)有的供電方式和開(kāi)關(guān)柜布臵方式易造成事故擴(kuò)大，立即取消618柜，保證雙回路在異常狀態(tài)下的安全距離。吸取廣場(chǎng)站小動(dòng)物進(jìn)入帶電母線造成大面積短路停電事故，對(duì)五礦全部6KV以上供電崗位進(jìn)行防鼠堵塞，凡小動(dòng)物有可能進(jìn)入的洞、口全面進(jìn)行封堵。對(duì)大動(dòng)力、供電相關(guān)操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)及實(shí)操演練，提高應(yīng)變能力。對(duì)廣場(chǎng)站供電系統(tǒng)不合理，礦有計(jì)劃更新、優(yōu)化供電系統(tǒng)。五、事故點(diǎn)評(píng)吸取事故教訓(xùn)，對(duì)全部6KV以上供電崗位進(jìn)行全面檢查，凡有小動(dòng)物可能進(jìn)入的洞、口全面進(jìn)行封堵。加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患，提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變處臵能力。第五節(jié)發(fā)供電分公司“”觸電、高墜事故一、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)2011年9月5日7時(shí)50分，發(fā)供電分公司供電工區(qū)副主任丁某在本單位早碰頭會(huì)上安排?劉馬線2線614線路明日送電，今日檢修工段對(duì)該線路進(jìn)行送電前的巡線檢查?。8時(shí)10分左右，檢修工段班前會(huì)上，檢修工段長(zhǎng)張某安排由他本人帶領(lǐng)一班長(zhǎng)陳某、二班長(zhǎng)馮某進(jìn)行614線路巡線檢查。8時(shí)20分左右，三人開(kāi)始對(duì)614線路進(jìn)行巡線檢查。9時(shí)左右，張某和馮某到5管塔至配電室的電纜溝去檢查，安排陳某在井口外監(jiān)護(hù)。張某和馮某檢查完電纜出來(lái)后，發(fā)現(xiàn)陳某不在井口附近，便向3管塔走去，在走到3管塔附近廁所拐角處時(shí)，聽(tīng)到?哎呀?一聲，隨后發(fā)現(xiàn)陳某從3管塔處摔了下來(lái)，頭部觸地。張某和馮某趕緊上前查看，發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重，立即撥打了120急救電話。送至陽(yáng)煤總院后，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。二、事故原因陳某攀爬上帶有兩趟6kV高壓帶電線路的鐵塔上檢查線路，右手觸及615線路引流線，被電擊從鐵塔上摔落地面，致腦損傷死亡，是造成事故的直接原因。巡檢員安全意識(shí)薄弱，自保、互保意識(shí)不強(qiáng)；操作工登高作業(yè)未辦理工作票，未采取安全防范措施，未佩戴專業(yè)防護(hù)用品，未查明線路帶電情況，違章作業(yè)；監(jiān)護(hù)人員不嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)職責(zé)，對(duì)違章行為制止不力，是造成事故的主要原因。供電工區(qū)對(duì)線路檢查工作安排不細(xì)致，技術(shù)交底不清；線路驗(yàn)收不嚴(yán)不細(xì)，工作人員對(duì)線路情況不了解，線路上沒(méi)有懸掛標(biāo)示標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)管理存在漏洞，是造成事故的重要原因。安全培訓(xùn)教育不夠，針對(duì)性不強(qiáng)，手指口述落實(shí)不到位，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作執(zhí)行不力，是造成事故的又一重要原因。三、防范措施立即對(duì)現(xiàn)有線路健全完善標(biāo)示標(biāo)牌，今后新建線路投入運(yùn)行前，要按照電力規(guī)程的規(guī)定認(rèn)真組織驗(yàn)收，確保線路標(biāo)識(shí)牌和安全標(biāo)志齊全，在安全運(yùn)行條件符合規(guī)程要求的情況下，方可投入運(yùn)行。對(duì)線路巡檢時(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票管理制度，嚴(yán)禁在未辦理工作票手續(xù)、未制定安全措施的情況下進(jìn)行登高帶電作業(yè)。組織公司全體干部職工認(rèn)真研究和深刻反思事故暴露出的問(wèn)題，有針對(duì)性地建立完善和強(qiáng)化落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，全面提升員工安全素質(zhì)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安全管理水平。嚴(yán)格落實(shí)?手指口述?工作程序，扎實(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，切實(shí)做到崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高職工的安全操作水平和自?