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財(cái)務(wù)管理范文本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)-資料下載頁(yè)

2024-12-05 18:12本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】因?yàn)槠髽I(yè)并購(gòu)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),一旦控制稍有偏差,便。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)幾乎貫穿于整個(gè)并購(gòu)過(guò)程,因此由財(cái)務(wù)活動(dòng)所引起。規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功并購(gòu)是金融動(dòng)蕩背景下。企業(yè)發(fā)展的重中之重。這表明所說(shuō)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅限于并購(gòu)融資所造成的風(fēng)險(xiǎn),而。直接投資行為,也是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略行為。企業(yè)并購(gòu)的時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)主要分為。此外,企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)與擴(kuò)大再生產(chǎn)周期在同一個(gè)。管理水平日臻提高,市場(chǎng)渠道不斷拓寬,產(chǎn)品產(chǎn)量和企業(yè)利潤(rùn)都有了迅速增長(zhǎng)。成熟期市場(chǎng)極易趨于飽和,產(chǎn)品銷售量開(kāi)始。下滑,企業(yè)利潤(rùn)開(kāi)始減少。衰退期產(chǎn)品已進(jìn)入老化階段,企業(yè)銷。資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)都是由不合理的定價(jià)引起的。過(guò)重而影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。最終導(dǎo)致的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后,從被并購(gòu)者的角度來(lái)看,被并購(gòu)企業(yè)股東可能會(huì)因無(wú)法推遲資本利

  

【正文】 購(gòu)支付方式多采用 現(xiàn)金 支付,所以應(yīng)當(dāng)充分重視因 現(xiàn)金 支付過(guò)多而出現(xiàn)的資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。( 2)推遲支付協(xié)議。如果收購(gòu)使用 現(xiàn)金 支付,并且以被收購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)作為抵押向銀行貸款不可行時(shí),賣方如果要求一次性用 現(xiàn)金 付清就會(huì)給收購(gòu)帶來(lái)困難,這時(shí)可以要求并購(gòu)企業(yè)推遲支付部分或全部款項(xiàng)?;虿捎梅制诟犊畹姆绞?;而相對(duì)于買(mǎi)方來(lái)說(shuō),則可以利用尚未支付的款項(xiàng)投資到其他地方以帶來(lái)額外的收益?;蚩梢圆捎弥Ц督痤~的彈性,在多數(shù)情況下,被收購(gòu)企業(yè)究竟值多少,其未來(lái)幾年的增長(zhǎng)潛力在很大程度上取決于被收購(gòu)之后收購(gòu)方的 經(jīng)營(yíng)管理狀況。因此,收購(gòu)協(xié)議可以制定為彈性的。如果目標(biāo)企業(yè)被收購(gòu)之后,經(jīng)營(yíng)狀況良好,盈利增長(zhǎng)很快,收購(gòu)方支付給被收購(gòu)方的價(jià)格要高一些;反之,則會(huì)低一些。 (三)并購(gòu)后整合風(fēng)險(xiǎn)的防范 ,完善并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)并購(gòu)后,隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)將更激烈。尤其是跨國(guó)并購(gòu)的企業(yè),并購(gòu)企業(yè)不僅面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),還要面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)。因此,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,完善并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部控制制度,切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制,是加強(qiáng)并購(gòu)企業(yè)整合的重要內(nèi)容之一。 。( 1)要整合企業(yè)資源。整合資源就是要將并購(gòu)企業(yè)的全部資源納入統(tǒng)一管理體系中,包括對(duì)目標(biāo)企業(yè)原來(lái)的供應(yīng)商、客戶等軟資源的整合,按照效率與效益的原則,合理利用企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)資源。整合資源就是要從并購(gòu)以后的企業(yè)集團(tuán)利益出發(fā),全面規(guī)劃,合理利用,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)或母、子企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),消除企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各種資源的消耗。( 2)要進(jìn)行管理模式的整合。加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好并購(gòu)企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的管理組合,是改變目標(biāo)企業(yè)面貌、鞏固和發(fā)展并購(gòu)成果的必須過(guò)程。成功的并購(gòu)是將并購(gòu)企業(yè)的先進(jìn)管理模式與目標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部管理制度有機(jī)融合,使并購(gòu)企業(yè) 的管理優(yōu)勢(shì)在目標(biāo)企業(yè)生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。 參考文獻(xiàn): 1 尚寶明 。企業(yè)并購(gòu)中的文化整合風(fēng)險(xiǎn)管理 [J]。合作經(jīng)濟(jì)與科技 。2021年 02 期 2 周東方 。我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 [J]。金卡工程 (經(jīng)濟(jì)與法 )。2021 年 01 期 3 金濤 。徐彪 。淺論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與控制 [J]。金卡工程 (經(jīng)濟(jì)與法 )。2021 年 01 期 4 周景冉 。企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 [J]。合作經(jīng)濟(jì)與科技 。2021 年 04 期 5 王永成 。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范 [J]。北方經(jīng)濟(jì) 。2021年 02 期 6 岳東霖 ?;?Z 值模型的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建 [J]。經(jīng)營(yíng)管理者 。2021 年 01 期 7 余淑均 。金融危機(jī)下企業(yè)并購(gòu)效應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考 [J]。湖北社會(huì)科學(xué) 。2021 年 02 期 8 徐運(yùn)凱 。黃振 。論新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范 [J]。中國(guó)管理信息化 。2021 年 01 期 9 黃瑋 。王蓓 。外經(jīng)貿(mào)企業(yè)如何規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) [J]。國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì) 。2021年 01 期 10 刀悅?cè)A 。中國(guó)企業(yè)并購(gòu)歲末盤(pán)點(diǎn)與新年預(yù)測(cè) [J]。國(guó)際融資 。2021 年01 期 財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文范文 |本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文 特別聲明: 1:資料來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng),版權(quán)歸屬原作者 2:資料內(nèi)容屬于網(wǎng)絡(luò)意見(jiàn),與本賬號(hào)立場(chǎng)無(wú)關(guān) 3:如有侵權(quán),請(qǐng)告知,立即刪除。
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