【正文】 責(zé)任單元和責(zé)任人；責(zé)任范圍：工作范圍和可控成本范圍；責(zé)任目標(biāo)：工作目標(biāo)和所需開支的可控成本目標(biāo)；獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)責(zé)任目標(biāo)實(shí)施情況確定責(zé)任人的考核獎(jiǎng)罰與效益工資。責(zé)任單元未進(jìn)行月責(zé)任成本分析與考核的，不得發(fā)放效益工資。，指實(shí)行責(zé)任成本核算時(shí)，必須對(duì)每個(gè)責(zé)任層次所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行明確的責(zé)任范圍劃分，這個(gè)能夠使各個(gè)責(zé)任層次嚴(yán)格控制的活動(dòng)范圍稱之為責(zé)任單元。責(zé)任單元是責(zé)任成本核算的主體，建立以責(zé)任單元負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任承擔(dān)者的責(zé)任單元，是責(zé)任成本管理的基本前提和重要環(huán)節(jié)。 劃分責(zé)任單元的基本原則 。對(duì)每個(gè)單元而言，有些是自身可以控制的費(fèi)用或成本，即可控成本，有些則是無法控制的，即不可控成本。可控成本就是特定時(shí)期，特定的責(zé)任單元負(fù)責(zé)人可以計(jì)量、掌握其發(fā)生情況，并且可以加以調(diào)節(jié)的成本，即責(zé)任人可以控制的成本?？煽爻杀颈仨毻瑫r(shí)符合以下四個(gè)條件：一是責(zé)任和成本必須關(guān)聯(lián)；二是責(zé)任單元能預(yù)先知道可能發(fā)生的成本的性質(zhì)；三是責(zé)任單元對(duì)發(fā)生的成本有計(jì)量的辦法；四是責(zé)任單元有權(quán)利和辦法控制并調(diào)節(jié)其成本。、獨(dú)立核算的原則。建立責(zé)任單元實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本的一種分解，不論哪一個(gè)層次的責(zé)任單元，都必須做到能清晰界定責(zé)任范圍。建立責(zé)任單元除必須明確具體責(zé)任范圍和責(zé)任程度之外，還必須賦予其相應(yīng)的權(quán)利。每個(gè)項(xiàng)目的情況各異，管理模式不盡相同，因此，責(zé)任單元的設(shè)立必須和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相結(jié)合，本著“負(fù)責(zé)什么，就控制什么”的原則來建立責(zé)任單元。責(zé)任單元的劃分要粗細(xì)結(jié)合，容易造成責(zé)任交叉的環(huán)節(jié)在劃分時(shí)可粗放一些，容易分清責(zé)任的環(huán)節(jié)，可相對(duì)細(xì)致一些。責(zé)任目標(biāo)的確定要堅(jiān)持四個(gè)原則：一是必須要細(xì)化，同時(shí)要與責(zé)任單元必須緊密結(jié)合，責(zé)任目標(biāo)必須細(xì)化到每一個(gè)責(zé)任單元；二是責(zé)任目標(biāo)要量化，成績以數(shù)據(jù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)；三是責(zé)任目標(biāo)制定要科學(xué)、具有可操作性；四是責(zé)任目標(biāo)必須具有先進(jìn)性和前瞻性。第十八條 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制 責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù) 《中鐵十六局集團(tuán)有限公司責(zé)任成本管理暫行辦法》（公司經(jīng)計(jì)[2009]116號(hào)）。 集團(tuán)公司《加強(qiáng)責(zé)任成本管理指導(dǎo)意見》（集團(tuán)公司經(jīng)計(jì)[2013]46號(hào)）。 本細(xì)則的相關(guān)規(guī)定。 本工程項(xiàng)目的對(duì)上招、投標(biāo)文件及澄清文件；對(duì)上合同文件及相關(guān)附件、對(duì)上工程量清單及合同單價(jià)。 工程項(xiàng)目施工圖紙及相關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求。 項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)文件以及經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案。 