【導(dǎo)讀】、紅薯生產(chǎn)基地：某某縣//、//、//等三個鎮(zhèn)；1．按照“充分利用特色農(nóng)業(yè)資源、建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，況，并結(jié)合企業(yè)的實際進(jìn)行編制可行性研究報告。引進(jìn)先進(jìn)成熟的工。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時充分利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)力量、設(shè)備，盡可能減少。善企業(yè)的廠容廠貌。估算，對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。能力若干政策的意見》?？h國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃思路。萬元，年新增銷售銷售收入2500萬元，年利稅萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率%，投資回收期年。項目財務(wù)效益良好，產(chǎn)品的市場競爭力。項目全部達(dá)產(chǎn)后，每年加工李子蜜餞、紅薯干各2500噸，口的%，現(xiàn)有耕地面積57萬畝，山地旱土116萬畝。某某屬亞熱帶季風(fēng)濕潤性氣候，年平均氣溫℃℃，某某屬湘江流域，境內(nèi)有湘江一級支流6條，二級支流17條，目前企業(yè)廠區(qū)占地畝，已建成李子蜜餞、紅薯干生產(chǎn)線，所生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)到國家規(guī)定的食品標(biāo)準(zhǔn)。為了加快企業(yè)加工業(yè)從數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型

　　

【正文】 的敏感程度次之。 （五）評價 項目生產(chǎn)工藝成熟，設(shè)備性能處于國內(nèi)先進(jìn)水平，技術(shù)上可行。 所得稅前和所得稅后“有項目”時和新增項目的財務(wù)內(nèi)部收益率均高于銀行貸款利率和設(shè)定的基準(zhǔn)收益率（ ic=12％），新增財務(wù)凈現(xiàn)值大于零 ，新增投資回收期適中，經(jīng)濟(jì)上合理。 本項目屬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，以 某某 龍院食品有限責(zé)任公司為依托，按照“公司＋農(nóng)戶”、基地帶農(nóng)戶的運(yùn)行機(jī)制運(yùn)作。公司本身投資主要用在改變生產(chǎn)技術(shù)裝備和開發(fā)新產(chǎn)品上，屬當(dāng)前國家重點鼓勵發(fā)展的綜合利用項目，有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和擴(kuò)大再生產(chǎn)，社會效益顯著。項目建成后，公司每年利潤總額將達(dá) 萬元 ,上繳所得稅 萬元左右 ,公司產(chǎn)品構(gòu)成更加合理，規(guī)格品種更加齊全，市場應(yīng)變與適應(yīng)市場需求能力進(jìn)一步增強(qiáng)。 綜上所述，本報告認(rèn)為項目經(jīng)濟(jì)上是可行的。 第十一章 項目組織與管理 一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 為保證項目竣工后能正常投入運(yùn)轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，本著機(jī)構(gòu)精簡、管理層少、辦事效率高的原則，按現(xiàn)代企業(yè)管理及生產(chǎn)的需要和有利于生產(chǎn)促進(jìn)營銷而設(shè)置管理部門，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由生產(chǎn)部、銷售部、財務(wù)部、科研質(zhì)量檢測部、人事保衛(wèi)部、辦公室等部門組成。它們的職能如下： 生產(chǎn)部（含基地建設(shè)辦公室）負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)、管理。 銷售部負(fù)責(zé)企業(yè)全部產(chǎn)品的銷售。 供應(yīng)部負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)原材料、輔助材料、零配件等物資的供應(yīng)工作。 財務(wù)部負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)工作及成本核算工作。 科研質(zhì)檢部負(fù)責(zé) 企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)研究以及產(chǎn)品的質(zhì)量檢測工作。 人事保衛(wèi)部負(fù)責(zé)企業(yè)人事安排，人事調(diào)動和企業(yè)的安全保衛(wèi)工作。 辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)文電起草、會議組織、公關(guān)活動、后勤管理等工作。 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)如下圖。 