【導(dǎo)讀】蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螂螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀膂膃蟻蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖肂肀蒆袃袂芆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莁薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肈節(jié)莁薁膀肄蠆薁袀芀薅薀肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螂螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀膂膃蟻蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖肂肀蒆袃袂芆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莁薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肈節(jié)莁薁膀肄蠆薁袀芀薅薀肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇螞蚆肈聿薈蚅膁蒞蒄蚅袀膈莀蚄羃莃芆蚃肅膆薅螂螅莁蒁螁袇膄莇螀罿莀芃螀膂膃蟻蝿袁肅薇螈羄芁蒃螇肆肄荿螆螆艿芅裊袈肂薄襖羀芇蒀襖肂肀蒆袃袂芆莂袂羄膈蝕袁肇莄薆袀腿膇蒂衿衿莂莈薆羈膅芄薅肅莁薃薄螃膃蕿薃羅葿蒅薂肈節(jié)莁薁膀肄蠆薁袀芀薅薀肅蒁蠆肄羋莇蚈螄肁芃蚇袆芇螞蚆肈聿薈蚅膁

　　

【正文】 代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性 ,降低損失程度 。二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力 。三是通過(guò)制定有關(guān)的管理制度和辦法來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性。例如 :當(dāng)市場(chǎng)不可測(cè)因素增多 ,股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí) ,企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在全部投資中所占的比重 ,從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 ,企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等手段 提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 ,降低因產(chǎn)品滯銷 ,市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。 (三 )防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新措施。 。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但與企業(yè)的負(fù)債和投資有關(guān) ,而且與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有關(guān)。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 ,就是將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部 ,使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 ,做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時(shí) ,對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育 ,實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理 ,讓全體員工了解其在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位 ,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)防范效應(yīng)。 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。 首先企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ) ,對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng) ,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程 ,以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù) ,利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論 ,采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法 ,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn) ,并向經(jīng)營(yíng)者示警。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo) ,還應(yīng)包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一系列諸如產(chǎn)品合格率、市場(chǎng)占有率等指標(biāo) ,對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控 ,一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆應(yīng)著手應(yīng)變 ,以避免和減 少風(fēng)險(xiǎn)損失。 其次 ,可以建立愛(ài)德華阿爾曼的“Ｚ — Ｓｃｏｒｅ”模型 ,用以計(jì)量企業(yè)破產(chǎn)、財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。Ｚ分?jǐn)?shù)模型從企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、折現(xiàn)率、獲利能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、償債能力、資產(chǎn)利用效率等方面綜合反映了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 ,進(jìn)一步推動(dòng)了財(cái)務(wù)預(yù)警的發(fā)展。 ,實(shí)現(xiàn)資源共享。 隨著信息的網(wǎng)絡(luò)化 ,科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化 ,必然要求企業(yè)間相互溝通與協(xié)作 ,遵守一定的游戲規(guī)則。因此企業(yè)在抓住機(jī)遇 ,迎接挑戰(zhàn)的同時(shí) ,更要靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)間的合作伙伴關(guān)系 ,促使企業(yè)間合作與競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)一 ,實(shí) 現(xiàn)信息資源的共享 ,增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。 總之 ,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在任何時(shí)候、任何背景下都或多或少、或輕或重地存在著。