經(jīng)公司物資部門審核的項(xiàng)目材料單價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)地材調(diào)查資料。 集團(tuán)公司2013年《勞務(wù)工序承包指導(dǎo)價(jià)》、公司《勞務(wù)工序承包指導(dǎo)價(jià)》。 其他責(zé)任成本預(yù)算編制相關(guān)文件。 為能清晰明確地進(jìn)行收益對(duì)比分析，公司對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算書的責(zé)任單元?jiǎng)澐?，原則上按項(xiàng)目部對(duì)業(yè)主的分項(xiàng)工程工程量清單章節(jié)劃分。根據(jù)鐵路、公路、市政、房建等不同項(xiàng)目的分項(xiàng)工程的工程量清單組成形式，相應(yīng)地進(jìn)行責(zé)任單元的劃分和收益測(cè)算，對(duì)于比較復(fù)雜或類別明確的單元，可再細(xì)劃分出子單元，以方便核算。 編制原則及說明 責(zé)任成本預(yù)算編制以施工合同、施工圖及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以勞務(wù)承包指導(dǎo)價(jià)為依據(jù)，與施工現(xiàn)場(chǎng)密切結(jié)合，盡可能反映現(xiàn)場(chǎng)的各類成本費(fèi)用，并充分考慮施工過程中可能遇到的各類情況，做到客觀公證，減少主觀因素影響，實(shí)事求是。責(zé)任成本預(yù)算分為基礎(chǔ)預(yù)算和調(diào)整預(yù)算，項(xiàng)目上場(chǎng)三個(gè)月之內(nèi)編制完成責(zé)任成本基礎(chǔ)預(yù)算，并根據(jù)基礎(chǔ)預(yù)算簽訂責(zé)任合同；每年初根據(jù)上一年出現(xiàn)的非項(xiàng)目管理責(zé)任的重大影響責(zé)任成本預(yù)算因素，編制責(zé)任成本調(diào)整預(yù)算。 責(zé)任成本預(yù)算工程數(shù)量原則上應(yīng)采用經(jīng)核實(shí)的施工圖工程數(shù)量，如果項(xiàng)目因施工圖紙不到位等原因不能及時(shí)核算施工圖工程數(shù)量，可采用合同清單數(shù)量，對(duì)于采用合同清單數(shù)量編制的責(zé)任成本預(yù)算，待施工圖工程數(shù)量全部核實(shí)完成后，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可根據(jù)施工圖數(shù)量編制責(zé)任成本調(diào)整預(yù)算。 責(zé)任成本預(yù)算采用材料單價(jià) 責(zé)任成本預(yù)算采用的材料預(yù)算單價(jià)按如下原則確定：（1）、合同規(guī)定為業(yè)主供應(yīng)（甲供）的材料，其材料預(yù)算價(jià)按中標(biāo)時(shí)業(yè)主明確的單價(jià)計(jì)列；（2）、合同規(guī)定在施工過程中可調(diào)價(jià)的材料的單價(jià)（包括在一定風(fēng)險(xiǎn)比例外允許調(diào)整的材料價(jià)格），材料預(yù)算價(jià)按項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)所采用的材料預(yù)算價(jià)計(jì)列,特殊情況下，在中標(biāo)時(shí)所采用的材料預(yù)算價(jià)基礎(chǔ)上考慮一定的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整因素；（3）、合同規(guī)定不予調(diào)價(jià)的材料，在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，材料預(yù)算價(jià)按編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)的實(shí)際市場(chǎng)調(diào)查價(jià)或采購價(jià)格計(jì)列；（4）、零星材料或周轉(zhuǎn)材料，按實(shí)際市場(chǎng)調(diào)查價(jià)或采購價(jià)格納入責(zé)任成本預(yù)算；根據(jù)上述原則，本項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算采用的材料預(yù)算價(jià)詳見“表3《項(xiàng)目材料預(yù)算單價(jià)表》”。 