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2025-10-16 07:39本頁面
【正文】 k amp。 John Kotter 的研究 管理型 ? 領(lǐng)導(dǎo)型 主內(nèi) 主外 注重任務(wù) 注重人 注重過程 注重目標(biāo)與結(jié)果 穩(wěn)定性 靈活性 邏輯思維 形象思維,?,影響不同風(fēng)格效果的主要權(quán)變因素,管理層次 管理職位（正職還是副職） 機(jī)構(gòu)的性質(zhì) 組織成長(zhǎng)所處的階段 管理的對(duì)象,?,不同風(fēng)格在不同職位上應(yīng)注意的問題,典型的管理型 位居正職 典型的管理型 位居副職 典型的領(lǐng)導(dǎo)型 位居正職 典型的領(lǐng)導(dǎo)型 位居副職,?,領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)他人和組織的行為施加影響，以期更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)：權(quán)力 強(qiáng)制性權(quán)力；獎(jiǎng)賞性權(quán)力；合法權(quán)力； 專家性權(quán)力；示范性權(quán)力 權(quán)力的三種運(yùn)用方式：暴力和武力；交易；共同利益。 道德 素質(zhì)：智慧 品質(zhì)；情緒的成熟性；強(qiáng)烈的追求成功的愿望；能力,?,領(lǐng) 導(dǎo) 風(fēng) 格,集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)：高度關(guān)心任務(wù)的完成；視人為一種生產(chǎn)要素；權(quán)力集中于上層；依靠制度和強(qiáng)制推動(dòng)企業(yè)運(yùn)行。 仁慈式領(lǐng)導(dǎo)：主要關(guān)心任務(wù)的完成，但對(duì)人給予一定程度的關(guān)心，并要求下屬以忠誠(chéng)作為回報(bào)；事情與下屬商量著辦，但最終還是要按他的意圖來辦。 參與式領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)人和任務(wù)予以同等程度的關(guān)心；與下屬共同確定目標(biāo)，并將完成任務(wù)所需要的權(quán)力盡可能下放到比較低的層次；為下屬完成任務(wù)提供必要的指導(dǎo)。 放任式領(lǐng)導(dǎo)：對(duì)任務(wù)和人都不關(guān)心；權(quán)力充分下放，給下屬足夠的自主發(fā)揮的空間。,?,不同風(fēng)格適應(yīng)的環(huán)境,習(xí)慣于在前兩種模式下工作的人常常具有依賴性的人格特征。常常唯唯諾諾，難以推動(dòng)公司前進(jìn)。,?,控 制,控制的定義：對(duì)組織運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和衡量，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，以確保組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程?？刂频年P(guān)鍵在于：獲取控制信息和實(shí)施控制 控制的過程: 前饋控制、同步控制、反饋控制 控制的重點(diǎn)：人力資源控制、財(cái)務(wù)控制、作業(yè)控制,?,（不）適于嚴(yán)密控制的業(yè)務(wù),工作內(nèi)容明確定義，且可以通過最佳方式完成時(shí)； 可以精確衡量產(chǎn)出的數(shù)量和質(zhì)量時(shí)； 當(dāng)活動(dòng)涉及如健康、安全等重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)； 當(dāng)嚴(yán)密控制可被員工接受或歡迎時(shí)； 相反的情形則不適合于嚴(yán)密的控制。,?,適合于嚴(yán)密控制的業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),相對(duì)窄的管理幅度和嚴(yán)格的層次關(guān)系； 相對(duì)集權(quán)； 定義清晰的命令鏈，角色（直線、職能）的明確定義和區(qū)分； 詳細(xì)和職位說明書和組織結(jié)構(gòu)圖； 標(biāo)準(zhǔn)化操作的程序手冊(cè)； 有關(guān)產(chǎn)出數(shù)量、質(zhì)量的定義明確的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)； 建立工作分析主管這樣的專家職位，負(fù)責(zé)確定工作方法和衡量標(biāo)準(zhǔn)； 有著嚴(yán)格的諸如打卡、作息時(shí)間等嚴(yán)格的制度、紀(jì)律規(guī)定。,?,不適于嚴(yán)密控制的業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),扁平的層級(jí)結(jié)構(gòu)； 權(quán)力配置在組織中有相關(guān)知識(shí)和決定競(jìng)爭(zhēng)力的地方； 工作內(nèi)容的粗略描述； 一般情況下沒有專家部門負(fù)責(zé)工作方法和工作標(biāo)準(zhǔn)研究； 一般沒有嚴(yán)格的作業(yè)程序和規(guī)章制度要求遵守。,?,加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。06:16:3506:16:3506:1610/22/2024 6:16:35 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2206:16:3506:16Oct2422Oct24 重于泰山，輕于鴻毛。06:16:3506:16:3506:16Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2206:16:3506:16:35October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月22日上午6時(shí)16分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二上午6時(shí)16分35秒06:16:3524.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午6時(shí)16分24.10.2206:16October 22, 2024 重標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，安全第一。2024年10月22日星期二6時(shí)16分35秒06:16:3522 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。上午6時(shí)16分35秒上午6時(shí)16分06:16:3524.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2224.10.2206:1606:16:3506:16:35Oct24 務(wù)實(shí)，奮斗，成就，成功。2024年10月22日星期二6時(shí)16分35秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量，創(chuàng)造應(yīng)創(chuàng)造的事情。24.10.222024年10月22日星期二6時(shí)16分35秒24.10.22,謝謝
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