“金融大鱷”索羅斯有句名言 :“沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就不能稱之為事業(yè) ,但重要的是要知道什么地方有風(fēng)險(xiǎn) ,給自己留有出路和活路?！痹诂F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)以前 ,它在給企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成威脅和壓力的同時(shí)又給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的機(jī)遇。因此 ,企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)要有清醒的認(rèn)識(shí) ,企業(yè)要有監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制和應(yīng)付化解的措施。惟有如此 ,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 作者 :劉 瑰 來(lái)源 :山 \東經(jīng)濟(jì) 2021年第 1期 ***4. 存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)成因及其財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì) 作者：黃 遠(yuǎn) （福建師范大學(xué)福清分校數(shù)計(jì)系財(cái)務(wù)教研室，福建 福清 350300） 摘 要： 文章分析了存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)成因：經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)、市場(chǎng)的季節(jié)性變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、通貨 膨脹以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，基于以上因素提出規(guī)避存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)：圍繞采購(gòu) 、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、盤(pán)存四方面建立完善的存貨管理系統(tǒng)；運(yùn)用供應(yīng)鏈管理有效配置存貨資源， 實(shí)現(xiàn)零存貨管理；加強(qiáng) 存貨的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。 關(guān)鍵詞：存貨管理；風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)鏈；會(huì)計(jì)控制 中圖分類號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1007— 6921（ 2021） 04— 0040— 02 作為流動(dòng)資產(chǎn)中的重要項(xiàng)目，存貨占用了企業(yè)大部分的流動(dòng)資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要對(duì) 象。存貨的缺乏將導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常組織生產(chǎn)和銷售活動(dòng)，但存貨過(guò)多又會(huì)占用大量資金， 使企業(yè)承擔(dān)高額的資金成本，并會(huì)相應(yīng)增加存貨的采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本、管理成本等，從而 導(dǎo)致成本上升、利潤(rùn)空間縮小。存貨管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位在 更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上， 而不再由利潤(rùn)最大化等短期性的直接動(dòng)因決定。從廣度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的存貨管理，發(fā) 展到供應(yīng)鏈管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的存貨管理，發(fā)展到精益存貨管理。存貨管理的目 標(biāo)是使存貨在充分滿足生產(chǎn)和銷售需要的同時(shí)，達(dá)到最低數(shù)量，從而降低存貨成本。但是， 由于市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變以及企業(yè)自身存在的問(wèn)題，風(fēng)險(xiǎn)存在于存貨管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得 企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)存貨效益和存貨成本的最佳結(jié)合。 1 存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)成因 形成存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的幾個(gè)主要因素有： 經(jīng)濟(jì)的波動(dòng) 當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)，受繁榮時(shí)期樂(lè)觀情緒的鼓舞，擴(kuò)充存貨需要投入大 量資金。此時(shí)，銀行和貸款人大多也愿意為盈利企業(yè)提供貸款，但經(jīng)濟(jì)過(guò)熱必然造成利率上 升。同時(shí)，龐大數(shù)量的存貨如不能有效管理，極易造成經(jīng)營(yíng)的混亂。如此情況下，一旦經(jīng)濟(jì) 收縮，隨著銷售額的減少，存貨積滯于企業(yè)內(nèi)，經(jīng)營(yíng)虧損很快會(huì)接踵而來(lái)，使企業(yè)遭受致命 打擊。 市場(chǎng)的季節(jié)性變化 一般來(lái)說(shuō)，銷售會(huì)有季節(jié)性變化。而企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)往往傾向于全年 均衡生產(chǎn)，以充分利用設(shè)備和人工。因此，企業(yè)常會(huì)在銷售旺季存貨不足，而在銷售淡季存 貨 過(guò)剩。存貨銷售對(duì)季節(jié)性變化的快速反應(yīng)導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期變短，而這種反應(yīng)應(yīng)當(dāng)足夠快 速到當(dāng)消費(fèi)者需要時(shí)，總可以提供適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品，從而提高對(duì)于消費(fèi)者的服務(wù)水平，同時(shí) 也提高存貨周轉(zhuǎn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)企業(yè)的存貨管理造成壓力。在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的一方多賣(mài)出產(chǎn)品，實(shí) 際是靠犧牲別的企業(yè)的利益加快自己的存貨周轉(zhuǎn)。失敗的一方，不但蒙受價(jià)格下降的損失，還受到銷量減少的打擊，存貨積壓使得資金流轉(zhuǎn)嚴(yán)重失衡。但為了降低斷貨風(fēng)險(xiǎn)，大量存貨 普遍存在于商業(yè)流通中。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn) 存貨是成本的重要組成部分， 它們更愿意將存貨放在生產(chǎn)商處，使賣(mài)方管理存貨成為存貨管理的一個(gè)趨勢(shì)。