對(duì)下施工成本及收益測(cè)算原則（1）、直接成本測(cè)算 分部分項(xiàng)工程對(duì)下施工成本單價(jià)由外包勞務(wù)單價(jià)和甲供材料單價(jià)、可攤銷甲供機(jī)械設(shè)備費(fèi)、可攤銷甲供周轉(zhuǎn)材料費(fèi)組成，其中甲供材料單價(jià)含合理的損耗。收益為分部分項(xiàng)工程合同金額與施工成本之差。（2）、間接成本測(cè)算 間接成本包括施工措施費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)三項(xiàng)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和責(zé)任成本預(yù)算的相關(guān)要求測(cè)算。（3）、稅金 工程稅金（含營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加）按對(duì)上除稅外的合同金額以及規(guī)定稅率計(jì)算，列入成本。（4）、機(jī)動(dòng)費(fèi) 機(jī)動(dòng)費(fèi)為預(yù)留費(fèi)用，主要包含勞務(wù)、材料上漲費(fèi)用以及其他在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)不可預(yù)見的費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用按直接費(fèi)和間接費(fèi)之和的1%預(yù)留。（5）、其他項(xiàng)目清單：其他項(xiàng)目清單能明確成本的，按預(yù)計(jì)發(fā)生的成本計(jì)列，不能明確成本的，可暫不參與責(zé)任成本核算。（6）、暫定金和計(jì)日工不參與成本核算。（7）、規(guī)費(fèi)核算 對(duì)下規(guī)費(fèi)含在外包勞務(wù)單價(jià)中，不單列；項(xiàng)目部管理人員規(guī)費(fèi)含在管理費(fèi)中，不在直接成本中計(jì)列。 施工措施費(fèi)用核算 在進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)算分析時(shí)，施工措施配備及費(fèi)用要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的要求確定，屬于項(xiàng)目部承擔(dān)的措施費(fèi)用要單獨(dú)列表核算；施工措施費(fèi)用能分?jǐn)側(cè)敫髡鹿?jié)直接成本的，亦直接攤?cè)敫髡鲁杀?，難以合理攤?cè)敫髡鲁杀镜模蓡为?dú)列項(xiàng)計(jì)算。在進(jìn)行成本核算時(shí)，各類措施費(fèi)用應(yīng)合理考慮攤銷比例以及殘值；需要單獨(dú)核算的由項(xiàng)目部承擔(dān)的施工措施費(fèi)用包括但不限于如下費(fèi)用：、文明施工及環(huán)保措施費(fèi)用：包括為達(dá)到業(yè)主的安全、文明施工以及環(huán)保要求而需要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立的各種標(biāo)志、標(biāo)牌，施工現(xiàn)場(chǎng)及道路的清潔費(fèi)用；工程排污費(fèi)用；施工現(xiàn)場(chǎng)防灰、灰塵、防中毒、防噪聲污染而需要采取的各類措施以及其他相關(guān)費(fèi)用。 冬、雨、夜、高溫、風(fēng)沙及沿海、既有線施工等施工措施費(fèi)用。 既有線施工或交叉施工的各類保通、配合費(fèi)用。 施工排水、降水費(fèi)用。、支架等周轉(zhuǎn)性材料：包括隧道襯砌臺(tái)車，橋梁墩臺(tái)及梁部模板、各類現(xiàn)澆支架，懸灌梁掛籃等。 專業(yè)化機(jī)械及設(shè)備配備 為準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目的機(jī)械化和專業(yè)化程度，在措施項(xiàng)目表中，單列項(xiàng)目上使用的專業(yè)化機(jī)械及設(shè)備，其使用費(fèi)用應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)公司批準(zhǔn)后攤?cè)雽?duì)應(yīng)的分項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工成本中。（1）、垂直運(yùn)輸設(shè)備：包括由項(xiàng)目部承擔(dān)的各類提升架、塔吊、吊車等設(shè)備。（2）、專業(yè)化設(shè)備及機(jī)具：如根據(jù)鋼筋滾焊機(jī)、自動(dòng)化成型機(jī)等。（3）、集中、專業(yè)化拌和設(shè)備：包括混凝土集中拌和站、級(jí)配碎石拌和站、穩(wěn)定土拌和站以及瀝青混凝土拌和站等。