焦化廠安全生產(chǎn)匯報(bào)-資料下載頁
2024-10-25 10:37本頁面
【正文】 理論知識。本次背規(guī)程、講規(guī)程，由安環(huán)科組織。觀摩碳黑廠事故應(yīng)急預(yù)案演練，其目的是要提高本廠員工應(yīng)急事故的組織和救援能力。觀摩人員：各車間主任、工段長、技術(shù)員、班組長和各科室負(fù)責(zé)人。組織觀看《火災(zāi)預(yù)防現(xiàn)場撲救》、《事故案例警示錄》、《基層干部安全生產(chǎn)培訓(xùn)》安全教育光碟。組織觀看時(shí)間及地點(diǎn)：6月8日10日，三樓會議室。事故預(yù)案演練活動。具體如下：煉焦車間：大停電預(yù)案；化產(chǎn)車間：大停電預(yù)案、火災(zāi)消防預(yù)案。由各車間組織，演練時(shí)間為6月15日25日，分批進(jìn)行。六、活動要求：安全生產(chǎn)月活動要以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”主題為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司安全管理目標(biāo)，深入貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。各車間、科室要高度重視安全月活動的開展，圍繞本車間實(shí)際情況召開動員會，結(jié)合廠部安全月活動計(jì)劃制定本車間安全生產(chǎn)月活動計(jì)劃報(bào)安環(huán)科并及時(shí)對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)；各車間一把手要親自組織各種活動開展，動員廣大員工積極參與。通過活動的開展，排查安全隱患，提高全員安全技能和意識，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展；活動結(jié)束后組織召開總結(jié)會，對開展較好的車間給予獎勵，對開展較差的車間，要對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；在“安全生產(chǎn)月”期間，各職能科室要加大宣傳報(bào)道力度，宣傳先進(jìn)，暴露違章行為及不負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部；在活動月期間，對發(fā)生的各類事故，要加大處罰考核力度。華泰焦化一廠2013年5月31日第五篇：焦化廠匯報(bào)制度生產(chǎn)運(yùn)行匯報(bào)制度一、目的為保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，規(guī)范管理，提高工作效率，車間在生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)生故障等異常現(xiàn)象時(shí)，要及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，確保調(diào)度室在生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)中，能及時(shí)保證生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。特制訂本制度：二、適用范圍本制度適用于華泰焦化一廠調(diào)度室及各生產(chǎn)車間。三、內(nèi)容（一）車間匯報(bào)各車間出現(xiàn)因設(shè)備、操作、人為因素造成生產(chǎn)不能連續(xù)正常運(yùn)行的所有事項(xiàng)必須匯報(bào)調(diào)度室。包括不能按計(jì)劃出爐、化產(chǎn)系統(tǒng)部分停工、皮帶非計(jì)劃檢修、受控設(shè)備的開停倒用及突發(fā)事件等，具體匯報(bào)內(nèi)容如下：1)非正常倒換設(shè)備及突發(fā)事件的匯報(bào)。2)公司受控設(shè)備開停及檢修，包括檢修進(jìn)度、檢修計(jì)劃。3)與外單位協(xié)調(diào)出現(xiàn)異常，如產(chǎn)供銷運(yùn)（外供煤氣、副產(chǎn)品銷售）。4)臨時(shí)安排事項(xiàng)三十分鐘之內(nèi)要將落實(shí)情況進(jìn)行反饋（特殊事項(xiàng)需要及時(shí)反饋）。： 1)出現(xiàn)推焦電流偏大或難推焦等現(xiàn)象。2)焦?fàn)t設(shè)備出現(xiàn)故障影響出爐超過20分鐘或因操作不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致焦?fàn)t不能正常生產(chǎn)。3)入爐煤水份大或煤細(xì)度差，導(dǎo)致塌煤等。4)上升管壓力、溫度等過程指標(biāo)出現(xiàn)異常情況。5)皮帶系統(tǒng)不能正常輸焦超過20分鐘的現(xiàn)象。3．化產(chǎn)系統(tǒng)1)化產(chǎn)系統(tǒng)因設(shè)備、操作等原因造成部分系統(tǒng)不能正常生產(chǎn)。2)高大塔器的蒸汽吹掃。3)化產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)所需原料庫存不足或產(chǎn)品產(chǎn)量脹庫的情況。4)過程指標(biāo)控制超過1h未能調(diào)整正常。以上各車間因未及時(shí)匯報(bào)，影響生產(chǎn)罰款其車間20元。（二）調(diào)度匯報(bào)為了加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，在生產(chǎn)發(fā)生變化情況時(shí)，調(diào)度要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)或總調(diào)度室請求匯報(bào)。并根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真處理，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。具體匯報(bào)程序如下：1．當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生變化時(shí)，調(diào)度員要及時(shí)了解情況。設(shè)備、電器問題首先通知檢修人員到現(xiàn)場檢查處理，再向相關(guān)科室匯報(bào)，并根據(jù)故障情況，向廠部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（白天必須向生產(chǎn)廠長匯報(bào)，設(shè)備故障問題匯報(bào)給設(shè)備廠長；夜間向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)）。2．生產(chǎn)組織出現(xiàn)變化要及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示同意后，再安排執(zhí)行。3．生產(chǎn)出現(xiàn)變化，領(lǐng)導(dǎo)安排落實(shí)的，必須有反饋。4．生產(chǎn)出現(xiàn)重大變化，直接影響到整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無論白天或夜間都要匯報(bào)給廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5．生產(chǎn)發(fā)生變化，所有事項(xiàng)調(diào)度員都要記錄詳細(xì)，有據(jù)可查。6．生產(chǎn)發(fā)生變化半小時(shí)，調(diào)度員未及時(shí)匯報(bào)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，考核當(dāng)班調(diào)度員20元。7．生產(chǎn)發(fā)生變化，未匯報(bào)且原因落實(shí)不清的，罰款當(dāng)班調(diào)度員30元。
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