【正文】 道了如何去管理一個企業(yè)，在企業(yè)管理中到底有哪些東西需要去管理。而且，我們還了解到了如何通過管理來讓一個企業(yè)發(fā)展的更好、更快，管理的好壞能直接影響到公司的經(jīng)營狀況，決定一個公司是盈利還是虧本。從我們專業(yè)方面來講，這門課的學(xué)習(xí)對我們以后繼續(xù)深入學(xué)習(xí)其他專業(yè)課有很大的幫助。從我們自身的發(fā)展來講，學(xué)習(xí)這門課讓我們深入了解了企業(yè)的管理。無論以后我們是進入公司上班還是自己去創(chuàng)業(yè)，都需要這些知識，這門課是一門很實用的科目。第五篇：管理學(xué)論文 企業(yè)的組織管理學(xué)論文關(guān)于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)管理信息系王丹B10051132 企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對企業(yè)的推動作用，并分析了加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理的方式方法。關(guān)鍵詞：組織設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)人員配備組織變革組織變革在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化的管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題。在現(xiàn)代管理學(xué)中認為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的組織文化。關(guān)于組織有很多的的解釋，而《辭?！穼M織的定義為：按照一定的目的，任務(wù)和形式加以編制。管理學(xué)家曼尼（）指出，當(dāng)人們?yōu)榱艘欢ǖ哪康募衅淞α繒r，組織也因而產(chǎn)生。也就是說，不論是多么簡單的工作，為了達到某個明確的目標，需要兩個人以上的協(xié)作勞動時，就會產(chǎn)生組織問題。管理學(xué)家布朗（）認為，組織就是為了推進組織內(nèi)部各組成成員的活動，確定最好、最有效果的經(jīng)營目的，最后規(guī)定各個成員所承擔(dān)的任務(wù)及成員間的相互關(guān)系。他認為組織是達成有效管理的手段，是管理的一部分，管理是為了實現(xiàn)經(jīng)營的目的，而組織是為了實現(xiàn)管理的目的。也就是說，組織是為了實現(xiàn)更有效的管理而規(guī)定各個成員的職責(zé)及職責(zé)之間的相互關(guān)系。從管理學(xué)的意義上來說，什么是組織呢？根據(jù)國內(nèi)外有關(guān)學(xué)者的最新研究，可以給組織作出如下的定義：所謂組織，是為有效地配置內(nèi)部有限資源的活動和機構(gòu)，為了實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則、程序所構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排和人事安排，其目的在于確保以最高的效率使目標得以實現(xiàn)。一個實體之所以成為組織，必須具備下屬三個共同特征：具有共同目標。組織總是為某一特定目標而設(shè)立的，沒有一定目標的組織是不存在的，而這個目標往往是依靠個人能力無法達到或是通過合作能更加高效地達到。因此，組織的存在是源于共同的目標，同時，組織也是實現(xiàn)目標的工具。每個組織都有一定的人群組成。人群是組成組織的基本單位，人們?yōu)榱四撤N共同的目的而聚合在一起，并為了目標的實現(xiàn)而互相協(xié)作，共同工作，從而形成各種各樣的組織。組織都派生出相應(yīng)的系統(tǒng)性的結(jié)構(gòu)。為實現(xiàn)目標，提高效率，組織就必須進行分工協(xié)作，把其上下左右，聯(lián)系起來，形成一個有機的整體。通過建立一定的結(jié)構(gòu)關(guān)系，規(guī)則和規(guī)章制度，編寫職務(wù)說明書等來限制和規(guī)范成員的行為。企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體現(xiàn)，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀?，F(xiàn)代管理學(xué)認為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動來進行塑造的文化形態(tài)，當(dāng)這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用成功的企業(yè)文化，一般應(yīng)具有凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化等功能。成功的企業(yè)無可厚非就是優(yōu)秀的管理模式，良好的形象，先進的技術(shù)，雄厚得資金。