其他專業(yè)化機(jī)械及設(shè)備…… 項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施包含由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的駐地建設(shè)，各類加工車間、棚，施工便道、便橋等。臨時(shí)設(shè)施按自建臨時(shí)設(shè)施和租用、改造臨時(shí)設(shè)施分別計(jì)列。 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)核算說明 管理人員工資核算 項(xiàng)目部管理人員的工資依據(jù) “關(guān)于印發(fā)《項(xiàng)目工資管理（暫行）規(guī)定》的通知（公司勞培[2010]46號(hào)）”的規(guī)定計(jì)算；根據(jù)規(guī)定，管理人員工資由基礎(chǔ)工資、崗位工資、工齡工資、效益工資、津貼和補(bǔ)貼（含特殊津貼、補(bǔ)貼，職稱補(bǔ)貼、注冊(cè)補(bǔ)貼等）構(gòu)成。項(xiàng)目部管理人員的工資總額根據(jù)項(xiàng)目部管理人員數(shù)量、施工工期、工程投資總額等進(jìn)行綜合核定。與工資計(jì)算有關(guān)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體核定原則如下：（1）、項(xiàng)目管理人員數(shù)量核定：項(xiàng)目管理人員數(shù)量按經(jīng)公司同意項(xiàng)目部實(shí)際上場(chǎng)的管理人員數(shù)量核定。（2）、工期：整個(gè)工期分為施工準(zhǔn)備階段、正常施工階段、收尾階段三個(gè)階段，每個(gè)階段的具體時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定；根據(jù)各階段的情況合理分配上場(chǎng)管理人員數(shù)量。（3）、基礎(chǔ)工資：根據(jù)公司文件，按照1400元/。（4）、崗位工資：根據(jù)工程合同投資規(guī)模，按“公司勞培[2010]46號(hào)”文件進(jìn)行核定。（5）、工齡工資：根據(jù)項(xiàng)目管理人員整體工齡情況，采用平均綜合工齡計(jì)算。（6）、效益工資：效益工資是對(duì)項(xiàng)目部整體創(chuàng)效的獎(jiǎng)勵(lì)，需要在完成公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)集體研究，報(bào)公司批準(zhǔn)后發(fā)放。該費(fèi)用為項(xiàng)目創(chuàng)效利潤，暫不列入工資成本。（7）、津貼、補(bǔ)貼 ①、特殊津貼、補(bǔ)貼：按照“公司勞培[2010]46號(hào)”文件規(guī)定執(zhí)行。②、職稱補(bǔ)貼：根據(jù)項(xiàng)目部管理人員職稱情況，按崗位類別分別計(jì)算、平均，得出每類崗位的每人每月的平均職稱補(bǔ)貼。③、注冊(cè)補(bǔ)貼：管理人員注冊(cè)證書補(bǔ)貼根據(jù)公司“《關(guān)于執(zhí)業(yè)資格證書注冊(cè)登記和使用管理規(guī)定的通知》（公司行辦[2009]117號(hào)）”文件的規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目部管理人員持有的注冊(cè)在公司的注冊(cè)證書情況，按各類崗位分別計(jì)算注冊(cè)費(fèi)用，并匯總、平均，得出各類崗位的每人每月平均注冊(cè)補(bǔ)貼。 由企業(yè)負(fù)擔(dān)的職工社保及三不讓基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)核算 由企業(yè)負(fù)擔(dān)的職工社保比例及種類按公司社保部提供的數(shù)據(jù)計(jì)算。各類社保的計(jì)取基數(shù)為每月的工資總額。各類社保的計(jì)取比例如下：（1）、項(xiàng)目負(fù)擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)：20%；（個(gè)人8%，由工資扣除）（2）、項(xiàng)目負(fù)擔(dān)醫(yī)療保險(xiǎn)：12%；（個(gè)人2%+3塊錢，由工資扣除）（3）、項(xiàng)目負(fù)擔(dān)失業(yè)保險(xiǎn)：1%；（%，由工資扣除）（4）、項(xiàng)目負(fù)擔(dān)住房公積金：12%；(個(gè)人12%，由工資扣除）由企業(yè)負(fù)擔(dān)的社保比例總計(jì)為：20%+12%+1%+12%=45%。