；ケＲ庾R(shí)，并強(qiáng)化聯(lián)保責(zé)任制的落實(shí)，使每一位職工都承擔(dān)起安全管理的責(zé)任。第三篇：公司機(jī)電典型事故案例及分析集團(tuán)機(jī)電典型事故案例及分析煤礦機(jī)電運(yùn)輸是礦井生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要組成部分，它貫穿了礦井的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及面廣，特殊工種多，技術(shù)性強(qiáng)。根據(jù)全國(guó)煤礦重大事故的調(diào)查分析顯示，機(jī)電事故在各種事故中居第4位，運(yùn)輸事故占總事故數(shù)的20%～30%。因此，認(rèn)真分析當(dāng)前機(jī)電運(yùn)輸事故多發(fā)的原因，探討在新的用工體制下行之有效的安全管理方法，吸取教訓(xùn)，提高安全管理水平，具有十分重要的意義。一、煤礦機(jī)運(yùn)事故頻發(fā)的原因剖析特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒(méi)有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生。特種作業(yè)人員文化程度參差不齊，掌握特種作業(yè)技術(shù)不嫻熟。據(jù)統(tǒng)計(jì)，17起機(jī)運(yùn)事故中當(dāng)事人小學(xué)文化程度的占了40%。對(duì)技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠，是造成多發(fā)事故的重要原因。指令性的臨時(shí)工頂替。由于代崗人員頂替時(shí)間短，對(duì)頂替工種操作熟練程度差，缺乏頂崗前的安全培訓(xùn)，產(chǎn)生違章指揮和盲目操作雙重不安全因素。特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換，崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。特種作業(yè)人員大都是經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門或供電部門專業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種不宜隨意予以變動(dòng)。另外一些人員不鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較突出。安全制度不嚴(yán)，遺留安全隱患。一是崗位責(zé)任制不健全，對(duì)某些工作相互扯皮，隱患得不到及時(shí)整改落實(shí)；二是安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，對(duì)安全考核不夠嚴(yán)厲，安全獎(jiǎng)罰不及時(shí)兌現(xiàn)，影響了管理人員反“三違”的積極性；三是對(duì)事故處理未嚴(yán)格按“三不放過(guò)”原則分析處理，處罰太輕甚至層層保護(hù)，不嚴(yán)肅追究責(zé)任，職工受不到教育，防范措施不到位，結(jié)果是事故重復(fù)發(fā)生。二、控制煤礦機(jī)運(yùn)事故對(duì)策統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖?！鞍踩谝弧笔侵溉绾慰创吞幚戆踩c生產(chǎn)以及與其它各項(xiàng)工作的關(guān)系。要強(qiáng)調(diào)安全，突出安全，把安全放在一切工作的首要位置。同時(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一切生產(chǎn)部門，要把安全當(dāng)作一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓。采用承包機(jī)制后，安全工作不但不能放松，而且要加大安全監(jiān)察力度，全面協(xié)調(diào)各條戰(zhàn)線上的各道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，真抓實(shí)干，統(tǒng)一安全工作部署和目標(biāo)管理，時(shí)時(shí)事事把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置，始終堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖。加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。煤礦機(jī)運(yùn)工種的技術(shù)性較強(qiáng)，其各崗位工種都不能以照顧的身份出現(xiàn)，要由思想端正、技術(shù)全面的工人來(lái)?yè)?dān)任。同時(shí)加強(qiáng)臨時(shí)用工的安全管理，盡量少用或不用臨時(shí)工。除特殊情況外，特殊工種人員不能隨意調(diào)換，要嚴(yán)格考核發(fā)證，持證上崗。加強(qiáng)思想教育工作。通過(guò)各種途徑加強(qiáng)引導(dǎo)教育職工，明確事故的危害性，消除安全僥幸心理，增強(qiáng)安全意識(shí)。運(yùn)用典型的事故案例對(duì)職工進(jìn)行思想教育。