二 、 勞動定員 該項目新增定員 115人，其中管理人員 14 人，技術(shù)人員 15 人，工人 91人。管理人員、技術(shù)人員合計為 29人，占職工人數(shù)的 25%。為適應(yīng)市場、提高生產(chǎn)效率和目前的企業(yè)改革，該 項目管理人員、生產(chǎn)人員一律實行滿負(fù)荷工作制。要求管理人員精干，操作者熟練，全體員工實行聘任制。 勞動定員詳見表 111。 表 111 勞動定員表 部 門 管理人員 技術(shù)人員 工人 合計 備注 廠部 5 2 7 辦公室 1 5 6 含司機(jī)后勤 董事長兼總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 辦 公 室 人 事 保 衛(wèi) 部 供 應(yīng) 部 銷 售 部 財 務(wù) 部 副總經(jīng)理 生 產(chǎn) 部 基 地 辦 科 研 質(zhì) 檢 部 財務(wù)部 1 1 1 3 供應(yīng)部 1 2 3 銷售部 1 5 6 人事保衛(wèi)部 1 2 3 科研質(zhì)檢部 1 5 6 生產(chǎn)車間 1 5 72 78 基地開發(fā) 1 2 3 合計 14 15 86 115 三 、 技術(shù)培訓(xùn) 為提高企業(yè)素質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)最佳效益，必須在投產(chǎn)前實行全員對口培訓(xùn)，培訓(xùn)方法為派出去、請進(jìn)來兩種，主要向湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)和有關(guān)生產(chǎn)廠家派送關(guān)鍵技術(shù)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)期不少于兩個月，化驗人員培訓(xùn)期為 4 個月，投產(chǎn)期從湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)等有關(guān)部門聘請 6 名專家教授來廠進(jìn)行全員崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后再上崗操作。同時，利用外來技術(shù)人員來廠安裝調(diào)試設(shè)備的機(jī)會跟班學(xué)習(xí)，特別注意設(shè)備原理及維修方面的消化吸收。 依托洪橋鎮(zhèn)農(nóng)民技術(shù)學(xué)校，達(dá)到年培訓(xùn)鄉(xiāng)村骨干技術(shù)人員 100人，農(nóng)民 1000 人次。使項目區(qū)每個村有 10 名骨干科技人員，每 5戶有一戶苕頭科技示范戶，每一戶有一名技術(shù)人員，熟練掌握李子紅薯生產(chǎn)和初級產(chǎn)品加工技術(shù)。 第十二章 項目進(jìn)度建議 項目實施各階段的進(jìn)度安排建議 一 、 建設(shè)前期工作（ 2021 年 12 月）。 項目建議書被批準(zhǔn)后，需全面開展建設(shè)前期工作，包括收集各種基礎(chǔ)資料，與設(shè)備、技術(shù)供應(yīng)廠商進(jìn)行技術(shù)交流、考察、詢價，編制上報可行性研究報告及評估審批等，約需 2 個月。 二、 工程實施準(zhǔn)備（ 2021 年 3月）。 包括工程地質(zhì)初勘，初步設(shè)計及審批，工程地質(zhì)詳勘，施工圖設(shè)計，設(shè)備 訂貨，施工條件準(zhǔn)備等約需 1 個月。 三 、 工期估算（ 2021 年 49）。 土建施工約需 6 個月。 四 、 設(shè)備驗收、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)至投產(chǎn)約需 3 個月（ 2021年 1012 月）。 項目各階段中部分工作可交錯進(jìn)行，項目建設(shè)總工期為 12 個月。 第十二章 結(jié)論與建議 一、 可行性研究結(jié)論 1．建設(shè)該項目，充分利用當(dāng)?shù)赝恋刭Y源，發(fā)展特色產(chǎn)品，使特色產(chǎn)品資源優(yōu)勢變成經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，開發(fā)生產(chǎn)李子蜜餞和紅薯干，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃。產(chǎn)品競爭力強(qiáng)，項目具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。 2．該項目生產(chǎn)工藝 先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量好，有廣闊的國內(nèi)外銷售市場。 3．建設(shè)該項目，對實踐“三個代表”要求，帶動當(dāng)?shù)胤N植業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，解決“三農(nóng)”問題和繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)具有積極作用。 4．通過計算相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，均優(yōu)于基準(zhǔn)指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，說明該項目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力，項目是可以接受的。 