（5）、%，工會(huì)經(jīng)費(fèi)1%。社保及三不讓基金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的計(jì)算基數(shù)為工資總額。由企業(yè)負(fù)擔(dān)的社保計(jì)入項(xiàng)目部管理費(fèi)，由職工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社保已含在工資中，由財(cái)務(wù)自工資中扣除。 辦公費(fèi)核算（1）、差旅交通費(fèi)：差旅交通費(fèi)分為職工探親和因公出差兩部分。職工探親按每年4次計(jì)算，探親交通費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目距公司駐地并結(jié)合職工家庭所在地的距離、乘坐交通工具類別綜合考慮核算；因公出差差旅交通費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算。（2）、通信費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)的通信設(shè)施情況，平均按3600元/。（3）、辦公家具、器具購置費(fèi)：根據(jù)項(xiàng)目部的管理人員數(shù)量、項(xiàng)目部駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及辦公、生活需要等綜合測(cè)算。（4）、低值易耗品攤銷：根據(jù)項(xiàng)目部各類辦公設(shè)備每月需要耗費(fèi)的低值易耗品情況，綜合測(cè)算。（5）、固定資產(chǎn)使用費(fèi) 項(xiàng)目部使用期限超過一個(gè)會(huì)計(jì)的辦公車輛，與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具按固定資產(chǎn)核算；非生產(chǎn)性設(shè)備，但價(jià)值在2000元以上也列入固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。固定資產(chǎn)使用費(fèi)分固定資產(chǎn)折舊費(fèi)，固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)及動(dòng)力、燃料費(fèi)兩項(xiàng)進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算綜合考慮公司固定資產(chǎn)折舊要求以及項(xiàng)目工期，測(cè)算采用的各類固定資產(chǎn)折舊年限如下：①、音響設(shè)備、電視等非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)按2年，且不小于項(xiàng)目總工期計(jì)列，殘值率5%。②、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、攝錄設(shè)備等辦公用品按3年且不小于項(xiàng)目總工期計(jì)列，殘值率5%。③、各類管理、指揮用車輛按5年且不小于項(xiàng)目總工期計(jì)列，殘值率5%。各類固定資產(chǎn)均采用直線法折舊。固定資產(chǎn)維修、保養(yǎng)及動(dòng)力、燃料費(fèi)根據(jù)核算的固定資產(chǎn)的種類、數(shù)量、能耗、年使用時(shí)間以及維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)等情況綜合測(cè)算。（6）、項(xiàng)目部生活用水、電費(fèi)核算 ，人均日生活用電量按2KWH核算。 勞保及補(bǔ)貼核算（1）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：按1200元/。（2）、取暖費(fèi)：按480元/（抵公司上交款，不計(jì)成本）。（3）、防暑降溫費(fèi)：按960元/。（4）、伙食補(bǔ)貼費(fèi)：按15元/。 項(xiàng)目建設(shè)基金：根據(jù)本項(xiàng)目所處地域以及業(yè)務(wù)范圍綜合取定。 為促進(jìn)項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等各項(xiàng)工作的快速、高效運(yùn)行，在責(zé)任成本預(yù)算中，特設(shè)如下專項(xiàng)基金，專項(xiàng)基金要?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。