一是建立典型事故案例教育展室，定期對(duì)職工進(jìn)行開(kāi)放，用生動(dòng)的案例形象教育職工。二是用典型說(shuō)教的方式，教育職工認(rèn)清“三違”的危害，強(qiáng)化職工安全防范意識(shí)。三是定期請(qǐng)典型事故的家屬做報(bào)告，以引起職工思想上的共鳴。另外，特別要注意了解掌握職工的思想和生理狀態(tài)，因地制宜，因人而異，加以監(jiān)護(hù)，防止因不安全心理因素造成的突然事故發(fā)生。加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對(duì)策：一是建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，如對(duì)技術(shù)工種和管理人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)；二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)；三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培為主；對(duì)新工人、新崗位、新技術(shù)要進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以全面提高職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為目的，為搞好安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的“以人為本”的基礎(chǔ)。努力加強(qiáng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，能得到十幾倍甚至幾十倍的效益產(chǎn)出，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。要把這項(xiàng)工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)?；墓ぷ鱽?lái)抓，要由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)安全工作力度，向管理要安全。實(shí)踐證明，要抓好安全工作，離不開(kāi)有效的監(jiān)督，失去了監(jiān)督作用，必然助長(zhǎng)麻痹僥幸、違章蠻干的現(xiàn)象。監(jiān)督不到位或流于形式，是導(dǎo)致安全事故的重要原因。因此，必須強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)人員的作用；同時(shí),必須堅(jiān)持行之有效的安全管理制度,特別是要建立和完善各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制和工人的崗位責(zé)任制,明確每個(gè)人的安全職責(zé)。另外,采取安全資金激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,從而促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。2007年“”工傷事故事故時(shí)間：2007年3月15日9：50 事故經(jīng)過(guò)：2007年3月15日9：50左右，煤礦后勤保障部班中餐職工孫莉花在操作間清理衛(wèi)生，用手拿毛巾伸進(jìn)饃頭機(jī)攪拌區(qū)擦洗轉(zhuǎn)動(dòng)軸時(shí)，不慎身體觸動(dòng)啟動(dòng)按鈕，導(dǎo)致右手掌被絞掉。事故發(fā)生后，后勤保障部及時(shí)將傷者送到礦醫(yī)院進(jìn)行救治，由于傷情嚴(yán)重，在礦醫(yī)院進(jìn)行臨時(shí)包扎后送往局總院治療。原因分析：直接原因：傷者孫莉花清洗攪拌區(qū)轉(zhuǎn)動(dòng)軸時(shí)，身體觸動(dòng)饅頭機(jī)啟動(dòng)按鈕，導(dǎo)致右手掌被絞掉。間接原因：清理饅頭機(jī)時(shí)未將上一級(jí)電源開(kāi)關(guān)關(guān)掉。個(gè)人安全意識(shí)不牢，防范意識(shí)不強(qiáng)。防范措施： 3月16日上午礦組織職能科室人員在全礦范圍內(nèi)開(kāi)展了安全大檢查，將地面機(jī)械、電氣設(shè)備檢查作為安全檢查的重點(diǎn)。3月16日下午集團(tuán)公司安全監(jiān)察局王局長(zhǎng)，親臨我礦對(duì)事故進(jìn)行系統(tǒng)追查，多層次、多角度、全方位分析事故發(fā)生的深層次原因，并對(duì)今后防止類似事故的發(fā)生，提出了指導(dǎo)性建議。作為基建礦井，今后要重點(diǎn)健全和完善各工種、各崗位操作規(guī)程，規(guī)范員工安全操作，并對(duì)操作規(guī)程的貫徹、學(xué)習(xí)、考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。加強(qiáng)員工的安全操作規(guī)程培訓(xùn)，不斷提高職工安全自保、互保能力。近期在全開(kāi)范圍內(nèi)舉辦典型事故案例教育，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：加強(qiáng)