增加新產(chǎn)品或 售后服務(wù)項(xiàng)目，用軟辦法競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)對(duì)企業(yè)的存貨管理提出更高的要求。 通貨膨脹 通貨膨脹會(huì)使原材料價(jià)格上升，保持存貨所需的資金增加。與此同時(shí)，企業(yè)若 不降低成本，就難以應(yīng)對(duì)通貨膨脹造成的財(cái)務(wù)困難，遭遇現(xiàn)金短缺的危機(jī)。這二者之間的矛 盾勢(shì)必加劇存貨管理的風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平 如果企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較低，無(wú)法準(zhǔn)確把 握經(jīng)濟(jì)政策、金融環(huán)境 對(duì)于企業(yè)自身機(jī)制的影響，則存貨管理不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要 ，更談不上有什么技術(shù)手段可言。當(dāng)企業(yè)的資金大量被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，存貨是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，形成了企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)。 2 規(guī)避存貨管理風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì) 建立完善的存貨管理系統(tǒng) 根據(jù)存貨的業(yè)務(wù)流程，應(yīng)當(dāng)圍繞采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、盤(pán)存這四方面建立起一套完善的存貨管 理系統(tǒng)。 存貨采購(gòu)管理。按照存貨采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行存貨采購(gòu)的審批手續(xù)和流程 。由采 購(gòu)部門(mén)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和材料請(qǐng)購(gòu)單編制存貨采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)負(fù)責(zé)人審核采購(gòu)目錄后 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。保證存貨采購(gòu)在授權(quán)下按合同進(jìn)行，采購(gòu)人員按計(jì)劃簽訂合同，簽訂合同 人員與詢價(jià)人員的職能應(yīng)該分離，簽訂合同的職能至少應(yīng)該有兩人共同履行。采購(gòu)人員無(wú)權(quán) 在授權(quán)之外簽訂合同和變更合同的內(nèi)容。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)正確記錄采購(gòu)業(yè)務(wù)，做到賬賬、賬表、 賬實(shí)相符。 存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理。存貨驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)設(shè)立獨(dú)立于采購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)的專門(mén)驗(yàn)收部門(mén)，保 證存貨 的數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格符合合同要求，經(jīng)驗(yàn)收合格方能辦理入庫(kù)。存貨入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng) 及時(shí)通知財(cái) 務(wù)部門(mén)承付貨款。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)審核合同的簽訂是否符合規(guī)定，驗(yàn)收單、入庫(kù)單是 否真實(shí)可靠，購(gòu)貨發(fā)票是否合法，是否與合同、驗(yàn)收單、入庫(kù)單、付款通知單的品名、數(shù)量 和價(jià)格相符。審核無(wú)誤并留存相關(guān)票據(jù)后，辦理付款手續(xù)，進(jìn)行存貨采購(gòu)支付結(jié)算。存貨出 庫(kù)時(shí)，應(yīng)保證手續(xù)齊全，單據(jù)無(wú)誤。［ 存貨領(lǐng)用管理。存貨領(lǐng)用應(yīng)制定定額，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批簽字。倉(cāng)庫(kù)管理員 發(fā)貨后 應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)發(fā)料匯總表按用途匯總分配，分?jǐn)偛牧铣杀静町?，登記有關(guān) 賬務(wù)。內(nèi)部稽核人員應(yīng)審核領(lǐng)料單，核對(duì)收發(fā)憑證和存貨臺(tái)賬，檢查收 發(fā)記錄和結(jié)存余額， 查看保管部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)的日常核算是否準(zhǔn)確，各部門(mén)的數(shù)據(jù)是否相符，有無(wú)違反規(guī)定程序 和舞弊行為；還要對(duì)存貨領(lǐng)用的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證存貨安全。 存貨盤(pán)存管理。財(cái)務(wù)部門(mén)和倉(cāng)庫(kù)要對(duì)存貨的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和庫(kù)存進(jìn)行日常核算，倉(cāng)庫(kù)應(yīng) 登記存貨卡片，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)匯總采購(gòu)部門(mén)送交的收料單及生產(chǎn)部門(mén)送交的領(lǐng)料單，登記 存貨明細(xì)分類賬及總賬，定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)。倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存存貨，編制存貨盤(pán)點(diǎn) 表。財(cái)務(wù)人員年底應(yīng)抽查存貨盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中足以證明無(wú)實(shí)用價(jià)值和轉(zhuǎn)讓價(jià)值 的存 貨，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的處理意見(jiàn)，調(diào)整存貨賬務(wù)，以確保賬實(shí)相符。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng) 審查原始憑證、記賬憑證、明細(xì)賬以及總賬是否符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，各方 反映的數(shù)據(jù)是否相符，對(duì)于企圖侵占存貨資產(chǎn)、偽造會(huì)計(jì)記錄的舞弊行為要保持高度警惕。 運(yùn)用供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、信息流、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃及組織間關(guān)系等方面比 傳統(tǒng)的物流管理更具優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)存貨管理適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)的一種有效途徑。 供應(yīng)鏈管理有助于實(shí)現(xiàn)零存貨管理。①供應(yīng)鏈管