服裝公司管理制度-資料下載頁(yè)
2024-10-25 10:28本頁(yè)面
【正文】 發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部門員工的管理權(quán)：對(duì)產(chǎn)品開發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任：●負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù)重要責(zé)任；●負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；●負(fù)責(zé)開發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位的工作配合；●負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行；●負(fù)責(zé)組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；●負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；●負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；●負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；●負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。（二）板房主管職責(zé)要求1．負(fù)責(zé)板房的全面工作和人事安排、考勤情況及生產(chǎn)秩序。2．根據(jù)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案，在按設(shè)計(jì)圖紙(圖片)打頭樣時(shí)，首先應(yīng)該認(rèn)真審圖，再進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。外觀造型、尺寸、功能等方面要根據(jù)地域差別、客戶要求進(jìn)行打辦，打好頭辦后必須詳細(xì)記錄辦單號(hào)、布料、輔料、線色、繡花、洗水等，以便客戶下單做大貨提供依據(jù)。紙樣要分類存放，線、輔料要堆放整齊，不得亂扔亂放。（電腦管理也要分類依次以保存）3．指導(dǎo)車板工藝和制作方法，做好樣板的審核工作并掛好吊牌、標(biāo)注款號(hào)。4．認(rèn)真做好樣板的縮水放碼工作，保證生產(chǎn)用樣與母樣相吻合，造型與設(shè)計(jì)師的原始意圖一致，以及與客戶的要求一致。5．負(fù)責(zé)樣板編號(hào)標(biāo)志、款號(hào)與產(chǎn)品名稱，保證準(zhǔn)確無(wú)誤并編制《樣板記錄單》。6．認(rèn)真做好每款檔案，制做《生產(chǎn)工藝制造單》。除常設(shè)項(xiàng)目外，應(yīng)根據(jù)款式、面料、輔料、配飾不同，會(huì)同車板特別注明其容易出錯(cuò)、不易做好、易引起誤解等部位，以便引起車間注意，避免出錯(cuò)，并且必須考慮車間大批量生產(chǎn)時(shí)的可操作性，最大努力解化工藝。7．根據(jù)原材料及輔助材料的特性及工藝部位的操作情況，確定合理的加放量以適合本廠的批量生產(chǎn)，做好用料預(yù)算以供財(cái)務(wù)進(jìn)行成本預(yù)算。8．放碼要準(zhǔn)確無(wú)誤，不能少片，漏片，排料要做到省料，紋路一致，不能排錯(cuò)布紋，漏排。9．每單紙樣（嘜架）做好后移交裁床主管，請(qǐng)其復(fù)查紙樣是否少片、不齊等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即解決，并協(xié)同裁床科學(xué)排版生產(chǎn)，節(jié)能降耗。10．各款開貨前做好車間各部門所需要的所有實(shí)樣一套（其余由車管生產(chǎn)復(fù)制一套），指導(dǎo)新產(chǎn)品的生產(chǎn)，做好大貨跟進(jìn)工作，確保達(dá)到紙樣預(yù)期效果。11．工作上絕對(duì)服從廠部安排及調(diào)度，思想上與廠方保持一致，對(duì)廠方的生產(chǎn)策略和經(jīng)營(yíng)策略隨時(shí)提出建設(shè)性意見，以不斷完善其管理機(jī)制，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)效果。12．凡在生產(chǎn)過(guò)程中因樣板或工藝資料存在問(wèn)題而造成的生產(chǎn)質(zhì)量事故板房主管有責(zé)任對(duì)其造成的一切后果負(fù)責(zé)。（三）紙樣師職務(wù)說(shuō)明書1．職務(wù)名稱：紙樣師2．直接上級(jí)：板房主管3．工作職責(zé)：●按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫出實(shí)樣(含修剪樣)； ●負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定；●負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不同的細(xì)節(jié)處理； ●負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題的溝通和解決；●按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；●在工作過(guò)程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。（四）車板工職務(wù)說(shuō)明書1．職務(wù)名稱：車板工2．直接上級(jí)：板房主管3．工作職責(zé)：●必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)車出新款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明；●對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；●在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝通解決。三、板房安全保密制度：1為確保新開發(fā)產(chǎn)品的安全性，對(duì)板房里的一切信息、資料、圖紙、樣品要嚴(yán)格保密，如有故意泄漏或竊取公司信息、資料、圖紙、辦公用品、機(jī)器設(shè)備、的人員公司予以罰款視情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。2如工作要求需外發(fā)產(chǎn)品或生產(chǎn)單，需帶相關(guān)資料或樣板出公司時(shí)必須向總監(jiān)申明事由總監(jiān)批準(zhǔn)方可帶出公司。四、請(qǐng)假條例加班：如因個(gè)人私事需要請(qǐng)假，在請(qǐng)假前一日需向部門主管提交書面申請(qǐng)，將未完成的工作交代清楚，經(jīng)主管批準(zhǔn)方可休假。如遇緊急情況需請(qǐng)假者可通過(guò)電話申請(qǐng)，將工作情況交代清楚，經(jīng)主管批準(zhǔn)方可休假，次日補(bǔ)寫請(qǐng)假條交部門主管。如不按請(qǐng)假條例提出申請(qǐng)的按照曠工論處，曠工1日扣發(fā)2天工資，請(qǐng)假者僅扣發(fā)當(dāng)日工資。如因工作需要，要加班的按照公司規(guī)定必須提前填寫加班申請(qǐng)表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可加班，可憑加班申請(qǐng)表領(lǐng)取加班餐費(fèi)補(bǔ)貼?？梢詰{加班申請(qǐng)單所簽時(shí)間進(jìn)行調(diào)休。五、辦公用品設(shè)備管理制度：愛護(hù)辦公用品，節(jié)約辦公資源，定期維護(hù)自身所使用辦公設(shè)備，做好設(shè)備的保養(yǎng)如工作需要添加設(shè)備的，可向總經(jīng)理申請(qǐng)，經(jīng)確認(rèn)后才可購(gòu)買。每日上下班做好辦公室的清潔工作。六、例會(huì)制度： 逢周一、周六由部門經(jīng)理組織例會(huì)，周一安排本周工作計(jì)劃，周六總結(jié)本周工作，不足之處加強(qiáng)改進(jìn)，和下周工作的交接。綜合辦人事部簽發(fā)2009年5月20日
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