而世界知名的海爾集團之所以如此的成功，來源于企業(yè)組織管理模式的實質(zhì)是文化管理，海爾按照廣義文化觀的要求，以觀念創(chuàng)新為引導(dǎo)，以制度創(chuàng)新為手段，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的效果，并以物質(zhì)文化創(chuàng)新實現(xiàn)“敬業(yè)報國”、創(chuàng)世界名牌的企業(yè)精神與追求。海爾的文化管理，是基于中國特有的民族文化傳統(tǒng)和社會心理，密切結(jié)合社會轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實，“兼收并蓄、創(chuàng)新發(fā)展、自成一家”（張瑞敏）的中國式管理的典范之一。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部的構(gòu)成及運行方式?，F(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)一般有以下幾種類型。職能式組織是按照工作過程的不同階段和工作技能進行專業(yè)分工,設(shè)置各個職能部門的組織形式。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)按照分工,分別對各個職能部門進行領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。各個職能部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)利用專業(yè)管理人員發(fā)揮專業(yè)管理職能的作用。事業(yè)部式組織又稱為分權(quán)組織,是按照部門化結(jié)構(gòu)(按產(chǎn)品、地區(qū)或用戶結(jié)構(gòu))設(shè)置的事業(yè)部,各個事業(yè)部實行相對的獨立經(jīng)營、單獨核算,擁有一定的經(jīng)營自主權(quán)。各個事業(yè)部既是在總公司控制下的利潤中心,又是產(chǎn)品責(zé)任單位和市場責(zé)任單位,它擁有自己的產(chǎn)品和獨立的市場。事業(yè)部式組織按照“集中政策,分散經(jīng)營”的原則,公司高層管理機構(gòu)掌握人事、財務(wù)控制、監(jiān)督權(quán),并規(guī)定價格幅度,利用利潤等指標對事業(yè)部進行控制。這種組織形式適用于規(guī)模巨大、產(chǎn)品種類多、市場分布面廣的企業(yè)。直線式組織又稱為軍隊式組織,是從最高層管理層到最低層管理層按照垂直系統(tǒng)建立的組織形式。由各層領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一指揮。這種組織形式結(jié)構(gòu)簡單、責(zé)權(quán)分明,工作效率高,適用于產(chǎn)品單一、規(guī)模小的企業(yè)。矩陣式組織是將按職能劃分的部門和按產(chǎn)品(項目)劃分的小組結(jié)合起來形成矩陣,使同一職員既與原職能部門保持聯(lián)系,又能參加產(chǎn)品或項目小組的工作。這種組織形式適用于某些需要集中各個方面的專業(yè)人員參加的項目或業(yè)務(wù)。它由三方面的管理系統(tǒng)組成:一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部,是產(chǎn)品利潤中心。二是按職能(市場研究、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、管理等)劃分的專業(yè)參謀機構(gòu),是專業(yè)成本中心。三是按地區(qū)劃分的管理機構(gòu),是地區(qū)利潤中心。在這種組織形式下,事業(yè)部經(jīng)理不能單獨作出決定,而是由產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理、專業(yè)參謀部門和地區(qū)部門的代表三方面共同組成產(chǎn)品事業(yè)委員會,對各類產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售進行決策。這種組織形式適用于規(guī)模巨大的跨國公司或跨地區(qū)公司。從廣義上說，組織是指由諸多要素按照一定方式相互聯(lián)系起來的系統(tǒng)。從狹義上說，組織就是指人們?yōu)閷崿F(xiàn)一定的目標，互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團體，如黨團組織、工會組織、企業(yè)、軍事組織等等。狹義的組織專門指人群而言，運用于社會管理之中。在現(xiàn)代社會生活中．組織是人們按照一定的目的、任務(wù)和形式編制起來的社會集團，組織不僅是社會的細胞、社會的基本單元，而且可以說是社會的基礎(chǔ)。一個企業(yè)要更好的進行發(fā)展，就要有屬于它自己獨特的組織模式，來凝聚、導(dǎo)向、激勵、約束、協(xié)調(diào)、維系、教化其內(nèi)部員工，做到人盡其力，使其達到事半功倍的效果，為企業(yè)帶來更多的收益。同時也來壯大企業(yè)，促使企業(yè)進行進一步的發(fā)展。