（1）、項(xiàng)目部安全、質(zhì)量、進(jìn)度專項(xiàng)基金 本項(xiàng)基金用于項(xiàng)目部為推動(dòng)施工生產(chǎn)進(jìn)度，確保工程安全、質(zhì)量，激勵(lì)參建員工的生產(chǎn)積極性和能動(dòng)性而進(jìn)行一系列日常評(píng)比、創(chuàng)優(yōu)等的獎(jiǎng)勵(lì)支出；本項(xiàng)費(fèi)用包干使用，費(fèi)用不足部分通過項(xiàng)目部創(chuàng)效彌補(bǔ)。（2）、變更索賠專項(xiàng)基金 用于項(xiàng)目變更索賠過程中的部分開支和獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用不足部分通過項(xiàng)目部創(chuàng)效彌補(bǔ)。（3）、信譽(yù)評(píng)價(jià)專項(xiàng)基金 本基金用于項(xiàng)目部參與信譽(yù)評(píng)價(jià)工作過程中必要的支出；費(fèi)用包干使用，費(fèi)用不足部分通過項(xiàng)目部創(chuàng)效彌補(bǔ)。不參與信譽(yù)評(píng)價(jià)的項(xiàng)目部不列此項(xiàng)費(fèi)用。（4）、企業(yè)定額測(cè)定專項(xiàng)基金 本基金用于公司組織的企業(yè)定額測(cè)定工作，由項(xiàng)目部定額測(cè)定負(fù)責(zé)人掌握，根據(jù)公司定額測(cè)定領(lǐng)導(dǎo)小組的要求動(dòng)用；專項(xiàng)基金如有剩余，轉(zhuǎn)入上交款上交公司。 投標(biāo)、履約及相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用 本項(xiàng)費(fèi)用包括履約保函及現(xiàn)場(chǎng)保函費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和投標(biāo)費(fèi)用等。 其他費(fèi)用 本項(xiàng)費(fèi)用包括暫住費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、項(xiàng)目部雇傭臨時(shí)工工資費(fèi)用等其他費(fèi)用。 機(jī)動(dòng)費(fèi)用 機(jī)動(dòng)費(fèi)為在編制責(zé)任成本預(yù)算時(shí)，對(duì)于當(dāng)時(shí)能預(yù)見但不能確定費(fèi)用的項(xiàng)目以及后續(xù)施工不可預(yù)見情況預(yù)留的預(yù)備費(fèi)用。本項(xiàng)費(fèi)用主要包括勞務(wù)費(fèi)上漲增加費(fèi)用、項(xiàng)目部承擔(dān)材料價(jià)差費(fèi)用、其他不可預(yù)見費(fèi)用。機(jī)動(dòng)費(fèi)總額按直接成本和間接成本之和的1%預(yù)留。機(jī)動(dòng)費(fèi)的使用應(yīng)上報(bào)公司審批；如發(fā)生機(jī)動(dòng)費(fèi)不足情況，項(xiàng)目部應(yīng)通過變更索賠和責(zé)任成本精細(xì)管理予以彌補(bǔ)。第十九條 項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的二次分解 項(xiàng)目部在項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的基礎(chǔ)上，要按照“確定責(zé)任中心、量化責(zé)任目標(biāo)、簽訂責(zé)任合同”三個(gè)原則要點(diǎn)，做好責(zé)任成本預(yù)算的二次分解工作。對(duì)責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)按三個(gè)層面進(jìn)行分解，以便與各責(zé)任中心或部門進(jìn)行掛鉤：：將責(zé)任成本總額分解成勞務(wù)工序成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械使用費(fèi)成本、施工措施費(fèi)、間接費(fèi)、稅金。將分解的各部分成本與相關(guān)責(zé)任中心或部門掛鉤，作為責(zé)任合同的“標(biāo)的”。 按專業(yè)、工點(diǎn)分解：將責(zé)任成本總額分解到各專業(yè)、工點(diǎn)，并細(xì)化到勞務(wù)工序成本、材料費(fèi)成本、機(jī)械使用費(fèi)成本、施工措施費(fèi)、間接費(fèi)及稅金水平。 以施工隊(duì)為單元進(jìn)行分解：根據(jù)各施工隊(duì)承擔(dān)的工程內(nèi)容、數(shù)量，將勞務(wù)工序成本、對(duì)應(yīng)材料費(fèi)成本納入各施工隊(duì)，