綜上所述，建設(shè)該項目是可行的，也是必要的。 二、建議 鑒于該項目的實施對調(diào)整當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu) ,促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ,增加農(nóng)民收入意義深遠(yuǎn)和經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)效益良好的實際情況，建議主管部門給予高度重視，批準(zhǔn)本可研報告，建設(shè)方積極組建得 力的籌建班子籌措資金，加快建設(shè)速度，早建成，及早發(fā)揮效益，以此帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。 第一章 總論 總論為整個報告的概括性章節(jié)，內(nèi)容包含了報告每個章節(jié)的關(guān)鍵點。讓每個看報告的人，看完總論就知道項目是做什么、怎么做、效果如何。 一、項目背景 項目名稱 承辦單位概況 可行性研究報告的編制依據(jù) （ 1）國家長期發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策； （ 2）相關(guān)政策支持文件； （ 3）項目建議書； （ 4）委托方意圖； （ 5）有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等指標(biāo)； （ 6）有關(guān)經(jīng)濟(jì)評價的基本參數(shù)和指標(biāo)； （ 7）其他（環(huán)評報告等）。 項目提出的理由和過程 主要為業(yè)主提出建設(shè)項目的理由，各類政策支持文件的闡述，以及建設(shè)背景的簡單描述。 二、項目概況 擬建地點 建設(shè)規(guī)模與目標(biāo) 目標(biāo)：項目建成后，達(dá)到的產(chǎn)量、產(chǎn)能或服務(wù)數(shù)量與范圍 主要建設(shè)條件 項目具備了哪些政府相關(guān)部門的支持，資金上是否能得到保證，自然條件符合建設(shè)要求，施工條件具備。 建設(shè)周期 項目投入的總資金及效益情況 資金籌措方案 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 以表格的形式，一目了然。 三、問題與建議 第二章 建設(shè)背景與必要性 本章的重點為建設(shè)背景闡述，提出充分的理 由證明為什么要做這樣一個項目；這里主要是找到相關(guān)政策文件，從國家至地方，提煉出文件中的重點作為項目建設(shè)的有力支持。 一、建設(shè)背景 國家及地方發(fā)展規(guī)劃 行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 項目建設(shè)的理由 二、建設(shè)必要性（即建設(shè)意義） 主要根據(jù)項目的建設(shè)背景，提出項目建設(shè)具備的意義；與背景相對應(yīng)逐條分析。 第三章 市場分析與預(yù)測（或需求分析） 本章的難點在于資料的收集，能否收集到完整、科學(xué)的數(shù)據(jù)。同時，根據(jù)不同項目有所區(qū)別，如果是公益性項目（醫(yī)院、學(xué)校、公共基礎(chǔ)設(shè)施等），主要以需求分析為主，此類需求分析相對簡單一點。而市 場分析，目前主要以網(wǎng)上收集資料為主，大多缺少完整性和科學(xué)性，希望能總結(jié)出更多的方法，力求圖文并茂。 一、市場現(xiàn)狀調(diào)查 市場容量現(xiàn)狀調(diào)查（包括供應(yīng)及需求現(xiàn)狀） 市場容量： 在不考慮 產(chǎn)品 價格 或 供應(yīng)商 的策略的前提下 市場 在一定時期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目 。 價格現(xiàn)狀調(diào)查 市場競爭力現(xiàn)狀調(diào)查（國內(nèi)外市場競爭程度、對手情況） 二、產(chǎn)品供需預(yù)測（關(guān)系到規(guī)模的確定） 產(chǎn)品供需預(yù)測應(yīng)考慮的因素 產(chǎn)品供、需預(yù)測 目標(biāo)市場 分析（項目產(chǎn)品的目標(biāo)市場，可能占有的市場份額） 目標(biāo)市場即消費的特定群體（如分為高檔、中檔、普通等不同消費群體） 三、價格預(yù)測（關(guān)系到后面的財務(wù)評價） 四、競爭力分析 競爭力優(yōu)勢與劣勢（ SWOT 分析） 優(yōu)勢（ Strength）、劣勢（ Weakness）、機(jī)會（ Opportunity）和威脅（ Threats）。 優(yōu)劣勢分析主要是著眼于企業(yè)自身的實力及其與 競爭對手 的比較，而機(jī)會和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上 。 營銷策略研究 第四章 建設(shè)規(guī)模與方品方案 本章的重點在于建設(shè)規(guī)模的確定，難點在于理由的闡述。一般產(chǎn)品方案由業(yè)主來確定。 一、建設(shè)規(guī)模 總建設(shè)規(guī)模 建設(shè)規(guī)模的確定（理由） 有相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，同時根據(jù)上一章的市場分析（需求分析）來確定。 