財務(wù)管理范文本科財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)-資料下載頁
2025-11-26 18:12本頁面
【導(dǎo)讀】因為企業(yè)并購是一項高風(fēng)險的經(jīng)營活動，一旦控制稍有偏差，便。由于財務(wù)活動幾乎貫穿于整個并購過程，因此由財務(wù)活動所引起。規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的成功并購是金融動蕩背景下。企業(yè)發(fā)展的重中之重。這表明所說的財務(wù)風(fēng)險不僅僅限于并購融資所造成的風(fēng)險，而。直接投資行為，也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略行為。企業(yè)并購的時機選擇不當(dāng)風(fēng)險主要分為。此外，企業(yè)并購活動與擴大再生產(chǎn)周期在同一個。管理水平日臻提高，市場渠道不斷拓寬，產(chǎn)品產(chǎn)量和企業(yè)利潤都有了迅速增長。成熟期市場極易趨于飽和，產(chǎn)品銷售量開始。下滑，企業(yè)利潤開始減少。衰退期產(chǎn)品已進入老化階段，企業(yè)銷。資風(fēng)險和支付風(fēng)險都是由不合理的定價引起的。過重而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營，使企業(yè)陷入財務(wù)困境。最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險。最后，從被并購者的角度來看，被并購企業(yè)股東可能會因無法推遲資本利
【正文】 購支付方式多采用 現(xiàn)金 支付，所以應(yīng)當(dāng)充分重視因 現(xiàn)金 支付過多而出現(xiàn)的資金流動性風(fēng)險。（ 2）推遲支付協(xié)議。如果收購使用 現(xiàn)金 支付，并且以被收購企業(yè)的資產(chǎn)作為抵押向銀行貸款不可行時，賣方如果要求一次性用 現(xiàn)金 付清就會給收購帶來困難，這時可以要求并購企業(yè)推遲支付部分或全部款項?；虿捎梅制诟犊畹姆绞剑欢鄬τ谫I方來說，則可以利用尚未支付的款項投資到其他地方以帶來額外的收益。或可以采用支付金額的彈性，在多數(shù)情況下，被收購企業(yè)究竟值多少，其未來幾年的增長潛力在很大程度上取決于被收購之后收購方的 經(jīng)營管理狀況。因此，收購協(xié)議可以制定為彈性的。如果目標(biāo)企業(yè)被收購之后，經(jīng)營狀況良好，盈利增長很快，收購方支付給被收購方的價格要高一些；反之，則會低一些。 （三）并購后整合風(fēng)險的防范 ，完善并購企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)并購后，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，競爭將更激烈。尤其是跨國并購的企業(yè)，并購企業(yè)不僅面對國內(nèi)市場，還要面對國際市場。因此，加強企業(yè)內(nèi)部管理，完善并購企業(yè)內(nèi)部控制制度，切實實現(xiàn)企業(yè)各方面各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，是加強并購企業(yè)整合的重要內(nèi)容之一。 。（ 1）要整合企業(yè)資源。整合資源就是要將并購企業(yè)的全部資源納入統(tǒng)一管理體系中，包括對目標(biāo)企業(yè)原來的供應(yīng)商、客戶等軟資源的整合，按照效率與效益的原則，合理利用企業(yè)的全部經(jīng)濟資源。整合資源就是要從并購以后的企業(yè)集團利益出發(fā)，全面規(guī)劃，合理利用，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門或母、子企業(yè)經(jīng)營活動，消除企業(yè)集團內(nèi)部各種資源的消耗。（ 2）要進行管理模式的整合。加強企業(yè)管理，搞好并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的管理組合，是改變目標(biāo)企業(yè)面貌、鞏固和發(fā)展并購成果的必須過程。成功的并購是將并購企業(yè)的先進管理模式與目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部管理制度有機融合，使并購企業(yè) 的管理優(yōu)勢在目標(biāo)企業(yè)生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果。 參考文獻： 1 尚寶明 。企業(yè)并購中的文化整合風(fēng)險管理 [J]。合作經(jīng)濟與科技 。2021年 02 期 2 周東方 。我國企業(yè)跨國并購的財務(wù)風(fēng)險分析 [J]。金卡工程 (經(jīng)濟與法 )。2021 年 01 期 3 金濤 。徐彪 。淺論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與控制 [J]。金卡工程 (經(jīng)濟與法 )。2021 年 01 期 4 周景冉 。企業(yè)并購風(fēng)險及其防范 [J]。合作經(jīng)濟與科技 。2021 年 04 期 5 王永成 。我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范 [J]。北方經(jīng)濟 。2021年 02 期 6 岳東霖 ?；?Z 值模型的企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建 [J]。經(jīng)營管理者 。2021 年 01 期 7 余淑均 。金融危機下企業(yè)并購效應(yīng)的經(jīng)濟學(xué)思考 [J]。湖北社會科學(xué) 。2021 年 02 期 8 徐運凱 。黃振 。論新會計準(zhǔn)則下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范 [J]。中國管理信息化 。2021 年 01 期 9 黃瑋 。王蓓 。外經(jīng)貿(mào)企業(yè)如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險 [J]。國際商務(wù)財會 。2021年 01 期 10 刀悅?cè)A 。中國企業(yè)并購歲末盤點與新年預(yù)測 [J]。國際融資 。2021 年01 期 財務(wù)管理畢業(yè)論文范文 |本科財務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文 特別聲明： 1：資料來源于互聯(lián)網(wǎng)，版權(quán)歸屬原作者 2：資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見，與本賬號立場無關(guān) 3：如有侵權(quán)，請告知，立即刪除。
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