企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用及影響-資料下載頁
2024-12-06 01:32本頁面
【導(dǎo)讀】其次對(duì)人力資源管理的內(nèi)涵及。其對(duì)企業(yè)的作用和影響進(jìn)行了闡述。最后則詳細(xì)的敘述企業(yè)文化對(duì)人力資源管理。其中是從兩個(gè)出發(fā)點(diǎn)展開論述，一是從企業(yè)文化出發(fā)，另外就是。整合等各項(xiàng)基本功能的實(shí)現(xiàn)都要受到企業(yè)文化直接或間接的影響?！?1世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)”。世界各國都把人力資源管理當(dāng)作最寶貴的。財(cái)富，可以說，人力資源管理已成為企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。定目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的局面。因此，如何精心打造企業(yè)自身的文化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則是現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí)和夢(mèng)寐以求的課題。組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，逐漸形成的，為全體。形象的體現(xiàn)的總和。對(duì)于激勵(lì)員工的工作積極性是人力資源部門的重要職責(zé)。懲分明，同時(shí)通過獎(jiǎng)懲，福利等措施刺激員工。事匹配活動(dòng)，包括不同類職務(wù)之間的調(diào)配和同類職務(wù)之間的晉升。
【正文】 能指的是對(duì)職工實(shí)施培訓(xùn)，并給他們提供發(fā)展的機(jī)會(huì)，指導(dǎo)他們明確自己的長(zhǎng)、短處與今后的發(fā)展方向。組織 理論 學(xué)家路易斯提出，相對(duì)于 民族的和種族的文化來說，個(gè)人參與一定組織文化只是暫時(shí)的，而且是自愿選擇的。他認(rèn)為一個(gè)人在進(jìn)入一個(gè)新的組織之后，只有迅速地掌握了該組織文化中的核心思想和價(jià)值觀念，并喜歡多數(shù)人贊同的信條時(shí)，才能在組織中發(fā)揮作用。因此，一般企業(yè)在對(duì)新來人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，都要對(duì)他們進(jìn)行企業(yè)文化灌輸。這種灌輸不僅減少了新來人員可能帶來的麻煩，也給他們指明了企業(yè)期望于他們的行為，這種灌輸越是正規(guī)和嚴(yán)密地組織，企業(yè)文化就越是被強(qiáng)化。 在人力資源培訓(xùn)與開發(fā)中必須將企業(yè)文化的要求貫穿始終，要改變以往生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些較靈活的方 式，如非正式活動(dòng)、非正式團(tuán)體、管理游戲、管理競(jìng)賽等方式，將企業(yè)價(jià)值觀念在這些活動(dòng)中不經(jīng)意地傳達(dá)給員工，并潛移默化地影響員工的行為。 整合。 企業(yè) 文化的實(shí)質(zhì)是以人為本，人力資源管理中一定要建立暢通的溝通渠道，不僅保證信息從上往下流動(dòng)，而且從下往上的渠道也必須暢通無阻。這樣才能了解員工的真實(shí)想法，才能管理好員工，激發(fā)員工的工作熱情。無處不在、暢通無阻、安全有效的對(duì)話通道是員工貼近企業(yè)的最佳通道，給員工一種心理上的 安全感和隨和感，進(jìn)而形成健康活潑的企業(yè)文化。 人力資源的這一文化整合功能貫穿于企業(yè) 發(fā)展 的全過程，尤其在發(fā)生兼并和重組階段更為明顯。企業(yè)的兼并重組往往成功率不高，原因不在于戰(zhàn)略或者資本，而是在人力資源的整合以及文化的融合上出了 問題 。企業(yè)在實(shí)施兼并戰(zhàn)略以后，勢(shì)必要面對(duì)一定程度上的文化差別，既可能是組織層次的也可能是行業(yè)層次上的 8 差異，基于不同企業(yè)文 化的人力資源管理方式可能會(huì)導(dǎo)致彼此的沖突。為了加強(qiáng)員工對(duì)不同文化傳統(tǒng)的反應(yīng)與適應(yīng)能力，促進(jìn)不同文化背景的員工之間的溝通和理解，必須進(jìn)行跨文化培訓(xùn)，根據(jù)環(huán)境與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求，建立起企業(yè)強(qiáng)有力的獨(dú)特文化及共同的經(jīng)營觀，而不是簡(jiǎn)單地套用企業(yè)原有的文化模式?？缥幕嘤?xùn)，還應(yīng)該培養(yǎng)管理階層的跨文化的領(lǐng)導(dǎo)能力，縮短磨合期，使員工盡早達(dá)成對(duì)企業(yè)文化的共識(shí)。 9 第四章總結(jié)與展望 人力資源管理和企業(yè)文化兩者有著相互依賴，互相依存，密不可分的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，再好的人才也需要在特定 的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中施展才能。企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)人力資源管理運(yùn)作中的精神和行為依據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍，一個(gè)企業(yè)如果要?jiǎng)?chuàng)建自己的文化，離開有效的人力資源管理體系做后盾，很難成功，反之人力資源管理也需要企業(yè)文化提供支持，總之，企業(yè)的成功，必須依賴兩者的有效結(jié)合。 10 參考文獻(xiàn) 安鴻章 .《企業(yè)人力資源管理師三級(jí)培訓(xùn)教程》 .中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 .2021 李長(zhǎng)祿等《企業(yè)人力資源開發(fā)和管理》 .大連理工大學(xué)出版社 .2021 張德 .潘文君 .《企業(yè)文化》 .清華大學(xué)出版社 .2021 彭劍鋒 .《人力資源管理概論》 .復(fù)旦大學(xué)出版社 .2021
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