二、產(chǎn)品方案 三、建設(shè)規(guī)模比選（如果需要） 比選內(nèi)容包括：單位產(chǎn)品生產(chǎn)能力投資、投資效益（即投入產(chǎn)出比）。 單位產(chǎn)品生產(chǎn)能力投資： 項目投資額 與項目設(shè)計生產(chǎn)能力的比值，也就是新增單位生產(chǎn)能力所需的投資。單位生產(chǎn)能力投資愈少，從勞動消耗角度看 投資效益 愈好。 第五章 項目選址與建設(shè)條件 本章節(jié)相對簡單，主要在于相關(guān)數(shù)據(jù)、資料的收集，特別是要有最新的調(diào)查數(shù)據(jù)。 一、項目選址原則（根據(jù)不同項目具體情況而定，） 二、項目選址及現(xiàn)狀 項目地點與地理位置 土地權(quán)屬類別 土地利用現(xiàn)狀 三、建設(shè)條件 自然條件 （ 1）地形、地貌基本情況和區(qū)域地質(zhì)、地震、防洪等歷史數(shù)據(jù)； （ 2）水源和水文地質(zhì)條件調(diào)查分析； （ 3）氣象條件，收集分析地區(qū)氣溫、濕度、降水量、日照、風(fēng)等資料。 基礎(chǔ)設(shè)施 （ 1）供電、電源情況 （ 2）供水、水源情況 （ 3）電訊、供熱、供氣等公用設(shè)施及可利用的種類、容量、技術(shù)特征等 （ 4）施工條件包括建筑材料及制品的供應(yīng)條件；施工勞動力來源；施工運(yùn)輸條件；施工用動力來源等。 （ 5）市政建設(shè)及生活設(shè)施，包括當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生、郵電、文化教育 社會環(huán)境條件 主要上一年度 項目所在地區(qū)的社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 政策條件 相關(guān)政府部門的政策支持 征地及拆遷移民安置條件 根據(jù)實際是否存在征地及拆遷情況 四、選址合理性分析 五、場址選擇（如需比選） 工程條件比選：土地種類及面積、自然條件、征地拆遷及移民安置條件、社會依托條件、環(huán)境條件、交通運(yùn)輸條件、施工條件等 經(jīng)濟(jì)性條件比選：建設(shè)投資比較（土地購置費、場地平整費、基礎(chǔ)工程費、場外運(yùn)輸投資、場外公用工程投資、其它臨時設(shè)施投資） 第六章 建設(shè)方案 本章是整個報告的重點之一，也是難點。如果有關(guān)于專業(yè)技術(shù)方案，有條件的可以由 業(yè)主提供；工程方案，需要參考大量的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范（包括國家和地方），同時繪制總平面圖等。簡便的方法是找到相類似的工程，再根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 一、技術(shù)方案 根據(jù)不同需要來確定（專業(yè)技術(shù)方案一般由業(yè)主來提供） 二、工程建設(shè)方案 項目規(guī)劃 項目總平面布置 建筑設(shè)計 設(shè)計依據(jù)、建筑平面布置要求、立面設(shè)計、剖面設(shè)計、交通組織等 結(jié)構(gòu)設(shè)計 設(shè)計依據(jù)、建筑結(jié)構(gòu)體系的選擇、荷載的取值（難點）、主要結(jié)構(gòu)材料的選擇。 給排水設(shè)計 設(shè)計依據(jù)、給水方案、排水方案、用水量估算（查看廈門用水定 額）、消防給水等 電氣設(shè)計 設(shè)計依據(jù)、用電負(fù)荷估算（難點）、強(qiáng)電（弱電）設(shè)計 暖通設(shè)計 消防設(shè)計 以上內(nèi)容主要根標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來編寫 第七章 節(jié)能措施 本章可以有參考的模板復(fù)制，根據(jù)項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；難點在于能耗指標(biāo)的計算。 一、節(jié)能設(shè)計的依據(jù) 主要一些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 二、能耗指標(biāo)分析 用電 空調(diào)、采暖用電：中央空調(diào)與分體式空調(diào)用電指標(biāo)及不同地區(qū)空調(diào)用電指標(biāo)不相同，查看《夏熱冬暖地區(qū)居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ752021）之“ 建筑物空調(diào)采暖年耗電指數(shù)的簡化計算方法 ”確定 ？ W/㎡，按建筑面 積確定空調(diào)系統(tǒng)耗電。 照明用電：不同的功能用房照明用電指標(biāo)不相同（查看《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB500342021 照明節(jié)能部分），按相應(yīng)建筑面積計算照明耗電。 電器設(shè)備用電：參照 用水 用氣 綜合能耗的折算，即項目需消耗多少噸標(biāo)煤 三、節(jié)能措施 建筑節(jié)能措施 照明節(jié)能措施 給排水節(jié)能措施 管理節(jié)能措施 四、節(jié)能效果分析 文字性表述，項目能夠達(dá)到國家節(jié)能的標(biāo)準(zhǔn) 第八章 環(huán)境影響評價